1月12日-上海市闸北区恒丰路308号

骆总:

张家口市宏兴机械有限责任公司

阳副总

2031-12-28

IP差异化

 贵阳总部

　　当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为
产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理
个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理
体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑

Best regards,

 沈总

 

附件为报名表 填好后麻烦回传一下 谢谢.

发件人: 合肥总公司

发送时间: 2031-12-20

收件人: taannj.share@blogger.com

抄送: ocjlc@huoda.cn

主题: 答复: 回复: TO:宁波富利达气割设备有限公司

1、全面了解劳动用工过程的法律风险；

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

Best regards,

 向勇

 

北京恒万通科技有限公司-邀请函

 

附件供您参考

惠州凯通卫浴制品有限公司

taannj.share:

您好，

附件供您参考

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覃课长

2031-12-15

江总 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场 这可怎么办

taannj.share:

您好，

 

       国内很多科技企业产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，
研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上
产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住,
几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，
公司神经末梢与大脑失去联系,了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，
不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，
研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"……
　　
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，
因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，
是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，
因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，
比如：.......

详情请查阅附件...谢谢！

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耿经理   2031-12-13

 

tq:修改过了

 

   根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的

工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，
在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是重点探讨的内容。

 

辛阳    2031-12-10

江苏和成化学材料有限公司（南京分公司）-卓越PMC管理

taannj.share，您好

FYI...

   卢嘉
   2031-12-6

客户评估

taannj.share,您好：

 

    市场竞争高度激烈，成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。

公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得关键客户来实现。

同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得关键客户必须打造系统的竞争优势。

要做到可持续性地赢得关键客户，必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。

 ---请您查阅附件 谢谢！

 

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孙经理

2031-12-3