用-股权激励-留驻-核心人才

taannj.share

成长型企业股权激励操作实务---留驻、吸引、激励核心人才


8月11-12日上海
9月08-09日深圳

【|培||训||对||象|】
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经
理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

【|培||训||费||用|】
全国统一|价4900|元|人|民|币/人，原价：6800|元|人|民币/人
（含培|训、指定培|训教|材、午|餐、茶|点、税|费等）


【|课||程||收||益|】
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却
总是难以做大？！
---为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
--- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散？
---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏？
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作？
---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
---为什么公司引进的新人总被"老油条"同化？
□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
……
□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？
□ 给了股权之后，员工会不会来找我"分桌子分椅子"？
……
当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感？
◇如何让老员工传邦接代？
◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
◇如何让核心员工与企业同心同德？
◇如何让公司高管与你不离不去？
◇如何合理设计股权激励方案？
◇如何能让激励达到长期有效？
◇如何优化企业股权？
◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业
中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――
企业的控制权！
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市
梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱
手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成
第二个"长江实业"或"复星集团"，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业
长青，世代延续企业的生命？……
中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的
秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；


【|课||程||内||容|】

（2天内结合多个真实案例详细剖析）

◆模块一：理论篇
"以人为本"的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式

◆模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（Realize Model）
---短期激励:月度
---中期激励:年度
---长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则
---内部公平性
---外部竞争性
---结构完整性
---考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、"股权"之"权"内涵
---基本权益：
---占有权
---收益权
---衍生权益：
---管理权
---处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式
---实股
---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
---期权(认股权)
---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
---福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用
---基本作用：
---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
---衍生作用
---提高外部投资者信心
---促进新老交替
---保护企业家

◆模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
---■人:"重在人力资本投资"
---对"岗"还是对"人"?
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干？
---股权激励留人的核心在哪里？
---■价:"人力资本可计量"
---如何给企业合理估值定价？
---如何给人员合理估值定价？
---技术管理要素如何合理入股？
---如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市盈率
---■量:"过犹不及,与时俱进"
---你的蛋糕有多大？
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,
稀释股权。股权激励的相对数论。
---■时:"嵌套与循环"
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源
---股份来源问题
---资金来源问题
思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制
---回到原点
---老有所养
---离职成本

4、持股载体
---自然人与持股公司:约束性的极致
思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收
---财务公开的处理方式
---企业所得税
---个人所得税

6、股权激励的双重特征
---人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则
---度身定制
---多层次
---公正、中立
---战略性与全面性
---企业战略角度
---人力资源角度
---财务角度
---法律政策角度

◆模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励



【|讲||师||介||绍|】

何志聪先生----中国企业"股权激励"领域的实战权威专家
企业"股权激励"领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人，高级
副总裁。
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满
意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、 企业改制等政
策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等
多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工
机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科
技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国
资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个
中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业
板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者"，就是何志聪先生主
持设计的。
曾参加过何志聪先生培训企业"股权激励"公开课的部分企业客户：旭东机械、辽
宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料
(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通
达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化
学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、
上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通
管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特
利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信
电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技
术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江
富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏
州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆
山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织
品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天
堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、
西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、 深圳华大基因研究
院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。
林欣怡
============================================================================

您值得信赖的伙伴： |智||慧||树||(中|国)学||习|机||构
|网||址：w|w|w. 4|0|0|7|0|0|4|2|4|8. c|o|m|

|全|国|免|费|客|服|热|线：４００.７００.４２４８
|华|东|客|服||热||线：０. ２. １ + ３.１.２.６.３.４.８.３
|华|南|客|服||热||线：０.７.５.５ + ６.１.２.８.７.５.１.７


请|填写|下|表|后|传|真|至|0.2.1-6.1.9.2.4.1.9.9| 或 |0.7.5.5-6.1.6.4.1.1.0.7|
或|发|邮|件|至|b m @ 4 0 0 7 0 0 4 2 4 8 .c o m|确|认|您|的|参|会|资|格。

======|参||会||回||执||表|======

（股|权|激|励|实|战）

|企|业|名|称:_____________________________(请|准|确|填|写|)

|参|加|人|数:____________人 是|否|需|要|代|订|酒||店（要|求）_________

|联|系|人:________________电 ||话:______________传||真:____________

|移|动|电|话:________________电|子|邮|件:___________________________

|参|会|人|姓|名：__________，____________，__________，________，_______

|付|款|方|式：(请选择打"√") 1、转||帐 2、现||金
============================================================================