抽煙三優點
有一個美國的煙商來到法國做生意，一天他在市集上大談抽煙的好處。
突然有位老人走上檯子，大聲說到：『女士們，先生們，抽煙還有三大好處：
第一、狗怕抽煙人。
第二、小偷不敢偷抽煙人家，
第三、抽煙者永遠年輕。』
一時間台下觀眾情緒振奮，那位商人更是喜形於色。
老人又把手一擺，說：為什麼呢？因為∼∼
一、抽煙的人駝背的多，狗見了，以為正要拾石頭打他。
二、抽煙人夜裡咳嗽，小偷以為他沒睡，不敢偷。
三、抽煙人都短命，所以永遠年輕。
輕鬆一下
• 八塊錢
正看雜誌的丈夫放下雜誌，看著太太…
丈夫：「我剛曉得，南非的女人每次房事完後，都會給先生八塊錢，這麼好的機會我怎麼能錯過，明天我就去南非！」
太太：「我也去！」
先生：「你去幹什麼？」
太太：「我去看看你一個月只賺十六塊怎麼活下去！」
•比經驗
一位老先生走在路上被計程車司機撞到，於是二人在路邊吵了起來…
司機：「我的駕駛技術是一流的，錯不在我，而且我有十年的駕駛經驗呢。」
老先生：「是嗎？我走路走了五十年，還是第一次被撞！」
•死蟑螂..
生意人住進旅館房間不久，發現地板上有隻死蟑螂。
他打電話給櫃台要求和經理說話，電話接通後，他越說情緒越激動。
「先生，請您冷靜點！」經理說道「那隻蟑螂已經死了，不致對您造成困擾。」
生意人說道：「「那隻死的沒什麼，但.........但那些來參加他葬禮和驗屍的親朋好友讓我覺得很噁心！」
•你少年白喔
有一天，有一個白髮蒼蒼的人走在街上。
這時候有個人跑過去問那位白髮蒼蒼的人說：「你少年白喔？」
那位白髮蒼蒼的人對他說：「不是！我只是娃娃臉..........」
•禽獸都不如
男女朋友睡一個房間。
女的劃了條線，並且跟男友說：過線的是禽獸！
醒來發現男的真的沒過線，女的便狠狠打了男的一耳光說：你連禽獸都不如！
•惡作劇
話說愛國女的同事群這天吃飽太閒，決定戲弄一下愛國女。
於是他們寫了一封情書，放在她的抽屜…
愛國女到了公司，發現抽屜竟然有一封貼著愛心貼紙的情書，她打開來看－－「每天，你經過我的面前，總是會讓我春心盪漾，當你往我這看時，我的心總是小鹿亂撞…我終於忍不住寫了封情書給你，表達我對你的愛慕之意，我是站在總統府第1排第3個的士兵。如果你對我有同樣的感覺，請在你經過我身邊時，留下你的手巾，讓我知道你來過了，如果你對我的愛愈深，請留下愈多手巾，讓我也感受你的愛！」
午休時間，愛國女忍不住跑去看看那位愛慕者…哇靠！帥！！！高興得差點翻過去的她就去買了一堆手帕，並用了一條大方巾把它們包起來。隔天，她輕輕地走到那士兵身旁，靦腆的放下那堆手帕。
就那時，士兵發現到她…「小姐… 」士兵轉頭對她說「這裡不可以擺地攤唷！」
•人民褓母
老師:「令郎將來可能會是人民的褓母!」
媽媽:「何以見得」
老師:「我問他汽車擋風板上的刷子的作用是什麼，他說是方便夾罰單用的.」
•結了婚的男人......
跟我老公結婚以前約會時，他都很想親我，於是跟我約定~~~~開車時每停一個紅燈，就親我一下，我同意了之後，他每次載我，都專挑那些紅綠燈超多的中山路，五福路去開。
結完婚後，有一次我突然想起這件事情，於是我要求他像以前一樣，每停一個紅燈，就親我一下，他欣然同意，可是我發現那次......
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他卻開高速公路回家！
北京官員的智慧
北京某官員在山西接受當地煤老闆宴請，酒後吐豪語：「只要肯，在北京沒咱辦不了的事情。」
煤老闆聽了連連稱頌：「500萬能否把我爹的照片掛到天安門城樓上去？」
官員：「錢不夠，辦不了。」
煤老闆：「那就1,000萬。」
官員：「行，一週後保證完成。」
一週後，煤老闆進京，見天安門廣場上仍是毛主席照片，於是找官員理論要求退錢，官員聲稱已完成任務，「就是你爸爸的照片，回去查戶口就知道了。」
無奈返回家鄉，煤老闆到派出所一查，見自己的名字已經被改成了「毛岸英」。
同志們哪，以後我們的工作也要像這樣轉變思路呀！思路一變天地寬，天地寬！
中華隊輸掉棒球的原因
中華隊輸掉棒球的原因
一切徿係阿共仔ㄟ陰謀啦....
美國的「一個中國政策」完全不同於中國的「一個中國原則」，但是國共兩個中國黨，總是將兩者混為一談，誤導台灣人民，以為除了國共兩個中國黨之外，國際社會也支持「台灣是中國的一部分」。曾任美國在台協會理事主席的白樂崎，日前在本報撰寫的專欄，有力的反駁了此一謬論：「『一個中國』經常被解釋為美國認為台灣是中國的一部分，但實情並非如此：『一個中國』的意思是，美國承認只有一個政府代表中國。美國在一九七二年『認知到』中國的一個中國立場，但並未將之視為美方立場。」
白樂崎所澄清的美方立場，跟一九七一年聯合國大會二七五八號決議的精神是一致的。這項決議指出：「恢復中華人民共和國的一切權利，承認她的政府的代表為中國在聯合國組織的唯一合法代表，並立即把蔣介石的代表從它在聯合國組織及所屬一切機構中所非法佔據的席位上驅逐出去。」可見，聯合國大會也主張「一個中國」，但所謂的「一個中國」僅止於承認中華人民共和國的中國代表權，與台灣無關。因此，二○○七年聯合國秘書長潘基文稱，根據二七五八號決議，台灣是中華人民共和國的一部分，立即遭到美國等國家的駁斥。
然而，一心一意追求終極統一的馬英九政府，對此國際共識視而不見，以虛構的九二共識承認一個中國原則，並把台灣捲入國共內戰的歷史漩渦。表面上，馬政府自我感覺良好地解釋說，一個中國就是指中華民國，彷彿並不承認北京版的一個中國原則。實際上，所謂的中華民國，在國際社會上已經不被視為代表中國的合法政府，所以所謂的「一個中國就是指中華民國」，以及「台灣主權已歸還中華民國」，只是馬政府欺騙台灣人民的內銷產品。不過，馬政府這麼做的原因並非愚蠢，而是想要以此當工具轉接到「台灣是中國的一部分」，從而為中國併吞台灣張本。
從這個角度，才足以看透最近的釣魚台爭議問題。北京政府宣稱，釣魚台主權屬於中華人民共和國，乃無稽之談。馬政府宣稱，釣魚台主權屬於中華民國，亦屬無稽之談。反觀民進黨執政期間，一九九六年行政院釣魚台專案小組的四項原則所指：「釣魚台列嶼主權屬於台灣」、「採取和平理性外交手段」、「不考慮與中國合作」、「優先考慮維護漁民權益談判」，才是合乎歷史、法理與台灣利益的主張。中華民國並未擁有台灣主權，何能擁有釣魚台主權？更進一步來說，中華民國政府既不能代表中國、又未擁有台灣，其對釣魚台的種種說詞自沒有現實意義。
中華民國至一九四九年就被中華人民共和國消滅了，馬政府還不斷奢談：「我方認定的一個中國是自一九一二年成立的中華民國，主權及於整個中國，目前治權僅及於台澎金馬」。如上所述，中華民國早已失去中國代表權，其流亡台灣、寄居台灣六十餘年，卻將台灣視為己有，且附和北京政府「台灣是中國的一部分」的謬論，恩將仇報，莫此為甚。馬政府執政兩年來，國共兩個中國黨從主權、經濟、文化、教育等，處心積慮要把台灣連結中國，其用意無非是要把台灣是中國的一部分的虛構，落實為台灣被中國終極併吞。
白樂崎指出，一九七九年，美國制定「台灣關係法」，並聲明美國的政策是以和平手段決定台灣的未來，而且必須獲得台灣人民的同意。當時，國民黨政權實施軍事戒嚴，台灣人民沒有發言權，因此美國替台灣人民伸張此一權利。如今，台灣已經成為民主國家，人民當家作主，更不容國共兩個中國黨私相授受，宰製台灣的未來。與此同時，台灣人民務必要先拆穿國共編造的政治謊言，類如「中華民國擁有台灣」與「台灣是中國的一部分」，方不致為國共的威脅利誘所麻痺，乃至在釣魚台爭議等國家認同問題上，被中華民族主義的激情所蠱惑，最終如白樂崎所言：「自由的抉擇台灣的未來」。
別扣錯第一顆扣子
如果將工作視為義務，人生就成了地獄；如果將工作視為樂趣，人生就成了天堂。
一個人除非做自己喜歡的事，否則很難有成就，更難獲得快樂。
多數人在一生當中，工作就佔了將近十萬個小時，這大約是我們成年生命中醒著的一半時間。
想想我們投資這麼多的時間在工作上，日復一日，年復一年；令人難過的是，這樣的投資在個人滿足感上所得到的回報，卻是少得可憐。
你也有相同的感受嗎？總以為只要工作有成，多賺點錢就能帶來快樂，然而事實上卻依然悶悶不樂？
以為生活應該無憂無慮，因為一切都穩定了，卻仍覺得悵然若失？
大部分人工作時，都不快樂，因為大家在選擇職業時往往都是以賺錢、爭取高職位元或昇遷為目的，完全置自己的興趣於不顧，這即是扣錯了第一顆釦子。
所以，我們很少聽說工作是幸福的事，你可以去聽聽日常生活中接觸到的銀行員、餐廳女侍、業務? 他們大多只會抱怨工作繁重枯燥、錢又少……聽他們說話，不免會產生一種錯覺：如果這些人薪水能高一點的話，或許工作會愉快得多──這顯然又扣錯了釦子。
