Blog Archive

Thursday, March 1, 2012

Foot Massager

SUNMAS Foot Massager
@ Rs.2,000/- with FREE Delivery Anywhere in Pakistan.

To order email us your name, number & address on shopaholic.pakistan@gmail.com
OR Call on Ph:- 021-35400072, 021-35400073, Cell: 0306-2540049

Product details here:- http://shopaholic.pk/index.php?cPath=44_186





Marketing By



Above 400 Thousand Emails

The Email is Broadcast by Revolution - The marketing Company If you no longer wish to receive Promotional emails, please click here to unsubscribe.

Revolution - The Marketing Company is not responsible for any commitment from advertiser, Revolution - The Marketing Company only responsible for marketing activity.

2011 Revolution - The Marketing Company - All rights reserved. Terms and conditions are subject to change without prior notifications.


Car Bluetooth With Mp3



Marketing By



Above 400 Thousand Emails

The Email is Broadcast by Revolution - The marketing Company If you no longer wish to receive Promotional emails, please click here to unsubscribe.

Revolution - The Marketing Company is not responsible for any commitment from advertiser, Revolution - The Marketing Company only responsible for marketing activity.

2011 Revolution - The Marketing Company - All rights reserved. Terms and conditions are subject to change without prior notifications.


Car Style Ferrari Mobile Replica




Marketing By



Above 400 Thousand Emails

The Email is Broadcast by Revolution - The marketing Company If you no longer wish to receive Promotional emails, please click here to unsubscribe.

Revolution - The Marketing Company is not responsible for any commitment from advertiser, Revolution - The Marketing Company only responsible for marketing activity.

2011 Revolution - The Marketing Company - All rights reserved. Terms and conditions are subject to change without prior notifications.


精益生产★进阶提升√

精益生产进阶提升训练营


【培训时间】2012年3月3-4上海 3月17-18苏州 4月21-22 深圳

2012年7月7-8苏州 8月11-12 上海 8月16-17 深圳
11月17-18 苏州 12月8-9 上海
【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经
理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能
的主管和管理人员。
【培训费用】¥3200元/人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程背景】
随着客户订单的发出,生产线快速运转起来,操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品,物料
在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少,但客户却频频催货,供货又频频出现延
误,生产主管不时地处理生产与供货的问题,…….。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场,
而是《精益生产》培训的现场。

价值流如何改善?超市究竟设多大?生产信息怎么流转?交货周期如何加快?劳动效率如何提
高?员工参与意识该如何提升?一个个问题在讨论争执与实践中得到解决,学员们忙的不亦乐乎,
平时在工厂中遇到的问题培训中清晰的被反映出来,精益的制造体系与工具奥秘自然顿有所悟。

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过
程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的
实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用
精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资
金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-
Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系
统的实施。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程大纲】

一、精益生产介绍
1.精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)
2.精益生产的优势在哪里?
3.丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例――精益制造系统架构介绍


二、精益在中国的挑战
精益的五项基本原则
根据客户的需求定义价值
识别价值流并据此安排经营活动
让产品在增值过程中流动
让用户拉动价值流
永远追求尽善尽美


三、精益方式的经营理念
企业的目的
成本取决于生产方式
消除浪费
定义浪费
识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
常见的7种浪费(寻找浪费)
表面效率和实际效率
整体效率比个体效率重要
提高效率和强化劳动


四、精益生产的两大支柱(模拟活动)
准时化生产(JIT)
同步生产/连续流
工厂布局与流动单元设计
布局对效率和物流的影响
生产节拍时间(Takt)
均衡生产计划和排程
生产数量的均衡
产品品种的均衡
生产排程的均衡
生产线平衡
实施均衡化步骤
拉动生产
价值流(VSM)设计
推动系统与拉动系统比较
拉动系统的含义及其重要作用
拉动式生产的原则、方法
生产计划和物流控制
看板系统设计与看板数量
实施拉动系统的制约因素
★ 自动化
自动停机
Poka-yoke 及其基本原则
异常的处理、问题的发现和解决流程
质量控制的基本工具
案例――精益生产实例视频欣赏


