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Thursday, May 31, 2012

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请查收赠送的“3E薪酬设计软件”6:16:13

着她,又望了望面前的剑尖,眼神里哪里有半点畏惧?

                               3 E 薪 资 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧

时-间-地-点: 6月28-29日 上海    6月30日-7月1日 深圳     7月13-14日 北京

学-员-对-象:渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;
                        薪资福利经理、专员;高层经理等参加。
费-------用:3900 元/位(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等,并含有价值2000
                     元的3E薪资设计软件1套)
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课 程 背 景:
    薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直
接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体
系要实现三种均衡性和两个激励性,而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平
性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定,对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能
力模型和业绩的充分挂钩。

   因此,建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。张守春
老师总结提出的"3E薪资设计"的理念和方法,是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制
度为蓝本,结好咨询公司的规范作法,适应大企业和中小企业的具体实践要求 ,而提炼形成的
经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌
课程,在国内风行已久。

    张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代最先进、规范
的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡"3E薪资设计"。

   课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程三分之一时间,在老师带
动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理
论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带企业的岗位(15个左右)的薪资数据,基于张老
师提供的薪酬设计软件,当场设计出本企业薪酬等级体系和制度,学员回去稍加调整丰富,即可
作为企业新的薪酬体系,满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后依
照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
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课 程 收 益:
1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪资级别(含级差级幅度重叠度等)的现场设计
4、课程第一天提供学员"3E薪酬设计软件"进行练习,需要自带电脑,自带15个岗位的薪资数据,
   并提供测评要素两套、市场数据,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
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培 训 内 容:

第一部分付薪哲学

   薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
   什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
   薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
   薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?公平分哪三种公平,激励分哪两种激励。
   企业文化和战略对薪酬福利设计的影响
 
第二部分3E薪资设计理念

   三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
   什么是3E(薪酬的三种均衡),3E薪酬体系设计的思路是什么
   如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
   公司的薪资水平在市场上的定位该如何科学确定,并且如何设定到这一定位
    衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
 
第三部分岗位测评:内部均衡性

   如何实现内部均衡,四种衡量岗位价值方法
   内部均衡的世界知名的公式是什么
   选择岗位测评要素的三个原则是什么
   测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
   点值法(point-factor)岗位测评要素举例
   提供常见的30个岗位测评要素
   岗位测评的六个步骤是什么
   如何用回归拟合的操作来校验岗位测评的结果是否准确
   如何使用测评的数据结果,如何将岗位分级,什么是职级图(Grading Matrix)
   岗位测评及职级图设计演练(半个小时,使用"张守春薪酬设计软件"进行岗位测评)
   岗位测评该怎么组织才最合理,由谁来测,测评小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
   岗位测评注意事项和常见问题
   职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
 
第四部分 企业薪酬体系设计

a.工资级别设计
(用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,现场送给学员一个分十七步
  的《张守春薪酬设计软件》,指导学员按步骤设计出符合企业实际的新的薪酬体系)
   一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
   两级工资的级差的计算公式是什么
   根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
   两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么

   利用"张守春薪酬设计软件",使用本企业事先需要准备出的20-30个岗位,涉及本公司的
   各个部门和高中低各层级,以及这些岗位目前的工资,以及市场价格,指导学员利用本企业
   这些数据,使用软件,设计出企业的各级别工资标准和市场曲线等等,包括级差、级幅度、
   重叠度等概念和计算设定。最后得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系。并且比较现有
   人员工资与新体系的差异,找出其中需要调整的个体。

   薪酬结构的构成的讲解,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
   "薪点制"、"3P理论"等薪酬设计思路,与"3E"理念的差异和优势和共性各是什么
   薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
   企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩,该如何对它进行

改造
   岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩(所谓岗位系数),而忽视外部均衡,该如何该改造
   假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
   职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
   如何用"爵位"来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
 
b.市场薪资调查
   如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
   影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
   如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
   如何把企业的薪资水平与市场曲线相比,并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
   领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
   如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
   如何定期根据市场水平更新薪资曲线
 
