掌握SPC统计过程控制训け练jn

"S P C 统 计 过 程 控 制 实 战" 3月18-19日：北京、3月18-19日：广州、4月22-23日：上海

组织|单位: /创/驰管理咨/询         适合人员：企业、科研和服务行业的开发、生产、质量、技术、工艺、车间以及对统计过程控制感兴趣的其他人士 费　|　用：2380元/天；（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 服务|热线: 0755 - 8381 3301、0755 - 8381 3302 　 如对以下课程感兴趣有需求请来电索取详细大纲介绍，谢谢！ FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析 上-海--3月24-26 FMEA实战王牌训练营 北-京--4月9日―10 上-海--3月26日―27 SPC统计过程控制 北-京--4月2日―3日 3月18-19北 京、4月22-23上 海： 培训目标： ・了解SPC的发展过程 ・学习SPC的原理，原则及作用 ・掌握不同控制图的使用及分析方法 ・重点掌握不同控制图的计算方式 ・掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题 ・学习利用SPC，建立有效的过程控制体系 课程背景：    生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。    当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。 ・面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？ ・ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？ ・如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？ ・有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动ＳＰＣ？   本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来"翻译"高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！ 课程大纲： 一个厂长的质量管理故事 了解SPC的历史与发展 了解自然变异和非自然变异 了解普通要因和特殊要因 波动和流程稳定性 控制图的基本要素 ・控制图 :基于 时间 ・在何处使用SPC控制图 ・如何实施SPC控制图 ・控制限与规格限 ・过程控制和过程能力关系 控制图规则 使用连续数据控制图 ・单值移动极差图 ・均值极差图 ・均值标准差图 使用离散数据控制图 ・不合格品数图和不合格品比例图 ・缺陷数图和缺陷比例图 控制图的统计背景 ・分布介绍 ・标准差的估算方法 ・R图控制线的计算 ・S图控制线的计算 ・Xbar图控制线的计算 ・I图控制线的计算 ・MR图控制线的计算 ・控制线的计算的总结 ・伯克斯考克斯变换 高级控制图介绍 ・移动平均图 ・加权移动平均图 ・累积和图 其他说明 ・成功使用SPC的关键 ・过程控制和过程能力关系 ・统计过程控制的优点与缺点 案例研究 讲师介绍： 朱老师： 教育及资格认证 精益六西格玛高级顾问 曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证 全国六西格玛管理委员会专家委员 讲师经历与专长： 曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、美国联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。 现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。 朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。 培训客户及风格： 曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝、伊利、恩布拉科、中钞等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。 3月18-19广 州：   培训目标： ・了解什么是SPC ・了解控制图的原理 ・掌握基本计量型控制图的制作和判异标准 ・掌握基本计数型控制图的制作和判异标准 ・通过案例与练习，有效提高质量、生产和工程技术人员分析与解决质量和过程能力问题的技能 课程背景：    SPC是应用统计技术对生产过程中的各个阶段收集的数据进行分析，并调整相关质量特性参数，从而达到改进与保证质量的目的。早期的质量检验主要是在产品制造出来后才进行的，即事后把关。而在大量生产的情况下，由于事后检验信息反馈不及时所导致的生产损失很大，故又萌发出"预防"的思想，从而导致质量控制理论的诞生休哈特博士出于对西方电气公司所制造的产品变异或波动的关注和对抽样结果的研究，提出统计过程控制（SPC）理论，在1924年首创过程控制的工具――控制图。在控制图应用和发展的80多年中，它对产品的质量控制起到了非常重要的作用，并在世界各地特别是在欧美和日本得到了广泛的应用。在我国，自1978年全面推行质量管理科学方法以来，已制定出控制图的多项国家标准。这些标准已在有关工业部门使用，取得了良好效果。    近年来随着中国工业的高速发展SPC已经成为许多企业进行连续生产质量监控的重要工具。特别是在汽车工业，SPC早已纳入ISO和TS质量体系，成为准入市场的必备条件之一。 课程大纲： SPC的产生Shewhart: 控制图之父 ・SPC在欧美和日本 ・SPC在中国 什么是 SPC? ・过程的两种状态 ・过程受控和失控 控制图的原理 ・控制图的界限 ・控制图的类型 ・控制图的构成 ・控制图的选择 ・均值-极差图和均值-标准差图 ・判异准则 ・控制图趋势 ・控制图生成和应用 ・子群和抽样 ・分析用控制图 ・控制用控制图 ・案例 ・单值-移动极差控制图 ・练习 ・规格界限与控制界限 ・计件型控制图 ・计点型控制图 ・计数型控制图的优点与缺点 ・P图案例 ・U图案例 总结 ・针对控制图反映采取措施 ・使用控制图的步骤 ・控制图总结表 ・控制图假设总结 ・使用控制图的常见错误 ・过程改进循环 预控图介绍 ・预控制图 ・预控制规则 ・预控制图例 讲师介绍： 冀老师： 六西格玛黑带大师、精益高级顾问。具有丰富的制造型企业管理经验。曾任职航空部宝成通用电子公司、苏州维运电讯有限公司、天合苏州汽车电子有限公司、亚新科工业科技有限公司、泰科流体控制等知名公司，历任六西格玛总监，黑带大师、大中国区卓越运营经理等职务。 冀老师几年来对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、精益生产以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过四十多个绿带和黑带项目，客户包括天合、亚新科工业技术有限公司、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯、康可无锡、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车、、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施耐德（苏州）、泰科流体控制、富士施乐（苏州）等。 冀老师授课思路清晰、重点突出、务实，深受学员的信赖与尊重。同时，讲师善于运用简单易懂的管理语言"翻译"艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。 ----------------------------------------------------------------------------------------------               ��� 培 训 回 执 表 （此表复制有效)��� 　　　　　　　　　　　　　    传真至：07 55-83 81 33 02 参加_____月__________日 在______ 举办的《S P C》 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培，训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元  （�选择打"√"） □1、转账　 □2、�金 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮，箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会，人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电，话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移，动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　 参，会人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移，动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ������������������������������������������ 报名热线： 0755-83 813 301 、 83 813 302       联系人： 黄 小姐、陆，小姐 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到 确认函，包括培训地点事项及详细安排