taannj.share：产 品 经 理 的 培 养382470

━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 成 功 的 产 品 经 理 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━

━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 产 品 经 理 的 野 蛮 成 长 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━

━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━

时 间 地 点 ： 1 2 月 2 0 - 2 1 日 北 京 1 2 月 2 4 - 2 5 日 上 海 1 2 月 2 7 - 2 8 日 深 圳
参 加 对 象 ： 企 业 C E O / 总 经 理 、 研 发 总 经 理 / 副 总 、 公 司 总 工 / 技 术 总 监 、 公 司 人 力 资 源 总 监 、 产 品
线 总 监 、 产 品 经 理 / 项 目 经 理 、 P M O （ 项 目 管 理 办 公 室 ） 成 员 、 市 场 总 监 、 技 术 支 持 总 监 等 。
学 习 费 用 ： 4 0 0 0 元 / 两 天 * 买 一 赠 一 , 不 再 打 折 需 在 同 一 个 月 的 同 一 课 程 才 享 有 此 优 惠 ，
单 独 一 人 收 费 2 6 0 0 元 。 （ 含 两 天 中 餐 、 指 定 教 材 、 证 书 、 茶 点 ）
咨 询 热 线 ： ⒋ ０ ０ ⒍ ⒎ ⒍ ⒈ ⒍ ⒍ ⒌
联 系 电 话 ： ０ ⒈ ０ 　 ＊ 　 ⒌ ⒈ ⒉ ⒐ ⒐ ⒏ ⒈ ⒋
０ ⒉ ⒈ 　 ＊ 　 ⒊ ⒈ ０ ０ ⒈ ０ ⒎ ０
０ ⒎ ⒌ ⒌ 　 ＊ 　 ⒍ ⒈ ⒉ ⒏ ⒈ ⒎ ⒍ ０
☆ 咨 - - - - - 询 Q Q ： ２ ３ ６ ７ １ １ ７ ８ ７
◆ 温 馨 提 示 本 课 程 可 为 企 业 提 供 上 门 内 训 服 务 ， 欢 迎 来 电 咨 询 ！
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课 程 背 景
1 . 产 品 经 理 该 如 何 定 位 ？ 其 职 责 是 什 么 ？
2 . 产 品 经 理 需 要 具 备 什 么 样 的 能 力 ？ 如 何 培 养 ？
3 . 如 何 与 客 户 有 效 沟 通 ， 从 而 发 掘 客 户 的 隐 性 需 求 ？
4 . 如 何 从 大 量 的 需 求 信 息 中 提 炼 出 核 心 的 客 户 需 求 ？
5 . 如 何 策 划 有 竞 争 力 的 差 异 化 产 品 ？
6 . 如 何 确 保 策 划 的 核 心 需 求 在 开 发 过 程 中 被 充 分 实 现 ？
7 . 如 何 把 优 秀 的 新 产 品 成 功 的 推 向 市 场 ？
8 . 如 何 避 免 产 品 经 理 沦 落 成 " 问 题 经 理 " ？
9 . 如 何 构 建 适 合 产 品 经 理 成 长 的 优 良 土 壤 ？
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● 课 程 收 益 ：
1 . 分 享 讲 师 5 0 0 多 场 研 发 管 理 培 训 的 专 业 经 验 ， 通 过 现 场 的 互 动 帮 助 学 员 理 清 适 合 自 己 企 业 的 产 品
管 理 的 思 路 和 产 品 经 理 的 培 养 方 案
2 . 分 析 业 界 公 司 在 产 品 经 理 培 养 和 管 理 中 的 误 区 ， 并 分 享 成 功 经 验
3 . 了 解 产 品 经 理 的 定 位 、 职 责 、 素 质 模 型 与 任 职 资 格 标 准
4 . 理 解 新 产 品 市 场 管 理 、 路 标 规 划 、 需 求 管 理 的 流 程 及 支 撑 体 系
5 . 掌 握 新 产 品 开 发 的 过 程 管 理 的 技 巧 和 方 法
6 . 掌 握 新 产 品 上 市 管 理 的 技 巧 和 方 法 ， 总 结 保 证 产 品 商 业 成 功 的 关 键
7 . 学 会 如 何 打 造 一 个 成 功 的 产 品 团 队 ， 如 何 管 理 产 品 团 队 的 绩 效 和 冲 突 处 理
8 . 学 会 如 何 建 立 产 品 经 理 的 培 养 体 系 � � 资 源 池
9 . 分 享 讲 师 2 0 多 个 咨 询 项 目 的 产 品 管 理 和 产 品 经 理 队 伍 建 设 的 案 例 资 料 （ 模 板 、 表 格 、 样 例 … … ） ，
帮 助 学 员 制 定 A c t i o n P l a n ， 使 得 学 员 参 训 后 回 到 自 己 的 公 司 能 够 很 好 实 践
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● 导 师 简 介 ： [ C h a r l e s ]
　 　 研 发 咨 询 品 牌 资 深 顾 问
　 　 I N C O S E 国 际 系 统 工 程 师 联 合 会 会 员
　 　 1 6 年 的 高 科 技 企 业 从 业 背 景 ， 具 有 丰 富 的 产 品 研 发 、 新 产 品 导 入 、 工 艺 工 程 、 售 前 与 售 后 等 领
域 的 实 践 与 管 理 经 验 。 曾 在 多 家 高 科 技 企 业 中 担 任 产 品 开 发 工 程 师 （ 电 子 ） 、 工 艺 工 程 师 、 售 后 服
务 工 程 师 、 项 目 经 理 、 产 品 经 理 、 设 计 工 程 部 经 理 、 工 艺 工 程 部 经 理 、 新 产 品 导 入 部 经 理 、 技 术 管
理 部 经 理 、 企 业 管 理 顾 问 等 职 务 ； 　 　 在 某 著 名 通 信 公 司 工 作 7 年 （ 9 7 ~ 0 3 ） ， 期 间 长 期 与 国 际 顶 尖
咨 询 顾 问 一 起 工 作 ， 全 程 参 与 推 动 该 公 司 研 发 管 理 体 系 的 变 革 工 作 ， 并 成 功 主 导 了 新 产 品 导 入 平 台
的 建 设 工 作 ， 作 为 产 品 经 理 主 导 了 某 产 品 线 多 个 大 型 项 目 的 产 品 研 发 工 作 。