第五部分薪资管理

a.定薪
   如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
   招聘时"薪资谈判"(侃价)的三招
   如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
   如何为调动的人员定薪
   如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
   解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
   解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

b.调薪
   如何改变自己在调薪管理中被迫使用"拖、硬、卡"的尴尬被动局面
   薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
   如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。
   如何使用CR来进行年度调薪
   给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
   如何根据企业总的薪资调幅和个人业绩,设计调薪矩阵,指导各部门和人员的调薪
   如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
   如何理解和确定年度调薪的百分比
   调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划;
   晋升的情况下如何调薪,降职呢

C.奖金
   如何设定绩效工资(奖金)的比例
   企业为员工发放绩效工资的计算公式
   绩效考核系数矩阵的设定,以及系数的弹性设置
   关于绩效工资或奖金的讨论
 
D.薪酬的管理和沟通
   如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
   如何做好薪酬保密
   如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
   如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况
   怎么写企业的薪资政策,它包括哪些内容
 
第六部分多种薪资体系分析

   技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么
   宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
   长期激励的设计方式
   福利和股票期权
 
第七部分 案例演示
张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
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讲师介绍:张守春
背景:
1、1994年,毕业于清华大学电机系,随后进入联合利华(中国)从事人力资源工作;
2、1997年,赴美国新泽西州立大学学习,成为中国最早一届留美人力资源管理硕士;
3、在美国期间,担任朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理;
4、回国后,历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶,华泰保险人力资源总监;
5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问,设计二十余家企业薪酬咨询项目。
6、具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验,深谙国内
  企业薪酬设计的误区和困惑,多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。
7、首创"3E薪资体系",让复杂的薪酬管理变得简单化;开发"3E薪资软件",让繁琐的薪酬管
   理变得傻瓜化。
 张守春先生:3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,高级讲师,"美国薪资
 协会"会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培
训师、被"中国人力资源开发网"评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优
秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、
通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新
华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项
目,丰富的实操经验和最新前沿理论。

  张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据
他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且
基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡"3E薪资设计"。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和
实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为"实际课程比期望的还好",接受张老师
3E薪酬培训的学员已累积四千人。

张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系
统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、
中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、
华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉
科技等人力资源项目咨询。

张老师曾服务的部分客户名单:大唐电讯、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新
科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器
有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有
限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐
互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,
中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限
公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨
询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复
旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中
心,联想集团,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,
恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限
公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等。
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报-名-热-线: 2t
上|海:021-51873708张先生       深|圳:0755-61282571  陈小姐     北|京: 010-81689131 周先生
工|作QQ: 10788 61118              Email:       chinasypx@foxmail.com
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如需参加请将以下表格填写后发送到chinasypx@foxmail.com工作人员在第一时间与您取得联系!
                报 名 回 执 表

  我|单|位共_______人报名参加 2012___年____月___日 在 ______ 举办的:
     "《3E薪资设计与薪酬管理技巧 "
单|位|名|称:_____________________________________________

联 系 人:_____________ 联系电话:_______________ 手机:_______________

图文传真:_____________ 电子信箱:_____________________________________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

总 费 用:___________ 元整。付|款|方|式: ___________

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。6:16:13

上海涉外家政招聘

本公司现招聘愿意在上海(主要工作区域为浦东碧云国际社区)从事涉外家政、高端家政、管家、母婴护理等工作的优秀人员。

应聘条件如下:

女性45岁以下,初中毕业及以上学历。户籍不限,品貌端正,身体健康。试用一个月,择优录取。

外地户籍试用期1200元底薪每月,包吃包住。试用期以后底薪1500元。

本市户籍试用期1500元底薪每月,试用期以后底薪1800元。

上班时间周一到周五早9:00-午17:00。双休日如有培训课程必须参加。上岗后按照客户要求调整。

免费参加公司各类母婴护理、家政、礼仪、外语等培训,保证上岗,上岗后按绩效提成上不封顶。

经过培训后90%以上家政人员月薪可达3000-10000元。

大专以上学历者试用期三个月,试用期后,可办理上海社保,享受与上海人同等的社保医保待遇。

有意者请将照片简历发往:fangyilulu@163.com 收件人:杨小姐

请留下手机、电话、邮件地址或者QQ号码等联系方式。初审通过后我们会通知面试时间和地点。

面试时请携带毕业证书及最新健康证原件。

欢迎加入上海彩色网络信息服务有限公司

如何留驻吸引激励核心人才

成长型企业股权激励操作实务
-留驻、吸引、激励核心人才

主办单位:智源培训

时间地点:2012年06月02-03日上海 2012年08月11-12日上海
2012年06月09-10日北京 2012年07月21-22日北京
2012年07月07-08日深圳 2012年09月08-09日深圳


