| 11月2日-3日 培训A：美国新乡奖卓越运营和原则评估--主讲人：Shaun Barker（美国）
11月4日-5日 中国制造・全球智慧 2010中国精益高峰论坛
主论坛
第一专场：老总专场
第二专场：制造专场
第三专场：TPM专场
第四专场：产品研发专场
第五专场：物流与供应链专场
11月6日
培训B：精益思想与丰田管理模式--主讲人：中川实（日本）
培训C：韩国三星产品全生命周期管理--主讲人：白升勋（韩国）
大纲：
11月4日 主论坛
09：00-09：40 中国管理系统的逻辑框架与实施路径--赵老师
09：40-10：20 精益企业转型--麻省理工学院教授 Murman（美国）
10：20-10：40 -休息-
10：40-11：20 丰田生产方式在全球的最佳实践--原日本丰田高管 中川实（日本）
11：20-12：00 精益流程和制造执行体系推行--原梅塞德斯-奔驰高级顾问Stefan weiler（德国）
12：00-14：00 -午休-
14：00-14：40 卓越企业运营的评估标准与实施路径--新乡奖评审委员会副总监 Shaun Barker（美国）
14：40-15：20 日企如何用IT导入精益系统并固化成果--日本精益软件株式会社社长 泽井利文（日本）
15：20-15：50 -茶歇-
15：50-16：30 跨国企业的三年精益规划及实施--原丹纳赫（中国）公司 精益总监 张玉柱
16：30-17：10 韩国三星的全球化精益变革战略--原韩国三星高管 李�奎（韩国）
17：10-18：00 欧美与亚洲推行精益现状的比较--高峰对话：演讲嘉宾及知名企业高管共同参与
11月5日 老总专场
09：00-09：40 精益战略领导力--邓老师
09：40-10：20 东磁集团的精益体系构建与规划--东磁集团 总经理 何时金
10：20-10：40 -休息-
10：40-11：20 中国制造2.0：成本竞争的升级--同济大学 副教授 周健
11：20-12：00 如何打造全员参与持续改善的精益文化--隆鑫发动机 总经理 文晓刚
12：00-14：00 -午休-
14：00-14：40 行动学习与精益管理--中国人力资源网组织学习专家 张鼎昆
14：40-15：20 成本压缩，工厂淘金--邱智全
11月5日 制造专场
09：00-09：40 精益管理系统方法论--巩老师
09：40-10：20 大型汽车企业的精益体系建立--原长安汽车 总经理助理 芮德华
10：20-10：40 -休息-
10：40-11：20 用精益再造航空业--航天科技 总工程师 杨海成（拟邀）
11：20-12：00 如何克服精益推进过程中的障碍--孙忠民
12：00-14：00 -午休-
14：00-14：40 如何打造精益团队执行力--王老师
14：40-15：20 企业发展源泉――成本改善活动--东磁集团 精益负责人 熊明忠
15：20-15：50 -茶歇-
15：50-16：30 一线班组建设的解决方案--张先宏
16：30-17：30 如何实现从精益生产到精益管理的升级--高峰对话：演讲嘉宾及知名企业高管共同参与
11月5日 TPM专场
09：00-09：40 设备投资系统及回收计划--安泽峰孝（日本）
09：40-10：20 TPM设备系统评价体系--中国设备管理协会 主任 李葆文
10：20-10：40 休息
10：40-11：20 三菱中国的TPM实践--原三菱集团总机械师 袁森
11：20-12：00 TPM在箭牌--箭牌中国 TPM项目负责人 汪勇
12：00-14：00 -午休-
14：00-14：40 三得利啤酒的TPM实践--三得利啤酒TPM推进部 吴文烨（拟邀）
14：40-15：20 台湾TPM推进20年再思考--中卫发展中心技术总监 叶神丑（台湾）
15：20-15：50 -茶歇-
15：50-16：30 TPM的八大支柱--Stayner B.Lewis（美国）
16：30-17：30 如何通过实施TPM满足客户需求--高峰对话：演讲嘉宾及知名企业高管共同参与
11月5日 产品研发专场
09：00-09：40 打造完美的产品交付系统--杨老师
