taannj.share：全 能 型 车 间 主 任379470

━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 全 能 型 车 间 主 任 实 战 技 能 训 练 ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━

时 间 地 点 : 2 0 1 2 年 1 2 月 2 2 - 2 3 日 深 圳 2 0 1 2 年 1 2 月 2 9 - 3 0 日 上 海
收 费 标 准 : 2 8 0 0 元 / 人 （ 包 括 资 料 费 、 午 餐 及 上 下 午 茶 点 等 ）
培 训 对 象 : 企 业 厂 长 、 制 造 业 生 产 总 监 、 生 产 经 理 、 车 间 主 任 及 生 产 制 造 主 管 及 一 线 干 部
联 系 电 话 ： O 2 1 - 3. 1. O. O. 1. O. 7. 6. / 0 7 5 5 - 6. 1. 2. 8. O. 1. 7. 9.
温 馨 提 示 本 课 程 可 为 企 业 提 供 上 门 内 训 服 务 ， 欢 迎 来 电 咨 询 ！
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要 成 为 优 秀 的 企 业 ， 企 业 领 导 必 须 重 视 车 间 管 理 人 员 这 群 不 可 或 缺 的 人 力 资 源 ！
而 车 间 管 理 人 员 常 常 面 临 ：
l 、 工 作 做 了 不 少 ， 每 天 也 忙 忙 碌 碌 ， 管 理 好 象 还 是 理 不 出 头 绪 ， 如 何 有 效 的 推 进 车 间 管 理 工 作 ？
2 、 主 管 要 改 善 ， 老 板 要 降 本 ， 生 产 现 场 如 何 有 效 发 现 问 题 ， 持 续 改 进 ？
3 、 品 种 多 ， 计 划 变 化 频 繁 ， 生 产 任 务 忽 高 忽 低 ， 如 何 提 高 生 产 车 间 柔 型 ， 有 效 的 保 证 生 产 进 度 ？
4 、 生 产 过 程 不 稳 定 ， 机 器 故 障 和 产 品 质 量 问 题 常 常 发 生 ， 如 何 有 效 的 控 制 提 高 质 量 和 提
高 设 备 利 用 率 ?
5 、 现 场 很 多 事 情 需 要 依 靠 下 属 和 同 级 部 门 共 同 努 力 ， 可 是 经 常 是 出 了 问 题 后 ， 人 人 相 互
推 脱 ， 事 情 一 误 再 误 ， 如 何 有 效 的 与 他 人 沟 通 和 协 调 ， 如 何 激 发 下 属 的 主 动 性 和 责 任 心 ？
内 容 系 统 完 整 、 注 重 实 际 运 用 、 两 天 的 精 心 研 修 ， 与 您 共 享 车 间 管 理 的 奥 秘 ！
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培 训 收 益 ：
l 、 明 确 现 场 干 部 的 角 色 定 位 ， 掌 握 车 间 日 常 事 务 管 理 及 人 员 管 理 的 精 髓
2 、 掌 握 简 单 的 质 量 工 具 改 进 生 产 品 质 的 方 法
3 、 学 习 有 效 掌 握 生 产 进 度 ， 控 制 制 造 成 本 的 方 法
4 、 学 会 发 现 和 挖 掘 问 题 ， 掌 握 用 简 单 工 具 解 决 各 种 车 间 复 杂 问 题
5 、 培 养 设 备 保 养 意 识 ， 学 会 运 用 T P M 的 方 法 提 高 生 产 力
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培 训 特 色 ：
l 、 可 操 作 性 ： 聚 焦 于 现 场 的 实 际 操 作 训 练 与 实 践 能 力 提 升
2 、 系 统 提 高 ： 锁 定 车 间 管 理 人 员 能 力 点 ， 通 过 训 练 ， 改 变 管 理 行 为 ， 提 升 管 理 技 能
3 、 寓 教 于 练 ： 知 名 企 业 实 际 案 例 分 析 , 您 的 困 惑 大 家 解 答 , 您 所 参 加 的 不 是 一 堂 枯 燥 的 " 填 鸭 " 课 程
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大 纲 内 容 ：

第 一 讲 ： 车 间 主 任 角 色 认 知 与 职 责

第 二 讲 、 工 作 职 责 神 圣 化 与 班 组 管 理

第 三 讲 ： 系 统 认 识 现 场 、 认 识 职 责

第 四 讲 ： 把 握 N 种 管 理 系 统 / 体 系 构 筑 的 精 髓

第 五 讲 ： 如 何 实 现 有 效 的 员 工 教 育
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老 师 介 绍 ：

陈 志 华 老 师 - - - 工 商 管 理 硕 士 ， 国 内 制 造 管 理 专 家 曾 在 全 球 最 大 的 线 圈 制 造 商 胜 美 达
( S U M I D A ) 、 日 本 卡 西 欧 电 子 ( C A S I O ) 任 职 达 1 3 年 ， 历 任 生 产 主 管 、 品 质 主 管 ， 生 产 经 理 、
制 造 总 经 理 等 ； 曾 师 从 小 川 一 也 （ 日 本 能 率 协 会 管 理 中 心 专 家 ， 日 本 W F & I E 研 究 第 一 人 ，
日 本 制 造 业 研 究 的 国 宝 级 人 物 ） 专 门 研 习 标 准 工 时 与 动 作 研 究 曾 先 后 多 次 被 派 往 日 本 和
新 加 坡 进 修 及 培 训 （ 丰 田 J I T 生 产 方 式 ， 对 N P S 有 系 统 及 深 入 研 究 和 实 践 ） ， 陈 老 师 尤 其
擅 长 现 场 一 体 化 管 理 ( 计 划 , 成 本 , 纳 期 , 质 量 , 技 术 ， 人 员 ) 。

主 讲 课 程 有 : 《 构 筑 高 精 度 标 准 工 时 S T 管 理 系 统 》 、 《 多 技 能 员 工 培 养 体 系 》 、 《 多 批 少
量 生 产 方 式 实 务 》 、 《 微 利 时 代 的 精 细 化 现 场 管 理 》 、 《 全 能 班 组 长 训 练 》 等 ， 主 要 出
版 物 《 反 省 中 国 式 工 厂 管 理 》 、 《 挑 战 8 0 后 管 理 》 等 。

曾 为 联 想 、 松 下 空 调 、 格 力 电 器 、 通 用 电 气 、 艾 默 生 、 华 为 技 术 、 飞 利 蒲 医 疗 系 统 、
霍 尼 韦 尔 、 A B B 、 柯 尼 卡 美 能 达 、 奥 林 巴 斯 、 富 士 施 乐 、 友 达 光 电 、 东 方 通 信 、 裕 元 制 造
集 团 、 李 锦 记 、 科 勒 洁 具 、 步 步 高 、 西 安 杨 森 、 亚 伦 国 际 集 团 、 东 风 汽 车 、 福 田 汽 车 、
江 铃 汽 车 、 延 锋 伟 世 通 、 秦 山 核 电 、 创 维 、 锦 湖 轮 胎 、 广 东 溢 达 、 镇 泰 玩 具 等 近 千 家 客
户 提 供 过 培 训 或 咨 询 服 务 , 至 今 有 近 万 以 上 人 次 接 受 其 专 业 课 程 训 练 。

十 几 年 知 名 日 本 企 业 的 制 造 管 理 实 战 经 验 , 精 辟 的 案 例 讲 解 及 深 刻 的 观 点 阐 释 ， 让 陈 老
师 讲 堂 上 游 刃 有 如 。 因 其 授 课 内 容 的 实 用 性 高 ， 被 学 员 们 誉 为 所 见 过 的 最 实 在 、 最 切 合
实 际 的 培 训 师 !
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