全国统一费用:所有参会人士全国统一价4900元人民币/人
(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)

参课对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪
资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)
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企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生
----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案

课程背景与收益:
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企
业却总是难以做大?!
◆为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?!
◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
◆为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
◆为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
◆为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
◆为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
◆为什么公司引进的新人总被"老油条"同化?
□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□给了股权之后,员工会不会来找我"分桌子分椅子"?
……
当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防
火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企
业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑
和担忧――企业的控制权!
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致
上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营
的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企
业家不希望把企业做成第二个"长江实业"或"复星集团",却依然牢牢掌握
控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……
中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"
的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮
大;
为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题;

课程内容:(2天内结合多个真实案例详细剖析)
模块一:理论篇
"以人为本"的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
◆激励过度与激励不足
◆员工成为真正的股东
◆业绩下滑员工收入上涨
◆激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
◆现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
◆可替代性员工
◆与薪酬体系的匹配,选择激励方式

模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(RealizeModel)
◆短期激励:月度
◆中期激励:年度
◆长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
◆内部公平性
◆外部竞争性
◆结构完整性
◆考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、"股权"之"权"内涵
◆基本权益:
◆占有权
◆收益权
◆衍生权益:
◆管理权
◆处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
◆实股
◆虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
◆期权(认股权)
◆奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
◆福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
◆基本作用:
◆改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投资者信心
◆促进新老交替
◆保护企业家

模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
■人:"重在人力资本投资"
◆对"岗"还是对"人"?
◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
◆工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
◆股权激励留人的核心在哪里?
■价:"人力资本可计量"
◆如何给企业合理估值定价?
◆如何给人员合理估值定价?
◆技术管理要素如何合理入股?
◆如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS外部评估价格?
思考2:市盈率
■量:"过犹不及,与时俱进"
◆你的蛋糕有多大?
◆从1%到10%
◆六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激
励,稀释股权。股权激励的相对数论。
■时:"嵌套与循环"
◆生命周期vs行业特点
◆股权激励的长周期与短周期
◆延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
◆股份来源问题
◆资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
◆回到原点
◆老有所养
◆离职成本
4、持股载体
◆自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
◆财务公开的处理方式
◆企业所得税
◆个人所得税
6、股权激励的双重特征
◆人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
◆度身定制
◆多层次
◆公正、中立
◆战略性与全面性
◆企业战略角度
◆人力资源角度
◆财务角度
◆法律政策角度

模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股
权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励
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讲师介绍:
何志聪先生-中国企业"股权激励"领域的实战权威专家,企业"股权激励"领
域的实战权威专家,上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培
训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企
业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、
《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,管理学
硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证
券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名
企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市
部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。
实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第
一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者",就是何志聪先生主持设
计的。
曾参加过何志聪先生培训企业"股权激励"公开课的部分企业客户:旭东机械、
辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长
江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西
鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙
江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国
皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深
圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、
深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森
融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广
东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技
术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环
保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海
爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(厦门)幕
墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋
商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方
显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、
天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、
沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东
方燃气轮机......等共计3000多家企业。
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报---名---回---执---表

我单位共_____人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的
课题:成长型企业股权激励操作实务-留驻吸引激励核心人才

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参会单位名称:______________________________Email:_________________ 

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参加学员:______________职务:______________手机:__________________

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付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到
指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。

PMC生产计划与物料控制

PMC生产计划与物料控制

时间地点:2012年6月07-08日上海(确认开课)
2012年6月16-17日深圳(招生中)

学员对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采
购主管及相关人员.