09：40-10：20 韩国三星的精益产品研发系统--首尔大学经济学硕士 白升勋（韩国）
10：20-10：40 -休息-
10：40-11：20 IBM产品研发理念与实践--IBM中国开发中心 崔峰（拟邀）
11：20-12：00 施耐德创新管理与产品研发--施耐德上海研发中心 戴默（拟邀）
12：00-14：00 -午休-
14：00-14：40 精益产品开发架构--上海交通大学 教授 明新国
14：40-15：20 从制造管理到精益产品设计-- 郦宏（拟邀）
15：20-15：50 -茶歇-
15：50-16：30 解构通用精益人才育成体系--施老师
16：30-17：30 如何将海外研发理念应用于中国制造业--高峰对话：演讲嘉宾及知名企业高管共同参与
11月5日 物流与供应链专场
09：00-09：40 精益供应链管理系统--鲁楠
09：40-10：20 RFID与物联网在物流业的应用--上海交大副教授 上海物流学会副会长 王东
10：20-10：40 -休息-
10：40-11：20 打造敏捷与精益供应链 构筑核心竞争力--原海尔副总裁及全球营运总经理 王保华
11：20-12：00 拜耳医药的供应商管理--拜耳医药战略采购总监 李迪明（拟邀）
12：00-14：00 -午休-
14：00-14：40 联想集团的供应链体系构建--原联想供应链副总裁 郭明磊 (拟邀)
14：40-15：20 采购新趋势―战略,组织和资源--原美国Unisource公司供应链总监 Chris
15：20-15：50 -茶歇-
15：50-16：30 物流与供应链管理体系的评估（暂定）--梅赛德斯-奔驰 李鹏（拟邀）
16：30-17：30 中国制造业供应链管理的难点及对策--高峰对话：演讲嘉宾及知名企业高管共同参与
注：以上内容存在进一步微调及优化的可能，具体以实际演讲内容为准。
培训A：美国新乡奖卓越运营和原则评估
"新乡奖"（The Shingo Prize）创立于1988年，被公认为"制造业的诺贝尔奖"。新乡奖历届得主包括波音公司,美国雷神公司、百特国际等世界一流制造业企业。"新乡奖"为企业卓越运营和经营绩效树立了标杆。简单的模仿和套用不能带来真正的变革，而"新乡奖"通过精益工具的应用、精益管理系统的导入、精益文化的构建，为企业变革提供了一整套完整的实施评估体系。 "新乡奖"也成为推动全球制造业变革的发动机。
目前中国制造业企业在推行精益的过程中，无法准确评估企业自身的精益成熟度以及精益推进所处的阶段，难以固化精益实施后的改善成果。基于此，联合美国新乡奖评审委员会的专家，在中国举办《美国新乡奖卓越运营和原则评估》培训，旨在帮助中国制造业企业了解、掌握全球领先的精益成熟度评估原则及方法，让精益改善实施成果得到保持。
第一单元：新乡奖概述
1、新乡奖历史；
2、新乡模式环境因素
3、识别和赞誉运营卓越
第二单元：不同的变化水平：专注原则
1、变化加速 2、关键的组织上角色&焦点
3、被原则而驱动的行为 4、固定的核心价值
5、原则与行为的对准
第三单元：不同的变化水平：专注体系&工具
1、文化使能者：以谦虚来领导；尊重每一个人；支持原则
2、不断地过程改进：专注过程；抓住科学方法；拉动价值；追求完善；确保源头质量；支持原则
3、企业对准：建立恒久不变的目标；体系性思考；支持原则
4、结果：为客户创建价值；支持原则
培训B:精益思想和丰田生产方式
20世纪50年代，日本丰田汽车公司创造的丰田生产方式，经过美国麻省理工学院为首的学术界和企业的效仿和发展，到90年代中期，已经形成为一种新的管理观念――"精益思想Lean Thinking"。
在中国，只有亲临日本才能学习到正宗的精益思想和真正的"丰田生产方式"。本培训由前日本丰田高管，精益实战专家亲临上海授课。不用去日本，就能学习到丰田老师的最原汁原味的精益思想和"丰田生产方式"的精髓。
课程收益：
◆ 前日本丰田高管，精益实战专家授课，传授最原汁原味的丰田生产方式的精髓与理念；
◆ 不用去日本就能通过外国老师系统了解精益框架，建立正确的精益思维方式；
培训大纲：
第一单元：精益思想的产生和发展