應該是：除非我們先喜歡上自己的工作，否則很難快樂，也不容易賺更多的錢。
道理很簡單，喜歡做的事，才能做得好，做得好的事，才能夠賺到錢。就算是沒有得到預期的收入，但至少整個過程是快樂的，不是嗎？
套句華德•迪士尼的話：「一個人除非做自己喜歡的事，否則很難有所成就。」
如果你認為工作的目的只是為了薪水袋，只是為了換取生活費，那你這輩子恐怕就很難有所作為了！
你真的心甘情願只為了在剩餘的時間裡有錢可花，而犧牲了人生百分之六十的時間嗎？難道你不想在工作上取得金錢以外的東西嗎？我認為人生最重要的事，便是及早認清自己要的是什麼。
「金錢和快樂一樣，只是副產品。只要一個人能找到付出的意義，那麼賺到的就不只是錢而已，還包括了快樂的人生。」
比方一個推銷員，當他銷售商品的動機是為了錢，賣出了多少就得到多少快樂，那麼我想他的快樂是很「有限」的，而且經常會患得患失。反之，如果他不以利潤為導向，希望大家因他的商品而改善生活，獲得更多的好處。
這麼一來，不僅能找到工作的意義，財富自然也會隨之而來。做樂在其中的事 ，人是追求意義的動物，我們做每件事都需要充分理由，先想想它對我們有什麼意義。一旦你找到這個意義，找到一個值得付出的目標，你將獲得無上的喜樂。
中華民國 的 偽史學
( 自由廣場 Dec-17-2010 )
◎ 林濁水 ( 前 民進黨籍立法委員 )
馬總統很認真，但不幸的，很多怪事卻都是因為他過度認真而發生。
國民黨過去蔑視台灣史，這是馬爭大位的大傷，於是找來一些關心台灣史的「學者」發展臺灣屬於中華民國的新論述。他不可能找強調台灣主體性的學者，國民黨的主流史學界又對台灣史荒疏，於是找了些奇怪的學者，有科班史學出身的林滿紅，更有完全非科班的王曉波。這些人不管科不科班，史學方法都超古怪。
如林滿紅一直認為只要中華民國拿出日華和約就可以證明台灣的歸屬中華民國，並一併確立中華民國現在的國際法地位。這等於是說這和約除了林滿紅博士外，國際上包括國際法學者、各國政府要不是從來不知道有這份條約，就是看不懂這份條約似的。否則在這紙威力強大的條約的約束力之下，他們現在居然連中華民國都不承認，簡直是全世界都在違法亂紀了。
現在她主持的國史館，又搞出了網路票選毛澤東、鄧小平為民國百年偉人的鬧劇，站在連結馬台灣和大陸的立場，她這樣做雖不意外，但國民黨遇到二○一二年還想選總統的問題，只好慌忙鞠躬下臺。
至於王曉波學哲學，卻非得擠進去當歷史教科書課綱委員不可。他的偉大使命就是把被去中國化的台灣史教材「再中國化」。
怎樣再中國化？不久前備受爭論的工程之一就是把台灣史上溯到中國三國曾派兵到台灣，以證明台灣自古屬於中國。這說法不只引起台灣經嚴謹訓練的史學界撻伐，甚至中國名歷史地理學權威葛劍雄，雖是不打折扣的統派，在他的名著《統一與分裂——中國歷史的啟示》中都曾大加嘲笑：「孫權派兵到台灣是幹擄掠人口的蠢事。」
正經史學家看來是擄掠人口的蠢事，國民黨的新史學看來卻是中國連結台灣的天大好事。這樣的論述根本是霸權思想沖昏了頭的夢囈，不是史學。新課綱令史學界搖頭嘆息的，這只是一端而已。
馬知國民黨在台灣史論述上殘缺本不是壞事，但他找來一些旁門左道，閉門造車，真是貽笑大方，網路票選現在已卡，但教科書撰寫卻仍一意孤行，惡行之下，將來學生學的不是知識，而是偽史學的意識形態。
（作者為 前民進黨籍立法委員）
沒有朋友的員工最可怕
有位朋友曾在金控公司工作，多年來，看過無數弊案。有一個弊案，甚至牽連到他。
當年，有個營業員，帳上虧空了兩百多萬，身為高階長官的他奉命調查。那位營業員很委曲地對他說：只是不小心在電腦上多按了一個零，所以才造成客戶
的損失。他願意填補這個損失。
宅心仁厚的長官想：這位營業員，業績向來很好，失去他也是公司的損失，於是在調查報告上，就以「失誤」來處理。
不料，過了一年，同一個營業員的客戶，損失了兩億元。長官這才明白：原來不是電腦按錯，而是他一直幫客戶代操來賺取高額傭金，客戶對於自己買進賣出的價格與數額，根本不知情。碰上股市行情驟變，營業員賭錯了邊，钜額的虧損就出現了。兩億元超出了該營業員的負擔!他虧空款項後就消失不見。長官才發現他被騙了。而這件事也牽連到他：因為他的輕易原諒，是一種疏忽。這件事使他從那個單位離職了。
後來，他有了另一個工作，專門負責抓金融弊案，處理不少欺瞞客戶與公司的案例，在「看人」方面累積了不少經驗。我問他：「那些變成金融界害蟲的人，有沒有什麼共同特徵？」
他想了一秒鐘，就回答我：「有，他們在公司都沒有朋友，在我看來，沒有朋友的人，缺少溝通管道，自己做了什麼決定，都會一意孤行。」
這個觀察很有意思。也許是因為他們的個性問題，所以沒有朋友；也許是因為他們一開始就打算做案，所以不能有朋友，免得有人很清楚他在做什麼。
從愛情的案例上看來，沒有朋友的男人或女人，通常也不是什麼好情人。個性可能猜疑、孤僻、驕傲、難搞，甚至有暴力傾向，所以沒有朋友。
會說出「你如果離開我，我一個朋友也沒有」的情人，並不代表他將你放在世界中心點，只代表你愛上他，離開他會有危險。
朋友未必要多，但沒有朋友的人是不值得信任的。
要有四位以上好友
有位專門研究友誼的作家湯姆．雷斯說：「有四位以上要好朋友的人，會在公司待得較久，並且會活得較久。」
朋友不貴於多，而在於願意一起攜手向上，互相扶持，尋找更有意義的生活。
每天運動半小時 可降低罹癌機率
癌症在世界各國都是主要的死亡原因，醫學界也不斷研究各種治療以及預防癌症的方法。
而世界癌症研究基金會最近有一份研究顯示如果每天養成運動30分鐘的習慣將可以明顯降低罹患乳癌跟大腸癌的機率，而其中最方便的方法就是多走路。
世界癌症研究基金會指出，2008年死於乳癌的英國婦女高達1萬2000人，每年也有16000人死於大腸癌，如果養成每天運動，最好的方式是每天走路30分鐘，讓心跳加快，每年大約有1萬名英國人，可以避免這些癌症找上門。
人們持續運動可以降低罹癌的機率，也會更有信心，同時也能降低罹患其他疾病，像是心臟病的機率。
研究指出，以英國為例，若普遍養成這種運動習慣，每年約可減少4600個大腸癌跟5000個乳癌病例。克萊兒是就是透過每天走路，成功對抗乳癌重獲新生。它是免費的，也很有樂趣也很值得。
它能讓你的心跳加快，每天你都會感覺更好一點，也能夠抵抗潛在的疾病，是像是癌症。
給閻羅王的一塊錢
有位名人，曾對我講了一個故事──有一天，他的朋友跟他說：「人！生死很可怕，隨時都有變化，不一定能讓我們有個完整的生涯規畫，誰都不知道自己到底能活多久，但是人們往往訂下很長遠的計畫。其實錯了，我要重新規畫自己的人生，因為我覺悟到人生無常。」
他問朋友：「是什麼樣的無常法？我也常常聽說，但是很難體悟。」這位朋友就告訴他：「不久前我突然倒下去，莫名其妙不能呼吸。當時我好像做了一場夢，夢到周圍一片黑暗，很陰森、恐怖，後來前面出現了一道光，光裡走來一位很有威嚴又兇惡的人。」
那位朋友心裡知道：這就是閻羅王。他就趕快向閻羅王說：「我很有錢，很有地位、權勢，希望你能給我一次機會，你要什麼我都可以給。」
閻羅王就問他：「你想想，在世時有沒有做過什麼好事？」
他就想：好事！什麼樣的好事呢？實在想不起做過什麼好事，只好回答閻羅王：「我不知道什麼好事，但是我有錢。」閻羅王就說：「有錢啊！也好吧，就讓你交保。」
朋友就很高興地說：「不管多少錢我都有！」閻羅王說：「不需要太多，一塊錢就好。」他就探手在口袋裡找，結果一直找，就是找不出一塊錢。他看看周圍似乎有認識的人，便開口向他們說：「借我一塊錢。」但是每個人都很木然，毫無表情也不理他。
他抬頭看著閻羅王，閻羅王很憤怒地說：「既沒有做過好事，又連一塊錢都沒有，你真該死。」頓時有很多牛頭馬面、小鬼、夜叉都一起朝他撲上來。他嚇得醒過來的時候，很多醫師護士正在替他急救。
當然他活過來了，所以感慨良深──原本以為地位高、錢多、名大就有多大利益，但是什麼時候突然一口氣不來，再多的錢，再高的地位都沒有用。
生命的價值在哪裡？有人為了名利不可一世，好像只要有錢賺就不擇手段；掌控了整個社會，讓好事不能暢通，清流不能去淨化惡濁。這樣的生命，即使讓他有錢有地位，也只是富而沒有貴，反而是不值得的人生，所以做人不要太過恃才傲物。但是也不能失去信心，最重要的是把握時間，隨分隨力為社會奉獻出一己之力。
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有色司法 , 放藍抓綠 !!!