费  用:3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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背景目的:
  生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息
等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料
运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、
开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部
门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、
发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技�来
解决问题。
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【课程大纲】
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与
月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程��销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6.制造业生产计划控制三种模式��
预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统
◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)
◆华为计划管理手册分析

第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-
(包括项目计划)
1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--
讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--
ordermanagement
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--
Productionplanchangemanagement
◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-
Productionplanchangemanagement
◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面
/产品作业报表查询界面实例解析
3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析
(现场超市双箱广告牌拉动)
◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变
(生产广告牌)实例图片及说明分析
◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板
(生产广告牌)图片及说明分析
◆在线半成品KANBAN计算
◆负荷瓶颈库存量设定方法
◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例―离散型生产模式

第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1.缩短产品周期流程--leadtimereduction
◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
(1)如何统计分析生产数据
(2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---
东莞某集团公司
6.协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施
(NCRgoodsmanagement)/跨部门生产进度控制七步骤
7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----
生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

第四室物流计划跟进与存量管制
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
◆上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
◆物料短缺八大原因和七种预防对策
2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
(1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--�
伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)
补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三A政策六措施
◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
(1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆物料补充时间间隔计算
◆在线物料标识及KANBAN卡设计
◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
(2)外部供应物流配送管理流程解析
◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析
◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/
集货配送(Milk-Run)管理方法
◆供应商JIT直送工位管理方法/
◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--
inventorymanagement
◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◆长虹采购订单模式实例分析----
大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◆安全存量三种设定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆库存量降低五大方法
◆库存周转率定量计算
◆提高库存周转率的途径
◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-
(MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析
尾声:当头棒喝―捅破窗纸
1.结合公司实际情况通过学员体会分享
2.讲师点评
3.实践/活用所学五步
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讲师介绍:雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲
师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班
特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师",
�任某大型日港企业副总经理,二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020
家中外企业,融集欧美、中、港、台多家企业之精华,风格生动、幽默,讲解深入
浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今
有六万七仟以上人次接受训练。
讲授及辅导:海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉
卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、
西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨
宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽�;东风汽
�,诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱、思科。JBL音
响。飞利浦、中兴通讯、��力/捷普.庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、
欧普照明、TOTO。科勒,高露洁,立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步
高电子等
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报---名---回---执---表

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课题:PMC生产计划与物料控制

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人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
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销售主管2天1夜强化训练

销售主管2天1夜强化训练营
------如何打造销售精英团队
(请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论)

时间地点:2012年6月02-03日上海 2012年7月14-15日上海
2012年6月09-10日北京 2012年7月21-28日北京
2012年7月07-08日深圳

参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的
销售精英。

课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、
团队竞赛。

学习费用:3200元/人(包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等)
(此课程不打折,同一单位来五送一、无其他折扣。)

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

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课程背景:
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但
成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售
管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自
己的管理技能。销售主管2天1夜强化训练营,让销售主管在2天内进行强化训练,
学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。
1.团队中优秀的销售人员少,大部分都是中等素质的,业绩差别很大,销售总体
业绩很难提升,怎么办?
2.销售人员每天出去后,报销的费用越来越高,但业绩还是没有增涨,是去拜访
客户,还是......?
3.销售人员工作时间长了,没有了激情,对待工作总是以打工者的心态,如何激
励?
4.团队中总是有几个"刺头",不好管理,如何与下属相处?该严厉还是宽容?
5.业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?
6.作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,如何从技术走向管
理?
7.人一离职,就带走客户信息,如何管理销售的客户信息?
8.销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩?
9.销售岗位的人员流动性大,销售人员动不动就辞职,怎么留?
10.每次公司设定销售目标,销售人员总是嫌高,不愿意接受,怎么考核?
以上疑虑,在销售主管2天1夜强化训练将得到解答!

课程目标:
1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。
2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。
3.销售主管如何激励、考核销售团队。
4.销售主管如何合理地安排时间和销售流程。
5.销售主管如何进行客户管理,业绩分析与管理。
6.销售主管学完《销售主管2天1夜强化训练》掌握所学技巧方法,能让销售团
队业绩提升。
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培训内容:
第一部分,销售主管的自我管理
一、销售主管的角色定位
1.销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么?
销售主管工作的几个特点,销售主管工作习惯要求.
案例分析:这个主管该如何做?
2.销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.
销售主管与下属应该是什么关系? -- 刺猬理论
销售主管与下属能否成为真正的朋友?
3.做事要注意"度"--"度"的问题:管理的科学性与艺术性
案例分析:这个主管为什么会失败?
二、销售主管的自我提升
1.我们为什么会被提升?--我们的能力是否能胜任现在的工作?
2.管理者要当心的陷阱
职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解
3.提高自己管理技能的几个方法
4.管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性?
管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
三、销售主管的自我激励
1.主管也需要激励
2.如何进行自我激励?

