Thursday, March 31, 2011
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小笑
海基海協兩會修改婚姻法時，打字員一時疏忽，把一夫一妻打成了一天一妻。
台灣立法院跟大陸人大常委會審議時普遍反映：
就這一條改得最好，與時俱進，喊出了我們的心聲！一致拍手通過...
甲代表認為：好是好，就怕貨源保不了；
乙代表說：好是好，就怕時間有點少；
所有女代表們也表達說：好是好，就怕男同胞的身體受不了；
法律界代表說：好是好，孩子難把父親找！
日夲大地震有三怪：日本拼命救, 美國向台灣徹, 馬英九天天在開國安會！
台灣政壇核彈大爆發：馬英九不敢讓您知道的真相!
記者們不能說╱也不敢說的祕密：日本311大地震後的暗潮洶湧！
官員不會對你說實話但祕密通常隱藏在反常中：
1) 有40名美國海軍陸戰隊的成員登陸台灣。
2) 【AIT】美國在台協會在臺北市和平東路租賃高檔房子。
3) 【AIT】美國在台協會在臺北市租5星級房間900間。
4) 馬英九天天在開國安會(頭痛！頭痛中！)
Please click link below：祕密就在下列個網站中：
東森新聞：関鍵時刻 (Please click link below:)
1) 美借勢撤僑至台灣, 將東亞情報戰略中心由東京轉臺北, ROC近來日日召開國安會議因應：
2) 美國政府徹僑來台的背後意義：
http://www.youtube.com/watch?v=AdEjhgaBGhc
中國人的台灣佔領：Chinese Occupation of
1945年8月15日【日本】投降後,中國人的政權對【日本台灣】的佔領，可分成兩個階段：
1) 分配佔領：(1945年10月25日 至1952年4月27日)
2) 代理佔領：(1952年4月28日 至今 ) 【舊金山和平條約生効日為1952年4月28日】
舊金山和平條約生効後，蔣介石政權是在和約第23(a)條架構內， 代理主要佔領權國美國的台灣美國軍政府，得以繼續佔領【日本台灣】！
這就是美國能從日夲徹退【美僑】來台灣的真正原因！因為法理上臺灣仍為美國的佔領地。
美國是僅知會一下《中華民國》就能由AIT自己在機場自設海関進行【美國人員】的直接管理工作！
全聯福利中心董事長林敏雄「競爭策略」3堂課
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讓利，所以成就全局
關於全聯福利中心董事長林敏雄，有三個很經典的故事。
1998年，全聯福利中心改為民營。林敏雄接手時，也接收了1000名舊員工。苦撐5年後，全聯達到250店，開始轉虧為盈；去年更超越外商對手，成為全台最大超市。然而，當初那群舊員工，不但沒像我們熟知的收購邏輯―全面遭到替換，還紛紛晉升決策核心，副總經理陳玲瑗就是其中之一。她回憶，當時的福利，林敏雄接手後也沒有取消。
2006年，全聯社購併善美的超市。財產點交之際，帳務一時無法釐清，林敏雄立刻決定直接處理，並保證全聯將負責所有後續問題，希望供應商別再煩原經營者。最後，購併順利完成，也補強全聯在生鮮食品的不足。
2008年，「毒奶事件」發生，政府宣佈所有含三聚氫氨的乳製品，一律下架。林敏雄進一步決定，無論消費者有沒有發票，都可以退貨，結果，消費者卻把別家買的商品也拿來退。原本預估，全聯將損失超過一億元。但因為這個決定，幫大廠解決了問題，不但退款給全聯，還優先補貨；這個舉動，也讓全聯贏得消費者的信任。
三個故事，談的都是「讓利」。用林敏雄自己的話說，就是「先放給人」―把自己的權利放一邊，先為對方設想，先保護對方利益，信任和合作，就能水到渠成。
或許是因為，建築業起家的林敏雄擁有雄厚的資本實力，對於金錢損失，都能用「讓別人占點便宜沒關係」一語帶過。然而，並非每個資金無虞的經營者，都像他一樣，善於利用資本的優勢，來換取合作與信任。
其實，大多數的時候，合作和信任，都是比資本更重要的資產。
競爭策略1：即使賠錢，也要比對手更便宜！
Q：你經營事業的信念是什麼？你本來是做建設的，接全聯的時候，應該對零售業完全不熟悉。但你為什麼知道，即使沒有賺錢，也要讓成本降得很低？
A：（思考幾秒）我做生意是「看長的，不看短的」，還要有競爭力。競爭力就是要便宜、服務好、東西也要好！
我們的廣告，就代表我的經營理念：沒有很大的停車場、沒有很寬的走道，辦公室也很簡陋。事實上，成本控制得很好，（產品）就可以比較便宜。尤其是賣雜貨，一定得省下來。
13年前全聯成立的時候，是量販店來台灣開店的高峰期。對手開一個店，我們三、四個店的業績就會掉下來。同行都一直要把我「壓死」（台語）（笑）這要怎麼突圍？就是價格，就是比人家更便宜。即使賠錢，也要比別人更便宜。
Q：賠錢，如果做不下去怎麼辦？你怎麼確定，有一天能成長到這麼大？
A：我有計算啦（笑），如果廠商配合的話，250店就算是平衡了。
剛開始經營時候，我們都沒賺錢；但我想，如果量衝到某個程度，管理費用降低，就可以稍微賺一點點。100間店的時候，總公司人員是150人；全聯現在有570家，店數成長6倍，人數只成長2倍。直到現在，我們還是不收信用卡。銀行要拿到1.6%、1.8%（收單費用），我們就沒賺那麼多啊！銀行一直跟我們談，因為客戶一直抱怨「全聯不能刷卡！」它們一度妥協，說「三年不收卡費」，但三年以後呢？
只要廠商價錢給我的價錢低一點點，管理部門再省一點點，不收信用卡再省一點點，這省一點、那省一點，就等於「最便宜」。
但是，我們不會因為沒有賺錢，前面（指售價）就偷偷漲一點。不會，絕對不會！我控制得很嚴，絕對不能漲！即使虧錢，也一定要撐！
Q：你那時候怎麼沒想到跟一個外國品牌合作？
A：台灣的量販店都是國外來的（註：家樂福、大潤發、頂好超市等都是外商），只有全聯是真正的本土。國外品牌授權，是照營業額來抽，我沒那個預算啊。但我相信，店鋪只要整齊清潔明亮，服務好一點，東西比人家便宜一點，我覺得應該可以生存。
不過說實在的，摸索也要超過一年啦，才悟了一個道理出來。當你悟出，「如果比較便宜，怎麼會怕他？」就知道怎麼做了。
我們對廠商，就是「誠信」這個原則。第一，剛開始廠商怕在我這邊寄賣收不到錢，我就給他銀行保證；第二，我付現金。全聯開到現在十幾年，付款沒有慢過一天。如果這個月對帳有問題，就下個月再對，不會先扣貨款。生意是做永遠的，這麼多貨，帳款不可能完全沒有爭議。
但某些同行會不經過廠商同意，就把商品拿去降價促銷。如果廠商不服，財務部就把廠商請款卷宗放在一旁不處理；或是廠商請5000萬元貨款，只有3∼5萬元帳不清楚，這個月就不付款。就是要故意整他。
對廠商來說，拿不到錢，財務就會有問題，就只好投降了。這一招，我是絕對不用的；全聯如果要降價，大家都要同意才會做。做生意，誠信是必須的；而且要講到做到，不是喊口號。
Q：很多人都主張「便宜」啊。怎麼做才會讓消費者覺得，全聯的「便宜」是真正的「便宜」？
A：其實消費者的眼睛是雪亮的啦！說實在的，量販店比較「靈活」。比如說，他們進貨10元，但賣8元，然後打電視、報紙廣告，那一定最便宜嘛！但是，如果管理不好，廣告播出當天下午就買不到了。這種狀況經常發生的時候，會惡性循環，消費者就覺得被欺騙感情。
