拷贝同行业现场质量问题解决方式rtplshn

现场质・量问题分析与解决

组织单位: 创驰管理咨询                                   服务热线: 0755_83813301、 0755_83813302 时间地点：上 海:1月21-22日 (按时开课) 费　　用：2680元/人(含专家费、资料费、现场咨询费、培训证书、午餐费及茶点等)。 参会对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。 以下课程如有需求请来电索取详细课・程介绍，谢谢支持！ 　 @TWI一线主管管理技能提升训练 1月14-15日 广州 (百分百开课) 1月14-15日 北京 (百分百开课) ---------------------------------- @工厂安全系统培训 1月14-15日 上海 (百分百开课) ---------------------------------- @防错技术与应用 1月15-16日 北京 (百分百开课) 培训目标        质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 •您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？ •您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？ •您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？ •您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？ 本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。 课程大纲： 什么是问题  •如何客观定义问题 一些问题解决方法介绍  •福特8D  •戴明PDCA循环  •TRIZ 创新理论  •…… 准备使用Minitab 结果与原因Y=f(X) 找出所有可能原因  •头脑风暴  •鱼骨图  •流程图法  •噪音和可控因子 找出关键因子  •因果矩阵  •德尔福法  •帕雷托图 验证关键因子  •数据类型  •数据的3个特性  •验证方法简介  •现场验证方法  •数据收集方法  --分层法  •图形方法  --散点图  --箱线图  --直方图  --多变量图  --主效应和交互作用图  --时间序列图  --走势图 验证关键因子(续)  •分析方法  --基本统计方法介绍  --相关与回归分析  --T检验和方差分析  --卡方分析 问题解决方法  •差异分析和比较  •快赢―地上的苹果  •5个为什么找到根因  •一次一个因子法  •试验设计法  --2水平全因子设计  --曲面响应  --找到解决答案―响应优化器  •纸飞机练习 保持成果  •流程标准化  --减少波动  •防错设计  --使流程无法出错  •失效模式及影响分析来防止其他错误的发生 其它一些注意事项  •成为有效的解决问题的小组  •保证数据的准确性 讲师介绍： 朱老师 教育及资格认证： 精益六西格玛高级顾问 曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证 全国六西格玛管理委员会专家委员 讲师经历与专长： 曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。 现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。 朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。 擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。 培训客户及风格： 朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。 咨询业绩及经验： 朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。 •在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，其中包括DFSS项目。并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。 •在精益生产方面：他曾先后参与或领导了150多个精益改善项目。培养了20多位企业内改善师。 ----------------------------------------------------------------------------------------------           ������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效)������ 　　　　　　　　　　　　　  传真至：0 7 5 5-8 3 8 1 3 3 0 2 　 参加 2011年____月_________日 在 ______ 举办的 【质 量 问 题 分 析 与 解 决】； 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　   参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ������������������������������������������ 报名热线： 0755-8381 3301 、 8381 3302       联系人： 李小姐、陆小姐 参会方式：请您把 以上回执表填写好回传，课前一星期您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排