現學現用
有個六歲的小孩抱怨他肚子痛，媽媽說：「那是因爲你的肚子空空的，假如肚子�裝點東西，就會感覺好一點。」
過了一會兒之後，有位牧師來拜訪這個家庭。在交談當中，牧師說他整天頭痛得很厲害。這時小孩走過來對他說：「那是因爲你的頭�面空空的，假如裝些東西在�面，就會感覺好一點！」
話說某年某月的某一天，三個神箭手約在一起比箭，目標是十尺外僕人頭上的蘋果。
Ａ神箭手挽弓長射，咻一聲，利箭正中蘋果。Ａ高傲的昂起下巴，比出一根大拇指道：「I AM 后羿！」
Ｂ神箭手照本宣科，射中蘋果，這回他自大的喊了一句：「I AM 邱比特！」
輪到Ｃ了，他也挽弓，利箭射出！結果...正中僕人的心臟。就聽他結結巴巴好久才吐出一句：「I...I...I...AM...SORRY...」
修理
甲婦：「我家兒子經常弄壞電器，幸好他老爸會修理。」
乙婦：「我家孩子也經常破壞東西，也幸好他爸會修理。」
甲婦：「妳先生也會修理東西？」
乙婦：「不，他會修理孩子。」
老師問：「誰知道為什麼人死後身體會冷冰冰的？」
全班都沒人回答．．
老師：「都沒人知道嗎？」
這時，教室後面有人說：「心靜自然涼…」
天眼通
有一個上班族。 有一天出門上班的時候，他在街上看到一個老太太。很奇怪的，老太太的印堂居然發黑，上班族覺得很好奇，就跟著老太太後面。沒想到老太太在過馬路的時候，被砂石車撞死了。
第二天，上班族又出門上班了。這次他在捷運站裡面看到一個面色蒼白的中年人，印堂也跟老太太一樣發黑。上班族跟著中年人進了電車，沒想到才過了兩站，中年人痛苦地摀著胸口倒了下去。中年人被七手八腳地抬了出去， 一位剛好在車上的醫生作了診斷後搖了搖頭：「心臟病突發，他已經死了。」
第三天，上班族起床吃完早飯後正想就著鏡子打領帶，卻看到了鏡中的自己：彷彿如黑雲罩頂般，他自己的印堂也發黑了！想到自己前兩天的遭遇，死亡的陰影馬上壟罩住了他的心頭。上班族越想越害怕，終於受不了恐懼的折磨，拿了一根繩子上吊自殺了。
12個寵壞孩子的方法
現在小孩生得少，一個個都是寶，全都成了全家族的希望和夢想，全都受到了最好的待遇和栽培，但是？老實說，我依然深信我們父母那一個貧困年代的信念影响－只有寵壞的小孩，沒有打壞的小孩....。否則？在最好與最精心的教養之下，怎會只製造出無能的草莓呢？莫非？這都是馬英九的錯？是馬英九該負起來的責任呢？不管是誰的責任，您我都應該點選附加檔案－12個寵壞孩子的方法.pps，進去看看要寵壞小孩是如何簡單的事情，而我們又在不知不覺當中做了多少害死了小孩的事情了....！？
雞骨頭外交
李中志
報載馬總統於週日與台南青年學生座談，在宣揚其「活路外交」的成就時，援引外電報導，謂曾有一邦交國想與中國建交被拒。馬總統意猶未盡，加碼說其實政府掌握到至少有三個邦交國曾想與中國建交，但遭到拒絕。我們因此可以適時硬起來，對邦交國說不。(當然，馬總統用的是「大陸」，筆者鬥膽私自改為「中國」，因為實不知世界上有個「大陸共和國」，如何建交？先在此聲明，免得有勞總統府來函澄清，造成報社困擾。)
不禁想起美國60年代黑權領袖麥爾孔(Malcolm X)說過一句名言：我不會空著盤子坐在你的餐桌前看你吃，卻還自認自己在享受晚餐。但是我們的馬總統不但在中國的餐桌前盤子是空的，上面還裝著中國吃剩的雞骨頭，當不長眼的服務生忙著要把雞骨頭放回主人的盤子時，主人說「我不要」，馬總統就十分得意，適時硬起來對服務生大小聲。最氣的是，他還自認當了有尊嚴的客人，對國人津津樂道。
馬總統也不忘數落前朝的外交政策讓國際媒體指稱台灣是「麻煩製造者」。不知馬總統是否不小心把「內地媒體」當成國際媒體？好像只有「內地媒體」把過去扁李政府視為「麻煩製造者」，而真正的國際媒體一向視中國為麻煩角色，對台灣只是愛莫能助罷了。但無論如何，割頸式的爭取邦交國固然不可取，但國際社會哪會注意這些蕞爾小國的動向？真正各國不願面對也難以處理的，是台灣在國際上的法律地位，指標性的議題當然就是台灣加入聯合國各項組織的要求。但就算礙於中國找麻煩，一時無法如願，我們總要保持發聲吧，何錯之有？
我們當然不希望搞外交暴虎馮河，動不動在流氓家翻桌討打。大餐如與美日建交或不實際，但既然兩岸修好，何不由小而大，至少和主人吃一樣的點心吧，就算同啃一根雞骨頭也算是主人對你的尊重。我邦交國雖小，政府何妨請中國不要拒絕與其建交，但同時讓他們維持與我外交關係？何苦一定要逞罰那些不甚富裕的國家，為了和我們維持邦交，而必須放棄與大國建交。如果連這點人情都逾越中國的紅線，那麼不管把「活路外交」說得怎麼天花亂墜，都是自欺欺人的謊言。
(作者為美國伊利諾州立大學教授)
<褓姆> 真人真事
某位朋友從LA寫信給住在華盛頓DC的弟弟並轉知我們....>///<
老弟：
還記得LA 的石先生嗎？他老婆昨晚來電話，她說她無法入睡，怎麼會發生這種事？！
她有一位好朋友就住在她家附近的高級區，房子都是上百萬的，那個城市名字我記不住，我兒子一定知道的。
那對夫妻是高收入住高級區，應徵褓姆來照顧一對兒女（ 目前都是大陸褓姆，台灣少之又少願做褓姆的）。
第一年褓姆表現得非常得好，親切又熱心。
第二年夫妻原本要帶一對兒女去渡假，護照行程全安排好了。此時褓姆展現誠意，告訴夫妻不要帶孩子們去，不僅大人玩得不好，孩子太小也受罪，前前後後也不知講了多少次，夫妻看褓姆這麼替他們想，說得這麼有誠意，最後居然被說動了，想想也不過二，三個禮拜嘛！
這下子好了。等夫妻渡假回家一看，房子只剩空殼，屋內所有東西一掃而空，夫妻傻眼不打緊，孩子呢？夫妻發瘋似的到處找，終於打聽出來，褓姆變賣一切換成現金，同時找到二個孩子的護照，帶著孩子們一起回了大陸。
故事才要開始呢！
發瘋的媽媽自責不已，每年花一，二月時間去大陸大城市的火車站去找，因為有人告訴她，大陸拐賣孩子的很多都集中在火車站，這位媽媽花了二年時間，終於來到深圳的火車站找尋，有一天看到一位其髒有無比，蓬頭垢面，嘴巴咿咿啊啊的啞吧小孩子，二腿無法行走的癱在地上行乞，這位媽媽路過看了一眼，只見小乞丐淚眼汪汪，她也沒注意就過去了，可是走走越想越不對（哪有乞丐一直哭的），就立刻回頭去找這位小乞丐，把他頭髮剝開仔細看，才發現居然是她的兒子...。
結果是這樣的：
褓姆不但賣了屋內的一切，連二位孩子一起也賣了，為什麼帶回大陸賣？因為褓姆要孩子們的護照，把她自己的二個孩子借用美國護照弄到美國了。可是又為什麼心狠手辣把孩子的舌頭剪掉一半？因為二個小孩只會說英語，怕漏出馬腳。怎麼會癱在地上，因為腳筋都被切斷了。還有一個孩子到現在還沒找到，不知賣到哪裡去了。
因為石太太急著參加孫子的畢業典禮，沒時間多問她朋友，她說下次她問清楚了再告訴我。
如果我是那位媽媽，不如一槍斃了我算了！
真不知這是什麼因果故事，好慘啊。
愛，讓生命完整——陳立夫深諳養生之道
陳立夫一生歷經風風雨雨，卻身體安康長壽，享年101歲，其中確實有些養生之道。
1990年8月27日晚，陳氏家族在美國紐約舉行了一個盛大宴會，慶祝陳立夫和夫人孫祿卿90大壽。為了感謝前來祝壽的親朋好友、校友門生、國民黨元老，陳立夫以介紹他的養生之道作為答謝致辭。