但我要做的是永續，所以要有信用。全聯如果做促銷，絕對不會讓消費者第一天就買不到，一定會撐到第二天、第三天。但是萬一量突然爆增20倍，實在沒辦法供應，我們就會用提貨券作為配套措施。久而久之，消費者就知道我們不一樣。「便宜」的品牌，是一點一滴、一點一滴做起來的，不是一夕之間用廣告打起來的！能打平、賺錢，是做生意的目的。但是，如果操之過急的話，全聯以前打下來的根基，就被破壞掉了。
競爭策略2：用授權、內升留人，順應優勢發展
Q：所以，你在接手新事業時，會去感覺它原本的優勢，不去破壞它，順著優勢去做發展，對嗎？
A：「全聯」因為是全國的合作社聯合經營，所以才如此命名。由於是內政部委託經營，甚至不需要開發票，也沒有稅金，政府還有補助；有一些鄉鎮市公所為了吸引全聯開店，連房租都不收。
以前的成本低，所以售價也低。但改成民營之後，以前的優勢都沒有了。但我接了之後，逐漸領悟到，價格優勢絕對不能改變！
但是，以前的賣場黑黑臭臭的，這就算是賠錢，也要改；但即使要改，也花很少錢。改一個百貨公司的地下室超市，耗資一、兩億；我改一間店，幾百萬就改起來了。現在看我們的店，應該慢慢不會很討厭了吧？（笑）清潔、明亮，都已經慢慢做到了。
我們的效率很好，就是靠授權。圖都是制式的，施工一律發「小包」，一個副理喊一下就可以動了；從租到房子到開店，一、兩個月就好了！外商對手租到一個店面，要先畫設計圖；設計圖審好以後，還要畫施工圖、還要算材料數量、叫三家廠商來比價。等發包成功，都已經超過兩個月了。
建設我是內行，颱風淹水，廠家都回來幫我們清理呢，這個效率沒人能比！否則，只買幾包水泥和沙，是要怎麼算？
Q：全聯購併這麼多次，從外面看，這是個雜牌軍，並不是陸戰隊。你如何把團隊帶成現在這樣？你不覺得舊員工可能不符合你這個新老闆的理念？
A：那時候有1000人，現在有7、8000人了。我就是就地取材，沒有刻意去外面找，他們本來就節省，成本控制得很好。
全聯所有的員工都是正職，因為這樣比較穩定。計時員工只要找到好工作就會離開，流動很快；但我們展店這麼快，升遷管道暢通，所以有些儲備幹部，最快一年就可以升店經理。比較有企圖心的人，只要肯做，不怕沒有機會！
副總（指坐在一旁的副總經理陳玲瑗）也是從經理這樣一直上來；因為內升，所以我們士氣都很好。其實董事長只是抓大方向而已，其餘就是授權。我允許做錯；做錯討論一下，再改就好了。我都會做錯，一級主管怎麼不會做錯？有時我看到主管的決定，會覺得「好像不太對耶⋯⋯」但我也不會刻意去改。如果你每次都叫他改，他一下就會犯錯；如果不是很大的事，等他自己改過來，不是更好？
Q：你為什麼要買「善美的超市」（註：全聯於2006年買下5間善美的超市門市）？原本不賣生鮮、只賣乾貨，也好好的啊。
A：第一個是地點，剛開始，全聯臺北沒幾個點，現在應該建立得差不多了；第二個才是生鮮人才，沒有生鮮，總是缺一樣，消費者就不能一次購足。
開始做生鮮的時候，其實後台都還沒做好；但是我認為時機不能等了，資訊什麼後面再做，先讓它去啦！生鮮的貨款很「盧」呢，3天後有颱風，菜價有時候就起3倍！這樣帳要怎麼核？我想，這樣主管一定很難做，我就跟我兒子說，「這最難做，你來做！」別人打不倒他啊！（笑）
不過，地點還是最重要。我也看過不少黃金地點，但那不是我們的店，因為租不起。以我們的租金要在臺北市租，只能租地下室；但同一地點，地下室和一樓，業績至少差三成。要兼顧地點和成本，還是鄉下比較便宜。
Q：你這麼重視成本，當初為什麼會決定要花錢打廣告？（全聯自2006年開始打電視廣告）
A：拍廣告時，全聯在臺北市的知名度還差很多；現在雖然店到處都有了，但還是要提醒消費者「有這個品牌」。我覺得，至少要有200多個店，做廣告才有效益。這是我的直覺。
當時，廣告公司問我有多少預算，我說「2000萬」。他們嚇一跳，「如果預算沒有1億，我們是不會拍CF的。」我說真的沒辦法啊，他們只好破例幫我們做。（副總陳玲瑗：董事長覺得，「我賣的這麼便宜，為什麼不能大聲地跟所有消費者說？」）
做建築，廣告費用和傭金占比約是4到5%；我在南港推案80億，廣告就要3億，但全聯還不到一個工地的廣告預算！我都說，「只要沒有人要的時段，我就上了啦！」反正八點檔也上不起啊。所以，做了6年，全聯的廣告預算只有幾千萬，但對手一年就要6、7億！
Q：建築業資金進出都很大，零售是小錢都要算清楚。你怎麼看「成本」這件事？
A：做建築讓我看得比較遠，對錢不會看這麼重，這大概也跟個性有關，建築同行也有人把錢看很重（笑）。但「把錢看很重」和「成本」是兩回事，做生意，成本一定要抓得很清楚。做建築就是讓我有「一塊本」（有本錢），知道全聯要是賠錢，還可以賠幾年。（笑）
我常常說，「一定要比別人更便宜！賠錢沒關係，做大了就好了。暫時不要管成本啦！」比如說生鮮，才剛開始做兩年，量比人家少；如果賣跟對手一樣的價錢，還不一定能賺到錢。但是「實在真便宜」的品牌做十年了，生鮮要沒有比別人便宜，那要怎麼打？所以數字我都不太敢看，我都說「算了算了，知道就好、知道就好！」（揮手）（眾人大笑）
競爭策略3：先為對方想，營造三贏局面
Q：當時你接下全聯時，有想過它有一天會變成全台灣最大的超市嗎？你曾經後悔接下來嗎？
A：接下來一個月就後悔了！哇，怎麼事情這麼多啊，都不是我想得那樣而已！（眾人大笑）但是，給人家一個承諾，不能這樣放棄。「生意啊，一樣徹，每項懂！」（台語）我既然接了，就要認命「僚」下去。
其實，華泰銀行前身是臺北二信，是全聯的其中一個成員；我當時是被一些大老「告知」來接全聯；更扯的是，在那之前，我根本沒去過全聯買東西！（眾人大笑）
Q：這種管理風格，有受到你母親的影響嗎？
A：我母親不識字，可是她處處先為對方想。我週末陪她吃飯，她卻一定要司機一起吃；我跟她解釋，公司會給晤餐費，但她還是要趕我四、五次，就是不要讓司機等，就是一直掛念別人沒有吃飯。
這樣的個性，多少有影響到我。我任何事也是先往對方的立場想，就比較不會有爭執。
全聯是本土企業，我不會欺侮鄉下人，我是本土長大的。全聯有留一個底給我，所以「吃水果要拜樹頭」（台語）。即使在偏遠地區，都是全聯獨占，可是價格還是全部一致。全聯在澎湖有三間，貨物船運，成本要多3∼5%；如果因此提高價錢，也講得過去，可是它賣得還是跟本島一樣。但同行的價格是不一樣的，愈競爭的地方，就愈便宜；偏遠的地方，就跟你「吃死死」！
總之，就是先讓人、放給人，這是三贏啊，消費者、廠商都贏。我不會一直壓價錢，也不做自創品牌。其實，全聯量最大，最有資格做自創品牌；但我尊重品牌，廠商當然挺我！
Q：你一直提到「先放給人」，難道沒有被人騙過？
A：（大笑）怎麼可能？三聚氫氨事件（註：2008年9月傳出部分中國製乳製品三聚氫氨成分過高）發生時，衛生署宣佈所有含三聚氫氨商品全部下架。但是，有些產品的含量其實符合國際標準。
但我還是決定，既然是政府要下架的商品，就一定要讓消費者退。同仁提醒我，這樣大概要花1億元；我算算之後，覺得還賠得起，應該不會造成公司危機。但同仁又提醒我，「萬一供應商不讓我們退貨呢？」我還是堅持，如果廠商不給退，我們就認賠。
最後，我甚至決定，消費者即使沒有發票，也可以退。這是從消費者的立場想：一罐奶粉，他已經把十分之九吃到肚子裡，都一肚子氣了，怎麼還能怪人家不留發票？
非常時期做非常事，我們就把心胸放大一點，讓人家占一點便宜沒關係。
後來，有些消費者甚至把量販店規格的產品，也拿來全聯退，說是「沒有發票，量販店不讓我退」。
