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Friday, February 28, 2014

塑造双本质安全管理体系

《基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS》

【培训时间】2014年3月07-08上海、3月15-16深圳、3月29-30北京
7月11-12上海、7月19-20深圳、7月26-27北京
【培训对象】企业负责人、安全分管领导、部门负责人、主管、车间主任等
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】5800/两天"买一赠一",单独一人收费3800元 (含资料费、午餐、茶点)
【深圳/市场部】0755-6128/9820 【上海/市场部】021-5187/0612
【北京/市场部】 010-5129/5410 【广州/市场部】020-6113/3776

【课程背景】
  先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策
层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,
才能真正实现事故控制的目的。
  这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公
司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的双本质安全管理体系。

适合此课程的企业:
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

【课程收益】
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具

【导师简介】 >【陈秀明】
【教育背景】
  陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行
业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理
经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评
估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全
交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
 丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业
培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达
5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、
ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设.现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训
效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析.角色扮演.情境游戏等交
互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。
【现任】
企业学习网 高级培训师
现场管理高级咨询师
生产管理专家
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师

【擅长课程】
班组长管理技能训练营
卓越班组长安全管理及班组安全建设
杜邦安全管理理念与零事故安全意识
EHS经理人核心技能训练营
TPM全员生产保全
全面6S推进与目视化管理
精益生产

课程大纲
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
要点:
1.触目惊心的数字与事故的损失的背后……
2.中国的"马路战争"
3.企业和管理者:安全是一种责任
4.安全对员工的意义
5.树立正确的安全管理意识?
6.案例:史上最牛校长与安全管理
7.什么是"安全第一"?你真把"安全"当"第一"了吗?
8.安全第一:预知危险、控制风险
9.中国企业在安全管理上的六大通病

主题二:安全理论与工厂安全管理
要点:
1.海因里希金字塔理论与小事故预防
2.大事故的三大前兆
3.案例:某涂装车间火灾的预兆
4.工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
5.事故多因素理论与轨迹交叉理论
6.案例:别躺在"极低概率"上睡大觉

主题三:危险源辨识与控制技术
要点:
1.危险源与风险的定义
2.作业步骤划分技巧与三种方法
3.演练:作业步骤划分
4.危险源识别的两种方法:定义描述法、因为所以法(基于KYT升级实践)
5.危险源正确描述对员工的理解非常重要
6.风险评估的两种方法与高风险危险源控制
7.重大危险源治理原则3E原则
8.工程技术原则在安全管理中的运用
9.演练:结合工作岗位实际操作编制危险源青岛

主题四:安全标准化作业与安全目视化管理
要点:
1.游戏:请帮我画一只猪
2.安全标准化作业的五大原则
3.演练:安全作业指导书编制
4.不推荐的安全标准化作业范例
5.将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
6.目视化管理简介
7.目视化管理的三个原则与目的
8.目视化在安全管理中的运用技巧
9.目视化标签标准化制作技巧
10.演练:特定岗位安全标识编制
11.程序文件与作业指导书的区别
12.程序文件的流程图编制技巧
13.如何让程序文件融入工作

主题五:有效的安全培训体系
要点:
1.如何成为一个优秀的安全培训师
2.岗位安全培训16字原则
3.用JI的方法实施岗位安全培训
4.案例:大巴车司机的岗位安全培训
5.安全培训的对象与培训方案
6.安全培训教材开发的五个步骤
7.安全培训六大特色

主题六:员工行为习惯化培养与安全文化建设
要点:
1.行为习惯化与习惯性违章
2.违章员工的行为纠正方法
3.行为安全管理介绍
4.习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化
5.高效安全活动与安全宣传的十大技巧
6.让安全活动不再是一种形式的六种方法

主题七:应急事态预案管理
要点:
1.应急预案的概念与核心要素
2.工厂应急事态分析与预案编制方法
3.预案演习准备与实施技巧
4.应急救援预案编制要领与三大框架

主题八:工厂六大高风险作业管理简介
要点:
1.特种设备与特种作业管理
2.上锁挂牌管理(LOTO)
3.受限空间管理
4.DNT管理
5.化学品安全管理
6.动火作业管理
7.高风险作业审批流程

主题九:工厂安全管理常见工作应对
要点:
1.安全生产标准化认知
2.安全生产标准化推进五步法
3.安全生产标准化文件编写要领
4.研讨:如何让安全管理体系为控制事故服务
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推动自上而下的安全管理体系
7.提升各级管理者管理意识的四大方法
8.提升员工自我保护意识的六步法

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