09:56:55683122
◆如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力?
◆如何有效吸引并留住核心人才,让他们与公司不离不弃?
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆如何避免员工激而不励,躺在股权上睡大觉?
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……
============================================================================================
咨询式--企业股权激励操作实务总裁班
--- 留驻、吸引、激励核心人才
2012年9月22-23日(两天一晚) 北京.清华
已服务典型客户(部分):
上市公司:
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
…………
学员心声:
【中天科技(股票代码:600522)董事长 薛济萍】
江苏中天科技股份有限公司作为"中国特种光缆第一股"于2002年10月24日在上海证券交易所上市。
通过"股权激励法"的学习及股权激励项目的实施,我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题,
并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理,建立了一套切实可行的激励机制。上市后,员工身价多倍增
值,获得了丰厚的个人收益,更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【亚士漆中国 总经理 李金钟】
课程很实用,让我很快掌握了股权激励方案设计的要领,没想到入门这么快,让我担心的法律和税收
问题也在课堂上解决了,这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识,要
是能早一点得知这个股权激励课程就好了。
主讲专家
何志聪先生----中国企业"股权激励"领域的实战权威专家
何志聪:从业经历10年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富
的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均
培训满意度高达96%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的
草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的
常年顾问。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、
安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配
局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实
实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权
激励方案――"探路者",就是何志聪先生主持设计的。
导师授课风格:
理论联系实际、深入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用;风趣幽默、注重互动、鼓励参与
============================================================================================
【课 程 背 景】
目前员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题,何志聪"手把手"教您运
用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐",开启人才价值的"金
钥匙"。
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题,其根源是个以股权为核心的制度设计问题,有了股
权制度,团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制,因此方案本身不仅要完善、科学,
还需要具有自执行的制度设计。
【课 程 特 色】
?咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;
?创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
?系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述
?真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼的具有极高的学习和参考价值。
◆ 参 训 对 象: 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
============================================================================================
【课 程 大 纲】(2天内结合多个真实案例详细剖析)
《股权激励―留驻、吸引、激励核心人才》主讲:何志聪 9月22日(早9点-晚5点)
◆模块一:理论篇
"以人为本"的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
---短期激励:月度
---中期激励:年度
---长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
---内部公平性
---外部竞争性
---结构完整性
---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、"股权"之"权"内涵
---基本权益:
---占有权
---收益权
---衍生权益:
---管理权
---处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
---实股
---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
---期权(认股权)
---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
---福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
---基本作用:
---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
---衍生作用
---提高外部投资者信心
---促进新老交替
---保护企业家
=======================================================================
《股权激励―留驻、吸引、激励核心人才》
主讲:何志聪 9月22日 晚6点-晚8点
1、回顾总结白天所讲内容,对有疑问的地方可提问交流
2、学员根据白天所学内容,结合企业实际情况,总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题?
3、案例分享:拟上市公司股权激励案例以及
激励计划框架的基本思路及要点分析
4、提问、交流,答疑解惑
=======================================================================
《股权激励―留驻、吸引、激励核心人才》主讲:何志聪 9月23日 早9点-晚5点
◆模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
---■人:"重在人力资本投资"
---对"岗"还是对"人"?
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
---股权激励留人的核心在哪里?
---■价:"人力资本可计量"
---如何给企业合理估值定价?
---如何给人员合理估值定价?
---技术管理要素如何合理入股?
---如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
---■量:"过犹不及,与时俱进"
---你的蛋糕有多大?
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,
稀释股权。股权激励的相对数论。
---时:"嵌套与循环"
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
---股份来源问题
---资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
---回到原点
---老有所养
---离职成本
4、持股载体
---自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
---财务公开的处理方式
---企业所得税
---个人所得税
6、股权激励的双重特征
---人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
---度身定制
---多层次
---公正、中立
---战略性与全面性
---企业战略角度
---人力资源角度
---财务角度
---法律政策角度
◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励
============================================================================================
【学 习 指 引】
课程费用:¥6900元 /人(含2天学费、教材费、会务费、午餐费)
交 费 方 式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户.
主 办:北清光大管理顾问公司 协 办:北清光大世界500强实战研修中心
报 名 程 序:请填写末尾的报名表发送到:baoming9188@163.com 李先生 收,
我们收到传真后即发放《报名确认函》,学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
报 名 方 式: 联系人:李先生 电 话: 010-81675267
邮 箱:baoming9188@163.com
请将以下报名表以电子邮件方式提交,并及时确认。
《咨询式--企业股权激励操作实务总裁班》报名回执表
���������(此表复制有效)��������
企业名称____________________________________________网址及品牌_____________________
联系人信息
姓名_______________职位_______________电话_______________传真_______________
手机_______________E-MAIL:_______________
学员名单
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
姓 名_______________性 别____职 务_______________手 机_______________
学费交纳 □汇款 □现金 □支票(限北京)
住宿代办 □是 □否 数量及要求:( )
票务代办 □是 □否 数量及要求:( )683122
Blog Archive
-
▼
2012
(6487)
-
▼
September
(247)
- Get your Payday Loan in a Hour
- 任何困難件,只要有我一切搞定!!