甚至還有人拿生鏽的桶子，把一罐奶粉分成三罐，也拿來退！（笑）幹部更是七嘴八舌，說不應該讓他們退。但從另一個角度來想，量販店把生意推到全聯，我們為什麼不要收？
事件發生後一、兩個月，某大廠宣佈，只要是全聯所收進來的產品，不用看帳，全部退款；因為沒有發票，國稅局還幫我們解釋。這個大廠是國際企業，它若主動下令退貨，無法跟全世界的其他市場交代；我們的做法，無形中幫他解決了大問題。所以之後，雀巢從歐洲緊急進口的奶粉，都優先供貨給全聯。
全聯3次購併成功的兩個關鍵
全聯成立13年間共進行3次購併，買下楊聯社、善美的超市及臺北農產超市。這個策略，不僅迅速鞏固全聯在臺北縣市的店數佈局，也補強了生鮮部門的人才與know-how。
購併前，經營者無不精打細算，深怕買貴了；但林敏雄卻抱著「先讓人」的信念，把員工、廠商的利益放前面，但卻種下更長遠的關係。「所有跟我交手的，都跟我很好。『吃虧就是佔便宜』，我一直覺得這個理念不錯啦，」他呵呵笑著說。個性使然，讓他天生對錢比較看得開；加上出身建築業，動輒數十億的投資看多了，對於百萬、千萬的金額也就釋然。
第一課：留人
許多經營者買下新公司第一件事，就是大換血；但對於舊員工，林敏雄一律先完全接收，保存原本的文化。
13年前接全聯時，林敏雄卻直誇這群員工服從性高、執行力強；當時的採購主管，至今從未換過；曾任門市主管的陳玲瑗，現也已升任副總。「當時中秋端午獎金是5000元；但董事長接手時，這部分並沒有減少，到現在還是依舊，」她回憶，儘管是在初期虧損階段，林敏雄仍把員工感受放在第一位。
購併善美的超市時，有些員工選擇結清年資後離開，也有人希望結清上一段年資後，再重新計算年資。林敏雄一律答應。「你結清，要是人跑了，誰幫你做啊？」老闆的回應，讓主管們都很擔心，但他不為所動。沒想到，員工領到錢之後，反而都留下來了，連離開的員工也陸續回來了。林敏雄用度量，贏得員工的信任。
第二課：讓利
全聯購併善美的超市後，部分帳務一時無法釐清。「去找全聯商品部要，不要找原經營者！」林敏雄知道後，立刻如此告訴供應商。最後，購併順利完成，全聯不但沒有賠錢，林敏雄更贏得廠商的敬重。
林敏雄的管理講義
Dos
❶ 看長不看短，利益先讓給別人。
❷ 授權團隊，容許犯錯，效率才會高。
❸ 管理、裝潢，到處都省一點，成本就會降低。
DON'Ts
❶ 不跟廠商爭利，對方就會挺你。
❷ 不用廣告欺騙，消費者的眼睛是雪亮的。
❸ 購併時，先觀察，不要急著破壞原本的優勢。
《經理人充電周報》2011/03/22
兔子的故事（中，港，台，房價現象）
兔子月薪5千，打算用20萬建一個窩。
狼不允許，說私自建就是違章建築，只允許向王八買。
王八是搞房地產的，先用20萬賄賂狼取得開發權，再用50萬元向狼買這塊地，投資10萬元把兔子窩蓋好，向兔子要價200萬元。
兔子拿不出這麼多錢於是向狐狸借200萬元，連本帶利300萬，20年還清， 兔子全家二十年給狐狸打工。
狼、狐狸、王八都掙了錢，只有兔子虧，連孩子也不敢生了。
兔子越來越少，狼覺得這樣下去大家沒肉吃，於是調控。
狼顯得非常重視兔窩價格太貴的問題，研究部署了遏制兔窩價格過快上漲的政策措施。
最後認定兔窩價格賣得太高的原因是因為有的兔子買了兔窩後自己不住而進行倒賣所致。
於是狼規定：兔子買了兔窩5年內賣了的，要向狼交納營業稅。
結果兔窩價格沒降下來，狼卻發了大財。
狼又對狐狸說：只借錢給首先交了更多錢的兔子，並提高高利貸的利息，多買兔子窩的不借，全交現錢。
這樣狐狸在兔子的購窩過程中也發了財。
王八借著兔窩價格上漲的行情，以更高的價格向狼買地，並轉轉嫁到兔窩價格上，再加價後賣給兔子。
看到狼辛苦地為自己操勞，兔子很感謝狼，但還是發現兔窩價格越來越貴。
狼說：這事挺複雜，還真不太好辦，不過兔子們放心，我們將繼續調控，可以向已經有兔窩的兔子徵收兔窩稅┉
看見的轉發一下，因為有些兔子還不太明白....！
走紅走紫，走馬走燈，不如走個──真人生； 求權求位，求金求銀，不如求個──好心情。
人生路漫漫，能有幾回歡？高樓台易建，好心情難買；松意百愁隨風去，放容一笑勝千金。
角力了，不要哭，再爬起來，站直一笑，拍拍塵灰，繼續奔跑。正視人生的每一個挫折，適應人生的每一回起伏，吸取人生的每一場失敗，利用人生的每一個坎坷。努力給自己一個最美好的心情，平衡住自己的氣息，調整好自己的心態，不急於成功之事，先做好成功之人。就算摔了再大的跤，也一樣能成為明天的更好；就算活在再苦難的地獄，也一樣彷彿升上最明麗的天堂。
被罵了，不要急，轉身避行，淡淡一笑，心中平靜，怒火寧消。出門行事，難免會被某些人排擠，或是被某些人歧視，甚至被某些人嫉妒，陷害，打壓；與人相處，難免會和某些人產生摩擦，或是弄得大家生氣，甚至不小心樹立仇敵。努力打開自己的胸懷，努力放寬自己的氣度，努力給自己一個最美好的心情，保持著內心的自由與潔淨，用自己的溫和與笑容帶給別人快樂，而不是被別人的口水弄臟自己的嘴；用自己的靈活與善意消除大家的隔閡，而不是被隔閡堵得無法呼吸。
分手了，不要哭，望著背影，默默一笑，珍藏相片，祝之更好。這世上很難有完美的愛情，人間的悲劇遠多過諧劇。但儘管這世上沒有完美的愛情，卻可以擁有完滿而美麗的心願，給對方送去最完美的祝福。努力給自己一個最美好的心情，善意地祝福他人，自己也將得到福祉。當一個人不再害怕失戀時，他就不會再害怕任何傷悲；當一個人不再害怕任何傷悲時，他就不會再被情所惱，而是笑著享受人間所有的悲歡。
寂寞了，不要急，翻開日記，寫首小詩，融情入紙，驅除寒意。世上之人，哪個不孤獨；世人之心，哪個不寂寞。走遍人間孤獨路，嘆盡人間寂寞影。月光出來，歡歌一舞，給自己一個最美好的心情，享受一個人時，那種自由自在的世界。珍惜進入自己世界的每一個人，因為它們都是上天送給自己的禮物。當一個人不再害怕孤獨時，他將永遠活得充實而福祉；當一個人不再害怕寂寞時，那他的心，將時刻溫暖，他的靈魂，將無限豐富。
友別了，不要哭，記住真誼，永印深情，互相留心，一路風順。人生難得幾個真心人，人生難得幾個誠信友，人生難得幾回當年笑，人生難得幾杯暢懷酒。朋友是一輩子的精神財富，一生一世的心靈伴友，把最真摯的情誼放進內心深處，把最遙遠的祝福送在故路樓前，朋友並沒有離別，只是更永恆地留在了心間。回憶舊年的話語，想起兒時的嬉戲，給自己一個最美好的心情，彷彿變得越來越年輕，變得如同孩子般的純淨。
會散了，不要急，錄下面容，錄下名字，錄下聲音，錄下回憶。一次同學皆是緣，一場同事皆是份，人生所遇皆不凡，處處奇妙閃路邊。給自己一個最美好的心情，平平靜靜地，開開心心地，享受人生路上的每一個人物，享受人生路上的每一處風景，享受人生路上的每一件事情，享受人生路上的每一場離合，享受自己這唯一的人生。
親去了，不要哭，那不是去，只是歸土，碑上留文，倒酒思故。最近之親，莫過於血脈親；最濃之情，莫過於骨肉情。不管走在哪，都永遠念著父母的良苦心；不管做什麼，都不要辜負親戚的期待情。親去了，不要哭，不要傷心，給自己一個最美好的心情，更樂觀更上進地活著，更堅強更正直地活著，讓故人安心，讓親人開心。端端正正地做人，規規矩矩地走路，平平安安地生活，幸福祉福地呼吸。