陳立夫說，他的長壽之道分為四個"老"，共32字："老健：養身在動，養心在靜；老伴：愛其所同，敬其所異；老友：以誠相見，以禮相待；老本：取之有道，用之有度。"
在宴會上，陳立夫的致辭如下：
人生活到90歲是一件不簡單的事，尤其夫婦二人都到90。我今天答謝諸位第一句話就是"祝諸位全體健康和長壽。"同時要乘此機會報告大家，老年人之四大需要，以及達到四大條件之要點如下：
1、老健。老而不健康，是不幸福的，所以要保持健康為最重要。讓我奉贈你們八個字："養身在動，養心在靜。"古人雲："戶樞不蠹，流水不腐。"因為它常動之故。人體亦然，多動使其血液流通，增進健康，其理易明。人都瞭解自己身體方面的缺點何在，就得在這方面多做運動。我每天清早5時半一起身，就要淋浴，淋浴時當水沖到哪裡，就按摩到哪裡，從頭頂到腳心，每處用兩手按摩100下，一共需要40分鐘，連洗臉拭牙等約需1小時。早飯後，再散步1000步。如此做來，已有28年，決沒有一天間斷。持之以恆為最重要，此之所謂"養身在動"。養心在靜。首在不發脾氣，不尋煩惱，知足常樂。我隨蔣公服務25年，從未向他做任何要求，故心常快樂。他要我做這事做那事，我盡心竭力去做，做不好，是非所學（我是學採礦工程的），非我之罪也。故心常安，所以睡眠甚佳，不厭不遊，此之謂"養心在靜"。
2、老伴。中國人的夫婦觀念與現代美國不同，是要"白頭偕老"的。所以要慎擇於始而和順至終，惟如何能達到"和順"二字，必須做到下列八字："愛其所同，敬其所異"。須知天地間沒有兩個全同的人，就是親兄弟姊妹，都是個個不同的，強人同我，就是自私，自私是爭吵之主因，為"老伴"之大敵。所以只要大體相同，不必求對方一定要同我，則得之矣。大同世界，如何達致，亦就靠上述之八個字，國與國、家與家、人與人，相處的原理是一樣的。我與內人結婚已63年，從未吵過架，就是靠上面的八個字。夫婦和順，對於下一代有很大的影響，我們的兒孫，似乎亦沒有聽到有任何問題。這八個字是我創造的，謹供大家參考。
3 、老友。人不能孤陋寡聞，友直、友諒、友多聞，是人人應交的益友。昔人雲"君子之交淡如水"，以友不是酒肉之交，而是道義之交，以文會友，交友輔仁為目的也。為欲維持長久友誼，亦有八個字，供大家作參考："以誠相見，以禮相待。"
4、老本。老本者，指老而有儲蓄也，亦即經濟方面有獨立能力，而無須求於人（包括兒女在內）也。於此我亦有八字奉獻如下："取之有道，用之有度。"
以上四點，僅述以往之經驗，僅供諸位之參考，仍請指教。
據採訪過陳立夫的美國《時代週刊》記者白修德的描述，陳立夫"身體虛弱，面色清秀"。百歲壽誕時，陳立夫寫過一篇《我怎麼會活到100歲》的長文，文章開卷語寫道："長命百歲，是人人所期望的，但是非人人所能達到的。其原因甚多：有屬於先天所稟賦、有屬於後天的保養、有災難而能逃過、有俗務而能減少。"
在《我怎麼會活到100歲》的長文中，他談了自己獨到的體會：
先天的稟賦，人人不同，而最可貴者，則具有四種 一、能熟睡。二、不發脾氣。三、記憶力強。四、有�心。
長壽關鍵在於後天的保養,有七點為要。
一、養身在動，養心在靜。在上海進入中學受學時，各種球類運動均好參與。其他如賽跑、游泳、滑冰、打拳等等，亦莫不參與。年歲越老越不中斷。養心在靜，要淡泊明志。餘誠無志於仕途，對於勾心鬥角之爭，決不願見其出現。
二、飲食有節，起居有時。他的家既非富有亦非貧乏。因其二叔辛亥革命起義上海，事成而家亦不復窮困。但不久反袁稱帝，又遭迫害，複歸於貧困。故飲食終歸貧乏之，其能維持學業不輟，則全賴其三叔在銀行服務以協助有以成之也，故飲食有節、起居有時二者勉強做到。
三、多食果菜，少食肉類。家貧其能不斷餐者，因上一代兄弟友善從不分家，故能免於三餐不斷。祖母茹素，固然兩素兩葷，家�女人吃素的多，自然適合，其實正合乎養生之道。
四、物熟始食，水沸始飲。吃生牛肉、海鮮等已成為人類之普通習慣，認為好吃不問其他。他則認為癌症日見其多，其原因可能在此。故終守"物熟始食，水沸始飲"，從不破例。
五、頭部宜涼，足部宜熱。有一美國老年人活至120歲，究其長壽原因在於："保持頭部冷，保持足部暖。"此正與中國老年人睡眠前以熱水洗腳，非至極寒冷之日，不戴帽子同一理由。
六、知足常樂，無求乃安。昔人雲："登天難，求人更難。"故常以自立自強，好學博學誨人。"無求于人品自高。"求人常使其心不安，而受制於人，不可稱為自主，欲求心之安樂必從知足無求做起。
七、減少俗務，尋求安寧。陳於80歲生日之起，自限"不為"之事如下：不剪綵；不證婚；參加婚禮及壽宴不發言；不任治喪委員會主任委員。如此做法減少年高時之麻煩。陳坦言，他的身體並不特別強壯，自58歲起，即患糖尿病，亦曾因膽結石及膀胱結石，動過外科手術，其他的病亦曾生過，今居然能活到100歲，不亦樂乎。後天的保養是長壽的關鍵。
1949年冬，蔣介石逃到臺灣後，為保住政權,先拿陳立夫開刀。陳立夫的原則是"不生氣"。他去了美國，隱居在新澤西州湖林鎮，埋頭研究起《易經》來。為了維持生計，他找孔祥熙等故人借了近2萬美金，買了一個養雞場。沒有幫手，他就自己動手，餵食、撿蛋、買飼料、賣雞蛋、清理雞糞，肩挑背扛。他自學養殖專業知識，很快就學會了給雞喂藥、打針。養雞不僅讓陳立夫擺脫了經濟上的困窘，還讓他的精神得到了振奮。更令他高興的是，他因多年伏案工作，背部肌肉勞損，常年背部疼痛，從事體力勞動竟然治好了這個病。陳立夫還在家中製作皮蛋、鹹蛋、豆腐乳、粽子，為唐人街的中餐館供貨。閑下來的時間，陳立夫和夫人讀書、寫字、繪畫，還擔任了普林斯頓大學的客座教授，隔幾天就去大學講課，進入了無憂、無辱、常樂的人生境界。
面對誘惑
老街上有一鐵匠鋪，舖裡住著一位老鐵匠。由於沒有人再打製鐵器，現在他改賣鐵鍋、斧頭和拴小狗的鍊子。
他的經營方式非常傳統。人坐在門內，貨物擺在門外，不吆喝，不還價，晚上不收攤。你無論什麼時候從這兒經過，都會看到他在竹椅上躺著，手裡是一個半導體，身旁是一個紫砂壺。
他的生意也沒有好壞之說。每天的收入正夠他喝茶和吃飯。他老了，已不再需要多餘的東西，因此他非常滿足。
一天，一個文物商人從老街上經過，偶然看到老鐵匠的那把紫砂壺，因為那把壺古樸雅緻，紫黑如墨，有清代壺名家戴振公的風格。他走過去，順手端起那把壺。
壺嘴內有一記印章，果然是戴振公的。商人驚喜不已。因為戴振公在世界上有捏泥成金的美名，據說他的作品現在僅存3件，一件在美國紐約州立博物館裡；一件在台灣故宮博物院；還有一件在泰國某位華僑手裡，是1993年在倫敦拍賣市場上，以16萬美元的拍賣價買下的。
商人端著那把壺，想以10萬元的價格買下它。當他說出這個數字時，老鐵匠先是一驚，後又拒絕了，因為這把壺是他爺爺留下的，他們祖孫三代打鐵時都喝這把壺裡的水，他們的汗也都來自這把壺。
壺雖沒賣，但商人走後，老鐵匠有生以來第—次失眠了。這把壺他用了近60年，一直以為是把普普通通的壺，現在竟有人要以10萬元的價錢買下它，他轉不過神來。
