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Sunday, September 30, 2012

Get your Payday Loan in a Hour

Do you Need Money Right Away?
Bills Due but Your Just short of Making It this Week?
Don't Worry, We've all been there and done that.
The Good News is that WE are HERE to HELP YOU!!!!!!!
We are the #1 Provider of Fast Online Payday Loans in America!!!!!!
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任何困難件,只要有我一切搞定!!

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Saturday, September 29, 2012

How to Become Successful at Affiliate Marketing

New to Affiliate Marketing?
Looking to Maximize Your Website's Potential for Earning you Money?
These Days there are Hundreds if not Thousands of Affiliate Programs out there in the world.
With all those choices it can be overwhelming in making a descision on What Program to Join?
Let me Make it Easy for you.
I have Been an Affiliate Marketer with LINKSHARE for quite some time.
The Reasons that keep me Representing Products as a Linkshare Affiliate is Simple.
1: Hundreds of Super Star Quality Companies Products at the Touch of a Finger.
2: New Promotions Regularly!
3: Easy to Use Promotional Materials: Banners,Rss Feeds,and More!
Represent Companies such as: Walmart
Sears
1800Flowers
Starbucks
and So Many More I just cant even begin to list them all right from the same control panel!!!
LinkShare_125x125ButtonV1
The Earnings Potential as an Online Affiliate is Unlimited!!!!
It all depends on Your Strategy!!!!!
You can simply put a banner on your website and Hope you get Conversions or You can Learn Thorugh Trial and Error
How to Reach The Maximum Potential of Being an Effective and Successful Online Affiliate Marketer.
Beleive me that in these economic times YOU CAN Not AFFORD to spend endless hours of trial and error, Tons of Money on Fly by Night Programs that Claim to Make you an Instant Millionaire only to Leave you Hangin High and Dry.
Last Year I Cleared Over $300,000 Dollars in affiliate Marketing Sales and Commisions.
How did I do that you ask?
I finnally found a true key to success as an affiliate Marketer after years of struggling and frustration.
Years of my wife rolling her eyes at me When I would tell her "One Day Honey I Will Make Money on this Damn Internet!"
Well I have, and I did!!!!
A Friend of Mine who was also a Struggling Affiliate Marketer sent me an email.
In the email he told me that He Had Finnally started to get Super Daily Increases in His Affiliate Earnings and that in one month Not Only did he Earn Thousands of Dollars but that there was Also Residual Commisions from the Conversions he was Making!!!
I asked how he did it?
All He Said was Google Sniper
I am So Glad that he Shared that With Me.
Not only did Google Sniper Help me to Skyrocket my Linkshare Commisions
but also Put My Clickbank Commisions through the Roof!!!!!
So thank you Friend. Thank you for Helping me Become a Success!!!!!!

杜V邦工V艺安V全管V理案V例精V讲91

c4bome
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杜 邦 工 艺 安 全 管 理 PSM 实 操 及 案 例 精 讲


上 海 10月19-20日

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【培=训对=象】
EHS人员,工艺工程师,所有可能在化学品工艺环境工作的人员。


【培=训费=用】:4980-元(含培-训-费、讲义-费);如需食宿,会务组可统
一安排,费用自理。
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【课=程大=纲】

一、目的及应用领域
■目的
■应用领域

二、术语、定义、职责
■工艺安全管理的三要素
■工艺安全和风险管理模型
■职责分配和内容
■术语解释

三、工艺技术管理
1、工艺安全信息(PSI)
■原则
■PSI组成
■应用领域
■材/物料危害性
■工艺设计基础
■设备设计基础

2、工艺危害分析(PHA)
■术语定义解释
■PHA应用范围
■PHA的应用阶段
■PHA的基本步骤
■危害分析方法介绍
■保护措施和防护层介绍
■保护措施风险控制层次
■风险评估方法
■风险评估流程
■风险评估矩阵
■定性的风险确定
■建议措施的提出
■建议措施举例