墓近了，不要急，靠靠搖椅，望著老路，撫撫後生，散會小步。人本無生死，春夏複秋冬，來去如四季，日月輪轉風；花開又花落，牙緊又牙松，葉青又葉黃，杯滿又杯空。小小一朵花，輕輕一口茶，嘗遍人間味，圓圓歸本家；自然有大道，誰也逃不了，與其痛苦逃避，受盡各種折磨，不如勇敢挺行，享受新的快樂。努力給自己一個好心情，使自己在剩餘的日子裡，輕輕鬆松地，自自在在地，滿滿足足地享受最後的風景。
聰明的人，總在尋找好心情； 成功的人，總在保持好心情； 幸福的人，總在享受好心情 今朝只探──美風景；此生只求──好心情。
核災警訊》核電廠震出5大問題（而馬政府依然只會為了選舉在做秀，莫視問題的嚴重性，只會硬掰和硬坳而已∼天佑台灣吧！）
台灣核一廠 該提前除役！
商業週刊 第1218期
撰文者：呂國禎
台灣核電廠靠近斷層帶、防震力偏低，福島核災凸顯了核電的高危險性，台灣更該思考未來的安全用電與生活環境。
▲「LKK」的核一廠，不但已出現洩漏問題，最近更被發現連防震能力也不及格。（圖片提供者．法新社）
撕裂地球、芮氏規模達九的大地震、
台灣呢？這是現在大家最想瞭解的現況。
你可能不知道，台灣的核一和福島第一核電廠是「孿生兄弟」，不僅技術來源、結構相同，運作的年齡也相當；日本震災後這十天內，台灣在台東外海發生芮氏五．九的地震，宜蘭出現芮氏四．三的地震。在核能電廠運作條件相似，而台灣又是個地震不斷的島嶼，政府官員一再聲稱台灣不會重演福島悲劇，事情真的是如此嗎？
福島核電廠輻射塵外洩，它證明瞭向世界輸出核能技術的日本，真正遇到災難，所謂的安全與緊急系統全都不管用，也無法應付多重災難，最後只能靠不要命的壯士，用最原始的灑水方式救核電廠。
這次也讓世界第一次看到了，核電廠還有其他致命漏洞，讓世界各國急忙撤僑，美國航空母艦一退再退。台灣人更應該知道，我們的核電廠集中在新北市的石門、萬�、貢寮周圍，防震比不上日本，但卻蓋在危險斷層帶附近。
不但高度依賴核電，讓其他發電廠閒置，還一再的蓋核電廠與延長使用壽命。日本核災後，我們不僅要做總體檢，應檢討電力政策與國家安全，徹底檢查興建中的核四，更該讓老舊且壽命快達終點的核一廠除役，換來國家的安全。
為什麼要讓核一退休？因為它的孿生兄弟福島第一核電廠，震出了核能大問題，反而給台灣一個警惕，應及早做出因應。而以下五個問題，更是站在國家安全上應高度重視、不該逃避的。
問題一：安全機制並不安全！
遇到多重災難，停機裝置照樣失靈
問題一，核電廠安全停機裝置，並不保證百分百安全，設計也不夠周全。
從操作程式上，
實際上，這個安全機制失靈了！
地震並沒有讓核電廠產生致命傷害，而是隨之而來的大海嘯，沖擊了福島核電廠，備用發電機的冷卻系統被沖毀了，於是備用電力也跟著失效，整個福島第一核電廠陷入了失去所有電力的狀況中。
這時才發現，即使有能力替全球各國蓋核電廠、輸出核反應爐技術的日本，竟也束手無策；而反應爐中的核燃料還會進行所謂的半衰，繼續散發熱量，把系統內的水加溫成為蒸汽，甚至熔化整個反應爐。
原子能委員會核能管制處長陳宜彬說，這是人類首次碰到核電廠停電這麼久。
核電廠的安全設計，不是應該假設失去電力下還能安全嗎？實際上一遇到多重災難，或是超過二十四小時失去外援下，核電廠並不安全，防災設計也不足。
因為，福島第一核電廠在受創八小時後開始過熱、熔化核燃料，包覆在外部的鋯金屬釋出氫氣；超過二十四小時，氫氣濃度過濃而爆炸。一號機先爆了，這一爆炸毀了第二圍阻體，當然輻射物也跟著外洩了。可是，冷卻系統依然無法啟動，於是緊接著二號、三號機都爆了。
綠色公民行動聯盟秘書長崔愫欣說，過去政府、學者、電力公司說核電廠是保證安全的，事實上沒有一個核電廠能夠保證百分百安全。這時候，日本只能選擇毀了電廠，用海水跟硼酸來降溫，後果就是一座造價新台幣兩千多億元的核電廠毀了。
問題二：核燃料擺著也會爆！
核一、二廠與福島廠竟是同款設計
問題二，全球核電廠設計有致命缺口。真正讓核電界震驚的並不只是這三套機組的爆炸，而是正在停機維修中的第四、五、六號機組，竟然溫度也提升了；很快的，第四號機組失火、燒毀第二圍阻體。
「過去從沒有發生過停爐的核電廠竟然也會發生火災跟輻射外洩！」陳宜彬說，接下來必須立即檢討跟研究核燃料廢料的儲存問題了。
美國專家強調說四號機失火的嚴重性大於其他機組，原因很簡單，因為停機維修的核燃料是儲存在反應爐之外，只有用水泥鋼筋做的二次圍阻體保護，相對前三號機組，核燃料還在反應爐之內，只要爐心不燒毀，輻射物外洩的問題就不大。
所以當四號機失火、燒毀二次圍阻體消息傳出，日本首相菅直人立即宣佈福島第一核電廠
菅直人會如此恐慌，反映出現實存在的問題，也是各國政府、電力公司與核電專家不敢說的。長期以來的高放射性核燃料廢料，一直是難解的問題，所以採取就地儲存的方式，就放在反應爐旁邊的儲存池，以為只要不暴露就沒危險。
誰知道，這次海嘯來臨時，剛好就是四號機核燃料取出放在儲存池內的時候；失去冷卻系統的核燃料，還是發熱且爆炸的。更可怕的是，池子裡，是四號機自一九七八年開始供電來，積了三十三年的核廢料，一旦全被炸出來，嚴重性難以想像。
所以世界各國緊急撤僑，連日本人都逃了。當直升機載水、壯士在地面澆水搶救，代表的都是核電廠安全機制跟系統全都不管用；陳宜彬說，這是在沒有辦法之下的辦法了。
回頭看臺灣，我們的核一、核二跟日本福島第一核電廠都有共同處，其中有反應爐是同一型式，或是圍阻體是一樣的，因為設計者都是美國奇異（GE）公司。
問題三：台灣核電廠不耐震！
核一廠耐震度，不到日本的一半
問題三，福島的防震能力是遠高過台灣的，我們有權利高枕無憂嗎？
台灣核電廠選定場址是在一九六○年前後，選出十幾個位置，但那時斷層資料或海域資料都不如現在完整。
等到日本強震發生，經濟部下轄的中央地質調查所公佈核電廠周遭的地質資料，原來幾十年前完美的核電廠設置場址，竟在核一、核二、核三廠周遭發現活動斷層且史上還發生過最大芮氏規模七地震。
再看看耐震度，最早興建的核一只有○．三G（重力加速度），只有日本的一半不到，也不如台灣其他核電廠；雖然號稱也可以耐芮氏規模七的地震，但防震能力在國際核電廠界，確實是偏低了。就連原能會的官員都承認，從安全性來說，正在興建的核四安全性相對勝過核一。
問題四：電廠和斷層離很近！
核一、二廠距山腳斷層不到
問題四，原來我們核電廠距離斷層，比臺北市區到淡水的距離還要短？
核電廠和斷層的距離近，離臺北市也很近，中央地質調查所調查核一廠距離山腳斷層僅
距離，意味著安全係數少所要面臨的考驗，我們真的認為災難會繞過台灣、永不光顧嗎？
問題五：電力政策大錯特錯！
核能使用率過高，天然氣卻用太少
問題五，核一廠核廢料有多大威脅性？
日本福島第一核電廠四號機讓世界第一次見到，原來儲存核廢料的儲存池也會釀大禍，而原能會跟台電，才開始檢討核一廠不僅有滿滿的核燃料廢料，還存在洩漏的問題；原來這個老舊的核電廠，還存著有許多大家不知道的問題。
但我們電力政策卻是，核電占總裝置容量（編按：已興建廠可發電的總發電力）並不高，使用率卻很高，反倒排碳量較低的天然氣發電廠，占總裝置容量高，使用率卻很低，每到冬天，還被台電內部戲稱放寒假了。
原因很簡單，核電每度成本○．六元，天然氣要三元多，便宜就多用。於是，自一九七八年開始供電的核一，抗震度跟安全性遠比不上新電廠。原本核一廠在二○一八年除役，但政府一度還提議要它延役二十年，想讓這部老車再走一段路。
福島核災證明瞭，台灣承受不了這樣的高風險，台灣缺的不是電，而是能源政策。當核四即將商轉產生龐大電力時，政府應思考，要給台灣的不該只是大量的便宜電力，而是類似福島的核一應提早除役，給台灣更安全的用電與生活環境。
