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Thursday, August 23, 2012

“零o事o故”o安o全o管o理b

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"零事故"安全管理

9月7-8日 深圳 10月18-19日 上海
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蛱笈偝奢亰蕤聂
培-训-费:3200元(含_资_料、午_餐、专_家_演_讲)

课-程-对-象:1、现场管理人员、2、企业班组长、3、安全管理人员

资-格-认-证:800元/人<<国 际 注 册 生 产 管 理 师>>
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9134792
课-程-前-言:
1、近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安
全隐患可以有效消除
4、管理者,员工的安全意识淡薄,但单一的说教,不能很好的完成人员安全意识的提
升,苦恼
5、用一些现场管理的工具,可以最大化的("零理念")消除安全隐患和事故

课-程-收-益:
1、了解零事故的理念及其相关原理
2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
3、学习零事故活动的管理
4、学习了解国外安全管理经验

课-程-形-式:
讲授法,讨论法,游戏法,电影法
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|主||办:|智||慧||树||(中|国)学||习|机||构

|网||址:w|w|w. 4|0|0|7|0|0|4|2|4|8. c|o|m|

|全|国|免|费|客|服|热|线:400.700.4248

|上|海|客|服|中|心|电||话:0. 2. 1 + 3.1.2.6.3.4.8.3

|广|东|客|服|中|心|电||话:0.7.5.5 + 6.1.2.8.7.5.1.7
12:54:56
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课-程-纲-要

第一部分:"零事故"安全生产理念篇
第一单元 "零事故活动"概论
"零事故"概论
1、"零事故"诠释
2、"零事故"的理念
3、"零事故"的目标—整体和具体
4、开展"零事故活动"的前提
"零事故活动"原理
1、交叉理论
2、事故致因理论
3、能量转移论
4、KYT(危险预知训练)活动
5、HH(惊险报告)活动
? "零事故活动"六项要领
1、" 零危险(零隐患)"的目标
2、"一体化"的管理
3、"危险预知预控制"的方法
4、"全员参加"的原则
5、"团队协作"的活动
6、标杆树立的活动
?"零事故活动"的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
?"零事故活动"的实施方法
1、全员意识统一,有做"零事故"的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享,推广

第二单元 国/内外安全管理经验介绍
美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
2、杜邦公司的安全生产管理
3、美国企业安全生产管理特点
西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段
2、德国的安全管理
3、英国BP公司安全管理经验
4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上
日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全
2、5S运动
3、危险预知活动
中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设
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第三单元 安全事故原因分析
案例分析
1、萨彦?舒申斯克水电站"8.17"事故
2、双龙水电站"8.21"重大事故
3、三峡水电各类安全事故
事故总结
1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境

第二部分:"零事故活动"务实
第一单元:零事故活动"安全生产现场篇
现场管理对于"零事故活动"的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
现场管理的6S活动,推进"零事故活动"
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善,提升人的安全习惯
4、进行班组标准化的建设
?现场管理的物的层面改善,推进"零事故活动"
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善,提升
3、常见手法的介绍
KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组,实施

第二单元"零事故活动"安全生产管理篇
生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人,机,料,法,环的管理
4、制度的管理
生产管理流程设置
1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权限的管理

第三单元:"零事故"安全生产人员篇
"让子弹飞"看"零事故活动"
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
?案例分析看人因对于安全的意义
形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进"零事故"
1、为何使用各类形式
2、形式都有哪些
3、班组安全文化建设
标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论
2012-8-23
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讲-师-介-绍:成永亮
曾就职于富士康企业、先后担任_培_训_主管、高级_培_训_讲_师。
西安财经学院客座教授;西安讲师联盟品牌讲师;国内知名培训体系建设实战咨询
师;PTT国际职业培训师; 教学开发实战讲师;5Q理论倡导者;现场教导师;西安电台
职业顾问;华能安全生产特聘讲师;中层管理实战讲师;员工心态管理专家;高级培训
师。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,
对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,
中高层培训管理有独到的见解,尤其是在现场管理能力,培训体系建设,员工心理管理,
企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,
属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

授-课-特-点:
别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之课程
采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在
不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于
技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知
识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使
培训效果达到意想不到的结果。

培-训-服务单位:广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装
饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动,平顶山移动、华洲通讯有限公司、 国润?翠
湖房地产公司、华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)
有限公司、上海森松科技,大洪山矿业、古井集团,西安某兵器集团、西飞集团、中行
成都分行,中华房屋土地开发集团公司、富士康(太原)科技、康明斯(中国)投资有
限公司、陕西中贸集团、红牛集团(西安)分公司、紫薇物业,西安天隆科技有限公司,
西安石羊农庄等多家企业。

电力企业:华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网
锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感
供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司
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reradj@bzqzjqo.com

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