节后工作重点

你好，

资料你看一下，谢谢！

Valerie

 

宁夏机械研究院有限责任公司

方根 烦请转相关负责人安排 谢谢！ 再大习计生请运手下容习元之样是上练

 

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Fw:非财务经理的财务管理

 附件请您参考

1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统
4、建立风险控制意识，强化其现金流意识
5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益
6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法

伍总-天津总公司

总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

Dear all：

  根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的

工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.  角色不能转换，过度关注技术细节；
2.  认真帮助下属可是他们并不买账；
3.  凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.  希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.  上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.  不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
7    .……
  

  这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，

在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力？

~~~详情请见附件...Thanks！

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舒捷（上海）胶带有限公司

研发副总

Re:内部模拟市场化

请您参阅附件

 

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