【延伸閱讀】台灣過度使用燃煤、核能發電——主要電源裝置容量占比與使用率
主要電源：天然氣
裝置容量占比*（%)：36
使用率（%)：23
（用太少！優點：碳排放量相對低；缺點：發電成本高，會讓電價漲）
主要電源：燃煤
裝置容量占比*（%)：30
使用率（%)：42
（用過量！優點：發電成本低；缺點：碳排放量大）
主要電源：核能
裝置容量占比*（%)：13
使用率（%)：21
（用過量！優點：發電成本低；缺點：危險性高，恐引發毀滅性災難）
主要電源：燃油
裝置容量占比*（%)：9
使用率（%)：3
主要電源：再生能源
裝置容量占比*（%)：6
使用率（%)：3
主要電源：其他
裝置容量占比*（%)：6
使用率（%)：8
註1. 裝置容量占比，即各電源已興建廠的可發電總電力，占全體可發電總電力的比重
註2. 主要電源含民營與託營
資料來源：2010 年台電永續報告書
整理：呂國禎
不錯的態度觀
〔調整落差〕
在學校裡，自己的成績好，也只是與同班同學相比。出了社會，自己的工作的成績，是與不同國家、不同年紀、不同背景的人比。可能一下子會有很大的落差。你可能說，人生不是比來比去的。但是好朋友一定要跟你說，你可以不比，不過你不能不知道：你究竟輸在那裡？找到一群可以幫助你成長的好朋友和聰明的競爭者，你就贏了別人好幾步。
有一位很有智慧的長者說過：「今天每一個家長都會說，『孩子，我要你贏！』但是，卻很少有家長教導說，『孩子，你該怎麼輸！輸的原因怎麼檢討出來！怎麼原地爬起來！怎樣渡過人生的各種難關！』
〔工作態度〕
每天上班最好有正面的心情。用快樂的心情面對每個人，你會有很多朋友，老闆也會想教你東西，樂於與你溝通。如果與老闆無法溝通，你覺得你會有加薪機會嗎﹖就算你不缺那份薪水，你也得不到新增的工作機會，來幫助你日後的發展。
【靜靜的吃三碗飯】
絕對沒錯，不要一出社會，就一天到晚與人計較或說誰誰誰沒做他的工作。真正的贏家是不出聲的。
〔把掌聲留給別人〕
把掌聲留給別人，投資在別人的身上。把掌聲留給自己，你的荷包不會變多一點，但你的朋友會少一個。而把掌聲留給自己的夥伴，你會多一個朋友，你的荷包不會變少一點。
〔永遠不要說---我已經盡力了！〕
我們可以安慰受挫折的朋友：『你已經盡力了！』但當我們說出『我已經盡力了！』時，任何人都可以質疑你。人們會問：『喔！真的嗎？如果你是這麼盡力，為什麼成果是如此不堪！！』如果你真的已經盡力了，那萬一下一次不能再加力，那成果豈不更糟？！通常，只有失敗者、逃避者，才會大言不慚地說：『我已經盡力了！』社會上的人，很務實地，從來就不會諒解一個一味地說『我已經盡力了！』的人！
你要不相信，換個說法，說『對不起！我應該可以做的更好的！如果能再有機會，我一定盡力做好！』你將發現，機會將源源而至。再提醒一句，說『我已經夠認真了！』、『我真的很不錯！』，跟說『我已經盡力了！』，有異曲同工之「壞」結果。
〔薪水〕
薪水與能力是相關的，但不是絕對的。我有一個女性朋友，碩士畢業後領3萬2仟的薪水；10年後，增加不到25%。最後她的工作是被另一個剛剛碩士畢業的女生換掉。她的問題很簡單，畢業後就停止進修，她的履歷表多了很多年資，但並沒有很多經驗。
聰明的你，一定要好好的做一張履歷表。而且你一定要知道自己那一張履歷表值多少錢，說句不中聽的話，至少遇到結婚或喪事，別人才知道要怎麼介紹你嘛！很多東西不能規劃，但是自己的履歷表，一定要好好的規劃。
〔跟對人〕
雖然【跟對人】很重要，但我要跟你說如果沒跟對人，也要在他身上擠出東西來學。我以前有一個老闆，日本作風，不但吹毛求疵，還蔽護他自己的人。前一兩年，我好氣他喔。但是我發現，雖然他不是我的貴人，可是我在他身上學到他的紮實和徹底執行的工作能力。對那老闆而言，因為我很年輕，還有很多機會。但是有些人沒被裁培，他們一輩子都起不來，他們將來都會面臨被裁員的可能。所以老闆並沒有錯。有時候，看事情要設身處地，換成老闆的眼光還看自己，往大方向看。
〔讀書〕
讀書是增加知識，但也不要太相信書裡面的人。有些人讀了太多書，但是不知變通，不能拿出來適應瞬息萬變的社會，結果是變成讀死書了。但是不能不讀書，因為這社會，有時候很複雜，你會需要些書當精神食糧。
〔婚姻〕
家庭結構是脆弱的，禁不起任何人的刻意攻擊。婚姻是可以經營的，放棄自我主見、偶而多遷就對方一些，有時候是解決問題的好辦法。感情是沒有絕對的！不如意時，至少謝謝他 / 她陪你走過往日的春夏秋冬。但女人不能沒錢，婚姻或感情出了問題，還可以有尊嚴地走出家門曬曬和煦的冬陽。如果又沒錢，又不會經營感情，這種問題，只能在家看韓劇哭死你。
〔金錢觀〕
金錢是重要工具，但不是生命的全部。人人要設法讓家人豐衣足食，更要知道你錢花去那，要會管理你的收支表。百分之90的人賺的都是計算式的財富Calculated Wealth (相信我，英文跟電腦一樣，都只是溝通的工具)。計算式的財富就是你今年賺24萬，明年你的目標應該是多少？穩健收入的前題，是不亂換工作，而且你與你的上司 / 工作夥伴合作愉快。
一定要有投資觀念，投資不一定是股票那些，而是如投資外文能力，電腦能力，投資自己的presentationskills，或溝通能力。投資未來，不要投資過去。
〔人格〕
人格比薪水或什麼都還重要。成功的人大部份都具有好的人格特質。許多年薪好幾百萬和千萬的人，雖然不是每個人都是白手起家，但是只有好的人格特質才會在業界長長久久。只有好的人格，才能在社會上備受尊重。
〔好習慣〕
好的人格又是如何培養的呢？簡單說，就是多多培養一些好習慣。以下列舉21種可以改變人生的好習慣。
1 當一個人生活枯燥的時候，他忘了用心體會是一種習慣。
2 當一個人覺得人生乏味的時候，他忘了培養幽默是一種習慣。
3 當一個人體力日差的時候，他忘了運動建身是一種習慣。
4 當一個人工作疲憊的時候，他忘了認真休息是一種習慣。
5 當一個人孤傲狂放的時候，他忘了感恩惜福是一種習慣。
6 當一個人志得意滿的時候，他忘了謙沖為懷是一種習慣。
7 當一個人錢不夠用的時候，他忘了投資理財是一種習慣。
8 當一個人覺得工作低迷的時候，他忘了激勵自己是一種習慣。
9 當一個人懷疑自己的時候，他忘了建立自信是一種習慣。
10 當一個人忽略家人的時候，他忘了愛與關懷是一種習慣。
11 當一個人渾噩度日的時候，他忘了閱讀好書是一種習慣。
12 當一個人忙於工作的時候，他忘了安排休閒是一種習慣。
13 當一個人目中無人的時候，他忘了不斷學習是一種習慣。
14 當一個人服務不佳的時候，他忘了讓顧客滿意是一種習慣。
15 當一個人慌張失措的時候，他忘了萬全準備是一種習慣。
16 當一個人推諉責任的時候，他忘了勇於承擔是一種習慣。
17 當一個人腸枯思竭的時候，他忘了轉型思考是一種習慣。
18 當一個人沮喪失意的時候，他忘了檢討改進是一種習慣。
19 當一個人畏懼調職的時候，他忘了提昇自己是一種習慣。
20 當一個人溝通障礙的時候，他忘了真誠傾聽是一種習慣。
21 當一個人業績消退的時候，他忘了積極行動是一種習慣。
生命就該用在美好的事物上，當您遇見美好的事物時，所要做的事，就是把它分享給您四周的人；這樣，美好的事物才能在這個世界上，自由自在的散播開來....