( 自由廣場 Dec-18-2010 )
◎ 路平 ( 從事自由業 )
吳敦義在競選立委時，收了五十萬元的政治獻（現）金，被查出來以後，他繳出這筆錢充公，並被罰處二十萬元；他現在貴為行政院長。
陳水扁在總統任內也收了政治獻金，他被法院追繳並科以钜額罰金，而且重判二十年徒刑，現在被關在土城監獄裡。
同樣的政治獻金，同樣是收獻金，發生在國民黨大員身上，頂多就是違反「政治獻金法」，行政裁罰了事。但是發生在民進黨人士身上，就成了萬惡不赦的滔天大罪，就以「貪汙治罪條例」重判關起來。同樣的情形也發生在「首長特別費」的共業上，馬英九私用幫女兒繳學費，是所謂的「大水庫」，陳水扁用了，就一條一條抓出來清算。
兩蔣時代，「國家就是我家」，沒人敢過問他們怎麼用錢；黨國大員使用特別費天經地義，呂秀蓮、遊錫堃、謝長廷就要被逐筆查核，這就是台灣政治的真面貌，台灣法律的可塑性，可以因人因時因事而伸縮自如。
阿扁當總統，國務機要費就被刪減，馬英九當總統就恢復還加碼，民進黨執政派國營事業主管叫酬庸，國民黨執政，中央社、公視變成一言堂，張家祝可以經營中鋼、金控副董，現在又去接華航，簡直成了經營之神。總之，民進黨不可以做的，國民黨統統可以，而司法與藍媒名嘴都把它視為理所當然。
（作者 從事自由業）
整頓企業 下殺手不如用良心
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【 2010-11-22/經濟日報/A6版/國際財經】【編譯賴美 君】
整頓企業的過程很艱辛，對嗎？有可能。即使每件事都做對，由於情勢與機會改變，有時候你必須把公司帶往新方向。世事難料，沒有企業能永久屹立不搖。
大家都知道，維京（Virgin）歷年來曾關閉或出售旗下自創的400個事業，批評者也不斷指出這一點。這樣錯了嗎？事業就是工具，每一家事業都被設計來實現特定目標。假如事業遭到淘汰或不再被需要，維京就會出售或關閉它。我們盡可能不流失人才或知識，但也不能戀棧這些事業的基本概念。維京不斷創新，嘲諷維京失敗經驗的批評者只是見樹不見林。
要領導企業進行整頓，首先要以冷靜嚴格的角度來審視事業。你是否真能授予員工足夠的權力來完成工作？改變公司既有文化難如登天。如果你領導審核併購案的小組時，也應該考量一點：歷來有不少案例演變成災難，原因是主管無法瞭解聚集不同類型的員工一起共事、追求共同目標真正的挑戰。
維京2007年2月面臨重大挑戰，當時NTL、Telewest與維京移動通訊（Virgin Mobile）三家合併而成的維京媒體公司（Virgin Media）浴火重生，打造成全球最大的維京集團，在英國擁有1,000萬名顧客與1.3萬名員工。
直到那時我才捨棄昔日「小而美」的創業計畫。在維京草創初期，若有主管點名某個事業的員工數破百，我可能要求會見副執行董事、副業務經理與副行銷長，對他們說「你們現在是新事業的執行董事、業務經理與行銷長」，然後將事業分拆為二。倘若這些事業的員工數又達到三位數，我可能再要求會見副手，再將事業分拆。
維京媒體既不小也不美，而原來隸屬於NTL的部分，狀況特別差。我們要大幅改造客服部門，其中一個原因是處理顧客投訴的人似乎對協助顧客不感興趣。我們找到了原因：他們成天照著腳本唸。
這引發我提出一點建議：監督整頓或併購的主管與經理人，應該激勵員工像企業家般思考。不管做什麼，都把他們當作大人。良心是最嚴厲的監督者，賦予員工責任愈多，他們的表現就愈好。
維京媒體的例子是，腳本都直接丟到垃圾桶。我們請電話客服人員盡可能在一通電話解決問題，並重新分配資源給前線，以改善營運。
前NTL員工一開始都心存懷疑。萬一客服人員做得太過火，開始給顧客過多好處呢？我的回答是「邊做邊學」。我認為員工處理不開心的客戶時過度慷慨不應被批評。假如有一、兩名員工碰上麻煩，這表示他們下次會做得更好。維京媒體現在已是英國數一數二的有線電視、網路與手機服務供應商。
我從辛苦整頓企業學到的教訓是，避免接收他人留下的爛攤子。假如底下員工不再有熱情與毅力來重新推動事業，最好找個新團隊來，甚至可能要重頭開始。
萬一無法拋開過去？假如這種作法行不通？還有一個最複雜難行的替代方案：整頓成一個小而專精、昂貴的企業。這是最高水準的創新。找出大型企業縮編的方法，重新鎖定目標與市場，並以附加價值讓高價合理化。這個做法難度很高，而且做起來還會痛苦萬分。
為什麼要嘗試這條路？假如你能從小而專精的整頓中浴火重生，雖然員工經營的是更小型的企業，但每個貢獻者的影響力更大。他們將為自己的成功感到驕傲，從失敗中迅速爬起。
此外，你也能將人們聚在一起腦力激盪、搏感情，互相扶持，他們最後就會向你提出解決方案與妙點子。
開創一個員工自動自發、相互關懷又有創意的新企業，不是很美妙嗎？想想你能有這麼多收獲。
（作者Richard Branson是維京集團創辦人）
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美生菜傳奇 麥寮3兄妹挑戰億元產值
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〔記者黃淑莉╱鬥六報導〕郭江龍、郭進展及郭淑芬三兄妹，平均年紀三十歲，卻成功創造台灣美生菜奇蹟，去年外銷產值近八千萬元，今年三人將挑戰億元產值。郭淑芬表示，上週開始採收，至今不到十天已出口十貨櫃。
麥寮鄉地處風頭水尾，六、七年前，入冬後東北季風咻咻吹，田間人煙稀少，近幾年來，每到十二月，田間車水馬龍，忙著採收美生菜，婦女們在麥寮果菜生產合作社仔細檢驗每一顆美生菜，裝箱後準備外銷新加坡、日本等國，去年更進一步打入韓國市場。
興華村種1~2百公頃 外銷星日韓
美生菜即結球萵苣，屬裡作作物，縣內主要栽培區在麥寮、崙背、二崙及褒忠等鄉，其中麥寮鄉興華村的種植面積約一、二百公頃，從外銷日本擴及新加坡、韓國，打造出「台灣生菜村」傳奇，去年一年的產值近八千萬元，創造台灣美生菜奇蹟，除了農民辛苦栽種外，還有三位年輕人對農業的熱愛及執著。
郭江龍、郭進展及郭淑芬三兄妹，從小看著父親及村落長輩辛苦種菜，豐收卻賣不到好價錢，價格貴時又沒菜可賣，「種田沒前途」郭進展回憶，常聽到父親如此抱怨，只是節令一到，又見他種一樣的作物。
大哥郭江龍在西螺果菜市場從事中盤批發，對「菜土菜金」更是感受深刻。七年前，他把剛退伍的弟弟郭進展、學財務金融的小妹郭淑芬找回來，三人以企業經營方式經營農業，整合小農、有計畫的生產。郭進展表示，機會只給準備好的人，隔年日本因氣候原因，美生菜嚴重缺貨，貿易商到台灣來尋找貨源，開啟台灣美生菜外銷之路。
麥寮果菜生產合作社生產規劃專員郭淑芬指出，去年接獲美生菜訂單八十多貨櫃，實際出貨約二百貨櫃，今年至目前為止，訂單約有一百多貨櫃，實際出貨將有二、三百貨櫃，預估產值約可成長一千多萬元，今年將挑戰億元產值。
蘇煥智：絕食抗議 司法追殺 !!! ???
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2010-12-17
新聞速報
【中央社】
南檢今天搜索台南縣政府、縣長官邸等處所，調查南科特定區開發案是否有官員勾結索賄，縣長蘇煥智晚間表示，將赴南檢接受偵訊，不管收押與否都要絕食，抗議司法不公。
台南科學工業園區特定區區段徵收驚傳弊案。台南地檢署搜索台南縣政府，清查是否有官員勾結索賄，南檢對此案低調，不願多做說明。
蘇煥智晚上7時30分於縣府召開記者會，他說，做事的人成為罪犯，他不能讓司法踐踏公務人員的尊嚴，晚上赴台南地檢署接受偵訊後，若遭收押將絕食抗議，也拒絕交保；若飭回，明天早上也將赴台南地檢署絕食抗議。
蘇煥智說，地檢署上午到縣長辦公室、城鄉發展處、縣長官邸、縣府臺北辦公室、愛鄉基金會等處所搜索。他質疑檢察官未釐清事實前，大舉搜索是「追殺」即將在7天後卸任的他。
蘇煥智指出，為開發南科特定區，鼓勵民間企業參與投資，友力公司後來因財務整合問題，根本沒有參與南科特定區F、G區段投標，他不解何來索賄之說，這是對他及公務人員絕大的侮辱。
蘇煥智說，鼓勵民間投資，台南縣政府首創南科特定區「浮動分區、民間投資」，他跟城鄉發展處長吳欣修勇於任事，卻被檢察官當成砧板修理。
對於檢方聲押友力公司負責人和董事，蘇煥智認為這是押人取供。
蘇煥智表示，他即將卸下縣長職務，原本計劃赴美國華盛頓特區某智庫，從事中國崛起的學術研究，司法卻不放過他，懷疑檢方明顯對綠營政治人物有不公平待遇。
蘇煥智稍早接受訪問時指出，早上在樹穀園區舉行揭牌啟用儀式時，得知檢方前往縣府等處搜索，心中感到非常沮喪，因為公務人員「做事難為，好事多磨」，越積極做好事的人，卻也冒著更高風險。991217
關鍵40歲
．作者：川北義則．出版社：天下雜誌
人生勝負，40歲開始
「光陰的故事」主角孫一美54年次，如果她是真實人物，現在應該已經44歲了。她會不會也顧老顧小，奔波於辦公室、幼稚園、家裡和醫院之間？陶復邦會不會想從機長提前退休轉業？許毅源會不會厭煩了修車想去流浪？美麗的汪茜茜會不會去做脈衝光保持美貌？
現在40歲這一代，所謂的五年級生的舉止與行為，和以往的人已經大不相同，有人形容他們是「新30歲（New 30s）」。
科學家也用人口學證實此觀點。他們用「人們期待還能活多久，取代人們真正活多久」來計算。