過去他躺在椅子上喝水，都是閉著眼睛把壺放在小桌子上，現在他總要坐起來再看一眼，這讓他非常不舒服。特別讓他不能容忍的是，當人們知道他有一把價值連城的茶壺後，總是擁破門，有的問還有沒有其他寶貝，有的甚至開始向他借錢。更有甚者，晚上推他的門。他的生活被徹底打亂了，他不知該怎樣處置這把壺。
當那位商人帶著20萬元現金，第二次登門的時候，老鐵匠再也坐不住了。他招來左右店舖的人和前後鄰居，拿起一把斧頭，當眾把那紫砂壺砸了個粉碎。
現在，老鐵匠還在賣鐵鍋、斧頭和拴小狗的鍊子，據說他今年已經102歲了。
在我們周圍，常常有許多誘惑在吸引著我們，如果你被外境財色等諸種誘惑所束縛時，便會過得不自由。
在誘惑面前，若能自甘平淡，保持一種寧靜超然的心境，做起事來就會不慌不忙，不躁不亂，井然有序。面對外界的變化，自然也會不驚不懼，不慍不怒。在物質利誘面前才會心不動手不癢，沒有功名利祿帶來的煩惱和拖累，心靈常處於一種穩定、平衡、有規律的狀態，人也會過得少欲知足，輕鬆自在。
某大公司準備以高薪僱用一名小車司機，經過層層篩選和考試之後，只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們："懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至於掉落呢？""二公尺。"第一位說。 "半公尺。"第二位很有把握地說。
"我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。"第三位說。結果這家公司錄取了第三位。
啟示：不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。
紀曉嵐《閱微草堂筆記》中講了這樣一則事情：
有一個浙江的僧人立志精進修行，發誓不懼艱難困苦一定要修成，他從未好好躺下睡過一覺，都是在禪榻上坐著睡一會兒，醒來後抓緊時間繼續苦修。
一天夜裡，有一個美豔的女子來到浙僧身邊，浙僧知道是魔，就閉目打坐，對她的挑逗不見不聽。豔女使出各種妖媚的手段來誘惑浙僧，但是因為浙僧心正，豔女始終不能靠近禪榻。後來每天夜裡豔女都來，無論她使出什麼手段，始終不能使浙僧起一念。
豔女技窮，站得離浙僧很遠的地方說："師的定力這麼高，我實在是該斷絕妄想。師現在的境界在忉利天的天人境界，知道近我一定會敗道，所以視我如虎狼；如果您努力達到了非非想天的境界，那麼即使柔肌著體，您也會如抱冰雪般沒感覺；看見媚姿，如見塵土，不會為色相動心；如果修行到了四禪天的境界，那麼花自照鏡，鏡不知花；月自映水，水不知月，已經脫離了色相；再到諸菩薩天，則花亦無花，鏡亦無鏡，月亦無月，水亦無水，乃無色之相，無離不離，為自在神通，不可思議。師如果敢容我靠近，而真空不染，那麼我就會像摩登迦女那樣一心皈依。"（典故見《阿難與摩登迦女》）
浙僧揣度自己的道力足以勝魔，坦然答應了。豔女得以靠近偎倚撫摸，最終毀了浙僧的戒體。浙僧懊喪後悔不已，失意鬱鬱而死。
紀曉嵐評："磨而不磷，涅而不緇" （注：出自孔丘《論語·陽貨》，譯為：磨了以後不變薄，染了以後不變黑。比喻意志堅定的人不會受環境的影響），只有聖人能做到，大賢以下都做不到。這個浙僧中了魔女的一激之計，於是開門迎盜。天下自負自己的能力，於是敢做人所不敢做的事，最終潰敗毀壞自己，都是浙僧這樣的啊！
切莫自恃定力足，或欲自試定力足否，須知一念之差，萬劫莫贖。
不要去考驗自己的定力，遠離誘惑！
早安管理學
【齊瓦哥】
每天進辦公室的第一件事，就是向別人問早，同時聽到很多人向自己問早。問早並不是公司的規定，而是同事之間心中還有對方。
教育界廣為流傳的「優秀是教出來的」一書，描述作者克拉克教書的第一年，就有家長受不了他對小孩的嚴苛管教，打電話叫員警來捉他。但五年後，他卻榮獲「全美最佳教師獎」，也是唯一被美國總統接見過三次的小學老師。他有多神呢？只要隨便放30名學生在他班上，不管從前成績、操行如何，他都能把他們教成優等生。
他的管教方法共有55條，其中包括與大人應對，要有禮貌，有分寸；與人互動，眼睛要看著對方的眼睛；別人有好表現，要替他高興…，都是很普通的生活規範，包括第47條：不可以帶「多力多滋」來學校。我原本以為是多厲害的管教方式，卻是如此簡單，仔細一想，才恍然大悟！
這55條黃金定律全都指向一個觀念：「心中要有對方！」當你向別人問早，周遭環境瞬間從冰冷無情變成溫暖有情，這就是克拉克的神奇之術、成功之道。
從一聲「早」，還可以聽到不同的訊息：
觀「昇」；從一聲「早」可以判斷誰的氣勢強，可派他去開拓市場。
觀「降」：運勢下滑的人，不適合處理關鍵性案子。
觀「強」：強勢的人，可以鎮住大場面。
觀「弱」：弱勢的人，要加強其信心。
觀「常」：穩定的人，漸漸委以大任。
觀「異」：心中有鬼的人，或偷了公司文件的人，問早時眼神會閃躲。
觀「情」：戀愛的人，問早彷若花開滿山；暗戀你的人，則會加送一份早餐。
觀「離」：想要跳槽的人，問早音量小，卻堅毅有力。
觀「遠」：心中與你有暗結的人，問早時臉不會全部出現。
觀「近」：想親近你的人，問早時整個身體會出現一半以上。
觀「聚」：精神集中的人，問早時手會不自覺的舉高。
觀「渙」：分心的人，在問早時雙手容易下垂，或是左右搖擺。
觀「喜」：剛結婚的人，問早時臉部會有很奇怪的傻笑。
觀「慧」：有智慧的人，問早時會自然而親切的鞠躬。
觀「怒」：心中有怒氣的人，會在很遠的地方問早。
觀「怨」：心中有怨的人，會經常以遲到為由，躲避問早的時間。
觀「鬆」：懂得放鬆的人，問早時會隨口跟你聊上幾句。
觀「緊」：緊張兮兮的人，習慣三個急促連音「早！早！早！」。
觀「禍」：大禍將近的人，常會忘記剛跟誰問過早。
觀「福」；在問早之前就把早餐吃完的人，福氣比較旺。
一聲「早」，學問可不小！除了問早之外，還要多說「謝謝」。有些辦公室走道很狹，有人讓路，應該心存感激，說聲謝謝。
我常研讀兵法、管理、行銷、創意相關書籍，最後發現：「沒有感情，真的成不了高手！」而感情從何而來？從心中有別人開始。
催生無效 笨蛋! 問題在社經
單厚之、管婺媛╱特稿
國人生育率持續低迷不振，馬總統宣示要將少子化問題拉高到「國安層級」，內政部幾乎是無所不用其極地想辦法催生促產，連部長江宜樺都親自下海代民求婚，卻仍舊無力回天，台灣硬生生還是坐上了「世界第一」的寶座。我們的大環境、政策究竟出了什麼問題？
生育率低落、人口負成長，必將伴隨人口結構快速老化、生產力銳減、撫養比提高、經濟衰退、稅收減少、社福支出大增、政府財政惡化等惡果，衝擊整體國力與競爭力，列入國家安全議題，一點也不為過。
為瞭解決人口結構嚴重失衡，勞委會修法增加了「育嬰假」、內政部規劃了育兒津貼、改善托育環境，政府部門並非毫無作為。但問題是，台灣人究竟是不願生？不敢生？還是不能生？
台灣社會的條件與風氣和世界應該沒有太大的落差，若說台灣人主觀上生育意願全球最低，恐怕並不能成立。問問一般的民眾，「如果養得起、有人帶，願不願意生？」應該很容易可以得到正面答案。
台灣低生育率的成因，並非民眾主觀上不願意生，而是客觀的外在條件，導致民眾不敢生，甚至是不能生。但目前政府的主要作為，卻是以金錢作誘餌，希望以幾千元的蠅頭小利，提高民眾的生育意願；卻不敢去面對民眾不敢生、不能生背後的原因和問題，這種頭痛醫腳、腳痛醫頭的方式，從一開始就不可能成功。