五、实施精益生产的基本要素
精益生产的基础 -- 5S及目视管理
实施5S的意义、计划、方法和步骤
目视管理的应用
快速换产(SMED)
柔性化生产
SMED的原理
SMED七大法则
SMED的步骤
小包装策略
全面生产维护(TPM)
设备为何会出故障
理解设备损失、综合设备效率OEE及计算方法
TPM的基本思想和预防损失
全员生产维护的步骤
标准化作业
标准化作业的作用
标准化作业三表
标准化作业实施方法
柔性生产与U型布局
培训多技能员工
供应商的合作伙伴关系


六、持续的精益改善过程(Kaizen).
★ 精益思想
消除浪费
持续改善/一次一点点
问题是机会
简单化
★ 问题意识
问题意识与创造力
阻碍改进的障碍
我们需要鼓励创造
在整个系统推动改进
考虑变化
★ 生产现场哪些需要改善
浪费
不均衡
超负荷
低效率
强制工作
★ 充分授权的员工参与
七、精益生产的推行
识别价值流
价值流分析
价值流实施
八、精益生产的评估
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【讲师介绍】
汤纪国 Tim Tang MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。于1993年
被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管,熟悉
精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一.后在Delphi德尔福公司担任设备维
修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,
负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精
益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技
术。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进, 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价
值流技术(VSM)与改进, 全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、 JIT 、流动制造、T
PM、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延
锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生.柯达电子等近千余家企业。
案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改
善的意识。 。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

会.务.组.织:诺斯凯企业管理有限公司
深.圳 报.名.热.线:0755- - 61.28.25.71 陈小姐
北.京 报.名.热.线: 0 1 0- - 81.67.52.67 周先生
上.海 报.名.热.线: 0 2 1- - 51.87.37.08 张先生

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

▲请将以下报名表内容填写后发送到:chinasypx@foxmail.com工作人员会在第一时间与您联系!
            报 名 回 执 表

  我单位共_______人报名参加 《精益生产进阶提升训练营》

2012年3月3-4上海□ 3月17-18苏州□ 4月21-22 深圳□

单位名称:_____________________________________________

联 系 人:_____________ 联系电话:_______________ 手机:_______________

图文传真:_____________ 电子信箱:_____________________________________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

总 费 用:___________ 元整。

付款方式:□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐  (请选择打"√")

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。

纳|税|筹划|十八|法

纳税筹划十八法

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

时间地点:2012年3月16-17日深圳 3月23-24日上海 3月29-30日北京

课程费用:¥2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

课程背景:

2008年1月1日起新的企业所得税法开始实施,2009年1月1日起增值税转型改革拉开帷幕,与
此同时资源税、车船税等的改革均给企业的日常税务管理带来巨大的冲击。为了适应主要税种改革
的需要,配套的税收政策不断出台;为了应对复杂的国内国际形势,税法作为国家调控经济的重要
杠杆也是朝令夕改。

如何在纷繁复杂的政策变化面前灵活运用政策?
如何重新审视传统的纳税筹划方法?
如何通过创新纳税筹划思路来有效降低企业的税负水平,提升企业的盈利能力?