德國維也納人口學研究所（Vienna Institute of Demography）測量德國、日本與美國人發現，在2000年時，39.9歲的德國人認為他們還能活39.2歲，若到2050年，51.9歲的德國人認為他們還能活37.1年，所以「中年」在2050年應該發生在52歲，而非2000年的40歲。
無論東、西方，40歲上下的公眾人物，如妮可．基曼、莎拉．傑西卡．派克、碧玉、黑木瞳、張曼玉、陶晶瑩、劉若英，都用他們的風采說明40歲不再是「中年」。外貌上，40歲的人不顯老，也不要老，不要人家猜出他們的年齡。
雖然他們在辦公室已經變成「哥」、「姐」字輩了，工作負擔與壓力與日俱增，卻不願在外表上變得一樣有「份量」，便勇於投資抗老產品、微整形和減肥。
40歲還不是大人？
現在40歲的處境與過去不同，「以前學的生涯理論都不太能用，」呂旭立基金會諮商心理師李島鳳也同樣認為。
以往的生涯理論認為，40歲面臨的中年危機是一種反轉。
男性一生貢獻事業，忽略生命其他重要事物，到了中年會想找生命意義；而女性前半生都貢獻家庭，一到中年反而想建立自我價值。
但現在的40歲，在成長過程中，目睹自己的父母太早因為生兒育女、房貸，跳入委屈求全的中年生涯，他們對承擔責任特別謹慎。
他們儘量延長青春，企圖晚婚，遲遲不肯生孩子，享受了史上最長的青春期，拜時代之賜，他們六、七十歲的父母都還健在，依舊以青少年的規格對待自己的「40歲的大孩子」，仍期待孩子能走向他們心中暗自設定的人生，有意無意不剪斷臍帶。
「40歲有什麼用，媽媽還不是老叫我吃水果，」
56年次的微軟全球技術支援中心副總經理洪志鵬自嘲。洪志鵬在37歲時離開高薪穩定的高科技業去當作家，他離職時，父母表面上說支援，「其實無影（台語，不是真的）」，他寫了科幻小說、愛情小說，寫了一年多，自覺寫不出什麼名堂，當他決定重返職場，感受到父母鬆了一大口氣。若按以往的習俗，沒有結婚就不算大人，那現在有一大群沒長大的40歲「小孩」。
10個阿拉佛，3個是單身
女性的狀態尤其特別，不婚、晚婚成為這個世代最閃耀的風景。
台灣的阿拉佛（日本流行語，指40歲上下的女性，around 40）近三成是單身，高達53萬人，約半個台中市人口，創造了台灣有史以來最高比例與特別的社經地位、生活型態與心理層次。
她們收入穩定，自足自得，一人飽全家飽，捨得寵愛自己，是現今不景氣下最被重視的消費族群。
「幸福不是圓的，也不是扁的，而是你喜歡方的，剛好也得到方的，」
《光陰的故事》編劇、55年次的徐譽庭用《光陰的故事》裡孫媽媽的台詞自喻自己的單身。她並沒有「立志」不結婚，但朋友都說她對愛情的標準太嚴格了，因為她既希望她的另一半當她劇本的第一個觀眾，卻當她埋首劇本時，不要吵她；但當她需要他時，又可以適時出現，「這樣的一個人，怎麼那麼難？」她說。
但這些人未必全然享受單身生活，尤其台灣尚未擁有良好的社會安全制度，她們心頭最擔心的就是「一個人的老後」。
一位40出頭中小企業的女性高階主管，在母親生病手術時，和菲傭等在手術房外的等候區。
看到別的病人一推出手術房，都有兒女成群擁上病床，獨身女的她不禁想，到她老後，在等候區等她的，只有自己花錢請的菲傭了。李島鳳說，40歲來找她心理諮商的女性多是40歲單身，都說想找一個「伴」仍不可得，已經不奢談靈魂伴侶了。
太晚當父母，三明治更被擠壓
結了婚的40歲也未必從此幸福快樂，他們比以前的40歲晚婚也晚當父母，多數人在幼稚園、醫院、辦公室間奔波，喘不過氣。
「未婚的人覺得擁有太少，結婚的人覺得擁有太多，」淡江大學大眾傳播系講師、前新聞主播馬雨沛慧黠地說。
三明治世代上有父母，下有子女，中間有婚姻需要修修補補，只不過以往的世代小孩起碼念到高中了，現在40歲小孩可能還在念小學、幼稚園，養育的壓力相形大增。
根據主計處國情統計，1990年35－39歲才生育第一胎佔千分之15。但2008年已多達千分之25。已婚女性照顧者的角色根深柢固，雖然已經晚當父母，感覺上心理上已經準備妥當，但壓力比她們預期的大。
主計處調查，台灣女人除了工作外，每天花在做家事、照顧家人、教養子女的時間是2小時23分，是男人32分鐘的4.4倍。
加拿大的研究發現，女性在40歲會經歷更多的健康問題，這些問題尤其和情緒有關，導致40歲女性擁有較差的生活品質。
研究人員歐帕納（Heather Orpana）說，40歲上下的女性幾乎掙紮於工作、家庭、和其他照顧責任，她們患有「時間飢渴（time hunger）症」。
女性生理或心理健康都在40歲急速下降，加拿大的調查發現女人30幾歲「有點快樂（somewhat happy），到了40歲就「有點不快樂（somewhat unhappy）」。
「現在的我，在『自我實現』和當母親的衝突中，但我覺得當『我自己』可以慢一點，」有兩個幼齡孩子的馬雨沛自承。
責任往上增，健康往下滑
40歲責任這麼重，偏偏健康往下走，彷若剪刀的軸交叉。很多人在40歲上下，開始在健檢報告上看到許多紅色數字。大陸暢銷健康作家洪昭光說，40歲決定你的後半生。「40歲要大修，否則出現問題時，就晚了，」洪昭光說。
很多40歲的人最害怕電視上出現的突然心肌梗塞或中風的例子會發生在自己身上。
「從心血管疾病來看，男性45歲就會走下坡，年齡，是不能矯正的危險因數，」台大心臟內科主治醫師王宗道說。
害怕是害怕，但40年來養成的生活習慣很難改。
衛生署國民健康局7月才剛公佈的三高追蹤調查，40歲以後無論是血糖、血脂、血壓發生率都驟升。
拜媒體之賜，很多「新30」的40歲人知道要保養，然而，多數人仍不會真正控制飲食與運動，常落於短期立志和自我安慰式的衝動性購買，例如買了健身房的會員卻只去了幾次，或為了騎自行車買了整套自行車服。
可以實現自我的幸運世代
或許是幸運，40歲這代的六、七十歲父母有累積財富，加上政治民主化的衝擊，多元價值的洗禮，使這代40歲比較重視實現自我價值，且多勇於早點去追夢，不像老一代只敢等退休後再說。
「我每天都在想，」洪志鵬說起他的作家夢，所以30多歲時他跳出企業當作家。
不過，過了40歲之後，他再也不敢了，不只是外界的看法，「連自己那關都過不了」，雖然距離他上次的「膽大妄為」的作家夢，也不過5年。
「大不了，老娘去賣牛肉麵，」
這是《光陰的故事》編劇徐譽庭常掛在嘴邊的口頭禪。30歲時她咬牙離開劇場，回應自己蠢蠢欲動的創作慾。雖然徬徨但仍不敢告訴父母，向好友借了20萬度日，每個月照舊還向父母奉上生活費。
在家畫了4個月的油畫後，她終於沈澱下來，從此，一有困難她就用這句話對自己精神喊話。
經過30幾歲的辛苦打拚後，43歲的她交出了《光陰的故事》這樣充滿善意的作品，收視率曾高達8.45，甚至有網友模仿研究紅樓夢的「紅學」，而以「光學」來研究《光陰的故事》，40歲後她終於證明，戲劇也可以是「作品」，不只是「商品」。
哀樂中年
只是，無論是哪個年代，無論已婚未婚，無論貧富貴賤，不變的是，40歲都要面對生命失落與遺憾。
40歲人多數與命運交過手，面臨親人的衰老與病故。
諮商心理師李島鳳剛接下學校的心理諮商室主任，父親就生病，她工作忙得不得了，雖然盡可能回家，但實在無法做到像某些朋友直接辭了工作陪伴。父親無力面對生病與即將到來的死亡，曾在餐桌上無助大哭，李島鳳當時只能緊緊摟著他哭泣，什麼都不能做。父親去世後，她歉咎、充滿罪惡感，直到與自己的老師諮商詳談，老師說，在東方父女中，很少聽到可以相擁而泣的，應該珍惜擁有這樣美好的回憶，從此，她才能夠漸漸釋懷。之後，李島鳳依舊堅辭心理諮商室主任的工作，專心投入她覺得做起來最有興趣的諮商工作，即使有時碰到病人收入不豐，只能付一、兩百元的諮商費，她也願意諮商。
而且，到了40歲，心境開始從取悅他人到主動定義自主。40歲之前，總是取悅看重自己的人，如父母、教練、師長、伴侶、老闆，來求取「生存」與「站穩」。
但40歲之後，那些藉以形成自我認同的奮鬥與各式競爭，如今成為無聊的重複性工作，有著不可避免的憤怒與沮喪，學著重新定義工作的人生。
59年次的廖震元用《心經》的「顛倒夢想」形容他現今的處境。在英國獲得動物福利博士的他，待在一個半公務員的單位長達15年，工作內容雖也是結合理想，卻花了許多時間在應付無聊繁瑣的事務工作，累到生了環狀泡疹都好不了。他說，工作是為了睡得好、吃得飽，但現在為了工作吃不飽、睡不好，失去健康、沒有精神生活，也犧牲孩子的童年，簡直是「賺一口飯，砍我一隻手」。所以他決定「遠離顛倒夢想」，離職去開顧問公司，幫助農民以人道方式飼養經濟動物，也幫助農民行銷產品。即將邁入40歲的他並非愚勇，先算過家庭開支，也先佈線佈局，行得通才行動。
「20幾歲是在這個世界擠個位子都來不及；30幾歲是這個世界要你幹嘛就幹嘛；40幾歲是我要幹嘛，這對我的意義是什麼，」同樣是40出頭的諮商心理師李島鳳說。有錢的青春期，你要如何再一次掌握？
「比賽不到最後，就不算結束，」美國大聯盟洋基隊傳奇捕手貝拉（Yogi Berra）曾經說。「當人們活得愈來愈久，可以計劃更多，可以更有效率、更積極，彷彿他們還年輕，」美國史丹佛大學歷史系 教授山德森（Warren Sanderson）說。
展望未來還有四、五十年，40歲真是「我還太年經，心情還不定，」還想有機會修正人生腳本，嘗試各種挑戰與滋味，不同於過去幾乎只會發生在青春期。
作家王文華便說，40歲是有錢的青春期，同是進入另一個新階段，而且同樣迷惑、焦慮，只是這次的目的是讓生命故事連貫。
每個人都在自編、自導、自演自己的人生故事，而且你的故事就是你的命運。
安泰勒知名小說《意外的旅客》書中主角便在40歲時宣稱：「現在的我可比過去任何時候更像我自己」。
在40歲這個階段，脫去虛飾的外殼，終於發現頭銜、地位不再那麼重要，死亡也不再是飄忽不定的焦慮，而是肉貼肉、必須與之交手的真實處境，面對「剩下」的時間：
「我要怎樣被記得？我要記得誰？我要在身心健康投注多少心力以確保老後活得輕鬆自在？」
這些考古題都一一現身，逼你回答。
這代40歲跌跌撞撞走向全然未知的人生分水嶺，表現或許不如舊日中年人的「標準」，但毫無矯飾與模仿，他們編寫的不是新30，而是新40的人生故事。
四十歲 決戰第二回合的幸福
人在四十幾歲時會面臨人生最重大的十字路口，因為四十幾歲這十年，你所選擇的度過方式，會讓人生的結果截然不同：一種是讓自己從那時候開始，更加速地成長茁壯，變成一個「真正的大人」；另一種則是成長就此打住，人生不再進步。《關鍵四十歲》一書作者川北義則是位在日本十分受歡迎的散文作家，他總是告訴讀者人生的樂趣何在。
本書中，他從「人生．大人．工作．家庭」四方面介紹讓人生能夠快樂又有意義的思考方式。
川北義則在這本《天下雜誌》日本館即將出版的新書中指出，人稱四十歲為「不惑」之年。
若真能「四十而不惑」，或許羨煞人也，但邁入四十卻毫無困惑者，不是確實有大徹大悟之人，便是十足樂天、不求長進的人吧！
畢竟，現實上四十幾歲是最多煩惱的年代。一般而言，男性四十幾歲正值工作活力旺盛的年代，亦是累積社會經驗，工作上最有幹勁，充滿精力的年代。
無論是體力或精神都尚未衰老，可說是人生中最忙碌的時期，但卻也是工作上屢屢需要面對困惑的階段。
能夠克服這些困惑，在步入五十歲甚或是六十歲之後，自然能成為所謂真正的大人。
然而這個年代不光除了工作，生活層面上也絕屬不易，例如房屋貸款必須按時繳納，孩子們的教育費也是每年增加。
因此大多數人的四十幾歲，都是暗無天日，拚命工作的時期。
然而不論如何地忙碌，找出時間投資在自己身上，才是此時期最重要的。
普遍而論，四十幾歲時找不出花在自己身上時間的人，到了五十歲後，就算試圖努力，往往力不從心。
這種人即使年過五十，還是會和四十幾歲時一樣，找不出自己的時間，便退休了。
本書中提到的一個人物就是如此，這位任職於知名大廠的上班族一輩子埋首於工作，五十幾歲時提早退休原是美事一樁，但退休後三個月，沒有任何人打過一通電話找他，讓他覺得十分意外。
有人打算到了稍稍悠閒的五十幾歲時，再來建立公司以外的人際關係，作者認為這有點為時已晚，應該盡量在四十幾歲時，多把公司以外的人際關係建立好才對。五十歲後，在公司的地位理當上升，但其中的人脈幾乎都是基於在公司的職銜才得以維繫。
一旦退休後，這樣累積起來的人脈自然瞬間瓦解，這個道理如果那時才察覺，已經後悔莫及。而且，離開公司後，如果能夠依賴的只剩下自己的老婆，真是太淒涼了。
不，正確的情況是：連老婆平常都和她自己的朋友、手帕交出門去吃飯逛街，有時候還會去旅個行呢！有家旅行社做了份問卷調查，問題是：「退休後的旅行，你想要和誰一起去？」太太們回答「朋友」的佔壓倒性多數，而先生們的回答幾乎都是「老婆」，形成強烈對比。
工作時就要「腳踏兩條船」
人生的輕鬆自在或許的確要到五十幾歲才能獲得，原本扛在肩上的責任和義務都能夠一點一點地放下。如果你想要讓自己的下半輩子更加精采豐富，你必須把握在最忙碌的四十幾歲時即知即行，不管是興趣也好，其他任何事物也罷，甚至於工作時跨足出去「腳踏兩條船」，總之，最好一定要從四十歲這個年代開始。
年過四十，不要認為自己「已經一把年紀了」，倒不如自動減掉十歲，以此心態面對人生如何？
如此一來就等於多出了十年份的人生存款，內心裡自然可以多一份輕鬆泰然。無論面對任何事，泰然自若者總是身處優勢。
此外，掌握機遇，讓它成為你的好運氣也很重要。作者認為，能將「偶然」變成「必然」才是大人的真智慧。
人生裡有「機緣巧合」，也就是冥冥之中，事物有達成一致的偶然因緣機遇，世人普遍稱之為「運氣」。
有一段時間，企業曾經積極規劃提早退休的優退制度，進行人事精簡，不過這樣下來，反而是讓愈優秀的人才愈先辭職求去，企業因此而一蹶不振。
作者的男性友人中就有一位領了加碼的退休金後迅速從容離職，不過馬上就找到了條件更好的工作，現在過著悠然舒適的生活。
也有相反的例子，作者的另一個朋友就在他左思右想拿不定主意的時候，公司的景氣愈變愈差，後來不但沒有拿到加碼的退休金，甚至還被裁員了。
會被幸運之神眷顧，還是會抽到下下籤，中間只有一線之隔。
總而言之，第二回合的幸福就從四十歲開始佈局，關鍵就在你的決心與行動力了!
吞：2010年代表字
( 自由廣場 Dec-19-2010 )
◎ 許建榮 ( 澳洲MONASH大學博士候選人，http://mattel.pixnet.net/blog/ )
徐元智紀念基金會舉辦「台灣二○一○年代表字大選」，由「淡」脫穎而出；但此字想必不符合多數人想法，所以心底暗自發聲「幹」。看到「淡」字，導演吳念真十六日在他的臉書上表達心中年度代表字是「幹」。
吳導演的心聲觸發了眾多網友的共鳴，截至十八日晚間為止，已經有四千八百九十八個臉書網友對這個「幹」說「讚」，另有五百三十三則臉書網友留言回響。
不過很多人對於「幹」，都覺得很低俗。前不久，關西高中校長對於九把刀的演講說：「幹！真是太好聽了！」
但相關「長官」都說是不良示範。可是，倡導品德教育的馬英九自己卻說：「幹得要死」，被封為聖人的王建煊說媒體害人家：「兩個人幹來幹去。」顯見，台灣只許馬政府高官開幹，不准百姓說幹。
事實上，對於代表字「淡」，網友除了說聲「幹」外，其實有更多網友選擇「吞」，而此字的確再為適當不過。楊淑君在廣州亞運被做掉，關鍵人物就是中國的技術委員趙磊，但是剛下臺的體委會副主委陳顯宗要她吞下去。楊淑君事件說要告上國際，最近到南韓進行仲裁，但隻字片語就是不提趙磊，因為馬政府就是要台灣人把中國的「善意」吞下去。
連勝文遭槍擊，過程疑雲重重，外界抨擊槍擊真相被吞下去。而台中市翁奇楠命案，外界也批評警方把真相吞下去。新生高弊案在臺北市長一役中，證明臺北市民的投票結果也是可以把真相吞下去。中國官員來台灣偷了ＢＢ霜，檢警也把刑案吞下去不予處理；反倒是豐原婦人拿了兩株花價值兩元，卻被戴上手銬腳鐐；五股鄉小二學生在超商拿了巧克力和寫真卡，被拘留在警局一個晚上。若上網Google，則可發現判決字號九十九年度簡字第一五四五號，有人偷芭樂四顆衣服一件，各處拘役三十日，得各易科罰金三萬元，緩刑兩年；九十九年度易字第八九二號，有人在超商偷新國民便當一個，處拘役十日，得易科罰金一萬元。以上族繁不及備載。
最後，馬市長積欠中央健保費數百億不還且敗訴，但馬政府卻通過由人民每年幫馬市長還健保費二十四．一億元；馬英九種的惡果也要人民吞下去。對於今年林林總總關於「吞」的事蹟，我想大家應該也和馬英九一樣幹得要死吧！
（作者為 澳洲MONASH大學博士候選人，http://mattel.pixnet.net/blog/ ）
窮忙！360萬上班族月入不到3萬
更新日期:2010/12/20
〔自由時報記者鄭琪芳╱臺北報導〕國內工作貧窮問題（Working poor）日漸惡化。行政院主計處調查，今年月收入不到三萬元的受僱者有三五九．七萬人，占總受僱者約四成五，其中更有一○三．八萬人月收入不到兩萬元，已經連續兩年突破百萬人，窮忙族愈來愈多。
占總受僱者約四成五
主計處說明，受僱者主要工作收入包含薪資、加班費、傭金、獎金及小費等經常性收入，今年全國受僱者約八○六．六萬人，平均每月收入三萬四四三一元，雖較去年略增六八八元，但低於二○○七及二○○八年，仍未回到金融海嘯前的水準。
按收入級距分析，今年月收入不到一萬五千元有二十八．一萬人，月收入一萬五千元以上、不到兩萬元有七十五．七萬人，合計月收入不到兩萬元有一○三．八萬人，遠高於二○○八年的八十四．三萬人。
至於月收入兩萬以上、不到兩萬五千元則有一二二萬人，兩萬五千元以上、不到三萬元有一三三．九萬人，總計月收入三萬元以下有三五九．七萬人，不僅高於金融海嘯前的水準，且占總受僱者的四十四．六％；換句話說，國內將近一半上班族，月收入不到三萬元。
百萬人月賺不到兩萬
主計處指出，今年月收入較低的受僱者，雖較去年景氣穀底時減少，但仍較前年增加，除了景氣影響之外，也與就業型態改變有關，近年來「非典型就業」（臨時工、部分工時及派遣工作）愈來愈多，今年以七十二．三萬人續創新高，由於非典型就業收入不如全職工作，工作貧窮問題日益嚴重。
官員表示，全球化也是影響薪資的原因，台商持續移往海外投資，台灣勞工薪資被中國及東南亞國家的薪資水準「拉住」，使得國內薪資停滯甚至倒退。
勞工薪資被中國拉住
另外，經建會預估今年平均薪資四萬四四五三元，可望創下歷史新高。但主計處統計，今年一至九月平均薪資（包含經常性薪資及年終獎金、紅利等非經常性薪資）四萬五四七一元，雖較去年增加，但尚未回到金融海嘯前的水準；扣除物價漲幅後，一至九月實質平均薪資四萬三二二七元，還不如十二年前的水準。
學生看政務官自肥
◎ 吳哲文
這個政府的政務官員言行不時傳出爭議，導致「大嘴巴條款」的出現，更有甚者還結合行政、立法部門聯手自肥。看在納稅人眼裡，只能說情何以堪！
以最近的修法為例，政務人員退職撫卹條例草案竟然要將政務官員的退職金年資納入其常務官員及教職的年資併計，有不少官員若就此退休，其退職金將因此一修法而得到三級跳的效果。雖然修法以前我國政務官欠缺退職金的法制化標準是事實，但這樣的修法真的是改革、是讓制度得以走上正軌的必要之舉嗎？
雖然馬英九政權最近一年以來一直宣稱經濟景氣已有好轉，如果一般大眾的生活狀況確實較金融海嘯以前顯著改善、政務官也能忠於職守，社會輿論對於他們的加薪或增加退職金可能也不會如此反感，但多數大眾不僅無法享有經濟復甦的果實、普遍薪資還不進反退，他們的一分一毫收入更無法逃避於課稅之外，由這些必須誠實納稅的一般大眾來供養這些退職政務官的退職金，銓敘部還睜眼說瞎話表示不會因為修法而增加相關支出，這些舉動看在一般人眼中，真的都不會有一絲憤怒與不滿嗎？
由此可見，這個政權在一一二七五都選舉結束、僥倖因為槍擊案後政媒等路的即時操弄而保住三都以後，還是收起了華而不實的騙票言詞，重新顯現其吃定台灣人的本性。而台灣的社會大眾如此健忘，忘記這個政黨與復辟政權這六十一年以來是如何對待台灣人的情形，也恰為國民黨政權在選後不滿一個月的時間內就推出如此的自肥法案提供了絕佳的溫床。
識人
人，最好寫的一個字；識人，則是職場上最難懂的一門課。
能力強、會做事還不夠？為什麼識人如此重要？
在人與人互動越來越頻繁，人心卻越來越難辨真假的時代，不管是新交或舊識，每天都要不斷跟人交手、相處。
事實上，會不會「識人」，才是能否「成事」的關鍵。
即便是眼光精準如奇異（GE）集團前總裁傑克•威爾許（Jack Welch），把6、7成時間都花費在「人」身上，他坦承自己還是有25％機率會看走眼、用錯人。
職場如叢林，更要懂得察言觀色，才不至於踩到別人的痛處而不自知，甚至得罪小人、招來是非。
知名精神科醫師鄧惠文比喻，傳說中龍很溫馴，身上的鱗都是順的，唯獨龍的下巴有一片逆鱗，如果不小心碰觸到，牠就會暴躁地把你吃掉。
她詮釋看人的重要性說：「看人，進而懂人，也讓人懂你，可以避免看錯人，被傷害、被欺騙，同時也避免去傷害到別人。」
如何不必「閱人無數」，也能「閱人有術」？又如何透過各種線索判斷對方的為人，在最短時間內找出最佳應對之道？
隨時隨地練「看」人
看人的第一層次，好比「見山是山、見水是水」。外貌、衣著等具體可見的外在條件是看人最明顯的線索。
礁溪老爺大酒店總經理沈方正初進職場時，喜歡站在辦公大樓前看人潮，從不同的穿著、打扮、氣質，猜測他們是哪家公司的員工，電梯最後會搭到幾樓？
或者是在聚餐的場合，猜測在座女同事背的是什麼包包？從包包的大小、品牌logo位置推測出不同的個性。
心思細密的沈方正觀察：「女生背的包包是最好的CIS識別。」比方習慣拿小包包的人個性要求較多、拿大包包的人凡事喜歡自己打理；包包可以一眼看到品牌logo的，個性較直接、容易溝通，看不出品牌logo的，屬於較有個性的人。
就連用餐時，他也會觀察員工點菜，例如菜色是否周全，魚、肉、青菜、主食都有，觀察入微的程度，連同事都忍不住說他：「! 眼睛真的很尖。」
亞都麗緻大飯店前總經理蘇國垚也有類似的習慣。他搭捷運時只做兩件事：看書或看人。看人時，從他的表情、穿著或動作，猜測他是什麼職業？坐到哪裡下車？以此磨亮眼光和心智。
不過，千萬別因此落入「以貌取人」的刻板印象，因為這是最容易誤判人的地方。
伯敻珠寶（Boucheron）台灣區總經理馬惠霽認為，尤其是在光鮮亮麗的精品業，越是以貌取人，越容易失準。
珠寶生意成交動輒數百萬，曾經有一對穿著普通的夫妻，一進門，就從頭到尾走一圈，詢問每件商品的價格。經驗值告訴她，當客人同時詢問5種不同商品時，代表今天不會成交，這種客人通常只是來逛街看看。沒想到，對方最後竟當場掏出白花花的現金，當場令她跌破眼鏡。
除了表相，交談是人與人間最直接溝通的方式，會看人的人，通常善於從言語中解讀「弦外之音」，以小窺大。
看懂之後的挑戰
曾任資誠企管顧問公司協理，美商宏智國際顧問公司亞太區資深顧問萬子綾就很懂得從談話中尋找蛛絲馬跡，降低初次見面誤判的機率。
對於初次見面的客戶，她腦中常藏有一個辨識人心的指南針，比方說對方是比較關心人，還是關心事？做事情是要求做到就好（get it done），還是要做到完美（get it right）？
如果對方一開始就不停跟你哈啦聊天，他可能是關心人的；如果只是客套寒喧幾句就切入正題，就是比較關心事的。此外，"get it done"的人通常性子很急，事情一定要做到，不重視過程，成果導向明顯；"get it right"的人比較重視程式、邏輯、細節，相對較有耐心。根據不同類型的! 人! ，就要有不同的互動。
工作需要經常面對年紀大上自己一輪的大老闆，萬子綾坦言，越高階的人，越難看懂。
她將高層主管分成：戰車型、Yes man型、垂簾聽政型。最大多數的是「戰車型」，支配主導性強，「擋我者死」，最容易分辨。「Yes man型」的，通常是自己想當白臉，黑臉要別人去做，大部份的事都說好。「垂簾聽政」型的人最難一眼看穿，表面上說好，一旦員工真的自行決定，反而會不高興。
她苦笑說，儘管自己算是「閱人有術」，還是有曾被高階客戶擺一道的不愉快經驗，硬是把她「強烈建議不要」的事項，說成是她「建議這麼做」。
沈方正認為，「先感覺、再瞭解、最後改變角度」是看人的原則。不只「看他對自己態度如何」，更重要的是「看他對別人態度如何」。
當人際關係越來越複雜，基於對人的尊重，不妨先採取保守態度，從風景、小吃、天氣談起，聊一些不直接相關的話題，處於「旁觀者」的角色。「一旦自己說得太多，就沒有瞭解別人的機會，? v? H方正指出。
看人難，因為除了需要人生閱歷累積，更必須對人性有深刻理解，才能在關鍵情境中讀出冰山下的訊息。這種能力只能靠不斷磨練，不容易速成。
可以轉化成業務及管理優勢
曾經當過8年檢察官，就是靠平均1個月辦100多個案子、看200?250個壞人，才練就出中華龍網總經理葉奇鑫一雙銳利眼神。「在職場上，我有一個優勢，每個人覺得我在看他時，都好像檢察官在問案，」葉奇鑫形容。
深信孟子所言：「聽其言，觀其眸」，他平時觀察人時，特別重視眼神和說話，當時他起訴獲判有罪的機率高達95％。
他在司法界曾經看過一個奇案，一名檢察官在驗屍後訊問家屬，突然間用力大聲拍桌說：「丈夫屍骨未寒，妳為什麼不哭？」沒想到 那位 太太立刻痛哭下跪，坦承是她下的毒。
他半開玩笑說：「搞到後來我每次驗屍，看到太太不哭，都覺得特別奇怪，回去開始查被害人的保險金額有多少。」
在司法界識人的歷練，運用到「民間」企業，葉奇鑫也很有一套。看人，其實可以很科學。
他解釋，從前當檢察官時，每個分局、每個單位，他都會做一張表，記錄員警幾月幾日申請搜索票，最後是破案還是一無所獲，用來統計員警破案的機率。「結果發現：員警的正確率高低相差很多，這反映出他們申請搜索票是否浮濫，事前的蒐証嚴不嚴謹。」
這套科學方法運用到公司業務，他也經常詢問公司業務同仁與客戶合作的機率有多大？「這是測試業務員判斷的正確率，如果跟我說機率很高，搞了半天沒下文，或是錯誤率過高，那就表示要再訓練。」
其實，會看人的人，大半對人際間的敏感度都很高，才能展開頻率超強的天線。這種對人的敏感度可以培養嗎？縱使背景、環境不同，但每個人幾乎都有過一段不得不「察言觀色」的摸索期。
螢光幕上口才便給，善於心理分析的鄧惠文，就是一個這樣的例子。
關鍵時刻成為求生法寶
自從5歲時，父親離開家庭，母親一肩挑起家裡生計，她和妹妹就由外祖母帶大，從小就被迫學會分辨「媽媽今天這張臉，是有沒有被討錢？貨有沒有賠？今天該說些什麼話？」「今天說這句話ok，明天可能就會挨罵，」她回憶。
小說和電影，成了鄧惠文生活與精神上的慰藉。儘管懵懂，但她對杜思妥也夫斯基（Fyodor Dostoevsky）的《卡拉馬助夫兄弟們》、珍•奧斯汀（Jane Austen）等文學作品中人? 囿! 漱葀z、性格充滿好奇，國中三年級就開始想寫小說，還會自己在稿紙括號寫上「內心戲」3個字。直到有一天， 國文 老師指點她，要寫好內心戲，得去讀心理學，她才恍然大悟生涯的方向。
高中課堂上，老師也鼓勵她們辯論人性：「妳們覺得林覺民是好男人嗎？」、「他內心有什麼樣的掙紮？」、「如果妳們20幾歲就被先生拋棄，覺得怎樣？」透過思辨的過程，從反面的角度去解讀人性。
鄧惠文在台灣長大，馬惠霽則因為父親是外交官，從小全家就不斷遷徒，待過17個國家。但同樣的，在南非好望角讀小學的兩年中，馬惠霽是全校唯一有色人種的小孩! ，曾飽受白人小孩歧視，因此從逆境中學會如何分辨真情假意。
馬惠霽笑說：「10歲，我已經懂得fight back for my right（為我的權益反擊）。」後來她甚至跟其他弱小的白人小孩「結盟」，互相告誡誰是好人，誰不是。
這種為求生存而發展出的看人能力，運用到外商珠寶界的工作，使她對於威脅特別敏銳。
伯敻珠寶在台灣做出成績之後，她曾一度感覺法國總部很可能想派人來接管她的工作。她便藉由一次回巴黎開會的機會，半開玩笑對老闆祕書說：「台灣公司的員工、客人都是我找來的，聽說某某品牌的總經理換人，? p? G是把我換掉，我就把人全部帶走，投靠別的品牌。」沒想到，之後，那位總部派來「協助」她的老外就不見了，改到其他國家當區域經理。
她認為，當對方問的都是策略，或主動關心妳的員工時，得有這種看懂背後意義的"sense"。假使太天真、反應太慢，等到錯過扭轉局面的契機，扼腕就來不及了。
當心看短不看長