第二部分,销售团队管理
一、销售人员的挑选
1.选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?
不同产品销售,要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员
2.到哪里去找合适的人?--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道
3.面试销售人员要注意的问题
4.应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适?
二、销售人员的辅导
1.销售主管的主要职责之一,教练
2.教导下属的三步骤
3.指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题
心理学实验案例
三、销售人员常见问题与解决
1.害怕拜访新客户
2.不知如何完成销量
3.不知如何跟进客户
四、如何留住优秀销售人员?
1.为什么优秀销售人员要走?
2.如何留住优秀人才?
五、销售过程、客户管理
1.如何破解销售人员管理难题?
销量没办法提升,怎么办?
优秀销售员太少,怎么办?
销售人员一走,客户也带走了,怎么办?
销售人员出去,到底干什么了,如何监控?
2.单抓销量不行,要通过过程控制结果
3.看看大公司是如何做的?--客户资料的管理
4.销售报告的利与弊
销售日报还要吗?如何解决?
六、销售人员的时间管理
1.销售人员哪些时间是无效的?-- 直接效率时间、间接效率时间
2.销售人员时间管理的原则
3.如何提高时间效率

第三部分,销售团队的激励与考核
一、销售人员的激励
1.主管必须了解的几个激励原理
案例分析:马斯洛需求层次理论
案例分析:保健因素与激励因素理论、公平理论
2.我两手空空,拿什么激励下属?--案例分析几个低成本的激励方法
4.如何提拔下属?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程
二、销售团队的激励
1.业绩竞赛一定合适吗?--业绩竞赛的利与弊
2.如何建立团体精神?
3.愿景的建立--什么是愿景?为什么需要愿景?
三、销售团队的考核
1.销售中的关键指标
如何考核下属?--口说无凭,先进的销售管理,必须做到量化
关键业绩指标-KPI介绍
考核销售人员的几个关键业绩指标
运用关键业绩指标的几个注意点
2.销量计划管理
销售计划制定的注意点-- SMART原则
季节曲线与区域曲线
3.销售指标如何分解到人?
4.销售业绩与计划不符时怎么办?
5.如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零
销量分解公式
四、销售中的惩罚
1.单靠激励还不行--人类行为驱动理论
2.如何批评下属--批评下属的标准动作
练习:试试批评别人
3.如何管理"刺头"? 为什么会有"刺头"? 如何避免直接的冲突
4.下属不配合新主管,怎么办?
利用"鲶鱼效应"---- 案例分析

第四部分,销售会议的管理
1.你是否知道销售会议的作用?
2.哪些会议一定不要开?
3.销售会议讲什么?
4.销售会议前的准备工作
5.会后要做什么?
6.销售会议的几个注意点
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培训讲师:何炜
可口可乐(Coca Cola)公司销售经理 通用电气(GE)华南大区销售经理、
屈臣氏(Watsons Water)南中国区销售经理主管可口可乐公司三个营业所及两
个销售部门,带领数百人的销售团队从无到有创建直销系统;主管通用电气
(GE)华南四省销售业务,建立产品销售的新渠道模式;在南中国屈臣氏集团
担任销售经理,创造销量比上年增长3倍的佳绩;世界著名学府昆士兰理工大学
MBA;北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学
深圳研究院特聘讲师;以互动、启发、情景式培训见长;将先进的管理理念结
合讲师多年实战管理经验;注重受训人员的感悟及参与;培训风格深入浅出、
条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式
充分调动参训人员的培训热情。为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家
知名企业聘为销售团队辅导顾问。
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我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题:销售主管2天1夜强化训练营

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Требуется Дилер по стеклянным дверям и раздвижным системам






