既有抢答，又有辯论，还有现场演练；

广湫景祝您家和万事兴

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              微﹍信营﹍销从﹍入﹍门到﹍实战﹍
                  
                                               ——微﹍网﹍络撬﹍动大市场﹍
（既有抢答，又有辯论，还有现场演练；）

培训﹍时间：2013年11月22日北京、﹍11月23日上海 ﹍12月14深圳、12月28广州、12月20北京、12月21上海
         2014年元月11深圳、元月17日北京、元月18上海
培训﹍对象：企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、
          企业营销策略制定者及所有营销人员。
          企业要训练一支微信运营团队"
          "个人应用微信创业" 都适合参加。
培训﹍费用：1980元/1人| 3200元/2人 ，﹍无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）

    ﹍ 赠送：1、价值1800元的微网站。
           2、微信营销系统40多款公众平台接口。
           3、微信公众服务号每天群发或随时群发消息。
（既有抢答，又有辯论，还有现场演练；）

电话：0755-23914917
手机：18123907369   ﹍ 业务经理张彬Q  Q：995118054
（既有抢答，又有辯论，还有现场演练；）

课程收益：﹍
◆全面系统学习微信营销两大平台
◆普及数10种实操技巧﹍
◆定位、策划、运营、推广、成交，致胜诀窍﹍
◆学会渗透微信朋友圈子﹍
◆把握强弱关系﹍
◆口碑营销及建立转介绍系统
◆握运营层面6大功能实操细节﹍
◆解答线上、线下活动策划注意事项
◆获得微信营销落地搭建团队一系列建议
◆绩效考核与效果分析。﹍
◆了解微信发展趋势﹍
◆企业移动互联网营销趋势
◆少走弯路取得成效。﹍
既有抢答，又有辯论，还有现场演练；

以上课程详情请咨询电话：﹍0755-23914917﹍
手机：18123907369  ﹍业务经理Q  Q：995118054

  

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                  ﹍营﹍销数﹍据分析---﹍用数字说话

培﹍训时间：2013年12月12-13日北京、12月20-21日深圳、2014年1月17-18日上海
培﹍训对象：市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士﹍
培﹍训费用：3000元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等)

﹍

张彬 （业务经理）：18123907369   | ﹍  固﹍定电﹍话：0755 23914917       QQ；995118054 邮箱；qyxxzb@126.com

﹍

课程背景：﹍
　　市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水平。﹍
导师简介：[陈剑]﹍
　　信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。﹍历任项目经理，技术总监，副总经理等职务，熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。﹍
陈剑老师擅长的课程有：
    《实用企业数据统计和分析技术》﹍
    《专业幻灯片和图表制作技术》﹍
    《现代项目管理》﹍
    《新产品研发和客户需求分析》﹍
    《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》﹍
课程大纲：
一、营销分析概述﹍
  ﹍
二、指标分析﹍
  ﹍
三、销售分析﹍
   ﹍
四、数据规划和数据收集简介﹍
   ﹍
五、常用分析方法﹍
    ﹍
六、竞争分析﹍
   ﹍
七、数据挖掘﹍
   ﹍
八、商业预测技术
   ﹍

   ﹍

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          成功的产﹍品经理——产﹍品经理的野蛮成长

培﹍训时间：2013年12月24-25日北京、12月27-28日上海、12月30-31日深圳
培﹍训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、 技术支持总监等。
培﹍训费用：2800元/1人 | 4300元/2人 （含资料费、午餐、茶点、发票等)

﹍张彬 （业务经理）：18123907369   |   固定电话：0755 23914917
Q﹍Q；995118054 邮﹍箱；qyxxzb@126.com

课程背景：﹍
　　当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：﹍
1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数。﹍
2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势 ，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住﹍
3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系。﹍
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分 析机制﹍
5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是"盲人摸象"，导致需求不断更改……﹍

﹍（既有抢答，又有辯论，还有现场演练；）

　　针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：﹍
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？﹍
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？﹍
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？﹍
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？﹍
5.如何策划有竞争力的差异化产品？﹍
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？﹍
7.如何把优秀的新产品成功的推向市场？﹍
8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？﹍
9.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？﹍

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