全球14危險核廠 我4座全上榜
〔記者魏怡嘉、湯佳玲、劉力仁╱綜合報導〕台大公衛學院教授詹長權引述美國「華爾街日報」報導指出，全球有十四座核電廠位處高活動斷層地震帶，全集中在日本及台灣，台灣四個核電廠都名列其中；其中更有十五個反應爐同時面臨地震和海嘯的雙重風險，台灣核一及核二廠四個反應爐全都上榜，建議政府的核電政策應該「停、看、聽」。
「華爾街日報」三月二十一日使用世界核協會（World Nuclear Association）提供的資料，察看了全球四百多個營運中的核反應爐的地理位置，以及一百個規劃完畢或正在興建中的核反應爐位置，然後又使用美國地質調查所一九九九年的一份研究及「全球地震災害專案」與「瑞士地震研究所」所提供的相關資料，測定每個核電廠的地震風險。
核一核二 地震海嘯雙重威脅
分析報告指出，全球正在運行的核反應爐當中，有四十八個位於已知至少會發生中度地震活動的區域，其中包括了日本核危機焦點─福島第一核電廠反應爐；有十四個核電廠位於地震較活躍的區域，全都集中在日本及台灣，主要是因為日本和台灣自然資源有限，建設核電廠時，寧願冒著核災難的風險。除了台灣核一及核二廠的四個反應爐之外，日本濱岡、美濱、文殊、敦賀和志賀等十一個反應爐，位址都距海岸線不到一英里（一．六公里）的位置，面臨地震和海嘯雙重風險。
詹長權強調，國內的核電廠除了位處地震帶之外，為了抽取冷卻水及運輸核燃料與蓋廠的方便，四座均離海很近，其中核一廠更距離海岸不到一公里，雖然核三及核四距離海岸超過一．六公里，但日本福島海嘯可以到達內陸三公里以上，核三及核四共四個反應爐，若碰到福島海嘯規模，也難逃吞噬，等於台灣四座核電廠、八個反應爐都面臨著海嘯及地震雙重危險。
行政院原子能委員會副主委謝得志表示，在安全保障和經濟發展的考量下，會採取「最保守」的方式運轉核電廠。所謂「最保守」方式就是，一旦發生可能輻射外洩的狀況會立即「棄廠」，以居民安全為第一優先。
原能會：若災變不排除棄廠
但他認為，如果貿然對核一至核三廠停機，也會造成許多人失業，可能會有人燒炭自殺，「也是一條命啊！」至於核四由於燃料棒還未裝填，沒有核安問題，核四是否停建，必須由經濟部決定。
環保聯盟前會長施信民表示，台灣人不要跟老天爺賭運氣，應該儘速以再生能源替代核能，譬如風力、水力、太陽能及生質能發電等等，都有很好發展的條件，但官方並未重視及發展這些自主性能源。
台大地質系教授陳宏宇表示，三十年前興建的核一廠耐震係數為0.3G，設計者認為這樣的耐震設計已經夠了。九二一大地震之後，台灣對於防震的觀念提升，重要建物的防震係數提高為0.33G，約可承受六級的地震，現在核一廠的耐震係數標準不達現在0.33G，卻是無可迴避的事實。現在的決策官員，當年興建核一廠時都是「小朋友」，根本沒有必要幫前人背書，儘速全面體檢核電廠，強化反應爐防震係數，是最重要的事情。
學者憂心 還有土石流危機
施信民表示，台灣、日本及美國加州都位於環太平洋地震帶上，加州的核電廠至少都達0.6G以上的防震設計，遠可抵擋七級震度。加州DIABLO核電廠防震係數甚至高達0.75G，比核一廠高出兩倍。
詹長權提醒，台灣核電廠除了地震及海嘯之外，其實還暗藏土石流的危機，面對台灣核電廠位於高風險位置的問題，他建議要先「停、看、聽」，「停」即核一、核二廠應如期除役，不要再延役，核四廠也先停止；「看」即看日本怎麼做；「聽」即聽專家學者、居民及全民的聲音，再決定下一步要怎麼做。
外媒警告 台灣4座核電廠位地震高危險區
更新日期:2011/03/26 16:41 NewTalk 新頭殼
新頭殼newtalk 2011.03.26 林禾寧/綜合報導
日本福島核災已讓全世界關注核能安全的問題，美國《華爾街日報》日前報導1則全球核電廠安全調查報告，結果台灣4座核電廠都被列在「地震高危險區」，其中核1、核2還被點名恐受地震、海嘯雙重威脅。不過台電公司今（26）日則回應說，台灣的核電廠耐震度7級以上。
19日出刊的《華爾街日報》引述位於倫敦的「世界核能協會」（World Nuclear Association）資料，將全球400座核電廠核子反應爐及100座計畫中或興建中的反應爐位置，與美國地質調查、瑞士地震研究所的研究報告做比對，分析核電廠可能面臨的地震風險。
根據《華爾街日報》的報導，全球有34座反應爐位在「地震高危險區」，日本有24座、美國有2，斯洛維尼亞與亞美尼亞各1座，台灣核1、核2、核3共6座反應爐，也在名單中。
報導還提到，位於地震高危險區的反應爐，有17座距離海岸線不到1.6公里，面臨地震和海嘯的雙重風險，台灣的核1廠和核2廠也榜上有名。
而日前因強震海嘯引發核災的福島第一核電廠，則被列在「中等地震活動頻率」區域中。
《華爾街日報》還提到，興建中的核4不但靠近人口密集的臺北市與新北市，也因為興建位置被列在「地震高危險地區」。
外媒的報導已經引起國內學界、媒體的關注。為此，台電公司今天回應說，核電廠選址時，都依照美國核能法規，詳細調查廠址及周圍地質、地震條件後，選定地質相對穩定地點，將主要廠房座落岩盤上，各廠地表處的加速度都高於內政部建築物耐震設計規則要求0.33g（地表加速度），並可達耐震7級（400gal）以上。
致敬壯士一去不復返
向福島五十壯士致敬！（台灣那四座若怎樣的話？台灣人那時只怕人人攏只會走那飛咧，不是嗎？……）
櫻花綻放時間僅十天有餘，櫻花綻放後，花瓣紛紛飄落。這正是日本人生命觀的最佳比喻。「為花當為櫻花，為人當為武士。」櫻花與武士，變成日人現實中的理想精神典範。
平日潔己奉公，片刻也不能鬆懈；即便瞬間生命隕落，如那潔白的花瓣，毫無汙穢，飄零殆盡。日本文化以佛家「諸法無常」為基礎，體現出生命中的無常感。日人將儒家倫理中的積極入世精神，與佛家的無常感結合，使得武士道獲得體系性的發展。
武士道主張，義就是人的存在依據，見義不為非勇。對人必須以誠為本，視個人名譽大於生命。他們認為大人物喜怒不表現於外，雖遭逢災變，沈著鎮定，不因為喜怒而害於公論，即是克己。
櫻花 武士道 福島五十壯士
【聯合報╱潘襎╱佛光大學亞洲藝術研究中心主任】
2011.03.20
日昨陪日本學者岡林洋教授前往嘉義，北上小憩日月潭；用餐時，隔桌婦女聽到我們以日語交談，特別前來致意。晚上回到臺北，正逢電視播出募款晚會，岡林教授紅了眼眶，鎮靜依然。
一路上，他關注日本消息，卻不形於色，深怕影響我。他語氣平緩地說：「現在『福島五十壯士』冒著感染的危險，留在現場，試圖扭轉危機。」我被他的冷靜所震撼。
我認為日人面對震災所展現的尊嚴，正是基於無常感的武士道精神的展現。
日人從櫻花的盛開與飄零中，凝煉出生命的無常觀，由此轉化成文化創化的動能。無常感的具體象徵，正是櫻花。
在日本的和歌中除了少數歌詠盛開的櫻花外，其餘都是詠歎櫻花的飄零。明治維新之際，新渡戶稻造寫作《武士道》，介紹日本武士道精神給西方認識。他強調武士道的精神表徵是櫻花，特別提出本居宣長詠歎櫻花的詩句：「如果有人問我，敷島上的大和心是什麼，那正是朝日中綻放香味的山櫻花。」敷島是崇聖天皇宮殿所在地，櫻花具有簡素的純真，正如奉獻生命給君上、國家時的純潔心靈。
櫻花綻放時間僅十天有餘，但是，櫻花之美不在盛開，而是飄零時那種淒美的感傷，風一吹的瞬間，淡香飄盪，僅留下一季的哀怨與嘆息。
櫻花綻放後，花瓣紛紛飄落。這正日是本人生命觀的最佳比喻。「為花當為櫻花，為人當為武士。」櫻花與武士，變成日人現實中的理想精神典範。
平日潔己奉公，片刻也不能鬆懈；即便瞬間生命隕落，如那潔白的花瓣，毫無汙穢，飄零殆盡。日本文化以佛家「諸法無常」為基礎，體現出生命中的無常感。日人將儒家倫理中的積極入世精神，與佛家的無常感結合，使得武士道獲得體系性的發展。
武士道主張，義就是人的存在依據，見義不為非勇。對人必須以誠為本，視個人名譽大於生命。他們認為大人物喜怒不表現於外，雖遭逢災變，沈著鎮定，不因為喜怒而害於公論，即是克己。
為使行為舉止符合節度，武士必須學習茶道，作為精神修養之道。藉由茶道，達到禮的規範。所以日本武士除必須武勇，也必須具備藝術家的忘我精神。從事公務時必須犧牲自我，平時則要從日常藝術實踐中體驗「忘我」境界。
西方以「菊花與刀」來說明日本人在精神上的兩種層面，這種看法流於現象之見，應該說是「櫻花與刀」才能貼切深入日本人的文化內涵與精神世界。在「福島五十壯士」身上，我們看到日本武士道的具體行為。