подробно о стеклянных дверях и сотрудничестве на сайте





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Двери, на сегодняшний день, особенно необычные дизайнерские решения, стали необычно популярными. Нас уже не устраивают обычные двери с замком и ручкой. Мы стремимся к красоте и надежности, неоспоримым фактором нашего последнего слова в выборе дверей.
стеклянные дверикак одно целое
Двери из стекла, или дверные стеклопакеты, как их называют, широко используются для входных дверей. Теперь они не уступают в прочности и оснащении техническими, защитными устройствами. Стеклянные двери прекрасно добавляют в общую картину интересные детали.
Как же добиться высокой прочности для стеклянных дверей?
Технология производства закаленного стекла позволяет в несколько раз увеличить его прочностные характеристики, к тому же это  стекло называют «безопасным», подобно триплексу. Из-за высокой прочности закаленного стекла, стеклянные двери дают высокий уровень безопасности.


В жизни каждого из нас рано или поздно случаются важные перемены: переезды, ремонты, перестройки жилья. И если вы хотите придать своей квартире неповторимый вид или защитить ее от постороннего вмешательства, желательно купить новые двери.  Двери межкомнатные стеклянные окончательно разграничат площадь квартиры и завершат создание личного пространства для каждого члена семьи, в то же время высокопрочные входные двери станут надежным охранником.  
 




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Specification

Type            Netbook, Tablet PC, UMPC, Notebook, MID, E-book reader
Screen Size    7 Inches
Processor Brand    Boxchip Allwinner A10
Processor Type    Boxchip Allwinner A10
Hard Drive Capacity    8 GB
Memory Capacity    512MB DDR3
Graphics Card Type    Dedicated Card
Processor Main Frequency    1.2GHz
Operating system    Android 4.0 OS,support flash 11.1
Display    7" capacitive 5 points multi-touch 800*480(16:9)
3G    Built-in
SIM card slot    yes,can make phone call
WCDMA    2100MHz
GSM    QuadBand 850/900/1800/1900Mhz
Dual Camera    Front Camera 1.3M ; Back Camera 2.0M
Battery    3.7V/3500mA Video time: About 4 Hours

Package Contents:

1 x Tablet Pc GSM

1 x Ainol original Earphone

1 x OTG cable

1 x Data Cable (Used to connect with any Laptops or Desktop Computers)

1 x Original standard charger ( UK/EU/US/AU/South Africa convertor optional)

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This New Aurora comes with LG made high quality IPS screen(instead of HITECH made), defect free, without any dead pixel, official android market preinstalled)

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Ainol Novo7 Aurora Android 4.0 Tablet PC Specifications:
Model: Ainol Novo7 Aurora With LG Screen
Processor: Allwinner Many COR A10, 1.2GHz
Operation System: Android Ice Cream Sandwich OS (Android 4.0 OS)
RAM: 1GB
Nand Flash: 8GB or 16GB
Shell Material: Plastic
Screen Size: 7 inch 
Screen Type: LG made IPS Screen Capacitive 5-point multi-touch screen
Display Resolution: 1024x600 pixels, IPS screen
Visible: Angle 180°
GPS: No
Extend Card: Support TF card up to 16GB
Gravity Sensor: Yes
Multi-Touch: Yes, 5-points touch
Flash: Support Flash 10.3
Android Market: Yes
Youtube: Yes
Bluetooth: It has and app called "bluetooth share" BT not confirmed to work on it though.
Video: 1080P, AVI/MOV/MP4/RMVB/FLV/MKV
Music: MP3/WMA/WAV/APE/AAC/FLAC/OGG 
Ebook: TXT, PDF, HTML, RTF, FB2
Skype: Yes

Email and Browser: Yes, built in
WiFi: 802.11 b/g/n
3G: Not built in, support 3G/WCDMA dongle
Earphone Interface: 3.5mm
Battery: 3700MAh, 300 hours standby, 6 hours video playing
Language: English, Spanish, French, German, Italian, Arabic, Czech, Chinese
Other Applications: Office, Browser, Gallery, Clock, Calculator, Calendar, Taskiller, Gmail, Market
Product Size: 187 x 111 x 12mm
Product Weight: 360g
Extend Port: 1 x MINI USB port, 1 x 3.5mm earphone port, 1 x TF card port (up to 32GB)