一般人想學會看人，目的不外乎是人際關係順遂、工作順利達成，影響面僅及於個人。但企業選新秀、找接班人就不同，結果可能決定公司的興亡盛衰。
關於企業如何慧眼識才的資訊很多，但去年轟動一時、讓觀眾讚嘆萬分的太陽馬戲團，發展出一套「用世界的座標看人」know-how，卻甚少被披露，倒是可以提供另一種觀點。
多年前，太陽馬戲團曾來台選角，希望找到一名具有國術武功身段的演員。曾與太陽劇團合作、擔任台灣官方唯一選角人的臺北城堡藝術總監李立亨驚? 躉! ﹛A他們很有系統的把參加面試的人建檔，包括膚色、身高、手勢、肢體、人格特質記錄下來，而不光是個人情感的描述。針對選角標準，太陽馬戲團甚至寫成一本像電話簿般厚厚的「操作手冊」。
過程中，主要測試對方在不熟悉的團體中，是否依然覺得自在？「我們不是決戰伸展台，不要明星，秀過頭、太自戀的也不行。太陽馬戲團表演之所以整體性強，靠的是長期排演，要選能融入且保持最佳狀態的人，」李立亨認為。
他觀察，台灣人太求快，什麼都想快做，快速成名、快速致富，培養出很多面試會回答標準答案的人。但太陽馬戲團要分辨到底是「靈光乍現，亮一下就沒有，只看到灰燼，還是能燒出一把火的人。」
這樣的看人、選人標準，對應到一般企業的識人，也可相互觸類旁通。
記得保留轉圜的空間和彈性
閱人之所以難，難在於人心變化莫測。畢竟識人是一生的功課，連最偉大的生物學家達爾文，專門寫了一本研究人類表情的書，還是自認無法完全掌握人性。
即使如威爾許選接班人，花了7年時間，從初選名單上23人，4年後篩選剩下8人，再經過17種職務輪調，最後淘汰到3位候選人從中擇一。程式上繁瑣到極致，但2008年4月，他還是因為奇異的財報發生超乎預期虧損，忍不住公開批評現任執行長伊梅特（Jeff Immelt）「差勁透頂」，再犯同樣錯誤，就等著「被他斃了」。
可見得不到蓋棺論定，任何關於人的結論都可能翻盤。閱人時，不妨多給彼此留些轉圜與調整的空間。如同鄧惠文給予的提醒：「當你開始有一種自己很會看人的? P? 戛氶A實際上就會開始耳聾目盲。」
若干年輕時想不通的道理，隨著年紀和閱歷增長，日後再咀嚼，真理自然會越來越明，若想真正做到「知人知面又知心」，就從現在開始「用心」看人吧！
和平鐘？喪鐘？
( 自由廣場 Dec-16-2010 )
◎ 敏洪奎 ( 《小市民的心聲》作者 孤影 )
報載馬政府將於來年八月廿三日，在當年爆發八二三砲戰之金門，舉辦敲「和平鐘」和平祈福活動，作為慶祝建國百年節目之一云云。
自馬先生以次當政諸精英，似全不知小國面對強鄰虎視，是既無資格也不宜奢談和平，因為身居弱勢一方，和戰實不操於己，和平身段擺得再低下，也改變不了對方滅國併吞終極目標，不知何時就圖窮匕見，逼你不投降就只有奮死一戰。小國想祈求和平，只有採行所謂毒蠍戰略，建立強大反擊能力，迫使對方不敢妄動。只知唱和平高調粉飾太平，就只有腐蝕國人保國圖存意志。在當前險峻處境下表演敲所謂和平鐘，不知是否有可能敲的是喪鐘。
把八二三砲戰紀念列入建國慶祝活動，也未免太欠考量。前此曾有名作家詢問本土人士，「你們準備如何慶祝二二八」，似全不知二二八不是可以慶祝的紀念日。二二八不能「慶祝」，八二三也不論以何種形式，都不宜列入慶典活動。
當政精英何以連此常識也無？
八二三砲戰是五十年前八月廿三日，對岸政權無端啟釁，突以罕見密集砲火轟炸金門，造成當地軍民慘重傷亡，且有三位高級將領當場死難。當時若非外省老兵和本土充員戰士團結一致浴血反擊，美國也及時來援，金門或早已陷落。血淚凝成的八二三，不能成為浮華慶祝活動的點綴，更不能成為向邪惡帝國示好的道具。
今天國人紀念八二三，是要悼念當年殉難將士的英烈，是要關懷存問如今已垂垂老去昔日參戰官兵，以及痛失親人的烈士遺屬，不是跑到敵前去敲什麼和平鐘。
六月廿五日是當年北韓揮軍南下，奇襲南韓的紀念日，多年以來，歷屆南韓政府可曾在三十八度線上，舉辦敲和平鐘祈福，拐彎抹角向北韓表示馴服！
馬政府一心要「以小事大」傾共媚共，國人一時恐已奈何他不得，但至少請不要褻瀆神聖的八二三。
（作者即《小市民的心聲》作者孤影）
什麼是修行人？
什麼是真修行？什麼是修行的第一關？
修行有全方位的利益，他的利益在此說不完，既然修行有這麼多的利益，那什麼樣才是修行呢？
有人以為出家是修行，有人以為讀經、打坐是修行，有人以為吃素是修行？其實這些作為還不代表「真修行」。
出家是為修行找個好環境，但是否能得到全方位利益，這要看有無「真修」了。
讀經是為修行找到好方法，而能否則得到修行利益，這要看讀經者有否「依教奉行」了。
打坐能否則得到修行利益？這要看你是怎麼坐了？
一個人是否修行人，不在於他的身分、學歷、地位，也不再於是否宗教徒或佛教徒，也不再於他的外表穿著。
什麼是修行人呢？「當一個人能夠自我反省檢討，這就是修行人。」換言之，是否修行人的界定不在於外表如何，而在於內心如何！
當一個人能自我反省檢討，那就能發覺自己的不是，或發覺自己的無明，也因此能減少內心的垃圾，既然如此，人生的幸福就此提升了，一切的修行利益也從此開始了。
修行的第一關，是從自我檢討開始，若不經此門，或無此能力，則不得修行利益矣。
修行（內觀）最常遇到的關卡是什麼？
若你願意自我反省檢討，這是個好的開始，而在未來能速速脫胎換骨，這要看你對於這些關卡能否突破了！
「自尊」就是第一道關卡，人性由於有個自尊的問題，因此不忍見到自己的不是，或任何過失，此自尊即是無明，你發現否！
「自我」意即迷陷在自我意識中，跳不出自己的看法，想不到別人的感受，不知道自己主觀，這個無明你覺悟否！
2010/11/28自由時報
《焦點人物》下台吧，江宜樺！
一聲槍響，不但震驚了國人，也驚動了國內外媒體，它的殺傷力實在難以估計—究竟對藍綠陣營的輸贏影響有多少？對台灣民主的傷害有多大？遺憾的是，當答案在選後浮現時，槍擊案扭曲五都選舉結果已成事實，這對所有正派、努力的參選人實在是很不公平
。
從數月前轟動全國的台中翁奇楠命案，到連勝文在選舉場上被槍擊，最該被譴責的是內政部長江宜樺。居然在選舉場上、在眾目睽睽之下發生這一樁震驚國內外的治安事件！到底誰是執政黨？誰負責治安與選務責任？
下台吧，江宜樺！勇敢的負起責任，替自己留一些尊嚴吧！
連戰要不要真相？ 2010/12/5自由時報
「這是一場不公平的選舉…」二○○四年的三二○晚上，連戰以高亢的音調拉開長達六年的「子彈影響選舉」悲歌。二○一○年一一二六另一顆子彈，卻讓他轉趨低調，甚至無聲。
當年二顆子彈打碎了連戰的總統夢，他率眾在凱道抗爭月餘，到後來國民黨組真調會、告洋狀（子彈門）、甚至二○○八年國民黨重掌政權二年半以來（真調會委員王清峰還當上法務部長）真相猶石沉大海，連爺爺的琴音始終充滿憤怒哀怨的曲調。
沒想到這次五都選舉，他的兒子連勝文變成子彈門續集主角，八天來真相依然霧煞煞，苦主連戰不只要被懷疑自導自演，還要顧到國民黨處境，難以喊冤，真正叫痛又怕外界連想，苦水只能往肚裡吞！
連氏父子都是含金湯匙出身，都是政治世家子弟，如今都碰上「選舉子彈效應」，連戰拉胡琴鳴冤，音調驟然由高亢到無聲，是體認到政治現實？還是參透了宿命？
2010/11/30 自由時報
2010/12/7自由時報
2010/12/13自由時報
2010/12/15自由時報
成為有影響力的人
所謂的影響力，其實分成兩種。一種是出於個人私慾，想要享受權力與金錢的快感，或受人景仰崇拜。這種影響力很容易隨時間與環境條件而變動，稍有閃失，就會一夕之間消失。
但若要過真正富足、幸福的人生，充滿愉悅與滿足感，就要發展另一種「影響力」——來自更恆久的品質，是一種對於愛的承諾、對自己使命的承諾。
在某些心靈成長的書或派別裡，影響力又稱為「領袖力」(leadership)。這份力量有幾個特質：
一是在關係中，永遠成為支持對方的那一個，以幫助對方為主，是個利他主義者。一個具有領袖特質的人深信，當大家都圓滿成功了，那就是他的圓滿成功。我們可以在地藏王菩薩的大願：「地獄不空、誓不成佛」中，找到最佳詮釋。
承接第一個特質，於是「服務他人」變成具有影響力量的第二要件。這裡所謂的服務，不是指一味地犧牲而讓自己痛苦，到頭來滿腹委屈牢騷，而對方並沒有得到真正的利益。真正的服務不具目的性，付出的本身就是獲得，因此帶有無所求的意味。
第三個特質是，「回應我們的使命」。所有的天命目的都是為了眾生長長久久的利益，因此成為一個有影響力的人，他的生命目的必定是以更大的愛為目標。由於這樣的目標，讓一個人在服務他人時，更有智慧做出對的決定與行動，而非執著於短暫與盲目的個人情感與個人認同中。有時乍看之下是個無情的行為，但長久來看，就能顯現出當初的作為背後的更大意義。
最後一個特質是謙卑。所有成功、且具有影響力的人，他們都深知，自己的重要性與power不是他自己闖出一片天來的，而是上天賦予他的能力與使命，以及他誠實並謙卑地回應了上天對他的召喚。因此在他們身上，總是流露臣服與敏感的特質。並且很容易觀察到他們和上天處在融合、和諧的關係中。
「馬面」功在黨國？
◎ 愚工
「馬面」林正偉十一月二十六日對連勝文的驚天一槍至今三週。由於檢調單位詭異的辦案模式，提供了藍綠各路名嘴連續二十一天耍嘴皮噴口水的空間。引發市井各式揣測與傳言。更由於馬英九不若先前打扁時，不惜涉嫌影響司法，召集司法人員開會，公然向與會人員「開示」的積極態度，對「連勝文槍擊案」刻意保持距離，似乎對偵破此案興趣缺缺，加上現在泛藍名嘴明顯出現「擁連」及「保馬」兩個陣營，這種種蛛絲馬跡，增加了「政治陰謀論」的可信度，增加了社會大眾對馬政府的不信任度，增加了社會大眾對台灣民主政治的擔心。