3、操作规程
■操作规程编制原则
■要点
■范例介绍

4、工作循环检查(JCC)
■简介
■JCC流程图
■步骤与内容

5、作业许可
■作业许可管理的意义
■作业许可的范围
■作业许可的要求
■作业许可证的办理流程
■步骤与内容

6、工作安全分析(JSA)
■应用范围
■工作安全分析的基本流程
■工作安全分析的步骤内容

7、技术和设施变更管理(MOC)
■应用范围
■术语和定义
■专题讨论
■同类替换与变更比较
■变更管理流程

四、工艺设备管理
1、设备的质量保证与机械完整性简介
2、质量保证(QA)
■目的
■应用范围
■应用时机
■QA的工作流程
■关键设备的确定
■质量保证检查
■质量保证的管理流程
■专题讨论

3、机械完整性(MI)
■机械完整性原则
■设备机械完整性的主要环节
■实施要点
■备品备件管理
■测试检查与计划
■设备可靠性分析内容
■机械完整性管理流程介绍
■设备可靠性管理理念
■专题讨论

4、投用前安全审核(PSSR)
■术语和定义
■应用范围
■投用前安全检查(PSSR)流程
■实施要点
■专题讨论

五、人员管理
1、人员培训和表现
■原则
■人员培训表现要点
■培训相关规定或培训实施计划
■培训计划
■师资培训
■培训需求
■培训方式
■考核方式
■培训档案
■能力评估

2、承包商管理
■原则
■承包商的分类
■承包商安全管理六步法
■承包商管理要点

3、事故调查和沟通
■原则
■事故的定义
■事故调查和沟通管理流程
■事故调查的作用
■引发事故的原因(案例)
■事故调查(方法介绍)
■工艺调查报告

4、人员变更管理
■人员变更管理原则
■人员变更管理流程
■关键岗位定义

5、应急准备和响应
■应急准备和响应原则
■应急准备和响应要点
■应急预案

6、审核
■审核的原则
■审核的目的
■审核要点
■审核流程
■审核手段
■审核清单

六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理


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【讲=师=介=绍】

谢老师 国内知名生产管理专家;精益生产与安全管理专家;谢老 师以对企
业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对企业从订 单接收到出
货的整个运作都非常熟悉,有丰富的企业管理理论知识与实战经验。
谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达十几年的企业管理,有着
丰富的现场安全管理能力,众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安全文 化而闻名
于中外企业,谢老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企 业的实际情况建立
适合中国企业的安全文化和安全体系。
1、94年---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生产部经理;
2、97年---02年任杜邦上海公司:生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS
经理;
3、02年---05年任杜邦东莞公司:生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任
杜邦工厂生产副总,全面协调生产管 理系统,将TPS及SHE全面深入推进,工厂以每
年超过26%的产量增长;
4、谢老 师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达十几年的企业管 理,
有着丰富的现场安全管理能力,众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安 全文化而
闻名于中外企业,谢老师吸收了这些文化的精髓,并结合中国生产企 业的实际情况
建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管 理教育训 练,系统研 修TPS,
深得丰田生产方式精髓。

服务客户:
中石油油建、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、光明光电、士达碳
素、祥建建设、福建华冠、乾照光电 、上海超日、深南玻成都、成飞集 团、成发
集 团、川矿集团、蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团、天益冶 金、
重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、旬阳卷烟厂、重庆卷烟
厂、宝鸡卷烟厂、长沙卷烟厂、贵定卷烟厂、飞毛腿、 汉中卷烟厂、重 庆建设雅
马哈。。。。。
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taannj.share
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全国统一免费客服热线:400-700-4248 (固话或手机直接拨打)

上海客服中心:021-31263483

广东客服中心:0755-61287517

在线客服QQ: 752743139

参会方式选择:电话直接报名登记,预约席位.

(说明:本课程常年循环开课,如收到时间已过,请来电咨询新时间。)
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y⒇

傅姬

所有口述手写的辞句中,最悲哀的就是"本来可以……"在1斤面粉里掺入6个蛋清,包的饺子起锅后收水快,不易粘连。

许少洪小刘邹瑗泽殷恩继发票苗良

胡媛Tel杭棋萍眼睛害病从手起,肚子害病从嘴起。 节饮食而后得健康。 世上有多少个人,就有多少条生活的道路。

商品包裝的專家

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Friday, September 28, 2012

Exporting Islamic Terrorism

Did you know that Mohammad was a drunken, child molesting, cowardly pimp? The Ayatollahs and Terrorists do not want you to know the truth about Islam and promise to harm you if you tell anyone. Fight back and read this well written, totally funny, parody on the founding of the so-called religion.
 