中國人將日本人的奉公精神，解釋為凋射的櫻花是非常正確，可是解釋為武士道是錯誤，若是拿「切腹」來解釋為武士道精神就對。「切腹」有兩種原因：1.違法，2.賠罪，1.武士違法死刑的刑罰，武士潔身最嚴，腰上插兩支長短刀，長的殺敵人，短的殺自己就是「切腹」用，「切腹」還必須刀口向上，插進左腹刀口轉右盡力拉右，這樣才算是「切腹」，為了行刑時減少受刑人的痛苦，後頭站一個斬頭的人，斬頭人一看「切腹」即斬下頭，這一刀叫做「介錯」(kai siyaku)，2.以死陪罪的「切腹」就沒有「介錯」，以最大的痛苦表示最大的誠意，日本在二戰投降時，軍官自殺二百多位其中的最高司令官都是「切腹」，其他沒有一個逃亡的。一般的奉公(不是公務事)是為了族人大眾，社會公共，勞力服務或者捨生成仁，可以稱為「大和魂」或者是「神風精神」。maco
變成老女人的十大前兆
一、 在電視機前莫名其妙昏厥，高過在床上睡著的機率。
二、 看到聽到與「按摩」、「精油」或「SPA」相關的字眼就眼睛一亮，毫無抵抗力。
三、 改喝熱湯和熱茶，苦口婆心告誡身旁的人少吃冰的會傷身體。
四、 洗完頭不吹乾就會頭痛，無論是不是在生理期。
五、 迷信有機食品，猛吞維他命。 ( 就是要找回20年前嗎 )
六、 開始不排斥紅豆麻糬、八寶飯那一類以前從來不碰的黏糊糊甜品。
七、 聽到哪裡有很靈的算命，就躍躍欲試、深信不疑。
八、 在餐廳拍桌子嫌菜上的太慢，服務稍有怠慢就說「我想見你們經理」。
九、 無論與菜市場的歐巴桑、計程車司機、擦身而過的甲乙丙丁，都能自然地廢話兩句。 ( 這是市調，不要大驚小怪啦 )
十、 殺價再也不丟臉，買到比別人便宜的就沾沾自喜。( 殺不到工廠， 只好 殺殺 RETAIL， 唉！ 格局變小了 )
骨灰罈傳奇
請馬英九先生不要把骨灰罈上"化獨漸統"四個字~賴給馬鶴淩
黑雨
Posted by Black Rain on 2011-03-19 00:36 | Tagged as: 政治
美國電影「法櫃奇兵」系列曾經找過法櫃、也曾經找過耶穌用過的聖杯。前者在電影最後金光四射，消滅了在場所有德軍，後者則能使人長生不老。但是，這兩件西方宗教法寶的威力，似乎仍然比不上台灣一個神奇的罈子：馬英九父親馬鶴齡的骨灰罈，雖然人已西去（他去的應該是「西方」沒錯，因為馬家的美國護照多的不得了），但仍舊神力無窮，任何人只要意圖評論馬鶴齡或這個骨灰罈，這個罐子馬上會顯露無比的法力，召喚一堆藍色古墓奇兵 +/- 編號 2100 的古墓奇狗出來兇狠撕咬，導致批評者傷亡連連。
馬鶴齡是誰呢？台灣人都知道他是現任總統馬英九的父親。但若用「馬鶴齡」三個字到 Google 去搜尋一下，這個人的偉大事蹟就會完美地呈現在我們面前。馬鶴齡是老一輩國民黨權貴人士利用權勢誘拐良家婦女亂搞的「典範」之一。老一輩的國民黨大老們通常都有一些乾女兒，連郝柏村都有，這已是臺北政壇公開的秘密。至於他們跟這些乾女兒之間到底是什麼關係，往往成為台灣諱談的禁忌。
根據壹週刊第 355 期的報導：
「馬鶴淩六十六歲和小他四十二歲的乾女兒翁惠美，在福州街佳利旅社開房間。造成有夫之婦翁惠美和丈夫吳家政離婚，更令人氣結的是吳家政、翁惠美離婚協議書上，馬鶴淩還簽字擔任見證人。吳家政談起往事時，氣憤地說：『當年馬鶴淩已經六十六歲，翁惠美才二十四歲，怎麼會攪在一起。』，馬鶴淩還向翁惠美說：『我只有一個兒子馬英九，但這個兒子只有二個女兒沒有兒子，他希望翁能替他生個兒子。』」
「翁惠美離婚後在延吉街租房子，馬鶴淩進出頻頻，被房東用監視器拍下。二○○五年馬鶴淩在延吉街乾女兒翁惠美住處暴斃，至此馬鶴淩風流荒唐行徑才劃下句點」
從壹週刊報導的內容來看，馬鶴齡就是個利用權勢惡搞的泛藍老權貴。依照馬英九總統府發言人羅智強事事都要蔡英文出來道歉的邏輯，我們至今卻尚未看到馬英九出來為他父親利用權勢在台灣亂搞的惡行道歉！難道是血統比較藍的人都可以不用道歉的嗎？是馬英九的字典中沒有「道歉」這兩個字呢？還是國民黨人至今仍然認為馬鶴齡的行徑沒什麼大不了的呢？（吳育昇或許\應該捶胸大嘆自己生得太晚）
馬鶴齡的骨灰罈上寫著「化獨漸統，全面振興中國」、「協強扶弱，一起邁向大同」，但重點是在「化獨漸統」、與「中國」這兩個詞。看到這些字句，我不禁感嘆，有時候歷史上寫的文字未必真能符合實情，不盡可信。馬英九三個姊姊一個妹妹都是美國人，馬鶴齡遺囑上就提到：「四女旅美」，意思是說她們去美國「旅行」很久，中國文字真是博大精深、令人嘆為觀止。馬英九自己兩個女兒也是美國人，馬英九跟周美青則擁有美國綠卡，一家皆「美」。由此可見，馬鶴齡一整個家族對「美國」可謂忠心耿耿，怎會牽扯到什麼當初選擇移民美國時、被他們棄如敝屣的「中國」兩字呢？他的骨灰罈上面不是應該寫著「化中漸西，全面振興美國」才對嗎？
這幾天，當民進黨主席蔡英文提到馬鶴齡骨灰罈上的「化獨漸統」時，骨灰罈再度神力發威，結果總統府發言人羅智強再度抓狂地跳出來臭罵蔡英文(他的職責好像就是專罵蔡英文？)，說「往生者為大」云云，影射蔡英文不尊重死去的馬鶴齡。問題是，如果羅智強「往生者為大」的道理永恆成真，那麼為何現在還有很多人在批判馬克思、蔣介石、毛澤東、秦始皇、跟希特勒呢？他們不也早都去見上帝了嗎？另一方面，至今仍有不少泛藍文人或知識份子仍然在繼續抹黑汙衊二二八死難者的名聲，怎麼沒見羅智強跳出來大叫「往生者為大」呢？羅智強的言論水準之低與雙重標準的心態，由此可見一斑。
我國的故宮博物院專門收藏國家珍貴寶物，馬鶴齡先生的骨灰罈既有如此神力，我們應該可以建議故宮博物院編列幾億預算收購馬鶴齡骨灰罈，並封為「中國鎮國之寶」才對，他日搞不好還可以用這個骨灰罈拍一部台灣版的「法『罈』奇兵」，揚名國際。如果不成的話，我國飛彈部隊也可以花個幾億收購馬先生的骨灰罈，若他日馬英九將台灣賣給中國，當美國飛彈來襲時，馬老先生的骨灰罈必可大發神威，「化獨漸統，全面振興中國」，一舉擊落所有美國飛彈。
他們怕什麼？
自由評論 2011/3/24
兩蔣時代以黨領政，國民黨淩駕於政府之上，乃是獨裁政治下的不正常現象，後來經過民主改革，黨政終於分離。但馬英九上臺後，黨政再度合體，總統府成為國民黨主席辦公室，總統府發言人淪為馬英九競選總部的大砲，頻頻對馬的競選對手展開攻擊。
蔡英文接受訪問時提到，她父親的墓碑上刻著老家屏東「楓港」，馬英九父親的骨灰罈上卻寫著「化獨漸統」。蔡英文說，家庭會影響人的認同，她和馬英九的認同是不一樣的。這下子好像刺到了馬英九的要害，總統府與藍營全面反擊，大罵蔡是拿別人往生的父親做政治消費。
這段話只是事實陳述，根本沒有栽贓與抹黑，更談不上政治消費，何以馬陣營卻慌了手腳？除了總統府替馬出手外，藍媒更連連罵了好幾天，社論、評論、部落格文章鋪天蓋地而來，好像說出馬鶴淩骨灰罈寫著「化獨漸統」，是洩露國家機密，犯了滔天大罪。
坦白說，以馬鶴淩的出生年代、外省黨工背景，存在「化獨漸統」的思想，並不奇怪。但是，馬陣營卻像是被人抓到把柄，驚慌失措，甚至口不擇言回罵，這種異於常態的反應，才是最耐人尋味的地方。
他們到底擔心什麼？首先，顯然是怕人提起這件事；其次，「化獨漸統」非常羞恥，見不得人。更重要的是，多數台灣人民不贊同「化獨漸統」，那才是想要競選連任的馬英九最害怕的事。
按 : 馬英九於時任臺北市長時，親自於其亡父馬鶴齡的骨灰罈上寫著； 「化獨漸統，全面振興中國」、「協強扶弱，一起邁向大同」！
馬鶴齡仁義傳家？批評幹女兒的莊國榮言行不檢？
黃修仁在8:43pm對2010 三月 3的評論
壹週刊報導馬鶴淩收過很多乾女兒，涉及不倫，還造成乾女兒離婚。最後風流的馬鶴淩死在乾女兒翁美惠床上，這樣的人卻被國民黨形容成仁義傳家？
馬鶴淩死了如果是死在妻子的床上，是很自然。或者死在四個親生女兒以南、馬乃西、馬冰如、馬莉君的床上，也不奇怪。但是如果是死在乾女兒的床上，就啟人疑竇。為瞭解開這些疑問，壹週刊355期專文報導，馬鶴淩六十六歲和小他四十二歲的乾女兒翁惠美，在福州街佳利旅社開房間。造成有夫之婦翁惠美和丈夫吳家政離婚，更令人氣結的是吳家政、翁惠美離婚協議書上，馬鶴淩還簽字擔任見證人。
吳家政談起往事時，氣憤地說：「當年馬鶴淩已經六十六歲，翁惠美才二十四歲，怎麼會攪在一起。」，馬鶴淩還向翁惠美說：『我只有一個兒子馬英九，但這個兒子只有二個女兒沒有兒子，他希望翁能替他生個兒子。』翁惠美接受採訪時輕描淡寫地撇清說，馬鶴淩是我的國文老師，輔導是比較個人隱私的事情，不方便在餐廳裡談，所以才和老師到旅社接受課業輔導。」
壹週刊報導，翁惠美離婚後在延吉街租房子，馬鶴淩進出頻頻，被房東用監視器拍下。二○○五年馬鶴淩在延吉街乾女兒翁惠美住處暴斃，至此馬鶴淩風流荒唐行徑才劃下句點。
政大公行系教授莊國榮因為批評馬鶴淩幹女兒，遭政大校教評會以行為不檢為由，停止聘任。
莊國榮根據報導，評論馬鶴淩：「馬英九的父親每天滿口仁義道德，卻跑去開查某，乾女兒變成幹女兒！」，在馬英九當選後，政治大學行為立即以行為不檢，有違師道，嚴重傷害校譽為由對莊國榮教授作出不續聘的決議。政大已經淪為政風處，職司打擊異己，清算鬥爭。
幹，這種事馬盃盃可以做，莊國榮不能說??!