生育率持續走低，不外是經濟、社會兩大面向出了問題。從房價、所得分配、托育環境到教育制度、產業結構，每一個看似與生育沒有直接關係的議題，其實都和民眾息息相關，它直接、間接影響到國人生育的意願和能力。
不解決高房價的問題，就算推出一百個青年安心成家、輕鬆生子方案，總統親自出馬替每一個國人證婚，也不可能提高國人婚育的意願。不解決教改的問題，讓父母在十月懷胎之後，還要再忍受十八年的煎熬，到底是要怎樣催生？
政府必須認真思考：一個公民的誕生到長大成人，國家必須負擔怎樣的責任與義務？若沒有正視自己的責任，把自己當成共同撫養人，只想花錢討好了事，把所有的問題一股腦的丟回給家庭、丟給父母親自己去解決，即便提升到「宇宙無敵國安層級」，民眾也不會上當！
陳其邁：抄襲就是國民黨2012大選的競選主軸
http://www.dpp.org.tw/news_content.php?sn=5209
民進黨發言人陳其邁今（14）日表示，抄襲就是國民黨2012大選的競選主軸。陳其邁說，從去年五都選舉到現在，當家執政的國民黨不認真提出福國利民的政策主張，只會用抄襲的手法，模仿、山寨民進黨提出的進步政策，從社會住宅、農業基本法、國光石化停建、非核家園到在地經濟，無一不抄襲，更甚者不但政策抄襲，連活動如首投族、訪美團也抄襲。
陳其邁進一步說明，民進黨團在2007年五月就提出農業基本法草案，但國民黨晚了半年才提案；社會住宅也是民進黨籍委員率先於2010年五月提出，蔡主席也隨之在五都選舉時提出社會住宅的主張，國民黨照樣只是跟隨抄襲；此外，蔡主席在今年三月底提出「國光石化停建」及「非核家園」；四月中提出的「在地經濟」；本月提出的「非自用住宅交易實價課稅」等主張，也都被馬政府及國民黨逐一抄襲，提出山寨版政策。
陳其邁說，馬政府跟國民黨不只是政策抄襲，連活動議題也沒創意，只會模仿。陳其邁舉例，蔡主席提出今年三月時提出爭取首投族的支持，並由首投族陪同登記民進黨初選，結果馬英九總統也在四月底照抄，由首投族陪同登記支持國民黨黨內初選。本月民進黨發佈蔡主席將於九月訪美，隔日馬辦宣佈將與國民黨合組訪美團搶先訪美。
陳其邁說，蔡主席及民進黨主張的反貧窮問題、國土山林保護、居住正義、世代正義等，國民黨都照樣抄襲，在政策上一直跟著民進黨走，顯然國民黨也清楚民進黨提出的政策是社會所需、呼應民意，但更凸顯出馬政府與國民黨已跟台灣社會脫節，無法自行提出貼近民意的政策，只能跟隨民進黨政策議題的走向。陳其邁強調，既然馬政府與國民黨只會一昧抄襲蔡主席與民進黨提出的政策主張，那就直接由能領導議題、貼近人民的民進黨來執政，更能有效執行這些政策。
政策與議題 民進黨提出時間 國民黨跟進時間
農業基本法 民進團黨團2007/05/11 國民黨黨團2007/11/07
社會住宅 陳節如2010/05/09 朱立倫2010/09/13
蔡英文2010/08/27 馬英九2010/10/14
國光石化停建 蔡英文2011/03/24 馬英九2011/04/23
非核家園 蔡英文2011/03/24 吳敦義2011/06/30
在地經濟�SPAN style="mso-spacerun: yes"> 蔡英文2011/04/13 馬英九2011/08/10
非自用住宅實價課稅 蔡英文2011/08/02 吳敦義2011/08/03
首投族 蔡英文2011/03/21 馬英九2011/04/21
訪美團 蔡英文2011/08/10 金溥聰2011/08/13
做情緒的主人
一個幸福快樂的人，不會太受他人不好影響；成功者一定是自己情緒的主人。——黑立言
很久以前，有一個農夫要到另外一個村莊辦一件大事。他沒去過這個村莊，只知道路途崎嶇，所以只好徒步行走。
走了很長一段路，穿過一大片森林後，農夫發現要到達目的地，必須經過一條河流，不然的話，就得爬過一座高山。
這位農夫猶豫了很久，無法決定是要渡過這條湍急的河流，還是要辛苦地爬過高山。正他陷入兩難時，抬頭看到附近有一棵結實的大樹，他靈機一動，就用隨身攜帶的斧頭把大樹砍下，將大樹慢慢的砍鑿成一個簡易的獨木舟。
農夫很高興，也很佩服自己的聰明，因他很輕鬆的坐在自造的獨木舟裡，就可以劃到對岸了。
上岸後，農夫又得繼續往前走，可是他總覺得這個獨木舟實在很管用，如果丟棄在岸旁，實在很可惜！
而且萬一前面再遇到河流的話，他又必須再找一棵好樹，辛苦的砍樹、鑿成獨木舟，想到就很累。
所以，這農夫就決定把獨木舟揹在身上走，以備不時之需。走啊走著，這農夫揹著獨木舟揹得滿頭大汗，步伐也越來越慢，因為這個獨木舟實在是太重了，壓得他喘不過氣來！
農夫邊走邊休息，有時真的好想把獨木舟丟棄算了！可是他卻捨不得，他心想：『既然已經揹了這麼久了，就繼續吧！
萬一真的遇到河流，就可以派上用場，自己的努力也統統值得了！』然而，農夫一直汗流浹背的走到天黑，卻發現一路都很平坦，在抵達另一個村莊前，都沒有再遇到河流了，可是他卻比不揹獨木舟，多花了三倍的時間才到達目的地。
其實有時候自己心中的負面情緒是一種『獨木舟』，如果我們一直揹著它，就會成為沉重的束縛。如果懂得隨時丟棄怨恨、嫉妒、暴怒的獨木舟，讓自己更坦然，我們會發現人生的路並沒有那麼難走。
記得有一位卡內基訓練的學員，在上到克服憂慮這一講時，情緒變得非常激動。因為在過去的兩年中，他的日子過的非常悲慘。他的父親在一次車禍中變成終身重度殘廢；而他當時剛從研究所畢業，開始工作不久。
本來個人有大好的事業前景等待開創，全家卻突然陷入困境，他必須全力照顧父親。
為了伸張正義和教訓撞傷父親的違規司機，這位學員決定要告該司機，以平復心中的怨恨。由於打官司是件麻煩的事，他每個月都要花很多時間在法庭與卡車司機見面，每次見面彼此都惡言相向，使他自己變得非常不快樂；可想而知，對方的日子也不好過。
在日子過得越來越消沉時，朋友介紹他來上卡內基訓練，希望他重建自己的生活。上課不久，他學到卡內基的一條原則：『不要心懷報復。』這條原則主要是想提醒大家，如果我們常把很多時間放在對付那些對不起我們的仇人，天天計算他對我們造成傷害與損失時，往往會打擊到自己的情緒，也會破壞生活品質。於是他決定要停止這場官司。
這位學員打了一通電話給卡車司機的太太，跟她說：『我決定要終止這場戰爭，我想與你先生私下和解。』
聽到對方驚訝又感激而泣的聲音，他終於認為自己原諒仇人的決定是正確的。
後來，這位學員雖然還是一樣需要花很多時間，去醫院照顧他的父親，可是心情卻完全不同了。他開始懂得感恩，體會到這些日子裡，有很多親朋好友幫助他及他的父親。如今他是一家小公司的老闆，也準備要結婚了，他日子過的非常快樂、有活力。
有時候，我們沒辦法改變已發生的不幸，可是如果我們有能力做自己情緒的主人，把我們的精力放在盤算自己所得的恩惠，及我們擁有的東西上，就比較能讓自己的生活過的更平安、更快樂。
卡內基一直在透過不同的方式，強調的一個觀念：『一個幸福快樂的人，不會太受到他人不好影響。』換句話說，成功者一定是自己情緒的主人。但有些時候，要做情緒的主人，可是非常不容易的事。所以我們要想辦法克服困難，