The good non-biased reviews on Amazon.com "How Fatima Started Islam" are very accurate in describing this both laugh and insult per page well written novel featuring the always drunk proprietor of Mohammad's Saloon & Brothel. Still, available from Amazon.com and 234 truly funny pages at only $9.99. You will not be sorry, but do not import this book to the Middle East. The Terrorists DO NOT want you or anybody to read, publicize, promote,or purchase this book, they HATE the fact that this book exists and is being read.  Buying this parody is not only sticking up for American freedom it is sending a big message to Islam. 
¡¡
How Fatima Started Islam
 
http://www.amazon.com/How-Fatima-Started-Islam-Mohammads/dp/0578032902/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1339884134&sr=8-1&keywords=how+fatima+started+islam

Use this link to go to Amazon.com

 
See sample Chapters, the back cover showing Mohammad depicted after a 5 day bender (the terrorists hate this picture), read about the never sober Mohammad having sex with camels, pre-adolescent girls and boys, the terror, sneak attacks, killings, rapes, assassinations, mutilations, back stabbing and mental illness.  No other book in the world is at all like this one.  Strike a blow for American Freedom by reading it. 
 
NOTE: There is a concerted and subtle effort to manipulate Americans from buying or reading the parody.  A foreign based group, I'll call them 'the friends of Islam' are pressuring Amazon.com to cease selling the book and also to flood Amazon.com with bogus 'reviews' to dissuade Americans from purchasing it.  In a two week period 40 'reviews' rushed in, mostly with non-Arab names, telling people how horrible, petty, stupid, poorly written etc. the book was and not to buy it.  All 40 unanimously gave it the absolute lowest rating.  It was obvious that each of the 'reviewers' had not bought or read the book, many proclaimed that they would not under any circumstances read an anti-Islam tome.  From George III to Adolf Hitler many foreigners have tried to limit what Americans should be allowed to read.  Protect the First Amendment and do not be dictated by the Ayatollahs of Damascus , Bagdad, and Tehran. 

最新人力资源五大部分内容调整qf


高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

郑重承诺:此次课程内容源于讲师多年实际工作经验,精彩授课,每期课程满意度均为100%,"品质制胜"是我们一贯坚持的原则,在此我们作出郑重承诺:凡对课程质量不满意者,在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费!!!
 

组织单位: 创驰管理咨询             

服务热线: 0755-83813301、83813302
时间地点:

9月21-22日 深 圳
9月28-29日 上 海
11月9-10日 北 京
11月23-24日 广 州

学员对象:董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士
费  用:3300元/人( 授课费、资料费、午餐费、税费、茶点等 )。


课程背景:
   尊敬的企业领导和人力资源管理人士---您是否正被以下问题所困扰:
---为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?
---为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
---为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"?
---为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
---为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账?
---为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
---为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?
---为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显?
---为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
---为什么…………?
   对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从"粗放型"向"精细化"过渡。如何建立一套系统性的解决方案,而不只是"头痛医头、脚痛医脚",成了我们迫切需要研究和解决的重大课题,本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密,同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧,支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路,迅速有效提升团队执行力、打造一支自动自发的卓越铁军。

培训亮点:
★ 丁老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系的构建,以及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究,有效帮助学员及企业人力资源工作者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
★ 丁老师结合十多年的咨询实战经验,向学员奉献大量的极具参考价值的实践资料,例如,结构化招聘七步法,人才素质的钻石模型,七大经典面试问题,岗位分析与工作标准的模板问卷,任职能力分析的标准操作、企业常见的胜任力评估量表、人才素质词典,薪酬体系321法则、薪酬调整工具、绩效面谈实战等等。
激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!


课程大纲

●第一单元 高效招聘与面试技巧
一、管理之道,理念先行---人是资源么?
二、员工不仅是"资源",更是"资本"!
三、敬人者,人恒敬之。
四、8分人才,9分使用,10分待遇。
五、"招工难"将演变成为一种常态
六、缓解企业"招工难"的对策分析
七、给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程
八、面试官礼仪的211法则
九、如何操作结构化面试:"七步法"
---确定面试要及权重
---编写各要素的详细定义说明
---编制具体的评分表格
---设计结构化面试题库
---对相关主考官培训,知识转移
---现场实施结构化面试,及时评分
---面试后的评估工作-321法则
十、结构化面试中常见的七大类型问题
---背景性题目;
---意愿性题目;
---专业性题目
---情景性题目
---压力性题目;
---智能性题目;
---行为性题目;
十一、无领导小组讨论的实战技巧
---无领导小组讨论的现场设置
---无领导小组讨论的实施步骤
---无领导小组讨论的面试官看什么?
---如何设计无领导小组的讨论题目
---注意无领导小组讨论的"陷阱"
案例讨论:企业无法提供高薪,如何以谈判策略来招聘到优秀人才?

●第二单元 岗位分析与任职资格设计
一、人力资源的基本功: 工作分析
---为什么会有工作内容的不同关注
---工作分析的常用三大方法
---实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例
---企业编制岗位说明书的两个误区
---重点:如何编写岗位职责与工作标准
---工作标准编制的三大原则
---课堂练习:编写岗位职责与工作标准
二、职位评估:某企业职位评估流程的咨询案例
---因素评估法操作流程
---职位评估体系中:价值评估指标的一般要求
---最通用的职位评估体系
---因素评估法,对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
---课堂练习:用"因素评分法"进行岗位价值评估
---职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
三、任职资格管理: 素质模型设计
---任职资格(胜任力)的ASK模型
1、全员核心胜任能力
2、综合通用胜任能力
3、岗位专业胜任能力
四、任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法
---视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图
---实战分享: 员工胜任力评估的简易处理
---任职资格与员工薪资横向定级
---工具分享:某企业技术类\营销类\管理类的任职资格分类评价表

●第三单元 薪酬调整策略与实战技巧
一、薪酬的总体范畴导入
二、企业薪酬调整的五种模式
---老板决定模式;
---集体商讨模式;
---专家咨询模式;
---个别谈判模式;
---综合设计模式。
案例:张经理的困惑---为什么企业加薪了,却没有人满意?
三、企业薪酬调整的三大公平原则
---如何实现外部公平:薪酬调查
---如何实现内部公平:职位评估
---如何实现自我公平:绩效考核
四、典型人员的薪酬体系分析
1、中高层管理者的薪酬设计要点
2、专业技术人员的薪酬设计要点
3、销售人员的薪酬设计要点
4、生产一线人员的薪酬设计要点
5、行政支持人员的薪酬设计要点
五、企业薪酬调整的三种类别
---绩效加薪;
---晋升加薪;
---普调加薪;
六、企业年度绩效调薪八步法
实战案例:某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析
七、年终绩效评估与员工晋升与调整
八、薪资普调的四个关键点
九、如何避免在薪酬调整中的劳动争议
十、正确、合法辞退员工的"五大法则"
十一、薪酬调整与奖金分配----如何看待学历、 资历和工龄因素?
实战分享:如何发放分配年终奖金?
十二、企业薪酬激励的实战技巧分享
第一、公司年度财务业绩为前提
第二、公平的程序和结果
第三、制度公开,数字保密
第四、"文官给名,武官给钱"
第五、薪酬就是 "沟通"
第六、事先约定
第七、预防"春晚现象"的心理饱厌

●第四单元 绩效面谈与绩效反馈策略
一、为什么绩效面谈这么重要?---考核成功的三层境界
二、如何确定绩效管理的操作流程
---绩效目标设立
---记录日常表现
---业绩跟踪辅导
---考核公正评分
---绩效反馈面谈
---实施改进计划
案例讨论:主管在绩效面谈中有哪些错误?
三、绩效沟通的基本四要素
四、在绩效管理中,有效沟通的三大价值
五、绩效面谈要有同理心:达己必先达人
六、绩效面谈的两大沟通原则
七、绩效面谈中的三大聆听技巧
八、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧
九、绩效面谈的PAC技巧总结
十、员工绩效反馈的管理艺术
---带人如带兵,带兵如带"心"
---如何管理部门的超级明星员工
---当团队面对"刺头"员工
---如何清理部门的"C类"员工
十一、学员课堂实战:如何开展绩效面谈
十二、企业HR及职能部门主管在推行绩效考核工作中,如何强势?

讲师介绍:

◆丁老师(Kevin Ding),资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
  丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
  丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、天津康师傅集团等大型企业单位。
  丁老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。
【客户留言见证】
"丁老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。"陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
"通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。"盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
"丁先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。"张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团
"在我看来,丁先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。"袁先生, 副总经理, 北京住总集团
"我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。"李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
"学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!"刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司
"课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……"赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团。

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        ������� 培 回 执 表 (此表复制有效)�������
                    传真至:0755-8381 3302

我单位参加___________日 ______ 举办的 【 高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧】

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

费用总计:______ 元   缴→款→方→式:   □ 现→金  □ 汇→款

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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报名热线: 0755-8381
3301 、 83813302       联系人: 黄小姐、陈小姐
参会方式:
请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

 

Thursday, September 27, 2012

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如何针对问题员工制定合同策略yb

 

《劳|动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违|纪问题员工处理技巧

 

`会时间:

9月21-22日----深 圳
9月28-29日----北 京
10月13-14日---东 莞
10月19-20日---广 州
10月26-27日---上 海
11月2-3日-----深 圳
11月9-10日----北 京

11月24-25日----佛 山
11月30-12月1日-广 州
12月7-8日------上 海
12月14-15日----深 圳
12月21-22日----北 京
1月12-13日-----东 莞
2013年1月16--17日----上 海
2013年1月19--20日----广 州

习费用:2500元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点等

`织单位: ]  ] ]] ] ]

服务热线: (07]55-・83 813 301・)、(07]55-・83 813 302・)

参 会 人:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。


●课 程 背 景:
   2008年以来,我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规。
   新劳动合同法的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到"精细化",否则将难以证明劳动者"不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规",更难以进行合法有效的"调岗调薪、解雇辞退";如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,那么用人单位将面临巨大的赔偿风险,其管理权威也将受到严重的挑战!
   随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台,用人单位的用工成本必然进一步提高,如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的问题!双方协商一致不参加社会保险,是否有效?发生工伤事故,如何有效应对,双方进行私了,是否被法律认可,当中存在哪些风险?
   为了规避上述用工风险,不少企业采用了"劳务派遣"用工模式;但随之而来的用工管理状况却越来越混乱,随之引发的法律风险问题也越来越复杂!"劳务派遣"成为了2011年全国两会的热点话题之一!现阶段,国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》,在《劳动合同法》、《社会保险法》下,"劳务派遣"将何去何从,能否"异地参保",能否规避一些敏感的法律风险?劳务派遣用工模式中,应该如何理顺各方关系,如何防范法律风险,如何平衡各方利益?
   为帮助广大企业了解国家相关法律政策,掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议,有效调整用工结构,完善管理手段,降低用工法律风险和成本等问题,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟老师主讲 "《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧"高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习,以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题!


大纲:

一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?
3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否"胜任工作"的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?
4、即使企业能证明劳动者 "不胜任工作",但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范?
5、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?
6、员工认同绩效考核结果,但是企业在"基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退"的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?
8、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调岗降薪?
9、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该如何控制用人成本?
10、女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此发生劳动争议,企业该如何做,才能化解败诉的风险?

二、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金?
2、以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
3、企业以"经济性裁员"名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该如何操作?对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些?
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持劳动者的诉求,企业日常中该如何创制、收集证据,才避免案件败诉?
5、培训服务期未到期,而劳动合同到期,企业终止劳动合同的,仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同,企业该如何做,才避免案件败诉?
6、员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除?企业该如何做,才能降低风险成本?对于劳动者的辞职环节,有哪些必须注意的风险控制点?
7、劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,经过一段时间后企业才提出补办相关手续,但是员工却提出赔偿要求,企业风险非常大;那么企业该如何做,才确保规避上述败诉风险?
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
10、哪些情形下属于非法解雇员工,须承担哪些法律责任,是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金,代通知金是否要承担,劳动者能否要求恢复劳动关系?

三、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?
2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?
3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
5、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》?
6、怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的",如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"?
7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工?
8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?
9、如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
10、采用"录音录象"方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

四、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4、试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5、因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?
6、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解"非因本人意愿中断就业的"?
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
8、生育医疗费用包括哪些,什么情况下可以享受生育津贴?
9、用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
10、跨地区就业的,社会保险如何对接,现阶段的做法有哪些?
11、未缴足15年的人士,能否退休,如何处理退休事宜?
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?

五、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?
2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?
4、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?
5、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?
6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?
8、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?
9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?
11、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结,时间可能超过3年,是利还是弊?

六、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
2、业务外包与劳务派遣如何划分?
3、用工单位如何规避同工同酬风险?
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计?
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理?
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?

: 钟老师

   国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,劳动仲裁员,国内第一位倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者,国家人力资源管理师资格认证培训导师,国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
   钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
   钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度高达95%。
   2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:"第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!"
   钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇,曾为以下客户提供咨询顾问(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政----千余家企业。
   曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:中国经济周刊、中国南方电网、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、加多宝、华为技术、东芝医疗系统(中国)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、太阳驹(北京)、狮王日用化工(青岛)、内蒙古西拉沐沦(集团)、上海化工机械、中国液化天然气运输控股、英之健国际(香港)、海格通信产业集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、弘大集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM(北京)农业科技、乐百氏(广东)、哈其森、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品(广东)、北京航空所、深圳邮政局、商凯集团、贵阳第一建筑工程股份、上海柯渡商贸、天美(中国)科学仪器、特森门窗系统(北 京)、凡容科技(杭州)、嘉粤集团、通用电气、中南大学等上万家企业。

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                  传|真至:0755--8 3 . 8 1.       3 3. 0 2< /P>

  .名__月__-__日在___举 办的《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例】

单位名称:______________________________________

.训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮
..箱:__________________

.用总计:______ 元 (���打"√")□1、��   □2、�金

参会
.人:________ 邮箱:__________  移.动电话:_________

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.会人:________ 邮箱:__________  移动电话:_________

…………
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报名热线: 0755-
83 8 13 3 01 、 0755--83 8 13 302    联系人: 李 小姐、陆 小姐
参会方式:请您把培.训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到 确认函,包括培训注意事项及时间安排

 

从技术走向管理必备的好习惯ans

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从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

10月23-24日上海 10月26-27日北京 10月30-31日深圳
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【培-训-费-用】4000/2人,2600/1人(包括~资~料~费、会~务~费、午餐等)

【培-训-对-象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品
经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理
岗位的技术人员等。
勾傰檯

【课-程-背-景】
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能
力比较强的工程师中提拔起来的:
很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;
认真帮助下属可是他们并不买账;
凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
上司让制定工作计划,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错
……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门
经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领
导力等是本课程重点探讨的内容。

【课-程-收-益】
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制
与纠偏、领导与激励)
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定
Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践.
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|全|国|免|费|客|服|热|线:400.700.4248

|上|海|客|服|中|心|电||话:0. 2. 1 + 3.1.2.6.3.4.8.3

|广|东|客|服|中|心|电||话:0.7.5.5 + 6.1.2.8.7.5.1.7
taannj.share@blogger.com
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【导-师-简-介】朱光辉 国际系统工程师联合会会员
■专 业 背 景:
十几年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在国内某大型知名企业工作近10年,
主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品
导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当
时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发
变革项目,与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年.全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品
线的具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。 后又与IBM
顾问合作, 成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设;在国内某大型
知名企业工作期间,经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进
的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的
邀请,以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划,MARKETING管理体系
的平台建设工作。

■研 发 管 理 咨 询 经 验
从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子
科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理
体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、
研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。

■研 发 管 理 培 训 经 验:
曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向
量产等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内
训;从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系
的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计,知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、
研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、 研发KPI体
系设计等方面>,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、 电信运营
商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业
研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。
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【课-程-大-纲】
一、案例分析(0.5)
1)讨论:技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)
1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术型管理者的角色与核心工作
(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技
术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
9)演练与问题讨论
taannj.share

三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5)
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一:成果导向
4)习惯之二:综观全局
5)习惯之三:聚焦重点
6)习惯之四:发挥优势
7)习惯之五:集思广益

四、研发管理者如何与领导沟通(1.5)
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
3)与领导沟通的重要性
4)无数"革命先烈"的教训分享
5)领导的沟通类型
6)领导的沟通类型对沟通的影响
7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
8)与领导沟通的要点
9)高层领导喜欢的沟通方式
10)与领导沟通的方式、方法与技巧
11)与领导沟通谨慎换位思考
12)向领导汇报方式和工具
13)汇报会上领导常问的问题分类
14)为什么领导在会上总是不断追着问?
15)高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)
详细介绍和模板演示
16)分辨领导的真正需求
17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18)如何做个成功的下属
19)研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0)
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
7)研发项目的目标为什么不容易SMART
8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9)研发工作计划的PDCA循环
10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11)研发流程与计划的关系
12)研发项目计划制定的流程
13)PERT、关键路径和GANNT
14)为什么研发项目计划不用PERT图
15)产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16)研发计划与资源计划的管理
17)资源计划指导书举例
18)资源实施对开发进度的影响
19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表!
勾傰檯

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0)
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则
4)给研发人员分派工作的步骤
5)给研发人员分派工作中容易出现的问题
6)研发沟通管理的内容
7)沟通的目的与功能
8)沟通的种类与方式
9)有效沟通的障碍/约哈里窗
10)面对面沟通避免的小动作
11)如何给其它部门分派研发工作
12)研发执行力缺失的原因分析
13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
15)目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、
任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、
分配后的跟踪与控制、结果反馈)
16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理)
17)活动演练 30 分钟:扑克游戏——上中下三层互动(体验:管理对人与对事
,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
18)案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?
19)案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?
20)案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?
21)案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
22)案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5)
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
4)研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5)研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6)研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7)研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8)研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9)研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10)研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11)研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12)研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13)研发部门中的"因人而异"的管理方法
14)研发财经与成本管理的最佳实践
15)研发费用和成本的控制要点
16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点
17)研发费用管理的全流程
18)设计成本的管理方法——目标成本法及应用
19)产品生命周期成本的定义与沟通要素
20)如何控制产品生命周期成本
21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
22)关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
23)关于研发执行力
984302500

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0)
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
7)研发人员的考核与激励(专题讲解)
8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
9)研发技术型人才的培育与任职资格管理
10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
11)演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4)组织的融合和团队的打造
5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
2012-9-28
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Wednesday, September 26, 2012

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334361全能型车间主任实战技能训练

        全能型车间主任实战技能训练

【培训时间】2012年10月20-21日深圳、10月27-28日上海、11月17-18日深圳、11月24-25日上海

【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

【培训费用】2800元/人(含:教材、会务、午餐、茶水、发票)

【证书说明】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的

学员无须交纳

【热线电话】4006688321

【深圳/市场部】0755-61289820【上海/市场部】 021-51870612

【北京/市场部】 010-51295409【广州/市场部】 020-61133775

【课程背景】

产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户
要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控
制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心,车间和制造部门
管理的好坏,直接影响着产品"质量、成本、交货期"各项指标的完成,伴随着微利时代的到来
和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队
完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和
生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必
须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!
而车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利
用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事
情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、
注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

【课程目标】

l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

【导师简介】[陈志华]

工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西
欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也
(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习
标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统
及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员).主讲
课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实
务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管
理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、
霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李
锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、
江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲
堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!

【课程大纲】

第一讲:车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么
讨论:先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识:
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系

第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
班长有哪四种不称职表现?
班长为什么总是忙而乱?
班长有哪些事情做了等于不做?
怎样才能发挥出班长的能力和优势?

第三讲:系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么

第四讲: 把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?
观念:精益就是把复杂问题简单化(TPS)
问题:到底是什么创造了TOYOTA神话?
"看板生产方式"是一种误导
观念:"5S"不治百病,但能防百病
问题:"5S"管理为什么不是一种模式?
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念:品质是意识决定成败
问题:怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题?
观念:多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题:什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念:TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题:TPM就是全员生产保全?

第五讲: 把握职责 吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示(分析浪费的工具)
工作改善的四大基本原则

第六讲:如何实现有效的员工教育
---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
---员工为什么会犯错?
---怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
---怎样才能让你的员工忠诚?

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egbg4gun所以他和龙威所站的位置可以说是完全对立的。而龙威也理所当然的必须将他除掉,甚至不惜出动了华夏最强的守护四神之三。und屏幕上依然播放着颁奖仪式,随着一声嘘声,现场开始了第二名的颁奖。风逍一脸索然无味的表情,干脆拿起遥控器开始切换频道,有些无聊的翻看着。vnwlphhgjdon

ih0eaxqz1"风大哥,一直都没有谢谢你给了我第二次生命,让我知道原来活着可以这么美好……"jh2辛未,河东军至静乐,士卒作乱,杀孔目官石裕等。壬申,崔季康逃归晋阳。甲戌,都头张锴、郭帅行营兵攻东阳门,入府,杀季康。辛巳,以陕虢观察使高浔为昭义节度使;以宁节度使李侃为河东节度使。qgh0h

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