1、丰田的道路 2、对丰田生产方式的分析
3、变革与丰田生产方式扩散 4、"精益生产"的诞生
5、从精益生产到精益思想
第二单元：基于过程的"精益4项基本原则"
1、正确的确定价值（Value） 2、流动（Flow）
3、拉动（Pull） 4、尽善尽美（Perfection）
第三单元：基于人的"精益思想生产关系"
1、团队与金字塔式层级组织 2、对员工的信任与关怀
3、组织间的合作与协同 4、精益的企业文化
第四单元：精益思想的技术支持
1、柔性化的设备 2、面向产品族的"制造单元"
3、精益制造环境中信息系统
培训C：韩国三星产品全生命周期管理
企业逐步认识到产品研发的重要性，选择并延长产品生命周期将直接关系到企业的生死存亡。
韩国的产品管理让韩国从世界上崛起，韩国三星诞生"世界最佳设计"。中国制造业对标韩国三星，获得可借鉴的路径，大大缩短自己摸索的过程。获得韩国三星产品崛起"真经"，准确定位自己的产品，确立产品升级之路。
课程收益：
◆ 韩国三星资深产品管理专家现场授课，全面阐述三星产品体系规划
◆ 理解三星产品生命周期管理的核心要素与理念，并掌握运用到企业经营中的方案
◆ 从三星战略、营销、研发管理等角度，剖析三星产品生命周期管理与企业应对策略。
培训大纲：
第一单元：三星全生命周期的产品管理的框架体系
1、产品管理在企业中的作用 2、进行有效产品管理的环境要求
3、产品管理的组织形式与流程框架 4、产品管理的主要活动及作用
5、产品经理VS部门经理VS项目经理
第二单元：三星产品管理的核心：从市场需求出发
1、需求管理框架 2、需求管理的难点与解决方案
3、需求管理的交付 4、六类需求分析报告
5、产品、营销与路标规划方法与实践
第三单元：三星高效的产品研发管理
1、产品研发管理的几种常见形式 2、产品开发的结构化流程
3、产品平台管理 4、产品的财经与成本管理
5、产品研发管理活动的交付
第四单元：三星产品管理与产品后生命周期管理
1、产品上市的主要流程 2、根据市场需求进行产品战略审视
3、根据产品测试活动的业务计划整合 4、产品上市后的跟踪与评估
5、根据产品特性的流程实践 ======================================== ★ 参会费用（以上费用包含：培训费、教材费，参加高峰论坛的客户包含2日午餐及11月4日五星级酒店晚宴费用。参加培训A、B、C的客户包含培训当日的午餐费用。（以上费用不含：往返交通费及在上海期间住宿费））：
A套
美国新乡奖卓越运营和原则评估（11月2-3日）
2010中国精益高峰论坛（11月4-5日）
《精益思想和丰田生产方式》或《韩国三星产品全生命周期管理》（11月6日）
12350元/1人 35200/3人 55570/5人 104970/10人 197600/20人 277800/30人
B套
美国新乡奖卓越运营和原则评估（11月2-3日）
2010中国精益高峰论坛（11月4-5日）
9690元/1人 27600/3人 43600/5人 82360/10人 155000/20人 218000/30人
C套
2010中国精益高峰论坛（11月4-5日）
《精益思想和丰田生产方式》或《韩国三星产品全生命周期管理》（11月6日）
5700元/1人 16200/3人 25650/5人 48450/10人 91200/20人 128250/30人
培训A
美国新乡奖卓越运营和原则评估（11月2-3日）
7000元/1人 19950/3人 31500/5人 59500/10人 112000/20人 157500/30人
论坛 2010中国精益高峰论坛（11月4-5日）
3200元/1人 9120/3人 14400/5人 27200/10人 51200/20人 72000/30人
培训B或培训C
《精益思想和丰田生产方式》或《韩国三星产品 全生命周期管理》（11月6日）
2800元/1人 7980/3人 12600/5人 23800/10人 44800/20人 63000/30人
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