PMC生,产与物,料控,制

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PMC生产计划与物料控制高级研修班

　 (电子清晰详细版请来电索取)
2012年12月06-07日上海

2012年12月15-16日深圳

2013年01月19-20日深圳

2013年01月24-25日上海

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学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.

费　　用：3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训认证：中级600元/人;高级800元/人
　　　　　 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备　　注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>
国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

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主 办 单 位: 环 球 企 业 培 训 网23:08:49

报名咨询电话：

广州电话：（020） 3966 5571　 雷小姐、邱先生

深圳电话：（0755）6128 2571 　张小姐

上海电话：（021） 5160 1107 蔡先生、王小姐

北京电话: （010） 8167 5267 周先生

在线咨询QQ：188 583 308(验证信息：课程咨询） EMAIL:baoming9188@163.com
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●背景目的：

-- 生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决

定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产

工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料

控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料

等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技�来解决问题。


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●课--程--大--纲：
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第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

★ 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

★ 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

★ 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

★ 4.生产计划与销售业务链接流程-

★ 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

★ 6.制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
某著名企业产品的物流策略手册实例分析

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第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产


★ 1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

★ 2.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划

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第三室 生产计划进度控制

1.缩短产品周期流程
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
5.2生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
7.1如何统计分析生产数据
7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理

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第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
上海西门子物流管理MRP流程示意图(原理)实物分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

1.供货商交期管制十大之道

2.物料管理相辅相成十四流程

2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
2．3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

3.最新先进物料管理(精益)流程模式

4.物料工程管理

5.存量管制

6.物料短缺八大原因和七种预防对策

尾声:当头棒喝―捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

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●【授_课_专_家_介_绍】雷卫旭
雷卫旭　香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华
大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约�师．2004/2005/2006年被培训论坛
推誉为"十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问.�任某大型日港合资企业副总经理,拥有十
几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006
底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京
时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理
项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购)."寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解深入
浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受
专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

　　曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武
汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可
口可乐.施耐德��.上海松下半�体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.��力(MULTEK)/ 捷普科技（Jab
il）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港��集�.东莞伟易达集团、
加拿大北电.泰科�子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、
格力空调.上海通用汽�.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽�.长安汽�.郑州日产.北京ABB等多
家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。
华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦华集�.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏
州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波
罗卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维
斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台��子. 富士康集�.康佳集团等。
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