研 发 管 理 咨 询 经 验 ：
　 　 从 事 研 发 管 理 咨 询 工 作 以 来 ， 作 为 项 目 总 监 成 功 的 主 持 了 格 林 威 尔 、 广 州 威 创 日 新 、 某 电 子 科
技 集 团 研 究 所 、 国 人 通 信 等 数 十 家 企 业 的 产 品 规 划 流 程 体 系 设 计 、 试 验 局 流 程 设 计 、 知 识 管 理 体 系
设 计 、 中 试 业 务 管 理 体 系 梳 理 、 研 发 I T 规 划 、 研 发 项 目 管 理 体 系 设 计 、 研 发 质 量 管 理 体 系 、 研 发 绩
效 管 理 体 系 设 计 、 研 发 K P I 体 系 设 计 等 方 面 的 管 理 咨 询 项 目 。

　 　 曾 在 各 地 多 次 举 办 研 发 质 量 管 理 、 研 发 项 目 管 理 、 新 产 品 开 发 流 程 优 化 与 管 理 、 从 样 品 走 向 量
产 等 公 开 课 ， 为 数 千 家 企 业 提 供 了 研 发 管 理 公 开 课 的 培 训 ， 为 数 百 家 企 业 进 行 了 研 发 管 理 的 内 训 ；
从 事 研 发 管 理 咨 询 工 作 以 来 ， 作 为 项 目 总 监 成 功 的 主 持 完 成 了 数 十 个 研 发 管 理 咨 询 项 目 体 系 的 建 设
< 产 品 规 划 流 程 体 系 设 计 、 试 验 局 流 程 设 计 、 知 识 管 理 体 系 设 计 、 中 试 业 务 管 理 体 系 梳 理 、 研 发 I T
规 划 、 研 发 项 目 管 理 体 系 设 计 、 研 发 质 量 管 理 体 系 、 研 发 绩 效 管 理 体 系 设 计 、 研 发 K P I 体 系 设 计 等
方 面 > ， 有 着 丰 富 的 研 发 管 理 咨 询 经 验 ， 涉 及 的 行 业 包 括 通 信 、 软 件 、 家 电 、 电 信 运 营 商 、 芯 片 、
医 疗 器 械 、 交 通 运 输 等 ， 帮 助 这 些 企 业 建 立 高 效 、 完 备 的 研 发 管 理 体 系 ， 对 中 国 企 业 研 发 管 理 体 系
及 创 新 体 制 有 着 深 刻 的 研 究 和 理 解 ， 受 到 客 户 的 高 度 评 价 。
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● 课 程 大 纲
一 、 案 例 分 析 ： 成 长 的 烦 恼
二 、 产 品 经 理 的 定 位 、 职 责 与 能 力 要 求
三 、 产 品 经 理 的 核 心 业 务 之 一 ： 产 品 策 划
四 、 产 品 经 理 的 核 心 业 务 之 二 ： 产 品 需 求
五 、 产 品 经 理 的 核 心 业 务 之 三 ： 产 品 开 发
六 、 产 品 经 理 的 核 心 业 务 之 四 ： 产 品 上 市
七 、 产 品 经 理 的 培 养
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