本课程结合国内税收制度的特点,通过对纳税筹划相关知识的讲解,技术手段的剖析,具体案
例的分析,并结合最新的税收法规政策的变化,把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日
常经营管理的各个环节。

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
培训收益:
1)了解纳税筹划的相关知识和技术手段;
2)掌握企业战略决策中的税务管理与纳税筹划方法;
3)掌握企业日常经营管理的税务管理与纳税筹划方法;
4)掌握常见税种的纳税筹划方法;
5)了解最新税收法规政策的重大变化。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

课程目标:
明白纳税筹划的概念、特点及其实施环节,通过案例的分享掌握纳税筹划的常用方法、筹划技
巧、实施步骤与要点等,课程实用性强,案例新颖。讲师通过生动新颖的案例,以深入浅出的形式,
将专业性颇强的课程转化为大众化的经典课程。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
课程大纲:

★ 一、纳税筹划的概念及其特点
(一)纳税筹划的概念
1)纳税筹划的概念 2)相关概念的区别
(二)纳税筹划的目标
1)涉税零风险 2)税收支出的节约
(三)纳税筹划的特点
1)事前性 2)合法性 3)综合性
4)目的性 5)操作性

★ 二、纳税筹划的一般程序与敏感期
(一)纳税筹划的一般程序
1)提出备选方案 2)进行模拟测算 3)排列比较方案
4)选择最优方案 5)协调实施方案 6)总结优化效果
(二)纳税筹划的敏感期
1)企业成立的时候 2)组织形式重大变革的时候
3)规模扩大,业务复杂的时候
(三)纳税筹划的五大环节
1)组建过程中的纳税筹划 2)筹资过程中的纳税筹划
3)投资过程中的纳税筹划 4)生产经营过程中的纳税筹划
5)成果分配中的纳税筹划

★ 三、纳税筹划平台与技术手段
(一)纳税筹划平台
1)价格平台 2)优惠平台 3)漏洞平台
4)空白平台 5)弹性平台 6)规避平台
(二)纳税筹划技术手段
1)免税技术手段 2)减税技术手段 3)税率差异技术手段
4)分劈技术手段 5)扣除技术手段 6)抵免技术手段
7)延期纳税技术手段

★ 四、纳税筹划方法与案例分析
1)组织形式筹划法 2)价格筹划法 3)销售方式筹划法
4)扣除项目筹划法 5)投资收益筹划法 6)形式转化筹划法
7)化整为零筹划法 8)二点一线筹划法 9)合并筹划筹划法
10)分立筹划筹划法 11)优惠技巧筹划法 12)多步交易筹划法
13)核算技巧筹划法 14)临界点筹划法 15)合法挂靠筹划法
16)申报技巧筹划法 17)打包出售筹划法 18)游离空间筹划法
设备要求:
1、胸脉或手持话筒
2、数码投影仪(手提电脑培训师自备)
3、白板与白板笔若干

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
讲师介绍:
章从大,中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横"
财税管理、人力资源、战略管理"三大领域的"三栖"实战派管理专家与著名培训师,中国财税课
程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴
巴直播室、国家发展与改革委员会"畅讲中国"组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会
纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师,国富经济研究院特聘教授。浙
江大学总裁班、上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江
苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有
限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资
本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后
为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过百余次大
型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和
应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹
划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与
客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理―管理企
业的财务利器》、《成本致胜实战―构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、
《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。

部分服务客户:中国电信、中国石油、中国石化、中国工商银行、中国建设银行、扬子江动力、
宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗
电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都
市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立
信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、威特
电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、
吉利汽车、天合光能、神威药业、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、西安杨森、上海
烟草集团、比亚迪汽车、研祥科技、三峡集团、中国生物、长虹集团、美的集团、九阳股份、中
国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤
酒、招商证券……

授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出;实战、实效、实用。

会.务.组.织:诺斯凯企业管理咨询有限公司
深.圳 报.名.热.线:0755- - 61.28.25.71 陈小姐
北.京 报.名.热.线: 0 1 0- - 81.67.52.67 周先生
上.海 报.名.热.线: 0 2 1- - 51.87.37.08 张先生
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

▲请将以下报名表内容填写后发送到:chinasypx@foxmail.com工作人员会在第一时间与您联系!
            报 名 回 执 表

  我单位共_______人报名参加 《纳税筹划十八法》

2012年3月16-17日深圳□ 3月23-24日上海□ 3月29-30日北京□

单位名称:_____________________________________________

联 系 人:_____________ 联系电话:_______________ 手机:_______________

图文传真:_____________ 电子信箱:_____________________________________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

总 费 用:___________ 元整。

付款方式:□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐  (请选择打"√")

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。

Finger Print Time Attendance



Marketing By



Above 400 Thousand Emails

The Email is Broadcast by Revolution - The marketing Company If you no longer wish to receive Promotional emails, please click here to unsubscribe.

