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杜 邦 工 艺 安 全 管 理 PSM 实 操 及 案 例 精 讲
上 海 10月19-20日
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【培=训对=象】
EHS人员,工艺工程师,所有可能在化学品工艺环境工作的人员。
【培=训费=用】:4980-元(含培-训-费、讲义-费);如需食宿,会务组可统
一安排,费用自理。
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【课=程大=纲】
一、目的及应用领域
■目的
■应用领域
二、术语、定义、职责
■工艺安全管理的三要素
■工艺安全和风险管理模型
■职责分配和内容
■术语解释
三、工艺技术管理
1、工艺安全信息(PSI)
■原则
■PSI组成
■应用领域
■材/物料危害性
■工艺设计基础
■设备设计基础
2、工艺危害分析(PHA)
■术语定义解释
■PHA应用范围
■PHA的应用阶段
■PHA的基本步骤
■危害分析方法介绍
■保护措施和防护层介绍
■保护措施风险控制层次
■风险评估方法
■风险评估流程
■风险评估矩阵
■定性的风险确定
■建议措施的提出
■建议措施举例
3、操作规程
■操作规程编制原则
■要点
■范例介绍
4、工作循环检查(JCC)
■简介
■JCC流程图
■步骤与内容
5、作业许可
■作业许可管理的意义
■作业许可的范围
■作业许可的要求
■作业许可证的办理流程
■步骤与内容
6、工作安全分析(JSA)
■应用范围
■工作安全分析的基本流程
■工作安全分析的步骤内容
7、技术和设施变更管理(MOC)
■应用范围
■术语和定义
■专题讨论
■同类替换与变更比较
■变更管理流程
四、工艺设备管理
1、设备的质量保证与机械完整性简介
2、质量保证(QA)
■目的
■应用范围
■应用时机
■QA的工作流程
■关键设备的确定
■质量保证检查
■质量保证的管理流程
■专题讨论
3、机械完整性(MI)
■机械完整性原则
■设备机械完整性的主要环节
■实施要点
■备品备件管理
■测试检查与计划
■设备可靠性分析内容
■机械完整性管理流程介绍
■设备可靠性管理理念
■专题讨论
4、投用前安全审核(PSSR)
■术语和定义
■应用范围
■投用前安全检查(PSSR)流程
■实施要点
■专题讨论
五、人员管理
1、人员培训和表现
■原则
■人员培训表现要点
■培训相关规定或培训实施计划
■培训计划
■师资培训
■培训需求
■培训方式
■考核方式
■培训档案
■能力评估
2、承包商管理
■原则
■承包商的分类
■承包商安全管理六步法
■承包商管理要点
3、事故调查和沟通
■原则
■事故的定义
■事故调查和沟通管理流程
■事故调查的作用
■引发事故的原因(案例)
■事故调查(方法介绍)
■工艺调查报告
4、人员变更管理
■人员变更管理原则
■人员变更管理流程
■关键岗位定义
5、应急准备和响应
■应急准备和响应原则
■应急准备和响应要点
■应急预案
6、审核
■审核的原则
■审核的目的
■审核要点
■审核流程
■审核手段
■审核清单
六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理
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【讲=师=介=绍】
谢老师 国内知名生产管理专家;精益生产与安全管理专家;谢老 师以对企
业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对企业从订 单接收到出
货的整个运作都非常熟悉,有丰富的企业管理理论知识与实战经验。
谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达十几年的企业管理,有着
丰富的现场安全管理能力,众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安全文 化而闻名
于中外企业,谢老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企 业的实际情况建立
适合中国企业的安全文化和安全体系。
1、94年---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生产部经理;
2、97年---02年任杜邦上海公司:生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS
经理;
3、02年---05年任杜邦东莞公司:生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任
杜邦工厂生产副总,全面协调生产管 理系统,将TPS及SHE全面深入推进,工厂以每
年超过26%的产量增长;
4、谢老 师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达十几年的企业管 理,
有着丰富的现场安全管理能力,众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安 全文化而
闻名于中外企业,谢老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企 业的实际情况
建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管 理教育训 练,系统研 修TPS,
深得丰田生产方式精髓。
服务客户:
中石油油建、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、光明光电、士达碳
素、祥建建设、福建华冠、乾照光电 、上海超日、深南玻成都、成飞集 团、成发
集 团、川矿集团、蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团、天益冶 金、
重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、旬阳卷烟厂、重庆卷烟
厂、宝鸡卷烟厂、长沙卷烟厂、贵定卷烟厂、飞毛腿、 汉中卷烟厂、重 庆建设雅
马哈。。。。。
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全国统一免费客服热线:400-700-4248 (固话或手机直接拨打)
上海客服中心:021-31263483
广东客服中心:0755-61287517
在线客服QQ: 752743139
参会方式选择:电话直接报名登记,预约席位.
(说明:本课程常年循环开课,如收到时间已过,请来电咨询新时间。)
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September
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Saturday, September 29, 2012
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