練習掌握自己的情緒，往往就能在人生的轉捩點上，轉出一條康莊大道。
【戴爾。卡內基語錄】
即使無法隨心所欲，也千萬不要讓憂愁及仇恨毒害自己的生活，我們應學習如何善待自己。讓我們發揮一點哲學精神，減少仰賴身外之人、身外之物及身外之爭，創造自己的幸福。
為何美國拒售F16CD
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/aug/10/today-o4.htm
◎ 張旭成
2011-08-10
美國副總統拜登將於八月十七日訪問中國。根據華府內幕消息，他此行重大任務之一是私下告知北京，美國將答應台灣提升F16AB性能的要求，但拒絕提供F16CD新型戰機。
儘管我國外長楊進添引述「美國在台協會」（ＡＩＴ）保證，拜登訪中不談軍售，但這只是外交詞令，不能照單全收。拜登是不想主動談到有關美國對台軍售的議題，但胡錦濤和習近平等中方領導人絕不會放過該議題，拜登不能不被動「接招」。
楊部長還自以為是、信誓旦旦地說拜登不會以副總統層級來談軍售議題。他可能不知道二○○九年十一月歐巴馬總統訪問北京時，胡錦濤即以對台軍售侵犯中國核心利益為題，讓不諳外交事務及台灣問題的歐巴馬難以招架。
令人失望的是，歐巴馬政府已決定不出售台灣F16CD戰機，因為國內和國際因素，迄今仍未正式宣佈此一政策。歐巴馬的決策是根據幾項考慮：
第一，北京全力反對。如果美方越過此一「紅線」，美中軍事交流、外交關係，乃至其他重要國際議題之合作將受到莫大傷害。
第二，馬英九政府立場傾中，並不真正關心台灣的國防與安全。馬英九在野時領導在立法院擁有多數的國民黨立委杯葛陳水扁政府提出的國防預算，反對布希政府的對台軍售，華府官員記憶猶新。馬英九執政後，雖然多次公開要求採購F16CD，但卻未正式向美方提交「ＬＯＲ」（軍購要價單）。美方的解讀是馬英九知道北京強烈反對此項軍售，不想踩中國的「紅線」，但卻故作姿態，華府不願「配合演出」。
歐巴馬政府非常反感的是二○一○年一月華府批准六十四億美元軍售，引起北京強烈抗議及中斷美中軍事交流，但馬政府並不重視這批軍售，接連刪減國防預算，簡直是自廢武功。這批軍售包括六十架黑鷹直升機（十五架救災用途）和一一四枚「愛國者三型」防空飛彈；美方原先是準備在二○一四年交貨，但馬政府以預算不足為由，已要求美方延期到二○一九年才能付款，接收直升機和飛彈。
第三，從安全考慮，美國軍方不贊成出售F16CD及其他先進戰機。五角大廈友人告訴筆者，台灣的軍事機場差不多「不設防」，不但解放軍多種飛彈可以攻擊和破壞跑道，中國潛伏在台的「第五縱隊」或偽裝的觀光客也可輕易爆破軍事機場跑道，阻撓軍機起飛。多年來，美方軍事顧問曾多次提醒台灣注意軍事機場的安全和保防，但台灣並未採取適當保防措施，美方軍事專家因而認為如果台灣不能保護機場的安全，再好的飛機在戰時也無法起飛。
（作者為美國賓州州大政治系榮譽教授，前國安會副秘書長）
如詩如畫的人間堂 Seems like painting
李嘉誠 談做人•做事•做生意
因果經雲：種瓜得瓜，種豆得豆；善有善報，惡有惡報，不是不報，時機未到。欲知前世因，今生受者是；欲知來世果，今生做者是。積善之家必有善報。
積善必有善報
古人雲，「上善如水」。從小受到家庭儒家思想薰陶的李嘉誠十分信仰儒家有關道德的思想和論述，他指出，無論是作為一個人還是作為一個商者，道德始終是第一位的。他認為，包括他本人在內所獲得的成績都是一種個人道德乃至社會道德規範的結果。為此，他經常向人提到少年時受人恩惠的事情：
有一次，李嘉誠忘了侍候客人茶水，他聽到大夥計叫喚，慌慌張張拎茶壺為客人沖開水，不小心灑到茶客的褲腳上。
李嘉誠嚇壞了，木樁似的站在那裡，一臉煞白，不知如何向這位茶客賠禮謝罪。要知道茶客是茶樓的衣食父母，是堂倌侍候的大爺。若是挑剔點的茶客，必會甩堂倌的耳光。
李嘉誠誠惶誠恐，等待茶客怒罵懲罰和老闆炒魷魚。因為在李嘉誠來之前，一個堂倌犯了李嘉誠同樣的過失，那茶客是「三合會白紙扇」（黑社會師爺）。老闆不敢得罪這位「大煞」，逼堂倌下跪請罪，然後當即責令他滾蛋。
這時，老闆跑了過來，正要對李嘉誠責罵。一件意想不到的事發生了，這茶客說：「是我不小心碰了他，不能怪這位小師傅。」茶客一味為李嘉誠開脫，老闆沒有批評李嘉誠，仍向茶客道歉。
茶客坐了一會兒就走了，李嘉誠回想剛剛發生的事，雙眼濕漉漉的。事後，老闆對李嘉誠道：「我曉得是你把水淋了客人的褲腳。以後做事千萬得小心。萬一有什麼錯失，要趕快向客人賠禮，說不定就能大事化了。這客人心善，若是惡點的，不知會鬧成什麼樣子。開茶樓，老闆夥計都難做。」
回到家，李嘉誠把事情說與母親聽，母親道：「菩薩保佑，客人和老闆都是好人。」她又告誡兒子：「種瓜得瓜，種豆得豆」；「積善必有善報，作惡必有惡報」。從此，李嘉誠牢記了母親的話，他將那位茶客的善心和善舉銘刻在心，一方面作為自己行為的榜樣，另一方面夢想著有朝一日找到這位好心的茶客，為他養老送終。
這種道德規範也影響到了李嘉誠的商業行為之中，人們總是將李嘉誠的商業收購當作一種善意收購，事實上李嘉誠也是本著善意收購這一原則進行的。他收購對方的企業，必與對方進行協商，盡可能通過心平氣和的方式談判解決。若對方堅決反對，他也不會強人所難。這可以看作是商業基本道德在李嘉誠身上的表現吧。
◎用信任換取信任
信譽是做人的美德。在社會上失去信譽後，別人便不敢再輕易相信你，因而也不敢輕易與你來往，這就造成了與人相處的尷尬。
孔子的學生曾參很重視子女的教育問題。一次，曾參的妻子要去集市買東西，她的兒子也要跟著去。
曾參的妻子說：「聽話，好孩子，媽媽回來後讓你爹爹給你殺豬吃。」
兒子聽後，改變了主意。他把這個消息告訴了父親。
妻子從集市回來後，見曾參正準備殺豬，他的妻子說：「我只是跟孩子說著玩，你怎麼能當真呢！」
曾參說：「孩子是不能隨便跟他說著玩呢。小孩子沒有為人處世的經驗，都是跟我們父母學的。現在你欺騙他，不守信用。將來，他也會欺騙別人，不守信用的。況且，母親欺騙了兒子，兒子就不信母親了。今後，你又怎麼去教育他呢？」
曾參的妻子無話好說，只好聽任丈夫讓人把豬殺了，兌現了對兒子的許諾。
做父母的，對於子女的承諾必須履行。不管子女是多大年齡。即使是小孩子也不能違背信義。父母的失信會使孩子們對成人產生懷疑，不再信任別人。而你一旦失去信譽後，要想重新獲得信任和尊重，必須付出艱辛的努力。
失去信譽之後，你周圍的人會用懷疑的眼光、埋怨的話語來對待你，沒有人會再信任你，沒有人會把你當作朋友，沒有領導會重用你，你的真誠也沒有人理解。在這種狀況下，你必須加倍努力，才能樹立在別人心目中的形象，才能獲得別人的原諒。
當你因為失去信譽而遭到別人冷落、拒絕、刁難之後，你應該有思想準備。因為正是你的錯，才導致別人對你的歧視。而我們只有用信任去贏得信任，我們要讓那些懷疑我們的人被我們的真誠所感動。
做生意也須講求信譽，靠誠信贏得讚譽和認同。有人認為這會吃虧，但以誠待人、以信譽求發展，終究會得到長久的利益。靠欺詐、矇騙等手段賺取不義之財，雖然會嘗到一點小甜頭，但繼之而來的是更大的損失。
