776770
《BEI面试技巧-基于素质的人才选拔》
课 程 日 期:深圳:2012年9月7-8日
培 训 对 象:企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理
课 程 费 用:¥3200/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)
==============================================================================================
【课 程 背 景】
"将合适的人请上车,将不合适的人请下车"
詹姆斯?柯林斯《基业长青》作者
引言
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:
★ 在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;
★ 面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;
★ 面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;
★ 面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......
面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业
在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!
==============================================================================================
【培 训 概 述】
"岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。"
然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也
表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的
水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。
目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Inter
view)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
"基于素质的人才甄选技术"课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件
访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大
量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。
==============================================================================================
【培 训 收 益】
1. 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
2. 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
3. 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。
【培 训 对 象】
企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理
==============================================================================================
【课 程 大 纲】
★一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
? 素质概念的诞生
? 素质的发展与演进
? 短片欣赏及研讨
? 素质的分类和构成
? 练习:素质识别、"非常勿扰"
? 素质模型的内涵与应用
? 案例:优秀企业素质模型实践:万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
? 不同招聘甄选工具介绍
? 各种工具的信度、效度比较
? BEI成功案例分享
5. BEI方法及素质解码(coding)简介
? BEI方法溯源
? BEI方法使用原则和注意事项
★二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
? 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
? 中国国航案例
? 华为公司案例
★三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
? 访谈准备
? 访谈介绍
? 了解岗位职责
? FACT追问法
? 有效数据和无效数据及练习
2. 素质解码(CODING)的方法及技巧
? 素质解码短句练习
3. 课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
? 导师课堂示范BEI访谈法
? 学员分组演练
? 点评、总结及分享
★四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理(含案例学习)
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)
【培 训 讲 师】
江源老师
? 最具实战型的胜任素质模型专家
? 原HW集团全球人力资源专家
? 美世咨询华南区咨询总监
? 合益集团(Hay Group)高级咨询经理
? 加拿大蒙特利尔大学MBA
? 加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership)
? 美国国际集团(AIG)业务培训经理
==============================================================================================
工作经历:
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,
曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,
担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资
源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求
的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
主 讲 课 程:
? 《BEI面试技巧――基于素质的人才甄选培训》
? 《四驱领导力――基于素质的中层领导力提升》
? 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
? 《向HW学习――岗位分析与岗位评估》
? 《向HW学习――任职资格标准体系建设及应用》
? 《向HW学习――战略人力资源管理》
? 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
讲 师 特 点:
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业
实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工
作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可
持续发展提供了实际而有效的解决方案。
咨询研究领域:
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与
人才管理等领域。
专业专长:为快速成长型企业提供基于组织战略的"岗"和"人"的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等
人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力
发展等。
授课风格:风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟
深妙的管理理论。
服务客户:
华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚
集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商
银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水
务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨
城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国
==============================================================================================
会 务 组 织:环|球|企|业|培|训|网
联 系 电 话:(北京)010-8167 5267 (深圳)0755-6128 2571
q q : 188 583 308 (欢-迎-咨-询-或-报-名)
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
请将以下报名表内容填写后发送到 EMAIL: px201298@163.com 工作人员在第一时间与您联系!
==============================================================================================
报 名 回 执
参加课题:《BEI面试技巧-基于素质的人才选拔》
深圳:2012年9月7-8日
参会单位名称:___________________________________ Email:______________________
联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________
参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________
付款方式:□现金 □支票 □转帐
人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。
12:35:38
Blog Archive
-
▼
2012
(6487)
-
▼
August
(261)
- 车间主任:化制造为智造
- 台灣CPA高考免試四科,快速縮短取得證照的時間
- 如何数字化精确营销提升市场份额
- “鲶鱼效应”542695
- 信貸1.88%起!貸給自己一個機會,資料三選一,立即申請
- 中醫奧秘,全球矚目;樂活養生免費講座!
- 安卓魔法盒,帶領家庭走入數位新時代革命
- 完全免費!您不可錯過的一堂課!
- GOOD DAY!
- 洞察营销数据背后的玄机
- 京沪深即将开讲-k7ykxqp
- 娇-兰超-值送-礼,只-在娇-兰-超值-送礼------快线利比里亚mr7pkw
- 中高层经理全面管理技能实战训练
- 企业内审与财务风险管理
- »È¦æÀu´f±M®× (¾ã¦X¥d¶Å.¥NÀv«H¶U) ¶W§C²v¡@¡@¡@¡@ ...