馬英九大聲說幹，貼近鄉土？ 莊國榮說，幹，講髒話行為不檢？
藍營指控莊國榮講，幹，說髒話行為不檢，粗鄙下流。國民黨立委卻稱贊馬英九講幹字蠻鄉土的。馬英九公開演講大聲說「幹的要死」，而且還被國民黨黨員褒揚！郭素春稱贊馬英九：「馬英九講幹字蠻鄉土的。」
郭素春：「那個字 (指"幹"字)講出來，我們會覺得說，馬英九好像真的是跟中部人、南部人結合在一起，蠻鄉土的，而且也符合當時台下人的期待...」那請問郭素春莊國榮講幹字，也符合當時台下人的期待，妳又要怎麼解釋？
馬鶴齡仁義傳家？馬英九仁義道德？只不過是虛仁假義罷了。
馬英九說幹算不算言行不檢？請監察院以同樣標準檢視，以行為不檢為由，提出彈劾，停止聘任。
成功者總能控制自己的情緒
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美國研究人員發現，"一顆老鼠屎壞了一鍋湯"在職場上同樣適用。個別表現消極的員工會對整體工作產生嚴重的負面影響。你肯定碰到過類似的情況：身邊總會有幾個一天到晚怨天尤人的同事，無論是在每週員工例會上，還是在餐廳排隊時，他們始終在抱怨。他們僅需幾句洩氣話，就能讓一個熱鬧的頭腦風暴會議前功盡棄，他們的壞心情很快便會傳播開來。消極態度甚至能抵消掉好消息。
眾所周知，細菌，病毒等具有傳染性，殊不知消極情緒也可傳染。有人將這種消極情緒的傳染稱為"情緒污染"。
美國有位科學家發現，原本心情舒暢，性格開朗的人，如果整天與一個心情沮喪，愁眉苦臉，唉聲嘆氣的人相處，不久也會變得抑鬱起來。而且，一個人的同情心及敏感性越強，越容易受不良情緒的傳染。
消極情緒的傳染是在不知不覺中進行的，而且傳染的速度相當快。一個人如果和親近的人待在一起，而對方情緒低落或煩躁，那麼不到半小時他的情緒就會受到對方的傳染。
情緒是指人們對環境中某個客觀事物的特種感觸所持的身心體驗，是一種對人生成功活動具有顯著影響的非智力潛能素質。美國密歇根大學心理學家南迪內森的一項研究發現，一般人的一生平均有十分之三的時間處於情緒不佳的狀態，因此，人們常常需要與那些消極的情緒作鬥爭。
情緒變化往往會在我們的一些神經生理活動中表現出來。比如，當你聽到自己失去了一次本該到手的晉升機會時，你的大腦神經就會立刻刺激身體產生大量起興奮作用的"正腎上腺素"，其結果是你怒氣沖衝，坐臥不安，隨時準備找人評評理，或者"討個說法"。情緒控制，對人生有非常大的幫助。一個人真的想有所成就的話，就要有情緒調控的能力。
成功者控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。所謂成功的人，就是心理障礙突破最多的人，因為每個人或多或少都會有各式各樣，大大小小的心理障礙。
世界上從來沒有過完美的公司，也沒有過完美的個人，關鍵是把人的注意力放在哪裡。是去注意優點，還是注意缺點。把注意力放在問題的不同方面，常常會得出不同的結果，對人產生不同的情緒。看問題的積極方面，可以產生樂觀的情緒，看問題的消極方面，就會產生悲觀的情緒。但相當多的人不由自主地會選擇悲觀，所以必須學會控制自己的注意力以調控自己的情緒。
在人生的整個航程中，消極思維者一路上都暈船，無論眼前的境況如何，他們總是對將來感到失望。在消極思維者眼中，玻璃杯永遠不是半滿的，而是半空的。他們預期會得到人生中最糟糕的結果，而且事實也確實如此。
遠勝福島核災的毀滅災難－如果馬英九選贏2012台灣總統
台灣的核電廠密度排名世界第一！美國還警告台灣四個核電廠，都在地震脈的危險區，台灣的核電廠還有個特色是—鄰近地帶不是有斷層就是有海底火山，這些都使台灣不能忽視福島核電廠事故的教訓。我們必須審慎思考：核電只佔台灣發電量約二十％，卻花掉龐大的人民稅金來維護三個既有核電廠並興建核四廠，這是必要的嗎？核四廠宛如是1台拼裝車，安全性令人擔憂。核電廠一旦發生意外，不只會造成人命傷亡，連土地都毀了，要求政府停建核四廠。
日本福島核電廠距離東京市區三百公里，如今發生災害全國恐懼害怕，但中國黨設計台灣四座核電廠都緊臨在臺北與高雄城市區二三十公里範圍內，地狹人口稠密的市區，一旦發生災害，不是毀滅台灣嗎？連土地都毀了，不是毀滅並害死台灣千萬條人命嗎? 事實上，台灣的核電廠一旦發生災害，絕不是台灣國家(地狹人口稠密)能承受得了的！
馬英九不但沒有憐惜台灣老百姓之心，也不愛台灣這個國家、不疼惜台灣老百姓，對台灣老百姓的安全、財產、環境保護，全無疼惜之心，老百姓在受苦受難，也從不當一回事，不顧台灣和台灣老百姓的安全、財產、環境保護。
馬英九隻會睜眼說瞎話，來騙騙台灣老百姓。馬英九不但無能與無情，而且還橫蠻、野蠻、殘暴、禍國殃民、包藏禍心、詐騙選票、變相買票，說謊、陰毒、奸詐、捏造、作弊、惡毒、違法、違憲、違法濫權、亂花國帑、獨斷獨行、腦殘、無知、無恥、無天理、反台、賣台、賣國、投降中國。馬英九不但是大詐騙罪犯，同時，還是台灣這個國家的禍源！
馬英九絕對會釀成與帶來台灣的巨災，起碼是二三十倍日本福島核能電廠發生災變、災害、災禍！如果馬英九選贏2012台灣總統只是會帶來台灣台灣人民大倒楣、死亡的下場。這是台灣、台灣人民與民進黨的大災難！
因此，台灣人民與民進黨要覺醒與一定要團結，民進黨全黨團結才能勝選，也唯有團結才能救台灣。台灣人民與民進黨要有智慧，學習林佳龍的作法、作為。團結就會真有力，讓2011年的立委選舉，民進黨一定選出、選贏立院席次過半的立委，民進黨一定選上、選贏2012台灣總統！但如果馬英九選贏2012台灣總統只是會帶來台灣台灣人民大倒楣、死亡的下場。這是台灣、台灣人民與民進黨的大災禍！
女人的愚笨與聰明策略
造物非常有趣，通常聰明的女人都會配到聰明男人∼女人的愚笨與聰明策略，端看妳如何詮釋和抉擇……！請您點選附加檔案－女人的愚笨與聰明策略.pps，進去用心體會一下您就會明白這世界的奇妙與美好了....！