一位成功的商人這樣說過：「天資聰穎不如勤於學問，好學好問不如處世好，處世好不如做人好。」可見，誠實、信譽才是經商的韜略和智慧。
李嘉誠金言：你要別人信服，就必須付出雙倍使別人信服的努力。注重自己的名聲，努力工作、與人為善。遵守諾言，這樣對你的事業非常有幫助。
台灣又多一個金氏世界紀錄？馬英九愛哭 (及拒哭) 紀錄…
提到1947年的228大屠殺事件，馬英九很無奈。我能做什麼呢？1947我還沒出生耶。昨天談到1943年中華民國的外交困境，馬英九卻哽咽了。他忘掉1943他還沒出生！
馬英九認同中國不是恥辱；馬英九的虛偽、撒謊、雙重標準可惡至極！
提到228大屠殺事件，馬英九很無奈？他都還沒出生。災民哭求見他，他很冷靜：我不是來了嗎？昨天談到更早的中華民國32年外交困境，他又哽咽了。無言！
日 期 事 件
2011.08.01 馬總統說，他看完百工投影片，感受到勞工們的辛勞，忍不住眼眶泛紅。
2011.06.12 馬兩度哽咽 談國家百年地位2011.05.13 馬英九吟唐詩讚母愛 三次看《阿甘正傳》都有落淚。
2011.05.06 阿公阿嬤大跳【青春啦啦隊】 電影讓馬總統.曾雅妮.ELLA都哽咽落淚。
2011.04.08 撫慰張七郎家屬 馬哽咽道歉。
2011.04.03 馬英九出席孫中山奉安紀念特展數度哽咽以帕拭淚。
2010.11.24 馬總統:「盧彥勳的網球賽，大家晚上看了掉眼淚，就是這個道理」。 2010.08.26 親情電影《父後七日》首映 馬英九觀後感動哽咽。
2010.08.08 批扁政府誤國 馬英九哽咽想掉淚。
2010.07.13 2月才到醫院探視病床上的黃友棣，馬總統忍不住紅了眼眶。
2010.07.06 馬哽咽：反ECFA就是與人民為敵。
2010.07.04 聽到片中男主角一席話，馬總統在內不少人紅了眼眶。
2010.03.26 所羅門酋長來信流露真情 馬哽咽感謝。
2010.02.12 馬英九圍爐哽咽 鄭永金為分裂道歉。
2010.02.03 談到常歧德 馬總統哽咽、眼眶泛紅。
2009.12.29 馬英九看電影《不能沒有你》後為悲苦民生落淚。
2009.12.19 馬總統紅眼哽咽這回是談恩師丘宏達。
2009.11.30 桃園機場評比差 馬總統：眼淚都掉出來了。
2009.10.15 表揚國軍救災 馬頒獎感動眼眶紅。
2009.09.26 馬總統：『我當時聽到這個故事之後感動得眼眶都泛紅』。
2009.09.20 慰問殉職艦長母 總統不忍眼眶紅。
2009.09.15 劉兆玄授勳 馬總統哭了。
2009.09.08 馬哽咽謝中國捐51億元。
2009.08.19 3飛官救災罹難 馬總統哽咽紅眼眶。
2009.08.15 馬總統召開記者會 講到空勤隊員為救災罹難時哽咽。
2009.07.31 憶父親！馬總統攜母看國片紅眼眶。
2009.06.08 馬哽咽送上jolin專輯 盼養女學好英文。
2009.05.20 馬英九緬懷孫中山激動哽咽 念"同志仍須努力"。
2009.05.19 不捨老友葉金川受委屈？ 馬總統感傷眼眶紅起來。
2009.05.16 熱愛慢跑的馬總統看完紀錄片後，深受感動，眼眶濕潤。
2009.04.13 上任後二度謁陵 馬總統又紅了眼眶。
2009.04.02 癌症病童為生命奮戰馬總統感動哽咽。
2009.03.09 馬邀日官員看「送行者」 又淚又大笑。
2009.03.07 馬總統在聽到王裕翔講述姊姊王為了成就他的學業，而暫時放棄自己的學業時，眼眶泛紅、真情流露，非常感動。
2009.02.28 228家屬讓馬總統感動哽咽。
2009.02.04 馬英九瞻仰聖嚴法相哀慟哽咽。
2008.11.06 看電影"一八九五" 馬英九、林志玲落淚。
2008.10.17 馬英九眼眶泛淚 向王永慶遺像三鞠躬致意。
2008.10.04 探視超馬媽媽 馬英九眼眶紅。
2008.09.09 感傷！馬總統弔趙寧 眼眶數度泛紅。
2008.06.08 廖風德追思音樂會 馬英九六度哽咽。
2008.05.21 馬英九哽咽眼泛淚光慷慨陳辭感謝台灣包容。
（資料來源：PTT）詳細內容請見http://disp.cc/b/163-2cOL
正向思考，讓你健康長壽
文╱Dr. Norman Vincent Peale；譯╱謝麗玟
利用八條簡單法則，重拾身心靈的平衡
擁有積極肯定的態度及思想，是重要的第一步；而第二步便是將這些付諸行動。當你在做的時候，心�必須想著：這些都是存在的事實。行動有活力而積極，你會很驚訝地發現，竟可以享有新的能量及活力。
在電影《桂河大橋》中扮演日本指揮官的名演員早川，常被誤認為只有四十多歲，其實他已經七十歲了。他是怎麼做到的？他說：「過了四十五歲以後，我就不再算年齡了。年齡對我來說只是一種精神上的象徵，它先存在於一個人的想像中，然後才反映在身體上。它是屬於心靈上的差異，而與我吃多少、睡多少無關。這就好比如果一個人沒睡飽，第二天，他會想著『昨晚睡不夠，所以很累』，結果真的感到疲憊不堪。其實他的肉體並不需要睡眠，只是他想像自己缺乏睡眠。」
多麼有哲理見識的話，你應該改變「對自己的印象」。先看清楚其實你是健康的，再遵守並實行各種健康的法則，你就能變得活力充沛、精神十足。
長久以來，我自己也奉行著這樣的方式，而六十多年來，我只有兩次以病人的身分住進醫院。第一次是小時候耳朵進行小手術；另一次是二十歲時切除扁桃腺。
我並不是體格強壯的運動員，但很幸運地，多年來我的身體狀況均保持良好。我在紐約教堂待了二十八年，期間只有一個星期天因為生病而缺席。那次我因感冒而聲音沙啞，無法講道。自從那次以後，我便發現如何藉由放鬆自己和正確的思想，來克服聲音上的困難。這究竟是什麼樣的法則？以下便是這些原理的重點：
一、肯定自己是健康的人：告訴自己：「我覺得今天很好。上帝創造了我的身體、心情和靈魂，所以，今天我的感覺，就如同上帝希望我擁有的感覺一樣，充滿活力及健康。」
二、在心中常有一幅畫，想像你是健康的人。
三、常常感謝上帝，每天都因為你心情愉快、活力充沛而充滿感激。
四、努力釋放出任何不健康的思想：消除所有仇恨、後悔、卑鄙、強辯、失望等，並以健康、仁慈、積極的思想代替。如同印尼的一句諺語：「生氣會讓人老得更快。」
五、不要做任何可能衰弱心志的事。
六、問問醫師你的標準體重應該是多少，然後儘量維持正常體重。
七、每天運動，有助身體健康：我比較喜歡伏地挺身、柔軟體操、游泳，有時也打高爾夫球或健行。重要的是，你必須持之以恆。我每天至少散步一哩路，通常是在睡前。懷特博士曾說：「在晚上快步走一段距離，有助睡眠，比任何藥方都有效。」
八、最重要的保健之道，就是敞開心胸，讓上帝重生的力量源源進入：同時，我們也要時常想到柏拉圖的名言：「你不可以嘗試只救身體，卻不救靈魂。」一個身體與靈魂都健全完整的人，才是真正健康的人。要想長壽，精神的活力相當重要。當一個人內心充滿積極思想與上帝的話語，那麼會導致生病的消極思想，就會失去生存的空間，你便能擁有健康。
宋楚瑜是"北宋還是南宋 " ??