「馬面」林正偉的這一槍讓國民黨保住了三都，也保住了馬英九的國民黨主席寶座，也讓馬英九代表國民黨參加二○一二年總統大選多了一層保障，馬英九成了本案的最大受益者。
詭異的是，當藍營名嘴及吳伯雄等藍營大老都認為林正偉這一槍功不可沒時，卻只有馬英九一人與林正偉切割，認為國民黨保住了三都是因為「改革成功」。
日前板檢煞有介事地召開記者會，為林正偉真的是「誤殺」連勝文向社會大眾背書，這一定調，確定了林正偉不會被判死刑，加上先前馬英九對「偵破此案興趣缺缺」的態度，又刻意表示國民黨保住三都與林正偉的一槍無關的「此地無銀三百兩」式說法，讓人合理揣測，「馬面」林正偉「功在黨國」的事蹟已可確定。現在委屈林正偉在監獄裡待一陣子，就如當年國民黨委屈陳啟禮與吳敦等人在監獄裡待一陣子一樣。
（作者為台商）
真相就在您眼前，沒有知識也要有常識，用屁股想也知道真正的真相是什麼和在那裡的....自己判斷吧，別再繼續被別人當成豬在騙、在養了，結果？有一天就一定會是被賣掉和宰掉的啦....！
http://www.youtube.com/watch?v=6NB5YuWy4YE&list=PLEA0C4D422029BBE9&index=1&playnext=2
員工顧客化，顧客員工化
彼得．杜拉克說：「企業存在的唯一任務是創造顧客。」在實際工作中，有最好想法的人，往往是那些直接參與任務執行的人；最瞭解需求的，往往是最有需求的顧客。
建立好的機制和培養顧客導向的文化，讓一線員工和顧客一起參與，讓他們知道你很重視他們的意見。
顧客不希望成為被擺布的對象，他們痛恨 企業自以為是，他們希望自己的意見有人傾聽和被採納，他們喜歡參與產品的設計和完善。
讓全體員工學會：讓顧客來告訴你，他需要什麼，讓顧客參與到你的產品設計或製作過程，讓顧客來幫助你達成銷售。
員工不希望被簡單地命令和接受指示，他們希望在工作中有更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。像對待顧客一樣對待員工，瞭解他的需求。經由管理幫助他提升績效，用傳播的方式讓他接受公司的文化。
當員工和顧客希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織，或者放棄你的產品和服務。
如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有採納他們的建議，你將發現他們會更願意支持你的決定。
稅改救台灣 全民站出來--1226凱道見
http://www.youtube.com/watch?v=PoBByjFZc_U
凱撒的面具－吳敦義的民意又打敗楊志良的專業！
院長以民意為名帶頭倒戈，已經夠讓楊志良心寒了，更讓他氣短的是，在政務委員主持的協調會以及在行政院院會中，都一直未曾提出異議的財政部長李述德，竟然也趁機大打落水狗，盡說一些類似「財政部都辦不到，衛生署怎麼可能辦到？」「你要我幫你找錢，至少也要跟我說你需要多少吧！」這樣的風涼話，一副事不關己的樣子，完全忘了財政部才是稅制紊亂不公的禍首。
http://news.chinatimes.com/politics/0,5244,50205304x112010121600067,00.html
惹誰也別惹學生？╱蘇平, BBC
《獨立報》一位專欄作家說，抗議示威「幾乎從來不能達到目的」，最終的決策權由議會掌握著。真想影響政策走向，還得靠民主，靠手中的投票權。
也有評論人士認為學潮意義重大、影響深遠。學潮將「改變遊戲規則」，學生運動將成為導火線，激發更廣泛的抗議示威。
上週四，英國議會就調高學費議案辯論和投票的同時，我看著電視直播寫新聞。
畫面上，開始時如同嘉年華會一樣的學生「聚集事件」變「醜」了。在熊熊火光的映襯下，警察舉起了大棒、示威者揮舞著鐵條 ……
同事感嘆，惹誰也別惹學生。
很有道理。歸根究底，學生的稜角還沒有被官僚的壓力磨光，頭腦沒有被僵化的教條束縛，他們更開放、更容易接受新思想；更年輕氣盛、更可能參與行動。
回想當初 BBC 罷工的情景，更重要的，可能要算學生們沒有房貸壓力，沒有家庭拖累，抗議起來更能打「持久戰」。
但是，議會大廈外示威演化成暴力的同時，議會大廈內，上漲學費的議案還是得以通過、成了法律。
除了砸爛玻璃、塗鴉紀念碑，大批人進了醫院或是拘留所，抗議示威又有什麼用？
高壓噴水噴溫水？
王儲夫婦受到驚嚇，可以想像，肯定有外國大人物的保鏢竊笑，英國的警察、保安都是吃幹飯的？
英國各界已經就警察維持群體事件秩序的手段展開反思、激辯。現在，警察主要使用的是"口袋戰術" (把示威者堵在一個狹小的區域內，不能進也不能出) ，以警棍為武器。今後要不要像歐洲大陸的同行一樣使用高壓噴水？如果用高壓噴水，天冷時是不是要噴溫水，否則還不把抗議的人澆成「惡性過熱」？
高壓噴水還不管用怎麼辦？催淚彈？橡皮子彈？真槍實彈？
你看，說抗議完全沒也不算對。前段時間，歐洲大陸罷工、遊行熱火朝天的時候，英國相對平靜。一場出乎意料、突然成勢的學潮至少把警察嚇了一跳。
但是，學潮對政壇的影響呢？
「水往低處流」
我在英國見過的最大規模的抗議活動要算 2003 年那一次了，百萬人上街遊行抗議入侵伊拉克。但是，布萊爾還不是照樣跟著布希派兵去了巴格達。
《獨立報》一位專欄作家說，抗議示威「幾乎從來不能達到目的」，最終的決策權由議會掌握著。真想影響政策走向，還得靠民主，靠手中的投票權。
他質問學生，你們中間有多少人大選前懶得去登記、大選日忘了去投票？
《衛報》一位評論員稱學潮是「小兒科」、「裝樣子」，最終將「一事無成」。她還形容，抗議削減開支，如同抗議水往低處流！
想讓我供你上大學？
更有人認為，抗議還會產生反作用，破壞學生在人民心目中的形像。
到英國來留學的外國學生要繳納的學費早就要比英國學生高出許多。漲價後的學費，不過也就是和一些其他發達國家持平。英國政府辯解，大學生畢業後領高薪，有些情況下薪水比不上大學的人高多了。退一步講，領不到一定薪水，不是也不用還學費嗎？
有部落格寫道，英國孩子有了星星還非要摘月亮。把學潮形容為「懶惰、自負、自我中心」的一群人拉著「教育對英國的未來至關重要」的大旗、上街訴求不從自己今後的白領工資中償還現在的學費。
同時，也有學生反思，如果希望政府供你上大學，那麼，學生就需要說服那些掏腰包的人 (納稅者) 自己值得人家多繳稅。抗議示威、特別是演變成破壞公物、暴力衝突的抗議示威，不是上策。
「為明天定調」？
也有評論人士認為學潮意義重大、影響深遠。有激進派作家寫道，學潮將「改變遊戲規則」，學生運動將成為導火線，激發更廣泛的抗議示威。
稍微溫和一點的人認為，這次學潮雖然沒有改變政策，但是至少給了政客一點顏色，讓他們今後不能為所欲為、出爾反爾。
如同當年反對伊拉克戰爭的示威，雖然沒能改變布萊爾的決定，但是，卻讓他遭受了議會中最大規模的一次反抗，布萊爾在選民中的信譽度遭到沉重打擊。
換言之，抗議並不單單是為了今天見效，也是為了給明天定調。
學潮增強了更多學生的政治意識和參與感，無疑，這也會給今後的政壇走向帶來一定影響。
歷史不能提前寫？
古今全球，學生向來是抗議示威的先鋒，是社會和政治變革的風向球。
1960 年韓國學生率先發起的抗議把李承晚總統趕下了台； 2003 年德黑蘭大學學生的示威激發了一場要求變革的運動。
但是，學生運動並不是次次都站在了「正義」的一方。中國文化大革命初期，舉著小紅寶書 (毛語錄) 造反的不也正是紅衛兵？
紅衛兵發動革命的時候，歐洲也在發生一場同樣是以青年學生為主體的變革運動。學潮狂飆所到之處，原有的倫理道德、行為準則、生活態度，價值觀念都受到了挑戰和衝擊。「 60 年代的精神」成為史書中的一筆。
後人會否記得今天的學潮？歷史，不能提前書寫。
(2010/12/15)
副欄╱Lim Bun-hoa (林文華)
- 英國學潮抗議的是國家議會透過法律調漲學費，學生爭取的是學費的高低，國家思考的是納稅人該繳多少稅金供養學生。不論如何，到英國求學的外國學生要繳納的學費比英國學生要高出許多。
- 台灣學生處境大大不同，除了連年上漲的學費外，馬當局卻透過行政手段，將台灣的教育資源從學生身上剝奪出來，供養一批批來自中國的學生和師資；台灣學生面臨的是學校的階級環境，一為養尊處優遊山玩水的中國學生，一為打工求學背負債的台灣學生。
- 馬團隊荒謬施政的作為，就算大專生畢業，台灣學生未必能獲得好工作、領得保障生活的薪資。
- 從馬團隊兩年多來的施政觀察，只要透過"稅制改革"把普羅大眾的生活壓得扁扁平平，又透過法律廉價硬取土地資源轉手到富商手中，加上減輕富商稅負，就可創造少數快速賺大錢的貴族；那麼，民意就可以遠遠拋到腦後了。
- 經建會說：「國人今年全年的平均薪資將達 4 萬 4,453 元的水準，可望創下歷史新高，還比金融海嘯前平均增加 29 元。」是的，又一項馬團隊的輝煌政績，人民的平均薪水要創新高了。
- 問題是：這項人民的平均薪資，是透過少數貴族的收入以"倍數猛增"所拉出的平均值。
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