如何减少库存及提高库存周转率
会务组织:智源培训
时间地点:2013年6月22-23日深圳 2013年10月26-27日深圳
2013年7月26-27日上海 2013年11月22-23日上海
课程费用: 3200元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、
财务部门及其他相关部门的职业经理人
咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280
021 -- 5109 3260 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 QICQ:709423093
退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)
温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理
与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需
求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设
RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?
课程收益:
库存管理的绩效目标有哪些?
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些?
如何做好项目型的库存管理
如何做好备件(耗材)库存的管理
计划管理对库存的影响
仓储管理对库存的影响
采购管理对库存的影响
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课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
库存的类别有哪些
五种库存类别的比较
销售型库存与仓库的关系
仓库的物品都算库存吗
同一库存物品包括哪些成分
如何界定各个库存成分
如何编制库存物品的分类统计表
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
什么是"零库存管理"
周转率的类别
如何计算库存周转率?
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
库存周转率对公司财务的影响
库存管理的绩效考核体系
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
库存信息为什么会不准确
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?
账实不符的产生原因
对于无法点准的物品,如何保证数量
填表为什么经常出错?
如何改进'库存数据分散、混乱'
如何缩短'实库数据与电脑数据的时差'
商品条形码和物流条形码
条形码技术的组成部分
什么是RF实时技术?
RF手持终端电子体系的费用
第三讲:如何做好原材料的库存管理?
原材料库存的主要问题
如何计算某原材料的缺货成本
呆滞物料控制流程
原料呆滞的'未来'期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
各相关单位对原材料库存的影响
不同类型工厂的库存差异
四种工厂类型的比较
不同类别工厂的仓库物品特点
什么是前置时间
物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因
一次性物料的订货 - 甘特图法
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测'项目'完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
重复性物料的订货流程
如何提高采购供应的稳定性?
什么是JIT供应
JIT供应的三种要求
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式
双方数据交换的方式
EDI与电子邮件的区别
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
库存呆滞或过长的其他原因
第四讲:如何正确补货以减少库存?
电脑依据什么提出补货要求
如何做好重复性物料的补货管理
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图(案例结论)
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
"狭义库存持有成本"包括哪些费用
"广义库存持有成本"包括哪些费用
如何计算平均狭义库存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
经济订货量的含义是什么
什么是定期补货法
定期补货法示意图
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时?
滚动式补货的利与弊
第五讲:如何做好原材料的分类管理?
如何进行原材料的分类?
不同材料的库存管理策略
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:如何填画帕累托曲线图
第五步:对物品进行分类
对ABC分类的误解
库存管理如何"盯死它"?
第六讲:如何预测库存需求量?
需求的两大预测方法
什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
什么是移动平均法?
如何选择移动平均法的N值
什么是加权移动平均法
什么是指数平滑法?
如何选择α值
时间序列预测法的原理 � 反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
计算标准差的作用
标准差值的解读
标准差值大小的含意
标准差的计算
如何选择较佳的预测系数
为什么要"先看标准差,后看平均值"
为什么要对预测值进行校正?
如何对预测值进行校正
什么时候需用周期性指数法预测未来
如何用 "周期性指数法"预测未来
什么是周期性指数法?
第七讲:如何合理设置安全库存量?
什么是安全库存?
什么是最低库存?
安全库存量不是库存补货点
如何计算安全库存量
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率?
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?
如何减少安全库存量
影响安全库存设置的两大因素
如何计算指定送货日期的'订单响应时间'
第八讲:如何做好销售库存的管理?
成品呆滞或缺货产生的原因
Zara模式
成品库存的订货流程
成品单库补货管理的要素
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
同一商品在各仓库的库存联动管理
牛鞭效应案例
牛鞭效应的后果
平方根法则的案例
销售多库存管理的三种改进方法
销售自身设仓的利与弊
是否就地设仓的判定依据
如何管理各渠道商的库存
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
什么是上下家自动补货系统
如何做好自动补货系统
第九讲:如何做好门店库存的管理?
门店库存何为'缺货'
如何计算门店缺货的损失
零售库存管理混乱的原因
门店应该经营多少个SKU
门店采购管理的两大内容
负库存产生的原因
门店订货管理的工作流程
连锁型企业订货系统的挑战
制定采购订单时,考虑的因素
供应商的问题
连锁企业配送中心的挑战
如何做好退货及门店调拨工作
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理?
什么是备件、耗材
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件(耗材)的缺货成本
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
如何做好备件性物品的库存管理
什么是备件生命期 ―浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
两类备件的不同库存策略
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定'备件需求计划'
如何做好耗材性物品的库存管理
耗材性物品如何分类
不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法
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专家介绍:张仲豪
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先
后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总
监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采
购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身
的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)
认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸
易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。张老师授课富有很强的激情, 风趣、
幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,
帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实
用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精
粹,具有高度的浓缩性。
【培训过的企业,包括但不限于】
强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真
心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新
中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众
医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;
华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东
分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华
孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢
厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限
公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等
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咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280
021 -- 5109 3260 钱先生 QICQ:25973139
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报---名---回---执---表
我单位共____人确定报名参加 2013年___月____日在_____举办的
课题:如何减少库存及提高库存周转率
报名邮件请发送至:25973139@qq.com 或 709423093@qq.com
参会单位名称:________________________________Email:_________________
联系人:________________电话:________________传真:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
付款方式:□现金 □转帐
预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后E-mail我司,为确保您报名无误,请再次电话确认。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。
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Thursday, May 30, 2013
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