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Friday, June 28, 2013

跟单的客户关系管理及跟单策略yimuw


跟单员核心工作技能提升与策略强化实战
 

组织单位: 创・驰・管・理・咨・询     

.务热线: (07.55…8381.3301)、(07.55…8381.3302)
时间
.地点 (按时开课):

6月29-30日深圳 、7月06-07日上海、7月13-14日广州
.员对象:企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员,以及厂长、总监、经理等干部,尤其适合制造型企业的业务副总经理带领管理干部集体参会。如课后能在总经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升跟单水平,提高运作效率,促进客户满意等,都会收到很好的效果。
.  用:3600元/两天*买一赠一,不再打折",单独一人收费2500元。(含两天中餐、指定教材、茶点)


课程背景:

  做好每一张订单,有了客户的口碑,新订单就会找上门来。把交期、品质、数量和服务等跟到位,应该是企业赢得市场的根本。在实际工作中,一张单跟砸了会怎么样?企业损失成本,客户削减订单,甚至取消业务等等,后果简直不堪设想。  

  市场已经变得越来越残酷无情!交期短,品种多,批量小,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,操作无序,订单易变,客户挑剔,拖欠货款,贸易保护,产权纷争等等,都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前,企业应该整合运作流程,发挥优势资源,培养员工队伍,先把接到的订单做好,然后,再谋图拓展市场,寻求进一步发展。本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要,针对企业普遍存在的跟单问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是跟单员和经理人职业化训练的首选课之一。
  由于跟单工作对企业运作影响比较大,所以,应该交给那些具有资质的人员来完成。本课程讲述了跟单员的核心工作技能与策略提升方法,并针对疑难问题,结合典型案例,有的放矢地进行培训,旨在打造过硬的跟单人员。通过训练,使学员理解精髓,掌握方法,积聚知识,汲取经验,是跟单员职业化训练的首选课程。  
 

内容源于讲师多年实际工作经验,系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强,是跟单工作最系统实用的课程之一。风格是深入浅出,集知识性、趣味性与活泼性于一起。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、 对话、互动、案例、客户代表
 

培训收益:
◆理解跟单的内涵,掌握跟单管理的必备技能;
◆通晓高级跟单方法,掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;
◆让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法;
◆能够运用专业职能,有效交流、沟通问题,协调处理生产运作事务;
◆理顺部门之间的关系,掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力;
◆有效管理客户、供应商与企业的关系,提高供应链的整体素质。


.纲:

● 跟单员角色定位
 跟单的内涵,跟单工作特性
 角色定位与工作核心,避免错位
 跟单员资质,资格管理
 优秀跟单员的心态、素质
 行业内的四种形象代表
 跟单模式与流程,数码式工作流
 跟单的工作对象、本质,主要跟什么?三大要素
 跟单工作的KPI,业绩考核,方法与激励措施
案例:看"非HR"如何定位跟单员
● 跟单员接受和接收订单前的要务
 市场与订单的本质
 如何分辨不同性质的订单
 哪些渠道常来优质单
 面对客户,如何做到"如数家珍"
 基础、底线在哪里
 取得客户信任,建立信心的四大要素
案例分析:为什么客户激动她不激动
● 跟单员处理订单的能力
 手持订单时,必须要知道些什么
 订单清单,窗口、输出与输入管理
 标准订单格式,没差错接收客户的正式订单
 协议、合同、客户要求,评审与输出
 解析订单性质,急单、变单,单单不同,区分处理
 如何应对变单,要不要插单?插单原则、方法
 如何防错?如何管理P/O、Lot
 与订单关联的法规,产品认证与通关政策
 JIT、VMI
 跟单工作展开流程
案例研讨:如何防止"铲单"
● 业务跟单技能
 便捷的业务途径,接单路径,五大法宝
 如何接收客户正式订单,
 口头订单处理
 报价、议价、反砍价
 贸易陷阱
 开发、策划、控制、跟进、改善,送货、验收、接纳、退货、返补
 供应商与供应链管理
 外协作、外包方管理,
 紧急事件处理,快速响应与反应
 信用证
 PSI,产供销失调的症状、原因与对策
案例:就算拼价格,那也要精彩
● 生产跟单技能
 计划决定执行,4M1E要素,产能与规模
 三种样板管理,签板、首件认可、确认
 物料需求计划,生产计划安排,生产过程跟进
 新产品跟踪管理,产品指标、图纸、文件、零件规格书
 PMC,如何制定生产计划,有效性
 首件,产量,效率,生产节拍,日报、统计分析,生产数据
 如何督促物料到位,控制生产进度
 各阶段品质控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验
 如何协调处理生产异常问题
 发货前的准备工作
 完成后的统计分析
案例:WM如何管理供货工厂
● 跟单疑难问题处理
 跨部门跟单的要诀,打造跟单执行力
 如何面对四种人和另类
 如何与无法选择的同事共事
 有效克服八大怪象
 问题产品被出货以后怎么办
 交期拖延,一拖再拖,如何交差
案例研讨:客户不讲理,但莫斯科不相信眼泪
● 具有执行力的跟单礼仪
 有礼等于有理,礼仪带来执行力
 有礼是素质,特殊而重要的礼仪
 不同国家、地域的礼仪差异
案例:礼仪与执行力
● 如何与客户、供应商处好关系
 客户的角色,定位客户、服务和满足顾客
 客户关系稳定的表现形式,平均客龄
 客户审核工厂的流程、对策,改善和预防措施
 如何面对强硬的客户
 赢得客户忠诚的方法
 挖掘供应商的正能量,供应链关系管理
 管理供应商的6大原则
 谈判制胜的策略、规律和经验
 处理争议事项的技法
案例分析:为什么满意度一分钱不值
● 跟单工作策略
 抓住主线,以不变应万变,举一反三
 透过细节,掌握信息,杜绝虚假、死角
 工作报告要简洁有效,如何写一份有价值的报告书
 善用开会预防问题,必要的会议,有会有议有结果
 识别并锁定异常
 搞好内部部门关系的策略
 看板与目视管理,公开透明的管理法则
 工作目标与目的,不要"为人作嫁"
 责任是猴子,善待工作,善待自己
 三三制、管理制衡、危机意识、自主管理,不同级别关系管理的策略
案例:数码思维模式的《业务通报》
● 跟单工作工具
 如何使用工具,跟单的八大工具
 PDCA、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA
 过程、程序、规范化、标准化、效率公式
案例:妙用管理工具
● 跟单工作能力提升培养
 沟通能力,说话的分量
 沟通的格局、捷径,汇报与指挥,越权管理
 与顾客、供应商沟通的技巧
 学习的机会,提升判断能力
 提升执行能力,自我评价与工作评鉴
 提高实战能力,练就五种勇气、五种习惯、五个要求
 自我减压,增强承受能力,练就心理素质
 经典案例分析
 互动,自由问答

讲 师:老师

   中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验,对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉,有着多年的SHE 管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。
   对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华。
   2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书:《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视�给予了极高的评价。

   李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
   李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000 家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。

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报 名__月__-__日在____举办的 <跟-单-员>

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报名热线: 0755 -8381 3301、 8381 3302      联 系 人: 习小姐、陈小姐
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细 地址导引

 

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