- 562762生产计划控制流程
- 黄先生:8-9月KPI/BSC绩效计划sholapg
- 如何有效经营团队151402
- 中高层管理技能提升训练
- View Our Wholesale Rolex Replica watches Today
- 如何突破与客户打交道9大原则x
- 秘v书职s业技x能提z高-emevhdbn2
- 销售主管强化训练营
- 企业内审与财务风险管理
- 优*质*客*户*服*务-21:24:22
- 中高层经理全面管理技能实战训练
- 部门经⌒理综⌒合提⌒升
- 行政能力素质模型143048
- 绩效考核与薪酬体系设计
- 工作技っ能与班组管ハ理
- PMC生产计划与物料控制
- Fwd: для Дилера - сотрудничество по продаже ЭЛИТ...
- 挺直腰杆做行政
- 销售数据分析用数字说话
- 中坚力量6堂课
- 如何运用规章制度应对劳动争议wyvjulw
- 研发质量保证产品质量6个根基
- d人#力资$源必*备法律知识kxv
- 送父母最好的礼物,老人专用手机,远程定位,紧�焙艟取!!#�D)taannj.share@blogg...
- 高o效o招o聘o岗o位o分o析o任o职o资o格o管o理z
- 谁来评/wnea
- 分组研讨:“好”的感觉zqp54vv
- Louis Vuitton Bags & Wallets
- 和潤車貸NO.1絕對是您的第一首選
- 生|产|计|划|与|物|料|控|制|技|法w
- (AD)新a产a品a开a发a流a程a和a研a发a项a目a管a理e
- 包装设计与管理高级训练班
- 研发质量管理--保证产品质量的6个根基
- 新任经理全面管理技能提升训练
- 北京大学2b经营方略(EMBA)总裁班~
- 怎样整体把控新产品的上市管|理bnw
- (AD)领导力来源于什么? 13:38:01
- 研z发z经z理z的z领z导z力z与z执z行z力4
- “零o事o故”o安o全o管o理b
- 以後我再也不要看老闆的臉色了!!
- 企c业c投c资c活c动c的c税c务c规c划c与c涉c税c案c例c分c析w
- 从x技n术x走b向y管u理
- 转:8月涉外部销售人员通知geujgat
- 可口可乐(Coca Cola)公司销售经理讲授-1:47:16
- 中坚力量6堂课
- 广汽丰田参观考察
- 高效仓储与工厂物料配送
- 汇报工作/qdp5
- 绩效考核KPI+BSC实战
- 产q品经b理该如何定位?-2:34:21
- 从技术走向管理
- 研发人员的考核与激励
- Âà±H¡ã©ú¦~ªºp¹º¡HÁÙ¬O²×¥Íªºp¹º©O¡H¡]¸¶³¦à¡^
- 研发绩效的目标管理-10:01:51
- 3E,薪a资a设a计a与a薪a酬a管a理a技a巧l
- 郎咸平:企业商业模式洞察力与品牌竞争力
- bx您绝对不容错过training ---方应纹
- 中高层∩领导用人√秘笈
- 高z级z秘z书z助z理z技z能z提z高z训z练z营3
- 高v效v仓v储v管v理v与v工v厂v物v料v配v送f
- 销⌒售数⌒据分析72562
- 包装设计与管理高级训练班
- 研发质量管理--保证产品质量的6个根基
- 欠款★催收手段★策略14:55:57
- 可口可乐(Coca Cola)公司销售经理讲授-12:56:11
- 办公室管理者技能提升研修班cpata
- 秘书的“秘密”:老板为何认可我08:07:52
- 企o业o内o部o审o计o及o内o部o控o制
- 国o际o贸o易o离o岸o业o务o操o作o技o巧
- 我們的房子有救了,需要資金不須看人臉色
- 8分钟成交销售技术大揭密(营销必看)
- 成e功e的e产e品e经e理e必e备
- 怎样提高产品设计和包装技术h
- 广汽丰田参观考察
- 中坚力量6堂课
- 保證讓您貸到笑呵呵
- 经典款《劳力士》蚝士表,夏天戴上他,力显男人�攘Ψ绶叮。。�AD) taannj.share@blo...
- 研发人员的考核与激励
- 全能型▲车间主任776768
- 狼性销ぃ售魔へ鬼训练
- BEI面试技巧12:35:38
- 销售经理、市场经理核心技能实战
- 專辦困難件
- 8-12月采购/物流部会议通知
- 新任经理全面提升训练05:49:06
-
▼
August
(261)
Sunday, August 19, 2012
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment