taannj.share~ 识别合同陷阱的与风险的防范

成语说完把另一只手上提的一个小小的铜锅子拿上桌面这

采 购 合 同 管 理 与 法 务 风 险 规 避

07月15-16日上海   07月22-23日深圳

课程收益
1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求
2、如何有效进行合同管理
3、合同管理的流程与重要性
4、识别合同陷阱的与风险的防范
5、合同纠纷的处理与应对
6、常见合同管理的难点及重点
7、了解招投标过程中法务要求和注意事项
8、国际采购法务要求和风险规避
9、了解其他与采购有关的法律要求

会务组织：一 六 八 培 训 网
费　　用：3400元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学员对象：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理
                   人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合
                   同管理人员，客户服务人员等。
报名咨询：0755 - 61 28 25 71 陈小姐   021 - 51 87 02 81 周先生   QQ：188 583 308

课程大纲curriculum introduction

第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险
一、开篇问题的提出——你认识合同吗？
二、合同基本结构、内容要素和形成过程
三、法律规定的合同能力
四、合同的形式及导致合同无效的因素
五、合同关系不涉及第三人原则
六、合同的条款解读和分析说明
七、合同履行的本质和基本原则
八、合同变更与转让，合同权利义务的终止偿？
九、合同违约与争议处理的请求有无法律根据？此案应如何处理？

第二章：正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求
一、买卖合同的要求和法律特征
二、国际货物买卖合同管理

第三章：政府采购合同管理及合同对招投标采购的影响
一、政府采购合同的管理
二、招投标采购及合同管理

第四章、其它重要的与采购相关的法律介绍
一、竞争与反垄断法要点
二、消费者权益保护法要点
三、产品质量法要点
四、知识产权法的要求

第五章: 采购合同管理与法务风险的防范
1、企业采购合同管理
2、企业合同法律风险的防范的要点
3、企业法律风险发生后的补救措施
4、大量风险防范案例分享
5、现场互动讨论。

讲师资历lecturer synopsis

李文发
中国采购供应链管理品牌专家
物流系统实战专家；精益生产管理专家；
世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监；
中国供应链管理联盟高级顾问；
中国注册采购师职业资格认证讲师；
英国皇家采购与供应学会认证讲师；
世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师；
中国十强采购物流供应链管理讲师；
中国培训界采购供应链领域人气最佳的"培训铁人"讲师。

【核心价值】
    李老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17
年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管
理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，
华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资
企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管
理技术。李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民
营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成
功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。
   28年以来，李老师最早将企业采购与供应，订单预测分析，柔性生产计划管理,立体化智
能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理，将企业组织、
上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和
客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域，推
向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，
他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师
同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的"培训铁人"！接触过的企业家、
企业高管无数。28年来，他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式，
通过对企业内部和企业间上下游的精益生产，供应链模式转型、联盟融合、协同，快速降本，
实现增值。
    李老师原创12大王牌采购供应链系列课程：《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、
《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处
》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、
《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、
《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程，多年来被中国三航企业（航天、航
空、航海）、中国环保能源、长江三峡、中海油、中石化、广铁集团、中国移动、宝山钢铁、
新希望集团、东方电气集团、伊利集团、中国冶金集团、联想集团、华为科技、日立集团、新
都化工、振东药业、以领药业、一汽大众集团、GE通用电气、中国神华神东等中外名企作为内
训课程的首选！这些经典课程虽被后来者剽窃和复制，但从未见其超越！
    多年来李老师也获得了多项荣誉称号，2012年、2013年、2014、2015年连续4年获得中国
名师网、中国讲师网、中华讲师网"采购与供应链管理第一人"，"生产物流领域10强讲师"，
"中国著名采购物流与供应链管理实战派专家"称号，并被多家大学：清华大学、上海交大、
西北大、中大、深圳大学、广东外语外贸大学特邀为《采购与供应链管理》客座教授。李老师
愿同企业的精益供应链开拓者们一道，为企业的精益生产运营，供应链集成转型升级、供应链
管理一体化、供应链的成本降低和风险控制保驾护航！

【授课风格】
    李老师培训主张"三不"（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究"三实"（实干、实料、
实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，
辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和
学员喜爱和极高评价。

【品牌课程】
采购供应商类课程
《采购管理和专业技能提升实务》 《采购流程优化与供应商开发和管理》
《采购成本控制与谈判模拟演练》 《采购订单质量交期控制与绩效管理》
《采购供应商信用与风险管理》 《采购审计策略与腐败预防与查处》
《国际采购管理与风险规避》 《MRO备品备件采购与管理实务》
计划仓储物流类课程
《现代物流技术和管理实务》 《现代物流成本分析与控制》
《立体化仓储管理与现代物流配送》 《精益物料管理与库存控制》
《多种少量生产交期管理与排程技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》
供应链管理类课程
《精益供应链集成管理》 《供应链全面成本分析与控制》
合同法务管理类课程
《招投标管理与案例分析》 《采购合同管理与法务风险规避》
精益生产管理类课程
《精益生产现场管理与改善》 《危险化学品安全管理及应急处理》
《全方位精益生产方式JIT实务》 《制造工厂5S/6S/7S精益管理实战》

报  名　回  执

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参加课题：《采购合同管理与法务风险规避》

时间：___________________________　　地点：__________________________

参会单位名称：________________________________Email：______________________

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：_________________________________

联系人：___________电话：_________________传真：_____________________
 　
参加学员：_________职务：__________手机：_______________Email：____________

参加学员：_________职务:___________手机：_______________Email：____________

参加学员：_________职务：__________手机：_______________Email：____________
     
付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人   参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，
  以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

是归凤了悟一切因由却还是不得不接受这样飞蛾扑火的残局这样的身