Revolution - The Marketing Company is not responsible for any commitment from advertiser, Revolution - The Marketing Company only responsible for marketing activity.

2011 Revolution - The Marketing Company - All rights reserved. Terms and conditions are subject to change without prior notifications.

包装设计与管理高级训练班

包装设计与管理高级训练班

主办单位:智源培训

时间地点:2012年03月10-11日上海 2012年05月19-20日上海
2012年04月07-08日深圳 2012年05月26-27日深圳
2012年05月12-13日北京

标准费用:3000元/人(包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务、税费等)

参加人员:包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理
主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。

咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280 周小姐 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 王小姐 QICQ:709423093
(可加QQ索取近2月课程安排)

传真:021 -- 5109 3260 0755 - 6128 6731

退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)(或索取近2月课程安排)

温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
--------------------------------------------------------------------------------
课程背景和收益:
伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装
设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管
理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发
达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界
各国对环境保护要求的提高,包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。
你是否在为产品在运输过程中出现破损率高而导致的客户投诉而烦恼?
你是否在为降低包装成本而惮精竭虑?
你是否曾为运输过程中外包装完好无损而产品却出现了损坏而百思不得其解?
通过本课程的培训,可以帮助你解决在工作中遇到的这些困惑或你目前正关注的问
题。本课程将包装设计与物流环境紧密联系,通过分析产品运输所经历的环境来设
计包装,从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。本
课程详细讲解了包装设计从客户的产品包装需求开始到产品包装通过验证的全流程。
包装设计的六步法。包装设计的测试项目、测试方法及测试标准。新的包装设计理
论及方法。并且介绍部分主要包装材料的性能及成本对比,以提高产品保护性能、
降低包装成本、保护环境等。并且介绍包装成本分析及优化,包装破损案例分析,
相关包装的国家行业标准及国际法规。一些特殊的包装需求:如机械件的防锈要求、
电子产品的ESD及电磁屏蔽要求、危险品包装及标识等。希望通过本课程的培训,
可以为企业在降低产品运输破损率,降低包装成本,降低包装对环境的影响等方面
有较大帮助。同时提高企业产品设计,包装设计能力,并使设计出的包装方案符合
国家及国际的要求。
--------------------------------------------------------------------------------
课程内容:
第一单元:运输包装概述
1、包装的基本功能
◆保护、容装、搬运、交接&说明
2、包装类型
◆销售包装、集合包装、运输包装
3、包装在供应链中的位置
◆生产过程的终点,物流过程的起点
4、现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战
◆低物流成本
◆低包装成本
◆低破损率
◆低环境冲击
5、物流运输环境对包装的影响
◆冲击、振动、堆码、温度、湿度、压力
6、合理包装水平
◆包装不足、包装过度、合理包装
7、包装成本构成
◆包装材料成本
◆包装工艺成本
◆运输成本
◆产品/包装破损成本
◆Etc、
8、案例分析:伦敦保险业协会关于全球运输货损的统计分析