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Ainol Novo7 Aurora Android 4.0 Tablet PC Package Contents:

1 x Ainol Novo 7 Aurora With LG Screen

1 x Ainol original Earphone

1 x OTG cable

1 x Data Cable (Used to connect with any Laptops or Desktop Computers)

1 x Original standard charger ( UK/EU/US/AU/South Africa convertor optional)

1 x Ainol original manual ( English for device data)

1 x Warranty Card (English Warranty Card)

News Update

We have received the new Aurora Limited English version from Ainol today. The new Aurora's IPS is made by LG instead of Hitachi. All other online stores are selling the Chinese version even if they are lucky to get a hold of Aurora.

We reported on May 8th that Ainol has resumed the Aurora production to meet the high demand from customers. According to the GM of Ainol's International Business, Chevy Wu"The IPS screen supply is now under the control. We are also doing our best to ensure the quality of those IPS screens is good". The IPS screen on the new Aurora is LG screen instead of the Hitachi screen used on the old version of Aurora. In addition, Ainol is released an limited English Edition of the new Aurora this week, which includes English language and apps on the tablet, English package box, and English manual. As Ainol's oversea distributor, uPlay Tablet received the first load of this new limited English edition of the new Aurora with LG screen.

This is the front side of the package – looks clean and nice.

The backside of the English version Aurora package lists the major features of Aurora in English.

The tablet itself is wrapped in a dedicated box within the package for better protection.

The new English version of Aurora comes with Ainol Product Warranty Card in English.

In the package box of the new English version of Aurora you can also find the Quick Start Guide in English. The front side of the guide shows how to connect Ainol NOVO 7 Aurora to computer to download images and music.

The back side of the Quick Start Guide shows screen basics, how to configure WiFi, and how to install apps from the official Google Market pre-installed.

For More Clarification Visit http://www.uplaytablet.com/tag/ainol/

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Ainol Pakistan

Ainol Pakistan provides you 3 Months replacement Warranty and 6 Month Service Warranty

Also 3 Days Money Back Guarantee

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Ainol Pakistan Provides you 3 Months replacement Warranty and 6 Month Service Warranty Under below mentioned Terms and Conditions.

1) Customer can take 90% refund in case of not satisfied from the product. The refund claim is acceptable within 3 working days after buying the product from the company, otherwise the refund claim will not acceptable. Shipping and handling charges will be paid by the customer.

2) Please keep your purchase receipt and warranty card issued by the Ainol Pakistan as proof of purchase and as proof of the date on which the purchase was made. The purchase receipt and card must be presented together with the warranty when making a claim under this warranty. If in the event the receipt of purchase and card is not presented, then this warranty is invalid.

3) Please ensure that the product is properly packaged so as to ensure that no damage occurs to the product during transit. Also make sure you have included an explanation of the problem.


4) In the event that the goods requiring repair under warranty, the owner is responsible for the cost of transportation to and from Ainol Pakistan Branch. Whilst in transit the goods are at the owner's risk.


5) In the event that no identical Product is available for replace, Ainol Pakistan has the right to replace the Product with a device of equal capacity, or offer the customer the choice of a Product upgrade which may incur an extra cost.


6) This warranty is limited to defects in workmanship or parts. All defective products will replaced. This warranty does not extend to accessories. This warranty does not cover LCD and Batteries or any other consumable items .


7) This warranty does not cover any defect caused by an accident, misuse, abuse, improper installation or operation, lack of reasonable care, unauthorized medication, loss of parts, tampering or attempted repair by a person not authorized by the distributor.


8) The warranty will not apply if the factory-applied serial number has been altered or removed from the Product.


9) The warranty will not apply if damage, malfunction or failure resulting from alterations, accident, misuse, abuse, fire, liquid spillage, mis-adjustment of customer controls, use on an incorrect voltage, power surges and dips, thunderstorm activity, acts of God, voltage supply problems, tampering or unauthorized repairs by any persons, use of defective or incompatible accessories, exposure to abnormally corrosive conditions or entry by any insect, vermin or foreign object in the Product.


All of our Ainol products are in 3 months replacement warranty and 6 months after sales service.





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