招聘面试实战技巧

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　　　　　　　　招聘面试实战技巧
                        　　------用人部门如何找到优秀的人才
                                           

 

课程背:
　　企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。
而企业人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是对企业
需求人才的招聘面试工作难度却越来越大，"招人难，招到合适的人更难，
招到合适又稳定的人难上加难"已经成为困扰企业的头等问题，如何解决？
不仅是HR，更是每个企业管理者都要思考的问题。
　　
　　本课程将重点分析现代企业人才招聘的发展趋势，企业员工的心理特征，
企业战略性招聘体系的组成模块以及建立流程，高端岗位招聘面试技巧与注意
事项，现代人才测评的运用等，重点帮助企业中高层管理者掌握和了解现代企
业人才招聘的观念、理论和实战技巧，提高人力识别和选拔能力，从而提升整
体企业人才招聘的能力。
　　
　　
培训收益:　　
　　1、增进用人部门对人力资源管理重要性的认识，促进用人部门树立正确的
人力资源管理观念，让每位部门经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力
资源经理；
　　2、强化用人部门在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升部门经理人力资
源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

报名详情:
时间地点：2013年3月15日上海  3月23日深圳  3月 29日北京
参加对象：总经理、HR总监、HR经理、非HR管理者、招聘主管、专员等企业
中高层管理者
学习费用：2800元/两人,不再折扣,单独一人收1800元（包括培训、培训教材、
午餐以及上下午茶点等）
垂询热线：　深圳 0755-33026155　　　北京 010-83487777
　　　　　　苏州 0512-87679376　　　上海 021-51097393　
值班手机： (0) 15306200569          联系人:  高..媛
　　
　　
课程特色:
    系统：课程涵盖了企业各部门经理针对人才甄选与招聘面试的必须掌握的
技巧。
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

 

　　著名人力资源管理实战专家
　　国家高级企业培训师
　　企业学习网高级讲师
　　   
　　曾任:富士康人力资源总监
　　     德邦物流人力资源总监
　　     万兴软件人力资源总监
     在企业担任人力资源总监期间，曾亲手组建了"猎龙小组"，创新性提出
"招聘猎头化"的人才引进理念，曾在接近年底的招聘淡季，在一个月时间内在
北京、广州、深圳、江苏四地发起了"春雷行动"，招聘到管理、技术、营销类
人员460多名，新进员工主动流失率低于5%，被企业授予"最佳伯乐奖"。曾在
以武汉、长沙、成都、西安四地为中心，建立了公司"四大人才储备基地"，为
企业长远发展储备了丰富的人力资源。曾在企业亲自建立了针对部门经理群体的
专业面试官队伍，推行"面试官认证"制度，以"招聘433原理"为要求，培养
了企业内部五大系列，共110多名专业面试官，大大提升了业务部门经理的面试
水平。赵老师多年的招聘生涯中，总结出了"传统+现代"的双循环面试体系，
通过对人性的深刻研究和了解，以心理学为基础，总结一套行之有效的"基于
人性的识人之道"。

 
课程大纲:

开篇案例：　
一：必须掌握的人才心理特征
1、国内人才分布特点解析
2、不同阶段人才的需求点解析
3、不同行业人才的需求点解析
4、高端人才的心理特征解析
5、心理学在招聘中的运用
6、如何提炼需求岗位的核心竞争力
7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合
案例解析：中国企业员工常见十大职业心理

二、招聘面试前必须注意的事项
1、在招聘前必做的几件事
2、招聘工作中用人部门和HR如何协作与分工
3、用人部门如何协助HR选择和开发行业招聘渠道
4、需求岗位的招聘流程如何创新设计
5、如何确定需求岗位的胜任力要素
6、如何设计需求岗位的关键问题点
7、招聘面试小组在面试时的流程设计与衔接
8、面试前招聘小组必须培训和统一哪些知识
9、招聘前必须准备的"5W2H"
10、面试时重点向应聘者介绍的"四项关键要素"
案例解析：

三、面试实战技巧提升
1、面试氛围的设计技巧
2、如何从个人应聘简历看出应聘者的性格特点 
3、如何获取候选人的真实信息（望，闻，问，切）
4、面试中提问的技巧　
5、面试中观察的技巧
6、面试中倾听的技巧
7、面试中的时间管理
8、面试中重点注意的问题
9、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析
10、几种特别需要慎重的候选人特征解析
11、面试官常犯的错误分析
12、面试结束后用人部门必做的三件事
实战模拟：

四、必须掌握的几种面试法解析
1、行为面试法的设计原理与实施注意事项
2．结构化面试的设计原理与实施注意事项
结构化面试的特点
如何设计结构化的面试提纲
如何运用结构化的面试模式
3、无领导小组讨论的设计原理和实施注意事项
4、公文筐面试法的设计原理及实施注意事项
5、反向面试法的设计原理及实施注意事项
6、小组面试法的注意事宜
7、高端人才招聘的特点和注意事项
8、如何进行高端人才的背景调查
9、部门经理如何建立部门的人才储备库
实战模拟：

五、必须掌握的几种人才测评方法
1、常用测评工具的使用及注意事项
2、如何从笔记判断人的性格
3、如何从兴趣爱好判断人的性格
4、星座血型排行在面试中的运用
案例演练：

 

 

 

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