产品开发组织存在的典型问题

研 发 多 项 目 管 理
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培训时间：2013年12月24-25深圳、12月27-28北京、12月30-31上海
培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监
产品线总监、 产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、
技术支持总监等.
培训费用：2800元/1人| 4300元/2人（含资料费、午餐、茶点、发票等)
热 线 电 话：4 0 0-6 3 8 3 7 8 8 深圳/市场部：0 7 5 5-6 1 2 8 0 1 7 9
上海/市场部：0 2 1-3 1 0 0 1 0 7 0 北京/市场部： 0 1 0-5 1 2 9 1 8 4 8
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课程背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研
发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通
信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管
理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安
全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面
建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管
理实战经验。
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导师简介：[DON] 研发咨询资深顾问 CMM/CMMI领域专家
■专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、质
量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间，先后担当项目经理、系统工
程师、产品经理、测试部经理、质量部经理,软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固
网、NGN等）的研发工作，具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾
问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项
目的实施， 全程参与海外研究所CMM四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级
测试平台的规划和建设。
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课程大纲：
一、案例分析：

二、研发多项目的组织管理
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）
3.矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）
4.矩阵式的管理模式如何实现多项目管理
5.成功的产品开发团队具备的典型特征
6.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
7.项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型
8.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
9.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
10.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
11.实施跨部门产品开发团队的前提
12.咨询案例分享：

三、研发多项目的组合管理
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
6.产品经理如何作产品的价值分析
7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究
8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
9.实例讲解：产品包的业务计划书
10.产品经理如何参与市场管理流程
11.如何作产品的路标规划
12.如何进行产品市场需求管理
13.演练与问题讨论

四、研发项目的决策及排序
1.产品开发中的业务决策
2.产品开发中的技术评审

五、多项目的研发过程管理
1.研发项目计划包
2.进度与资源计划

六、多项目的团队管理
1.成功的实现角色转换
2.常用管理方法
3.如何构建产品团队
4.产品团队成长的几个阶段
5.如何考核产品团队
6.如何处理产品团队中的冲突
7.产品团队中几种特殊的人员如何管理
8.演练与问题讨论

七、研发多项目管理成功的关键
1.产品经理/项目经理的培养方法
2.正式的产品经理培养方法――资源池
3.什么叫资源池
4.建立资源池的目的
5.资源池建立的原则
6.资源池的运作机构及职责
7.资源池工作推进的三个步骤及计划模板
8.实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制
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本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。