全'面'项'目'管'理17:50:15

全面项目管理高级研修班


举→办→时→间：2013年5月25-26日 深圳 6月07-08日上海

费→→→→→用：3600元（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课→程→对→象：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层

及其他职能部门经理、主管。
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【会务/组织】：喏斯恺企业管理咨询有限公司
【全国免长途热线电话】: 400 0830 558
【深圳/市场部】：０７５５-- ６１２８２５７１ 周先生
【上海/市场部】：０ ２ １-- ５１６０１１０７ 张先生
【北京/市场部】：０ １ ０-- ８１６７５２６７ 陈小姐
【报 名/邮 箱】QQ:188583308 EMail: bm4000830558@sina.cn
【报 名/方 式】电话登记或索取报名表!报名后我司发报名涵及上课路线图!
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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课→程→前→言

项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，
不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效
的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不
是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依
然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了
问题？还是执行中出了偏差？全盘照搬还是基本原理与中国特色相结合？

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培→训→收→益

让学员对项目管理理论有更清晰的认识，对项目环境对项目工作的影响有更深刻的
理解，让项目管理的良好工具与成熟方法从书本上，口头里，更多的体现在工作实践中。
与其说项目管理是工具，不如说是思维方式，当我们能把项目管理的理论变为行动的指
导思想时，才能真正发挥出项目管理的强大力量。

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课→程→内→容：

●前言：什么是项目和项目管理
1、项目的定义与特点
2、项目管理发展历史―伟大的项目=伟大的项目管理吗？
3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）

讨论：您经历过的最失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败
的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、
沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识体系的框架。

●第一单元 项目管理四步法第1步：启动项目

☆ 一、收集需求与立项
1、需求的定义。客户的要求=需求吗？
2、满足客户合理的需求，是项目成功的保证和标志。
3、理解并满足客户需求的案例说明。

☆ 二、收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SWOT分析）
演练：SWOT分析工具使用

☆ 三、确立并启动项目

☆ 四、项目宪法―项目章程的重要作用

☆ 五、组建项目团队
案例：杰出团队的榜样。说明项目工作对团队成员的需要是多样性的，
团队成员的互补才能获得1+1>2的集体优势。

1、必要的专业背景是成功项目经理的基本要求。
2、介绍责任分配矩阵
演练：编制责任分配矩阵（RACI）

3、项目管理的组织结构
4、不同组织结构的对比与应用
5、如何充当成功的项目小组成员
6、召开项目启动动员大会

●第二单元 项目管理四步法第2步：计划项目
☆ 一、制定项目计划的方法
1、项目范围管理
2、如何界定项目的范围边界
3、必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性
演练：制作WBS。通过对指定项目工作的充分分解，得出完成可交付成果，
达成项目目标所需要完成的全部工作范围。

☆ 二、项目进度计划
1、介绍甘特图、里程碑图和逻辑网络图
2、墙上的图表不等于计划--任何计划都应该是切实可行的。
介绍资源日历和资源直方图。
演练：前导图法的绘制与应用。通过对指定项目工作活动进行逻辑排序
与历时估算，得出项目初步进度计划。
3、哪些工作是值得加班的？关键路径法和关键链法介绍，说明进度压缩
技术在缩短项目历时方面的应用与特点。

☆ 三、项目资源与预算计划
案例：说明应急储备和管理储备的应用与区别。
案例：粉刷房间的工作进展正常吗？挣值管理介绍

☆ 四、项目过程的风险管理

☆ 五、风险的识别、评估与应对措施

案例：从可口可乐与刘翔退赛看危机公关的成败。
演练：因果图应用。从人、机、物、法、环各个方面全面识别可能导致项
目失败的潜在风险，并逐一给出风险应对规划。

●第三单元 项目管理四步法第3步：执行与控制项目

☆ 一、沟通项目信息。
☆ 二、沟通技巧介绍。

案例：说明倾听、处理投诉和职业形象的塑造在沟通中的应用

演练：项目沟通会。通过模拟项目沟通会议的过程，总结项目会议的作用

☆ 三、建设高效的项目团队
1、项目团队建设方法
2、高效会议
3、介绍会议的规划、会场控制和会议纪要的重要性

☆ 四、项目质量控制与质量保证
1、质量控制工具应用

☆ 五、如何控制项目变更
1、变更从发起到关闭的完整流程介绍
演练：项目变更申请

☆ 六、民主一定比独裁好吗？项目经理的领导风格与冲突管理介绍

1、项目的PDCA

●第四单元 项目管理四步法第4步：收尾项目

☆ 一、核实项目的范围

☆ 二、合同管理与合同争议解决

案例：从一次购房经历，看合同管理的原则与重点

☆ 三、关闭项目合同
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讲→师→介→绍：

高 屹
哈尔滨工业大学毕业，从事通信领域的工程交付与服务工作多年，目前在一家国内
大型通信设备制造企业工作，任国内客户服务总监，竞情分析总监。

参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电
总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通
全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项
目等。担任过维护工程师，子项目经理，项目经理，物流总监，售后服务总监，竞情分
析总监等职务。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对
通讯行业的项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验，并且可以很形象的把它运用到
自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

项→目→管→理→核→心→课→程：
通用类课程：《项目管理四步法》、《项目管理知识体系应用》、《高效会议》等
专业类课程：《PMP认证考试考前辅导》、《项目的计划编制与进度把控》等
竞情类课程：《竞争情报分析与应用》
独立编著：《PMP考点精粹》――电子工业出版社

授→课→特→点：
风趣幽默，对于技术性较的课程，讲师采取案例教学法，让学员全程参与，在轻松地氛
围下吸收知识。能从日常工作的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转
移，使培训效果达到意想不到的结果。
长期从事通讯行业的实际项目管理工作，熟悉IT、通信工程交付等领域的工程现场管理、
执行流程等，有丰富的实际管理工作经验。

客→户→见→证：
广西南宁绿城水务有限公司、北京电信设计院、北京纳通医疗技术有限公司、中兴
通讯、华税风电、拉萨联通、江苏核电有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新
疆风能有限责任公司、江西省宇创网络科技开发有限公司、中国科学院软件研究所、北
京金隅红树林环保技术有限责任公司、江铃五十铃汽车有限公司、深圳市金照明实业有
限公司、广州因诺维营销策划有限公司、中建（北京）国际设计顾问有公司、深圳创维
RGB电子有限公司等多家企业。
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