:SPAM: v0最专 业的企 业绩*效课程9

绩 效 考 核 暨 KPI+BSC 实 战 训 练 营

9月14-15日---深 圳、9月20-21日---上 海、10月19-20日---北 京

【培 训 对 象】董事长、总（副）经理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

【培 训 费 用】3200元/人（包括资料费、午餐、上下午茶点等）同一单位来五送一

【深 圳 客 服】０ ７ ５ ５-６ １ ２ ８ ９ ８ ２ ０

【上 海 客 服】　 ０ ２ １-５ １ ８ ７ ０ ６ １ ２

【北 京 客 服】　 ０ １ ０-５ １ ２ ９ ５ ４ ０ ９

【广 州 客 服】　 ０ ２ ０-６ １ １ ３ ３ ７ ７ ５

【课 程 背 景】

问题一：运用事实评价还是运用感觉评价

问题二：职能部门该如何考核与评价

问题三：为什么员工不愿意做的更好

问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？

问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？

问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？

总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，

绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以

及推进方式。