| 生 产 计 划 与 物 料 控 制 高 级 班 |
| 9月20-21日---北 京 9月22-23日---深 圳 11月15-16日上 海 |
| 【深 圳 客 服】０ ７ ５ ５-６ １ ２ ８ ８ ９ ０ ７ |
| 【上 海 客 服】 ０ ２ １-３ １ ２ ６ １ ５ ８ ０ |
| 【北 京 客 服】 ０ １ ０-５ １ ６ ６ ８ １ ２ ５ |
| 【培 训 对 象】生产计划部、物料部、采购部、 生产部、销售部、物流、R&D、PIE、IT，etc |
| 【培 训 费 用】3 2 0 0 圆 / 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） |
| 课 程 背 景 |
| 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"， 掌握着企业生产及物料运作的总调度 |
| 和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品 |
| 控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成 |
| 败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、 |
| 借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价 |
| 值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期 ，提高物流过程循环效 |
| 率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动. |
| 课 程 目 标 |
| 1、建立制定完善的生产与物控运作体系à提升准时交货和降低库存成本 |
| 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标 |
| 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 |
| 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确率，保持生产顺畅 |
| 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料à完善降低物料损耗机制和停工待料工时 |
| 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à缩短生产周期，提高企业竞争力 |
| 欢 迎 来 电 咨 询 详 情 ！ |
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