精益生:产之参观联:想

21:31:31

走进世界级精益工厂
―联想集团[实战+实景+实例]参观学习



时间地点：2012年12月14日 深 圳

对象：总经理、厂长、各部门经理、及精益生产项目实施经理、专员

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考 察 背 景 ：

从美国的福特到日本的丰田，从专业化大批量的规模生产方式到多品种小批量的丰田生产方式，

每种制造领域的变革都有一家卓越的企业作为代表，未来10年世界制造看中国，未来的先进管理方

法也将从中国的企业实践中提炼出来，究竟哪家企业将会代表中国走向世界，联想作为一家非常成

功的国际化本土企业，已经在默默承担着历史赋予的这一角色，那么联想究竟有哪些值得我们探讨

和学习的地方，本将会为我们揭晓谜底，告知答案。

实-战-运-用：专注于精益管理思想、方法在制造工厂的有效运用，将精益的思想和理念转化为工
厂精细化的日常管理行为，达到"即学即用"的目的；

实-景-参-观：参观世界500强名企，代表世界制造的中国企业，感受精益管理在国内企业的呈现，
深入交流精益管理的运用及推行经验；

实-例-分-享：主讲老师大量辅导企业案例呈现，不同规模、企业性质、文化推行精益管理的困难
及成功经验分享。

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学 习 提 纲：

学习内容：(精益生产专家分享内容)

第一节：精益生产的历史与起源
1. 精益生产的定义
2. 精益生产起源视频介绍

第二节：精益生产的实施路径介绍
1. 精益生产的一种理念
2. 精益生产的两项目的
3. 精益生产的三种意识
4. 精益生产的四大招式
5. 精益生产的五项原理
6. 精益生产实施案例分享

第三节：精益工厂标杆企业参观学习
? 联想文化介绍分享

1) 联想的创业精神
2) 联想的精益6西格玛及持续改善体系

? 现场参观及学习交流
1) 现场6S及改善宣传目视化展示
2) 装配流水线现场物料配送体系
3) 单元化生产线CELL LINE
4) 自动化生产设备实施的运用
5) 现场质量管理及目视化展示板
6) 现场员工绩效管理：葡萄图的运用

? 联想物流体系
1) 供货商VMI仓库管理
2) 供货商JIT供货体系现场运用
3) 自动化包装、物流自动化分装发货体系

? 学员问题解答
1) 联想管理人员：生产、物流、质量
2) 学员互动问题解答

讲师介绍：
Bruce Tang 老师
清华大学IE工程硕士、国内顶级机构精益六西格玛资深顾问及合伙人，精益六西格玛黑
带大师，曾经担任某世界500强 企业持续改进委员会主任委员；已经在精益生产领域专注学习
和工作十八年，实际和指导百余家工厂，对工业工程基础技术、工厂精益六西格玛体系推进和
项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得，目前IE学员超过5000余人，和辅导的精益六西格玛
绿黑带超过1000人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升
生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队
预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。

【部分服务企业】
? 电子通信行业： 中国移动、北京移动、广东移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电
子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器等；
? 机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、
普城工艺等；

? 家电行业： 海尔集团、海信集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、
永亨织带、迪森家用锅炉等

? 金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、
兴业银行等；

? 钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等；
? 食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。
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会务组织：资讯100

备注
1. 参观工厂之时间为下午2时开始，从山水时尚酒店至联想工厂的车程约30分钟，举办机构将
安排旅游大巴接送往返。

2. 导师将选择1～2家学员企业作为背景案例分析，举办机构将优先给予团体报名最多人数之企
业于课前填写背景资料供导师作分析准备。

报名详情：

时间地点：2012年12月14日 深 圳

学习费用：1980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

报 名 电 话：

深圳会务组：（0755）61282571 广州会务组: （020）39665571

邮件咨询或报名: TT39665571@163.com
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