宋楚瑜選不選總統？經過兩個月的發酵，「一路走來」，竟然是從否定句變成疑問句，朝著肯定句的方向挺進，馬金團隊的能耐若此，「政治確實無常」。
馬英九的文宣部隊，近期追擊宋楚瑜的砲火猛烈。他們質疑宋楚瑜曾說過「退出政壇」，他們抨擊宋楚瑜將成為「歷史罪人」，他們非難宋楚瑜會讓民進黨在國會「漁翁得利」。
一時之間，宋楚瑜成了電視帶狀輿論的鋼鐵人(胡忠信最近最激動及強烈, 儼然馬辦首腦)，強大到連宋本人都訝異，現在他還有沒有這般的體魄？
挺馬的文宣戰將千萬別忘了，宋楚瑜「退出政壇」不過只說了一次，馬英九說他不選臺北市長，好像說了兩百次。宋若參選，政治誠信確實不好，但比起馬，宋還贏了一百九十九次。
若要攻擊宋是「歷史罪人」，不妨回頭檢驗馬的政績。國家債務如滾雪球般膨脹，總統三天兩頭遊台灣，戴了一頂「中華臺北觀察國」的帽子，歌頌兩岸關係六十年來最好，(愛哽咽,眼睛濕答答, 又愛撒嬌做小男生, 裝可愛-迷惑女性眾粉絲) 坐視國家喪失方向，兩蔣在天不能瞑目，馬陣營憑什麼攻擊具有總統參賽權的宋是「歷史罪人」？
( Who's 愛哽咽,眼睛濕答答, 又愛撒嬌做小男生, 裝可愛-迷惑女性眾粉絲... ??? )
政治講究現實，沒有實力就不能避免受到政敵的迫害。陳水扁、李登輝被審判、被起訴的殷鑒不遠，宋楚瑜都看在眼裡。
有人打趣說，這是一場「宋金之役」。想當年，宋楚瑜曾任台灣省長，意氣風發，氣勢不輸陳橋兵變、黃袍加身的趙匡胤，無奈，二千年總統大選「假民調」爭議造成棄保，「北宋滅於金」。宋能否重整旗鼓，當個「泥馬渡康王」的南宋，睜大眼睛等著看「金亡於元」？格外引人興味！（作者陳杉榮，資深新聞工作者）
看1小時電視等於抽2根菸
文/鄭慧菁
整天盯著電視看的人要注意了，澳洲一份醫學研究報告指出，每看1小時電視，相當於縮短約22分鐘的壽命，造成的傷害與抽2根菸無異。
這項研究對1萬1,000名25歲以上民眾進行研究，結果顯示，花太多時間看電視，不做其他活動，對人體的危害可能遠超過一般人的想像。
該份報告指出，過了25歲之後，每看1小時電視，相當於縮短22分鐘的壽命，若每天看電視6小時，則會減損 5年壽命。
其實運動不需要花太多時間，國家衛生研究院指出，每天做15分鐘的健走、慢跑等低量運動，就能降低總死亡率14％、癌症死亡率10％，以及心血管疾病死亡率20％，是預防疾病最好的處方箋。
【2011-08-17，現代保險健康理財電子日報】
《公視董事會議無效案新聞局再敗訴》
【新頭殼2011.8.16】有關新聞局控告公視董事會會議無效的訴訟，最高法院今天判決新聞局再度敗訴，並應承擔訴訟費用。
這是繼去年臺北地院判決新聞局敗訴之後的最新判決。可能連動影響另一場有關鄭同僚等七名董事資格遭假處分官司的判決結果，
而當初前總經理馮賢賢遭免職決議的正當性和合法性也再度遭到質疑。 【全文請閱】：http://newtalk.tw/news_read.php?oid=16944
說明：
1. 去年公視「撤換董事長」、「解聘總經理」都是基於新聞局所控告的所謂「公視董事會會議無效」論。
2. 新聞局二度敗訴，現任「董事會」的合法性基礎也垮了。
3. 馬政府侵犯媒體的案例不勝枚舉，而以公視一案最為粗暴，不但被國際媒體觀察組織一再指責，法院判決也證明其違法亂紀。
4. 看他們如何了此殘局？
公視董事會議無效案 新聞局再敗訴
馬政府動用行政資源公然把魔掌伸入公視，海外台灣人不妨多關心一下這種事，譬如說，捐點錢幫公視打官司，至少比嘴上說說要實際。
http://newtalk.tw/news_read.php?oid=16944
新頭殼newtalk 2011.8.16 張永安/綜合報導
有關新聞局控告公視董事會會議無效的訴訟，最高法院今天判決新聞局再度敗訴，並應承擔訴訟費用。這是繼去年臺北地院判決新聞局敗訴之後的最新判決。可能連動影響另一場有關鄭同僚等七名董事資格遭假處分官司的判決結果，而當初前總經理馮賢賢遭免職決議的正當性和合法性也再度遭到質疑。
鄭同僚今天接受新頭殼電話訪問時表示，目前只看到判決主文，詳細的本文要十天後才會送達，因此還不清楚後續的發展。但他也表示，這再度證明，新聞局在法律上是絕對站不住腳的。
去年11月26日，臺北地方法院已經針對同一案子判決新聞局敗訴，這次高院的判決，讓日前才被監察院以介入公視及中央社等公有媒體進行糾正的新聞局處境更顯尷尬。
這項案子主要是當時代理公視董事長的陳勝福，認為前公視董事長鄭同僚等七人，於2011年1月29日召開的4次董事會，在出席人數不足下開會，決議規劃原住民電視台及客家電視台長遴選，並建議指派鄭同僚為華視董事長等決議均屬違法，訴請確認董事會決議無效。
鄭同僚表示，當初地院判決新聞局敗訴的原因，就是認為公視明定每月召開一次董事會的規定，不能因為部分董事未餐加而不執行，因此認為當時公視董事會引用內政部的「會議規範」，並無不當。
他說，當初他用包括電話、電郵、掛號及傳真四種方式通知公視董事出席會議，但陳勝福等五位董事就是缺席，卻反而控告會議無效，高院和地院的判決顯然還給了他們一個公道。
到目前為止，鄭同僚除了董事資格遭假處份官司尚在進行外，其它所有官司都勝訴。他表示，這段期間最感慨的是，如果沒有三位義務幫忙的律師，根本不可能撐到現在。因為通常每一位律師出庭的價碼要十萬元，到現在各種官司出庭不下數十次，要花上幾百萬元，但新聞局卻是用人民的納稅錢打官司，一般人哪打得過他們。
鄭同僚原本還有三件被陳勝福控告的刑事案件，所幸三件案子都遭士林地檢署逕予駁回，不予審理。他說，這一兩年來官司可說不斷，但司法在公視這個案子上，顯然還是挺住了。
鄭同僚原為公視董事長，並因公視擁有華視83％股份，也兼任華視董事長，後因新聞局介入公視人事，對鄭同僚祭出假處分並予以解職，改派明華園負責人陳勝福接任，公視總經理馮賢賢亦被波及，任期屆滿前八十七天遭到撤換。
【林保華專欄】解剖「空心馬」
馬營發明瞭「空心蔡」，以「菜」、「蔡」諧音套在蔡英文頭上，以為這樣一個文字遊戲就可以大做文章打垮蔡英文，吳敦義更如獲至寶，以為這樣攻擊蔡英文，就可以摘掉他的「白賊」帽子。
在「空心蔡」出籠以前，馬營已經齊聲說蔡英文沒有兩岸關係的論述。其實看看「臺北論壇」上，前民進黨中國事務部主任董立文與媒體人楊憲宏的對話，董對蔡有關講話的評論，就可以知道蔡英文的有關論述。馬營只是重施謊話說三遍就是真理的故技。
蔡英文的幾場國政論述，尤其是八月十六日開始分批宣佈民進黨的十年政綱，是實實在在的牛肉，將使台灣民眾耳目一新。在這以前，蔡英文也絕非空心，例如社會住宅、非自用住宅實價課稅、停辦國光石化、非核家園等主張，馬營不是拿香跟著拜嗎？連蔡英文要訪問美國，馬也立刻派出金溥聰跟著拜，「外交休兵」變成「選舉外交」。更不要臉的，民進黨長期批評馬英九高高在上坐在臺北冷氣房的「臺北觀點」，現在馬英九居然假冒南部人反誣民進黨代表臺北冷氣房，賊喊捉賊，莫此為甚。
真正「空心」的是總統馬英九，香港人叫做「空心老倌」。他的空心有四個方面：第一，馬英九的「全面執政」，拿不出政績而只能以口舌之功謾罵民進黨，也沒有未來政綱，可證其「空心」。第二，馬英九過去提出「六三三」、「馬上好」、「股市一萬點」等目標，全部泡湯，成為「空」頭支票。第三，最近馬營又拋出「五四三」的數字，還把災民的永久屋比作陶淵明的桃花源，把好鬥又喜歡撒謊的吳敦義說成「悲天憫人」，還拿米酒、鳳梨酥、石斑魚到處吹噓，不是假大「空」嗎？第四，馬英九沒有把人民的血汗錢用在刀口上，而是建造「馬英九奮鬥館」、游泳池，以及為總統選舉的政策買票，掏「空」了國家財政，債留子孫。
空心馬的可惡還在於它是一個「特洛伊木馬」，其空心部分裝了許多共產黨貨色，包括一中、一黨專政、操弄司法、掌控媒體、吹捧共產黨是台灣的救星等等。「藍皮紅心」讓民眾解除心防。
還需要說明的是，空心菜在香港叫做「通菜」，以諧音來說，「通蔡」就是總統「通向蔡英文」。香港的通菜街就是九龍旺角的女人街，就像台灣的夜市一樣，是在地經濟與本土文化的象徵，卻是外省權貴所要毀滅的。
（作者林保華為資深時事評論員，http://blog.pixnet.net/LingFengComment）自由時報
痛風食療~~吃椰子水+芭樂+充分睡覺+水份
另一妙方：每天喝檸檬水或稀釋食用醋均可治癒高尿酸。體內自然生出尿酸80%，攝取食物後的尿酸佔20%。各人體質影響最大！
●痛風是因為疲勞血液鹽酸混濁...吃椰子水+芭樂+充分睡覺+水份
神奇的椰子水 -----痛風患者救星