第二单元:包装设计流程及方法
1、传统包装设计方法
依靠过往的经验进行包装设计,容易造成包装过度,同时因未充分研究供应链中物
流运输环节的影响及产品自身的特点(如产品脆值及产品结构等),反而在包装过度
的情况下依然会造成较高的产品破损率。即较高成本的包装方案并未取得期待中良
好的包装保护。
2、现代供应链环境下的包装设计流程及方法
充分研究供应链中物流运输环节的各种影响因素及产品自身的特点(如产品脆值及
产品结构等),在合理的包装水平下取得理想的产品保护效果,从而降低包装综合
成本及产品破损率。
◆物流运输环境对包装影响详述
a)搬运冲击―跌落
◆跌落原因、跌落高度、跌落部位、跌落分析---冲击响应谱SRS
3、案例:FedEx与UPS在美国五条运输线路冲击统计图、
◆运输振动
a)运输振动的来源
b)各种运输工具的振动频率及危害因素
c)振动在时域、频域上的反应谱
4、案例:天津实测卡车振动功率谱图
◆堆码存储
a)堆码载荷、堆码时间、存储温湿度
◆气候环境
a)温度、湿度、气压、盐雾等
5、案例:中国到德国货物运输所经历的温湿度变化图
◆产品脆值的测定方法
6、案例:日本三菱公司各种产品的脆值表
◆多运输环境因素共同作用造成对包装件的损害---堆码运输振动,湿度对堆码的影
响等
◆运输环境所经历的各种危害因素的记录---Lansmont SAVER3X90环境记录仪
7、物流包装方案设计流程
◆根据产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求,物流运输环境等信息,设
计包装方案,并据此制造出首件包装材料,然后进行包装测试并根据测试结果对包
装方案作适当修改及优化。必要时再次测试包装件以确保包装方案对产品保护的符
合性。
8、物流包装方案设计六步法
◆测量和分析运输全过程中的环境因素:运输方式,温湿度,储存等
◆测量产品脆值:了解产品抗冲击能力及产品结构方面的薄弱部分,是产品设计改
进的实验依据。
◆根据测出的产品脆值及结构特性如果发现产品设计过于脆弱或过于坚固的,均需
要对产品进行重新设计。
◆根据产品脆值选择合适的包装材料,以消解冲击振动等损害。
◆综合运输环境及产品脆值设计包装方案并制作原型包装材料。
◆根据相关测试要求进行原型包装件的测试,并作出对包装方案的修改,直至满足
要求为止。
9、第三方物流包装服务---CPS
◆客户提供产品的尺寸、结构、脆值等相关参数及包装要求,物流运输环境等信息,
CPS提供者根据这些要求及参数设计初步包装方案,并与客户沟通确定包装方案并做
出首件提交客户,取得客户反馈后作适当改进,然后进行包装测试并提交客户批准。
◆CPS提供从包装材料、包装设计、测试、优化、包装、运输的整体服务。

第三单元:各种包装材料介绍
1、包装容器
◆包装容器在产品包装中的作用:容装、保护、堆码、搬运。
◆胶合板木箱
◆空箱抗压能力强,耐破性及耐戳破性能好,对温湿度变化不敏感,对产品的保护
性能较好,可以循环使用。但在空运时由于自重较重,因此包装所占的运费较高。
同时因木材可降解性能差,对环境不够友好。包装材料成本相对较高。
◆瓦楞纸箱
◆空箱抗压比木箱差,耐破性及耐戳破性没有木箱好,对温湿度变化敏感,对产品
的保护性能没有木箱好,较难循环使用,但在空运时由于自重较轻,因此包装所占
的运费较低。同时因纸质包装箱可降解性能好,对环境比较友好。相比而言,包装
材料成本较低。
◆塑料周转箱
◆空箱抗压能力强,耐破性及耐戳破性能好,对温湿度变化不敏感,对产品的保护
性能较好,主要在供应链中循环使用,一次性投资较高。但经过多次循环使用后,
分摊的包装成本低。
◆塑料TRAY盘
◆用于脆值较高的产品包装,产品包装空间利用率高。主要在供应链中循环使用,
一次性投资较高。但经过多次循环使用后,分摊的包装成本低。
2、缓冲材料
◆缓冲材料在产品包装中的作用:提供对产品的冲击、振动的缓冲保护,并起到分
隔产品的作用。
◆泡沫塑料:EPE/EPS/EPP/EPU/现场发泡聚氨酯材料等,缓冲性能好,成本高,难
降解。
a)基本性能
b)静态性能
c)动力学性能
◆纸制品:瓦楞纸板/纸浆模塑/蜂窝纸板等,缓冲性能稍差,成本低,易降解。
◆气泡片材/充气袋
3、运输托盘
◆运输托盘在产品包装中的作用:机械搬运、减振、抗冲击。
◆欧式托盘
◆日式托盘
◆其他标准托盘及塑料托盘
4、包装辅助材料
◆塑料袋/干燥剂/标签/捆扎带
5、案例:各种包装材料的图片或实物
6、特殊需求包装(根据培训客户需要选择性讲解)
◆防锈包装
◆抗静电包装
◆防潮包装
◆抗电磁干扰包装