- How to Become Successful at Affiliate Marketing
- 杜V邦工V艺安V全管V理案V例精V讲91
- 傅姬
- 商品包裝的專家
- Exporting Islamic Terrorism
- 最新人力资源五大部分内容调整qf
- Free Online Affiliate Marketing Package: Learn How...
- 如何针对问题员工制定合同策略yb
- 从技术走向管理必备的好习惯ans
- 放眼國際、著眼中國,搶佔大中華市場,就是現在~擁有上海交大國際學位~保留五席~
- 專業與文憑兼顧的進修管道
- 最優質信貸、車貸、房貸、各式貸款的專家
- 不影響您原來的工作,快速取得高學歷
- hey
- 334361全能型车间主任实战技能训练
- 女;王驾;到SM套;装,狂;野的温;柔让;他“深;入”不;能自;拔!;;;;pl
- 新任经.理全面管.理技.能提.升训.练64
- 中u高u层u经u理u全u面u管u理u技u能viw
- 给你一个不要交金的员工不停为你工作
- 从技术走向管理03:45:00
- 您想翻身嗎?
- 需开发票、联系,137、1140、2663.李生
- 拜访量是销售工作的生命线-c2aweyp6z
- 自主创新专项资金申报与科研项目经费预算专题研讨班(10月26日北京)
- 产品经*理核心技能和策略提升ugx
- 转发:做快乐的秘书p6
- 清华大学√工商管理总裁高d级研u修班
- 如何掌握市场开拓的策略与套路acrkn
- 高价值研发项目经理的管理锦囊284209
- 研发多项目管理284214
- 免押-免保-免留車-不限車齡-額度可超--證件借貸 當日核貸
- 你早该这么玩Excel、PPT
- 通用电气(GE)华南大区销售经理讲授04:01:26
- 407647企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应
- 股权激励,高管们最后的盛宴?
- 研e发e多e项e目e管e理wnx
- 研s发s多s项s目s管s理luo
- PPT+Excel技-巧-运-用taannj.share
- 最優質信貸、車貸、房貸、各式貸款的專家
- 真正輕鬆貸輕鬆繳,決不讓銀行多賺利息
- 幹細胞!!潛能無限的龐大商機!!
- 兩岸名醫親自主講,健康把關不求人!
- 颠 覆传 统内 衣理 念今 天起 做性 感女 人 nnd
- ¤T«H»È¦æ1.88%Àu´f±M®×(¾ã¦X¥d¶Å.¥NÀv«H¶U.)¶W§C²v ...
- R E taannj.share
- 商务礼仪与职业形象塑造-朱紫菲
- 全k能k型k车k间k主k任k实k战k技k能k训k练0eu
- 产品经理的野蛮成长-428850428850
- 新产品开发流程和研发项目管理422659422659
- 解D决D方D案D式D销D售7t
- ¤T«H»È¦æ1.88%Àu´f±M®×(¾ã¦X¥d¶Å.¥NÀv«H¶U.)¶W§C²v ...
- 工商管|理4总裁|高|级b研|修|班
- 研发项目计划制定、控制208015
- 增强男人肾动力,让您重振雄风【三天见神效】--(男性必看)
- 把握品管进程,理顺品质管\理t
- 如何建立、留住优秀销售团队人才lpjal
- 市场低迷时期的精益生产策略mtbqs
- 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
- 全能型车间主任实战技能
- 如何打造高效的研发团队
- 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
- 新任经理管理技能提升训练
- 3E薪资设计㏒与薪酬管理技巧o
- 專辦困難件
- 528835528835企`业“心脏”-PMC
- 绩效考核实战训练营
- 从技术走向管理
- 成功的产品经理
- 成,功的产品经,理
- 项目各阶,段模,板运用
- 高效的{研发}团队683120
- plastic moulding supply
- 新产品开发流程170128
- 现~代企~业管~理 2656626566
- 敢让研发团队当老板吗18:17:14
- 手機保全 雲端廣播 獨家產品全省誠徵經銷商
- 兩岸房市最有價值的證照
- 塔羅占星大師許書維來了!
- 台灣年輕人玩出一片天!!家庭平均休閒支出越來越高!!
- 陸資來台投資顧問培訓計畫
- 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
- 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
- 新任经理管理技能提升训练
- 你好!有《发---票《代开》电 张 138 0244 3661 杨小姐:139 1472 9699 ...
- SANLYN 女`人私`处`粉`嫩`紧`致的秘`密````ivyl
- 你好 有 全国 统一机打《发《票》开 电 杨小:139 1472 9699 张:138 0244 ...
- 股权激励{总裁}操作实务
- 全面的企,业项目管,理
- 统率:360°领导力09:29:58
- 如何制定项目管理计划?
- Re:让PMC成为您强有力的心脏86
- 如v何v合v法v有v效v解v雇v辞v退ok
- 您定的劳力表到了,最新包装的特价~ taannj.share@blogger.com
- 全能型车间主任实战技能
- 华为项目管理工具与模板
- 如何打造高效的研发团队
- 物料/仓储部9-12月数据计划
- TOP销售团队全面综合管|理技能h
-
▼
September
(247)
Sunday, September 16, 2012
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment