业界公司KPI指标制定过程中的误区-籍芯雅

拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。
如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？
研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

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