第四单元:运输包装性能测试方法及标准
1、环境试验
◆环境试验内容及相关设备
a)温湿度、淋雨、气压、盐雾
◆环境试验方法及标准
a)GB/ASTM/IEC/ETS等
◆环境试验对包装设计改善的作用
◆通过环境试验,了解包装材料及方案
◆需要注意及防范的事项。
2、冲击试验
◆冲击试验的特点
◆冲击试验的目的
a)考察包装对产品的保护能力
b)考察产品对冲击的耐受能力
3、冲击试验类型及相关测试方法及标准
a)跌落试验:ASTM/ISTA/Bell-Core
b)水平冲击:ASTM
c)垂直冲击:ASTM
◆冲击试验的相关设备
4、振动试验
◆振动对产品包装的影响
◆振动试验类型
a)定频/扫频/随机振动
b)堆码振动
◆振动试验测试方法及标准
◆振动试验的相关设备
◆振动功率谱密度分析
5、压力试验
◆压力试验方法及标准---ASTM/ISTA
◆动态压力试验---压溃试验
◆静载荷压力试验---堆码试验

第五单元:包装成本分析及优化
1、包装成本的构成
◆包装材料---占整个包装成本60%以上
a)避免包装过度
b)使用低成本包装材料代替
c)包装材料4R方法
Reduction---减少包装材料用量
Returnable---可返回式包装材料
Reuse---可重复使用的包装材料
Recycle---可循环再生的包材
d)使用上述方法不仅可以降低包装材料成本,还可以减少对环境的冲击。
◆运输成本
a)不同运输方式的成本比较
b)公路/铁路/海运/空运
c)运输费用的计费法则
d)各种运输条款简介
e)EXW/FCA/FOB/CIF/DDU/DDP
f)集装箱类型介绍及如何利用集装箱,箱式货车的空间来设计包装,降低运输成本。
g)运输中的搬运效率及成本
◆包装工艺成本
a)产品包装时所耗用的人力、机器存储场地等成本。
b)包装方案应考虑包装及解包装的成本
◆产品成本与包装成本之间的平衡
在产品设计时要充分考虑包装成本,有时产品设计的简单改变而可以大大降低包装
成本及产品运输破损率。
◆产品/包装破损成本
a)产品、包装材料破损成本
b)破损产品的返回、发运运输成本
c)客户满意度下降的巨大隐形成本
◆环境友好成本
出于对环境保护的考虑,不能回收使用的包装材料在欧盟会强制征税。
◆包装设计、模具、测试成本

第六单元:环境友好的包装及各种包装标识
◆绿色包装概念及方法
◆包装材料成分声明及限用禁用物质
◆环境友好包装材料
◆绿色包装的实现方法-4R
◆各种包装标识
1、案例:某企业绿色包装战略

第七单元:运输包装破损分析技术
◆运输流通环境介绍
1、案例:海尔的典型运输环境案例
◆包装破损的类型
a)外包装与产品均损坏
b)外包装损坏但产品未损坏
c)外包装未损坏而产品损坏
◆包装破损分析流程及方法
a)了解包装件经历的运输环节
b)了解包装或产品损坏情况及部位
c)必要时对包装件或产品进行环境仿真试验或安装环境记录仪来寻找证据
d)与客户及承运人划分责任及商谈赔偿事宜(通常保险公司承担)
2、案例:多起运输包装损坏案例分析

