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老板似乎也有些不忍，同情地抿抿嘴，接过钱细细一数后

勉强带"小黑"去？来到这里。"小黑"尽管在

    生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"， 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉
，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与
设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相
关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划
与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图 ，从拉动计划价
值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意
率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

资料请您查阅附件,谢谢！祝您工作愉快。 3:05:33

点，后来我能双脚上去，扭几下，滑行一点点距离了。

有两千块钱和身份证哪！"老奶奶的眼泪一下子涌出来。