137 杨广
MTP—中高层管理者技能提升训练
向华为学管理
培训时间:2013年7月5-6深圳 7月12-13上海 10月25-26北京
培训对象:企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
培训费用:2800元/人(含资料费、早点、午餐、茶点、发票等)
【深圳/市场部】0755-61289820 【上海/市场部】021-51870612
【北京/市场部】 010-51295410 【广州/市场部】020-61133776
课程背景:
中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企
业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。
然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
□如何界定管理者的角色定位和关键任务?
□如何提升自我管理和时间管理能力?
□如何建立绩效期望清晰的目标管理?
□如何实现有效的员工指导、授权和激励?
□如何提升沟通技能,优化团队管理?
针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学习:MTP-中高
层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务
知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同
级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。
课程收益:
1、陈述中层管理者的角色和自我定位
2、描述团队管理者的三大关键任务
3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
5、运用动力对话系统提升沟通技能
导师简介:[严明]
严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师,
浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验,是资深的培训师,长期为多个
企业提供企业内训。
在二十年的工作经历中,严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司 、UT
斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行
政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验,并在近十年来坚
持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
严明女士以丰富的实践经验为基础,借鉴企业与个人成功经验,结合对现代企业与管理本质的思考,
设计并担任《做富有激情的领导者》、《高效执行的实践》、《团队的智慧》、《销售展示与呈现技巧》
、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、 《沟通与人际关系的艺术》、
《管理者的关键任务》等多门课程的培训,其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性,理念与方
法并重,关注培训中学员的参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出
,学有所用,深受学员欢迎和好评。
课程大纲:
第一天上午:
一、管理者对角色的认知决定管理行为
1、我们的团队管理面临哪些挑战
2、管理干部在企业中的现状是什么?
3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系
4、领导力与管理力的关系
二、管理者应担当的关键任务
1、管理团队的关键任务
2、团队管理者的三大关键任务
3、管理者修炼领导力的完整模型
抓住职位跨越按钮
第一天下午:
三、管理者的自我管理
1、经理人的日常工作效能管理
2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能
3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
四、让员工的感觉"好"起来
1、分组研讨:"好"的感觉
2、MPRS模型
3、员工绩效的乘数
4、管理者的魅力五角星
5、值得信赖意味着什么?
6、测试:你的可信度是多少?
7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯
第二天上午:
五、从M到P:目标管理——建立清晰的绩效期望:
1、目标管理的起源与其对于企业的意义
2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
3、团队目标的三个层次
4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
5、用参与式的目标管理创造团队的"生命体征"
6、从表现目标走向行动目标
7、用理性保证目标落实
六、从P到R:消除绩效的障碍
1、强化理论的实战应用
2、管理者的指导障碍及解除
3、如何安排工作与指导工作
4、员工出错了如何指导
第二天下午:
七、从R到S——你了解你的员工吗?
1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
2、是什么吸引与留住你的成员
3、赞赏的力量
4、符合人生发展的内在激励
5、赞赏的时机
6、视频示范:赞誉的作用
八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法
1、从功能性沟通走向激励性沟通
2、动力对话系统
3、用提问技术有效提升自我觉察
4、对理性表达的温习
九、结语:创造高效团队管理之路
1、团队测试:不断反省自己的管理之路
2、每天进步一点点,就是成功的开始
3、行动计划:回去以后怎么做?
本课程可针对企业需求,上门服务,组织内训,欢迎咨询。
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Friday, June 28, 2013
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