第八单元:包装成本降低案例分析
1、合同包装成本降低改进项目案例分析
2、某通信产品包装成本降低方法及案例分析
3、某产品海运方案成本降低案例

第九单元:包装相关的国家或国际法规
1、联合国关于木质包装检验检疫法规-ISPM
2、中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱
a)相关指标:含水率、空箱抗压、甲醛含量、翘曲度、胶合板挠度、连接构建强度
等
3、中华人民共和国包装行业标准---瓦楞纸板
a)相关指标:边压强度(ECT)、耐破性、耐戳破强度、瓦楞平压强度、温湿度对空
箱抗压能力影响
4、"绿色包装"技术规范---推广中国绿色包装规范的先行
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:张老师(高级工程师;国内顶尖实战型包装设计与管理专家)
教育背景:东南大学硕士研究生学历;曾赴美国,德国,瑞典,马来西亚,印度等
分公司进行包装设计技术研讨会,与供应商共同进行新型包装材料研发及应用,新
型包装技术及包装设备的开发。参与总公司的全球包装战略制定。与公司总部包装
设计部门及主要的包装成套材料供应商有密切的技术交流。是公司总部授权的亚太
区高级包装设计师。在包装设计,新型包装材料及技术应用上有丰富的知识和实践
经验。同时对仓储物流、精益生产、工业工程等有深入研究。
技术职称:高级工程师。拥有一项国家专利局,6Sigma黑带。
包装定标:参与多项包装定标工作,如:2008年参与节材伐木绿色包装研讨会;200
7年参与制订《中华人民共和国包装行业标准---拼装式胶合板箱》BB/T0040-2007;
2005年参与瓦楞纸箱行业研讨会《中华人民共和国国家标准---包装材料瓦楞纸》
社会荣誉:曾获得市级五一劳动奖章
培训资质:AAA
资历及培训特点:近二十年内、外资企业(一家内资,一家外资,均为特大型企业)
工程技术,包装设计,质量管理,仓储及物料管理等部门工作经历,有丰富的包装
设计及各种新型包装材料应用方面的丰富知识,及包装成本降低,包装破损分析等
方面丰富的经验。在多家著名外资及国有包装企业担任包装技术顾问,具备丰富的
家电、汽车零部件、飞机零部件、轴承、精密测试设备,重型或大型设备的包装设
计及方案评估经验。授课推崇务实、讲求实效,灵活应用各种包装案例来进行知识
讲解,将抽象知识以浅显易懂的方式传授给接受培训的学员,典型的理论与丰富实
践经验相结合的务实型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、
小组讨论、包装设计游戏及工作实务模拟并伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,
注重其丰富的企业实际改进案例的分享。
服务案例:斯必克制冷、东芝变压器公司、斯普瑞喷雾(上海)有限公司、杭州神
钢建设有限公司、理光办公设备(上海)有限公司、法雷奥汽车配件公司、夏新股
份、东方通信、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯
特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、
宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等、韩泰轮胎、联合汽车电
子、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升电子……等。
授课形式:知识讲解、案例演示讲解及分析、实战演练、小组讨论、互动交流、游
戏感悟、头脑风暴、强调学员参与及互动。
-------------------------------------------------------------------------------
报---名---回---执---表

我单位共____人确定报名参加 2012年___月____日在_____举办的
课题:包装设计与管理高级训练班

邮件请发送至:25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
传真请发送至:021---5109 3260 或 0755--6128 6731

参会单位名称:________________________________Email:_________________ 

联系人:________________电话:________________传真:__________________
 
参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

参加学员:______________职务:________________手机:__________________

付款方式:□现金   □转帐

预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)

人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。