Blog Archive

Wednesday, December 22, 2010

商业秘密的保护及竞业限制的有效运用

=====================================================================================

企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用

=====================================================================================
时间与地点:
2011年01月07-08日 北京
2011年01月11-12日 上海
2011年01月14-15日 深圳
=====================================================================================
课*程*前*言:
商场如战场,商业秘密一旦泄露,后果不堪设想,保密合同、保密制度、竞业限制、保密费、
补偿金……,为保护商业秘密,企业殚精竭虑,设计了种种方案。但有谁知道,在实践中,竟然
有90%企业的保密规定、协议经不起"法律的考验",败诉、败诉、不断的败诉,企业"输了官司
,也输了人",最后"人财两空"!这究竟是为什么?企业究竟应当如何更好地运用法律手段有
效保护商业秘密?
人工成本作为总成本的一个重要组成部分,在成本结构中占有举足轻重的地位。通过对人工
成本的有效监控、管理,抑制不合理的人工成本支出,同时也带动对其它成本项目支出方向的跟
踪分析,从而实现真正的成本管理,提高企业产品的市场竞争力。加强人工成本控制,有利于企
业加强成本核算,改善成本结构,降低总成本《社会保险法》规定,企业缴纳社会保险将按照企
业工资总额比例缴纳,用人成本的高与低,将直接产生生产经营成本的连锁上升。加强人工成本
控制,有利于加强劳动管理,人工成本支出的多少和企业用人数量有直接的关系,通过加强人工
成本核算,促进企业定员、定岗、定编工作的开展,控制浪费用工现象,优化人员结构,提高员
工素质。
加强人工成本控制,促进企业劳动生产率的提高,促进经济效益的提高,人、财物是企业的
核心,人是核心的核心,通过对人工成本的有效管理,带动企业其它层面的管理,减少浪费,节
约成本,扩大企业的盈利空间。

参*加*对*象:
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管
培*训*形*式:
实操讲解-深度解析
=====================================================================================
一、用人成本控制
1、如何建立和运用用人单位协约、制度、计划指令等三大管理体系?
2、企业薪酬体系的合法性如何优化?
3、企业绩效考核体系的合法性如何优化?
4、什么是加班?
5、企业支付加班费有哪些常见误区?
6、合法降低加班费成本有哪些技巧?
7、如何建立健全企业规章制度?
8、如何使用多种用工形式,有效降低用人成本?

二、商业秘密的保护
1、商业秘密的概念和范围。
2、如何建立商业秘密保护体系?
3、如何确定企业商业秘密?
4、如何从管理和制度上保护商业秘密?
5、商业秘密保护中应重视的细节有哪些?
6、容易发生失密和泄密的情况有哪些?
7、如何提高全体员工的保密意识?
8、商业间谍有哪些常用的窃密手段及方法?
9、企业商业秘密自我保护的十大措施;
10、商业秘密被侵权应当怎么办等?

三、竞业限制的有效运用
1、保密协议的不同版本与操作实例;
2、 竞争性企业竞业限制适用的范畴;
3、 怎样有效保护商业秘密的策略和难点?
4、 如何通过签定补充协议有效降低企业人力成本?
5、签定保密协议与竞业限制应注意哪些事项?
6、 有哪些避免竞业限制纠纷的有效措施;
7、聘用背负竞业限制员工有哪些法律风险?
=====================================================================================
讲-师-介-绍: 梁艳松 先生  
我国著名劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,北京大学、中国政法大学特聘教授。
梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工
风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达95%,
深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍,长期为企业
提供常年顾问及各种专项咨询服务,07年至今新签约顾问单位近300家,专项咨询更有1500余项,
客户满意度高达95%,为客户直接避免经济损失1300多万,避免间接经济损失不可估量。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了
解,从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000
余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重
庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对
劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件
使用法律若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘
请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行
劳动法培训。受湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电
视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一
财经、法制早报等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔(美
国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、厦新电子、上汽通用五菱汽车、美的热水器、
先歌乐器、山东鲁能集团、雅马哈、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得
乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱
普科斯、周大福珠宝、住友化学(亚洲)、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞
市英辉集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、浙江圣
达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上
海柒牌公司、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。。。
=====================================================================================
学习费用:2,500/元(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
------------------------------------------
M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3452,0981
=====================================================================================


参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》培训课程,请
给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□ 2011年01月07-08日 北京
□ 2011年01月11-12日 上海
□ 2011年01月14-15日 深圳
=====================================================================================

No comments: