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Wednesday, August 31, 2011

北大经营方略EMBA总裁研

北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班

革新思想 把握命脉 多管齐下 突出重围

开学时间:2011年9月22日 地点:北京大学
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【课程综述】
金融硝烟已去,新一轮经济升温已经开始,"十二五"规划建议,综合判断国际国内形
势,中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇-,也面对诸多
可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面;然而当多
数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时-,只有少数商界
精英在仰望经营方略。"中国物联网"的强势推出已然有改变企业经营模式的势头-,在此变
幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起-,从
红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵 !而坚定的信心只能来源于正确的学习和
判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校― ―北京大学,聆听大师
们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

面对不确定的经济动荡,让我们从国学中获取智慧,应对企业经营的困惑;让我们从经
营之道中寻觅对策,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下
企业经营方略之门,让我们共同走向机遇与挑战并存的"十二五"征程。
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【课程特色】
首创课堂:
首创"1+5"模式的创新型实战课程,"1"针对当前的经济形势,企业应该采取的整体
对策,是动态的课程;"5"则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管
理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不
可多得的精品课程。

紧扣形势:紧扣国际国内经济形势,实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。

实战多赢:整合高端资源,资源、智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑。

资本对接:定期举办"资本沙龙",组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的
优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。

高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人
同台交流,最大限度扩大人脉关系。

同学联盟:成立博雅总裁联盟,以"学习、提升、真诚、合作、共赢"为联盟宗旨,增进
学员交流、提升企业竞争力。
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【招生对象】
1、公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理
人及志于从事企业经营的投资人与管理者。
2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
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【课程设置】

● 课程模块一:经济形势与企业对策

第一单元:宏观经济专题
关键要点:1、当前宏观经济形势分析
2、"十二五"规划、经济形势分析
3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元:战略重构与创新
关键要点:1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践

第三单元:公司治理结构
关键要点:1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性

第四单元:市场竞争策略
关键要点:1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元:危机与风险管理
关键要点:1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元:企业文化建设
关键要点:1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理

● 课程模块二:国学智慧与人文修养

第一单元:儒家思想、修身与治世
关键要点:1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读

第二单元:道家思想与企业管理
关键要点:1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、"无为而治"的管理境界

第三单元:孙子兵法与现代商战
关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元:周易与管理
关键要点:1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用


● 课程模块三:企业经营与创富之道

第一单元:企业投融资
关键要点:1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避

第二单元:私募股权投资基金
关键要点:1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略

第三单元:中小企业创业板专题
关键要点:1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合

第四单元:商业模式创新
关键要点:1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势

第五单元:企业税务筹划
关键要点:1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划

第六单元:企业法律实务与风险控制
关键要点:1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范

● 课程模块四:企业管理与品牌建设

第一单元:管理新思维
关键要点:1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用

第二单元:人力资源管理
关键要点:1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理

第三单元:非财务人员的财务管理
关键要点:1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理

第四单元:企业流程管理
关键要点:1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化

第五单元:营销管理与实战
关键要点:1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略

第六单元:企业品牌管理
关键要点:1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化


● 课程模块五:卓越领导力

第一单元:领导者心智模式

关键要点:
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位

第二单元:中国企业家的领导艺术
关键要点:1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术

第三单元:毛泽东领军之道
关键要点:1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析
关键要点:1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理

第五单元:曾国藩兵法与领导力
关键要点:1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元:中华医道与领袖养生
关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法


● 课程模块六:实战案例与拓展


第一单元:国际化公司案例分析
关键要点:1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式

第二单元:拓展训练
关键要点:1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机
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【部分师资安排】
海 闻:著名经济学家、北京大学副校长
雎国余:北京大学经济研究所所长
许宪春:国家统计局副局长 郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授
樊 纲:国民经济研究所所长 梅 宏:北京大学信息科学技术学院院长
周其仁:北京大学国家发展研究院院长 韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
陈丽华:北京大学光华管理学院副教授 朱武祥:清华大学经济管理学院教授
董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授陈少峰:北京大学文化产业研究院副院长
陈 刚:北京大学新闻与传播学院副院长 梁钧平:北京大学光华管理学院组织管理系主任
路长全:赞伯营销机构董事长 于长滨:北京大学特聘教授,著名孙子兵法专家
于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师 王守常:北京大学哲学系教授
江 英:北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家
王坤: 北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任
刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁 陈树文:北京大学客座教授、著名领导艺术大师
翟山鹰:中国风险投资专家委员会委员 周培玉:北京大学客座教授、著名战略管理专家
郭天祥:北京大学客座教授,著名领导情商学教授 宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长
谭雅玲:中国银行全球金融市场部高级分析师郭 昕:全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁
朱少平 全国人大财经委法案室主任 刘健钧 国家发改委财政金融司金融处副处长
李连仲 中共中央政策研究室经济局局长 曹文炼 国家发改委财政金融司,副司长、博士
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【历届学员】
前后有三千多名企业家在经营方略班学习;历届学员来自不同行业,
90%以上学员是企业的决策层;管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上;
参加学员58%为民企,18%为国企,12%为合资或外企,12%为各级政府部门负责人;
公司年销售额超过一亿元以上的占80%。

【课程时间】
学制一年,分阶段授课,每两月上课一次,每次集中授课4天(周末)。
【课程费用】
全部课程学费:人民币39000元/人
(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)
学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。(详见录取通知书)
【证书取得】
通过全部课程及论文考核,获得北京大学颁发的结业证书。

【招生办公室】
联 系 人:周老师 联系电话:010-81689131 、 13716886121
Email:hr@hsit.edu.cn sundayting_li@163.com
● 报名申请表请来电或邮件索取!
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温馨提示:因录取名额有限(60人),为确保您报名成功, 建议您提前15天将填写完毕
的报名申请表以及其它相关资料通过传真或电子邮件的方式发给教务处,周老师收。
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★提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理�

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成长型企业股权激励操作实务-留驻吸引激励核心人

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To: taannj.share@blogger.com
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Date: Wed, 31 Aug 2011 18:39:58 +0800
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胜任力与人才开发专题

胜任力与人才开发专题班

组织发展过程中人才胜任能力系统开发
胜任力与人才开发理念知识与技能修炼
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【培训时间】2011年9月17-18日 2天
【培训地点】广州嘉福国际大酒店 3楼第二会议厅 广州越秀区环市东路418号
【培训对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。
【培训费用】3200元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店),
为保证教学效果,每期小班教学,只限40个学员。

【咨询热线】020-39665571 胡先生 邮箱:pmthr001@126.com
【主办单位】柏明顿管理咨询集团
【课程背景】 组织发展变革过程,关键岗位人才胜任能力急需系统开发!
胜任力与人才开发之道,修炼之术,模仿卓越、成就卓越!
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◆理念:胜任力与人才开发之心理模式与秘密研究;
◆知识:胜任力与人才开发之系统模型与构建认知;
◆技能:胜任力与人才开发之评估与开发应用修炼。

融20余年人力资源管理实战经验,300余家人力资源管理咨询案例精华,结合国际NLP教
练技术实用心理学研究成果,与学员共同修炼胜任力与人才开发之道。


【课程目标】 在课堂上,学员系统掌握胜任力与人才开发理念、知识与技能;
于实践中,实现组织发展过程中关键岗位人才胜任能力的开发!
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【课程收益】
了解胜任力模型的缘起与发展趋势
掌握有关的最新实用心理学知识、技能
掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
掌握胜任力词条的编写技术
掌握胜任力模型的战略文化分析法
掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法
掌握胜任力与人才开发的深层询问法
掌握胜任力与人才开发的SOAR智慧模式
掌握胜任力与人才开发的后设程序分析法
掌握胜任力与人才开发的SCORE模式
学会应用各种技术组合进行胜任力建模与人才开发
掌握胜任力模型与人才开发应用原则、方向和技术

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【课程纲要】

◆ 第一部分 胜任力与人才开发―缘起与发展

如何揭示胜任力背后的心理模式与秘密?

1.0 缘起:问题与效果,麦克米兰的研究。

2.0心理探秘,事件如何触发行为反应?

3.0你知道吗,冰山下面的秘密?

4.0告诉你,秘密后面的秘密:思想地图!


◆ 第二部分 胜任力与人才开发---模型与构建

用什么样的步骤与工具构建胜任力模型?

1.0 你知道吗,胜任力模型构建的六个步骤?

2.0 你想掌握吗,胜任力词条的编写技术

3.0怎样有效进行胜任力模型的等级设计呢?

4.0如何从组织战略文化分析构建胜任力模型?


◆ 第三部分 胜任力与人才开发―BEI与SOAR

如何运用关键事件访谈法与系统智能模式?

1.0如何有效进行关键事件访谈(BEI)?

2.0你知道吗,STAR与深层询问法?

3.0怎样进行主题分析与素质提取呢

4.0如何运用SOAR智能模式系统解码?


◆ 第四部分 胜任力与人才开发―评估与开发

如何有效进行胜任力的评估与开发?

1.0如何量化特定岗位的能力素质要求?

2.0怎样有效进行胜任力评估、差距分析?

3.0你知道吗,胜任力与人才开发后设程序分析?

4.0告诉你,胜任力与人才开发SCORE模式应用!
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【培训老师】
胡八一 博士
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、
《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视
《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、
《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、
广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万
科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、
TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西
门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信 、TCL
集团等一千多家企业提供过培训或辅导

亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、
广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔
滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电
视台、扬子空调等知名大型企业。

吴志明 国际管理咨询导师 北师大哲学博士
●现任:柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人
●兼任:柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》
发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系
如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训500余
场,其中单场最高参与人数400多人

培训客户:吴老师先后主讲管理相关课题500余场次,深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国
际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集
团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜
精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海
同步集团等

亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目:
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东
旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州
冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡
塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等
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●培-训-报-名-中-心: 报 名 电 话:020- - 39665571 胡先生

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《胜任力与人才开发专题班》

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付款方式: (���打"√") □1、�� □2、��  □3、支票  □4、�金
请 您 填写 参-会-时间、地-点:____________________________________________
备 注:
1.请您把报名回执认真填好后发送到pmthr001@126.com,为确保您报名无误,
请您再次电话确认!

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1. 做销售要有强烈的企图心     ― 成功的欲望
。直到最后看见他像只醉虾一样的在地上扭着,又不禁

2. 做销售不要总是为了钱      ― 有理想
,他定定地望着林子可命令道:"朕,和你们一起去!

3. 拜访量是销售工作的生命线  ― 勤奋
,观察细微,四周扫了几眼,开口问道。

4. 具备"要性"和"血性"    ― 激情
"走吧,明天去问问洛嘉德此人的底细,我总感觉他有

5. 世界上没有沟通不了的客户  ― 自信
"请问哪一位是国内来的葛主任?"见没人应答,那名

6. 先"开枪"后"瞄准"      ― 高效执行
"好了好了。"一旁的当事人冷冰寒终于说话了。

7. 不当"猎手"当"农夫"    ― 勤恳
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8. 坚持不一定成功,但放弃一定失败  ― 执着
,观察细微,四周扫了几眼,开口问道。

9. 胜则举杯相庆,危则拼死相救      ― 团结
级拳赛,以后你的对手都不是弱手,木易你可不会像现

10. 今天的努力,明天的结果         ― 有目标
。直到最后看见他像只醉虾一样的在地上扭着,又不禁


详
。直到最后看见他像只醉虾一样的在地上扭着,又不禁
情
,观察细微,四周扫了几眼,开口问道。
请
"走吧,明天去问问洛嘉德此人的底细,我总感觉他有
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,他定定地望着林子可命令道:"朕,和你们一起去!
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"请问哪一位是国内来的葛主任?"见没人应答,那名
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║ │ │详│︽│ ║
║ │ │细│从│ ║
║ │ │请│技│ ║
║ │ │见│术│ ║
║ │ │附│走│ ║
║ │ │件│向│ ║
║ │ │写│管│ ║
║ │ │字│理│ ║
║ │ │板│︾│ ║
║ │ │文│高│ ║
║ │ │件│级│ ║
║ │ │!│研│ ║
║ │ │ │修│ ║
║ │ │ │班│ ║
║ │ │ │,│ ║
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