培训时间：3月26-27日 上海
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◆承办单位：宇杰企业管理咨询有限公司、企 业 学 习 网
◆培训对象：总裁、CEO、总经理...
◆培训费用：嘉宾报价：5800元 团票价：3人：15000元；5人：22000元 [再无折扣]
贵宾客户：8800元 前排就坐、单独与咨询团队30分钟专享交流
项目对接单位：19800元 （帮助企业修订项目计划书、项目路演，参加组织的私密酒
会，还可以享受贵宾所有待遇）（每家单位限3人）
◆报名热线：4 0 0 6 6 8 8 3 2 1 （全天24小时免费热线）
（020）61133775 张敏 （0755）61289820 白薇 （021）51870612 曹雪 （0512）67137520 文清
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●课程背景：
2011中国经济大转型！
产业转型，将是冰火两重天，如何转型、您的企业还有戏吗，好戏又在哪里？
��请郎咸平教授指点迷津！
金融和产业的结合，创造了众多的财富神话，如：华锐风电（600倍收益，5年实现）、潍柴动
力等。听阚治东先生解码！
��与大师对话、拨云见日，敬请期待……
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●导师简介：[郎咸平、阚治东、张彬彬...]
◆郎咸平：1986年获得沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄
亥俄州立大学、纽约大学等。现任香港中文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司
治理顾问，�洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。
◆阚治东：中国创业投资行业和证券行业的领袖人物,众多财富神话的缔造者。
1990年，创立并担任申银万国证券公司总裁。1999年，创立并担任深圳创新科技投资集团总裁。05
年，创立并担任东方现代产业投资公司总裁。先后投资培育上市企业70多家。
◆张彬彬：现任德东和投资合伙人，曾任东方汇富投资董事总经理。具有8年项目管理经验以及4年
企业并购重组和上市经验，在投融资策划、企业运营和商业战略方面有着独到的眼光、敏捷的嗅觉
和跳跃的商业逻辑思维.英国ABERDEEN 大学双硕士学位，英国注册金融师，曾任美国PHOENIX 公司
亚太区项目经理、IBM（英 国）企业战略合作事业部项目经理。
◆刘龙九：证券业资深人士。在企业改制、上市等领域有丰富的经验。
◆谢胜强：管理学博士，同济大学投资研究所副所长。行业投资研究专家。
◆王德培：中国经济体制改革研究会副会长，享受国务院特殊津贴。
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●课程大纲
郎咸平 3月27日
第一部分：经济大转型，格局会如何，企业怎么转？
模块一：经济趋势
下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局；
汇率还会上升，以多大的幅度上升？外贸型企业如何应对？
利率上升，存款准备金提高，流动性会发生怎样的变化？宽松货币格局会逆转吗？标志是
什么？
通货膨胀，将可能如何演绎？何时囤货，囤多少？又何时握有现金？CPI风险、利率风险、
汇率风险，如何规避？
模块二：行业危机与转型
制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨？
如何保持足够的价格发言权？
稀土的战争、铁矿石的战争、钾盐的战争。。。资源争夺战，您的企业是否该参与？如何
参与？通过期货市场，还是通过兼并收购？策略如何定？
城镇化发展，会带动哪些行业，房地产企业投资该如何进退，商业地产、住宅地产、工业
地产，谁最有前景？
模块三：投资什么？
您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能最保值、最增值！
股市投资、楼市投资、金市投资。。。
模块四：现场对话
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阚治东 3月26上午
第二部分：经济大转型，资本市场会如何，新资本投向哪里？
模块一：百倍成长
华锐风电（证券代码：601558）亲手打造，六百倍实现之道！
转型方向下，下一个5年成就600倍的好项目在哪里？大师的眼光帮您确定希望的视野！
PE/VC新资本喜好什么样的企业？有什么判断标准？
什么样闲置的资金，适宜交给私募股权基金，机遇和挑战在哪里？
模块二：上市决策
中国创业板、香港创业板、美国创业板（NSDQ），到哪里上市较好？如何选择？
国际板推出的影响会怎样？B股有机会吗？
企业上市如何决策，是否要上市？上市成功并不一定就意味成功，为什么？
模块三：现场对话
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张彬彬 3月26下午
第三部分 ：大转型，企业成长模式如何拐弯突破？
第一模块：企业拐弯之道――策略决定成败
◆拐弯经营之道一：有序投资，稳定进取
◆拐弯经营之道二：集中产业，有限多元化
◆拐弯经营之道三：集团企业间的盈利和风险的互补性
第二模块：借助新资本（VC\PE），与投资拐弯――专业成就卓越
◆新资本（VC\PE）的下一个或几个热点在哪里？如何挖掘和抢先一步。
◆新资本（VC\PE）对投资项目选择的理念、标准、方法、流程以及典型案例分享。
◆专家团队、专业机构、专注投资
第三模块：服务业、制造业拐弯战略――凭什么决策？
◆制造业拐弯危、机在哪里
◆服务业拐弯危、机在哪里
◆转危为机拐弯之道：化腐朽为神奇之策
第四模块：现场对话
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3月26（晚上）
第四部分 ：大转型，七大新兴行业战略机会？
跟着行业转型成长��成长轻松而迅捷之道
男怕入错行，女怕嫁错郎，选对转型行业，比努力更重要，如何选？
行业转型机会诱惑很多，哪一个才是你的？
重点详解：七大新兴战略行业投资机会
由首席咨询智库专家谢胜强博士分享、交流和互动。
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（3月27下午）【3月27晚上项目投资机构与企业家酒会活动】
第五部分 ：大转型，融资战略突破先行！
五大新兴战略行业优秀项目投融资对接会
一、推介项目类型、名额计划
1)新能源项目公开推介路演（限额1名）；
2)环保项目公开推介路演（限额1名）；
3)生物医药项目公开推介路演（限额1名）；
4)现代农业项目公开推介路演（限额1名）；
5)IT网络项目公开推介路演（限额1名）；
6)包括政府、园区公开推介路演（限额1名）。
二、推介过程安排
推介过程分为两个部分，每个部分15分钟。
1)项目介绍；2) 提问与回答。
三、相关材料
商务计划书，纸质版、电子版、PPT各一份。
基金公司：东方汇富基金、盛大18基金、银河基金；
投资公司：鼎晖投资、软银中国投资、达晨创投、IDGVC 、宏发投资、金陵投资、华泰证券、中融
信托等近20家投资机构。
十、绩效面谈与沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进
――组织改进、领导改进、员工改进；
十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行的程序；
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化；
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