椰子有著神奇的功效，對於治療中西醫束手無策的痛風，卻有令人無法想像的療效，只要早晚飲用一顆新鮮椰子水，即使痛風情況嚴重到骨關節變形，依然可以康復。
藥書泰斗嘉眾草師表示，根據統計發現，國人尿酸過高的情形日趨嚴重，而尿酸過高的患者極有會發展成痛風。
高尿酸的形成主要原因有二：一、尿酸產生過多；二、尿酸排泄減少。許多患者只有血清尿酸鹽濃度的增高而沒有臨床症狀，只有在發生關節炎時才稱?痛風。痛風的病理基礎是高尿酸血症，正常人血尿酸值是男性2.4-7mg/dL，女性1.6-5.2mg/dL。
當體液中尿酸濃度超過此值時，將因過剩而在組織中沈積，這種尿酸鹽的結晶沈積在關節滑膜、關節骨、軟骨而導致痛風性關節炎，沈積在皮下則形成痛風石。
中西醫均會要求痛風患者不可以攝取高普林食物，然而這些食物可以說是最起碼的美食，要痛風病患完全不吃這些食物，說真的，這種治療的犧牲代價還不小呢！
他們所提供的忌食食物包括有：雞、鴨、鵝、豬等內臟，以及魚、黃豆、發芽豆類、含酵母的飲料如養樂多、啤酒、豆苗、黃豆芽、蘆筍、紫菜、香菇? B肉汁、濃肉湯、牛肉汁、雞精、酵母粉、健素糖等等。
以上的食物對痛風患者來說，每一樣都必須忌口，那麼在飲食的享受上，他們都被排除在外，甚至平時可選擇的食物，必須去掉一大半以上，那麼人生還有什麼意義呢？
嘉眾草師以編著《小偏方治大病》、《草藥驗方大全》、《補酒藥酒大全》、《漢方治百病》、《癌症驗方大全》等等大部頭醫藥叢書聞名於世，他提供的驗方無不受到民眾的好評，為了對付中西醫束手無策的痛風，嘉眾草師特別介紹椰子食療法，患者只要每天飲用一至三粒新鮮椰子，一至兩個小時痛風就不再疼痛，連續飲用二至三個月，症狀即可消除。
如果沒有新鮮椰子，剝殼椰子也可以，每個約在廿至四十元之間。萬一購買不便，則改喝罐頭半天水、椰子水也可以，不過還是以新鮮椰子療效最好。
績效面談回歸改善提升的初衷
許多主管因擔心衝突而對績效面談心生排斥，但績效面談可以讓員工接受績效評估的結果，並樂於改進。主管勿忘將面談焦點放在改善績效問題，找出解決方案，效益將會大幅提升。
在某企業擔任小主管的王大勇，最近有點煩，有點煩。因為年中考核自己被列入檢討改善的名單。王大勇自認平日認真，對上級主管交代的事情，也都能準時完成，就算偶爾被主管唸叨品質要再提升，但也不至於落得如此結果。偏偏公司人事規章不是很透明，自己又不敢直接找主管詢問，只得壓抑住落寞的心情，工作起來一點勁也沒有，還想哪天上104人力銀行投履歷表……。
上述案例，您或許也是心有戚戚焉。績效管理包括考核常流於形式、沒有雙向溝通、黑箱作業、沒有明確績效指標、過於主觀等。為了有效地執行績效管理功能，主管必須瞭解績效管理原則，以及應有的步驟。
績效管理的原則之一就是評估要能客觀公正。要客觀公正，必先能精確。俗話說：「求才貴廣，考課貴精」，後者即強調人員考核要精確，要有明確的績效指標。如果績效評估的結果不精確，過程不嚴謹，其結果將對上述各人管功能的成效造成負面影響，降低人管整個系統的效能。
績效管理5階段
績效管理的內容可分成兩個主要部份，包括績效評估與績效發展。許多公司僅做到績效評估的階段，在績效發展方面略顯不足，這又與組織的訓練發展系統健全與否有關。因此，要建構一個有效的績效管理系統，必須將績效評估與發展系統兩者結合，進而連結到獎酬系統，才能產生更高的效益。
在步驟上，績效管理分為下列五個階段，分別為：
1. 擬定績效指標：
根據組織整體與部門目標來設定個人層次的績效指標，才能對組織整體與部門目標做出貢獻。指標的設定可採S-M-A-R-T原則，亦即具體(specific)、可衡量(measurable)、可達成(attainable)、相關性(relevant)、以及時效性(timely)。研究顯示，指標越具體、具有相當的挑戰性但可達成，則激勵效果越強，員工績效也越高。在設定過程中，員工參與程度越高則對績效指標接受度越高，越能產生高績效水準。
2.選擇適合的績效評估方法：
績效評估的方法可分為相對比較法、特質評估法、行為評估法、以及成果評估法等４種。相對比較法針對員工整體績效表現進行比較與排序，而其他三者則有特定的態度（如忠誠度、配合度）、能力（如領導力、執行力）行為或量化方面的績效指標。組織需依據工作性質選擇合適的績效評估法。例如，行政性質工作疑採用特質與行為評估法，而業務性質工作比較適合採用成果評估法。
3.執行績效評估：
主管使用前述兩步驟所產生績效評估表格，根據平日對個別部屬的觀察來打考核。在評估時，要切忌發生可能的偏誤問題，如月暈效果(halo effect)、近因效果(recency effect)、中央趨向(central tendency)、寬大為懷(leniency error)、過於嚴苛(strictness error)等。如此一來，可避免因主管的主觀印象所衍生的不公現象之發生。因此，組織需要提供主管績效評估相關訓練。
4.進行績效面談與回饋：
根據績效評估結果，進行年中或年度正式績效面談與回饋。
5.展開發展行動方案：
根據績效面談的結果，擬訂下年度改善與發展計畫，並確實展開該計畫。
回歸改善提升的初衷
一般企業的績效考核通常在半年時或年底才做。但這樣的做法不僅會讓績效不足的員工錯失在工作過程中改進績效的時機，並且會讓員工誤以為自己的績效是令人滿意的。績效管理應該是平日持續進行的過程，不只是年中或年尾的正式考核，畢竟績效管理的最終目的是績效改善與提升，不是事後診斷與獎懲。因此，主管在平日時就必須不斷地進行績效診斷與溝通，協助部屬維持一定的績效水準，如此一來部門績效就容易達成。當然，這樣頻率高的績效回饋會增加主管的工作負擔，進而導致其心理上的排斥感。為提高主管做好績效管理的工作，組織宜將主管執行績效管理的成效與其考評、升遷與獎勵結合，如此一來可提升其工作動機。
另外，部屬可能因經常處在績效評估的壓力下，產生防衛與不悅的心理。在這種情況下，主管宜保持冷靜與耐心，但堅持原先設定好的績效指標，誠心與部屬溝通績效不足之處，讓部屬感受到主管是在為自己解決問題與協助成長，如此其接受度會顯著提升。為提升主管在績效管理上的能力，組織需要提供主管績效評估與溝通技巧的訓練。
強調解決問題非追究責任
根據國內外的調查結果，一般經理人都不喜歡做績效評估與面談的工作，原因之一是擔心可能會面對後續的衝突。雖然如此，績效評估與面談是企業經營過程中的必要之流程。由於個人能力與動機的差異性，公正的績效評估就扮演能夠達到個別公平與維持一定績效水準的角色；而有效的績效面談可以讓員工知曉與接受績效評估的結果，並樂於改進。主管想要做好績效面談，必先掌握良好的原則與步驟。績效面談最主要的目的就是要讓部屬瞭解自己的工作表現，並欣然接受考評的結果，願意後續改進。在過程中，掌握以下的原則，可以提高績效面談的效果。
1.公正中肯
主管在進行面談的時候，要盡可能秉持公正與中肯的原則，將部屬過去一年中工作表現的優點與缺點忠實呈現。在優點處適時地表達讚美，在缺點處能夠給予平和的指導。切忌對特定部屬心存成見，造成他（她）認為考核不公，這會降低其對主管的信任與服從。
2.鼓勵參與
在過程中，增加員工的參與，包括目標設定與自評，可提高管理管理的成效。目標設定理論即強調，員工參與目標的設定會提升其工作動機，進而提高績效。
3.著重於解決問題，非僅強調追究責任
在面談過程中，有些主管因過於強調績效不足之責任歸屬，反而可能增加部屬的防衛心理。因此，面談焦點如果能放在幫助部屬解決績效問題，找出解決方案，部屬的接受度也會大增。
4.強調行為或結果的改變，而非個人特質
人格特質通常具有恆常性，不易於短時間內改變。例如，部屬較被動，動作緩慢，因此造成進度延後。但如果主管使用批評其特質的話語：「你生性懶惰，動作太慢，使工作進度嚴重落後」，部屬就算理虧，也會不舒服。若換成「平均而言，３週內應該完成工作，目前進度落實，可以再加把勁」這種語句，達到績效溝通的效果將會更高，因為具體提出應完成的時間與成果。
5.支持性(be supportive)
員工績效不足，主管會苦口婆心，指正缺點。但常因語氣不佳，反而被部屬誤解為刁鑽、挑剔、不通情理等。畢竟每個人都好面子，就算有所不足，也希望「揚善於公堂，規過於私室」。主管如果能善用支持性的語言，將會收到事半功倍的效果，如「如果你能夠再細心些，將會做的更精確」，而非「你看你有多笨，白癡，這面簡單的事情，搞成這樣」。所謂「良言一句三冬暖，惡語一句九月霜」，不同的語句表達方式所產生的效果常會天壤之別。
6.前瞻性
績效面談過程中，主管除了要評估部屬過去的表現，更重要的是要著重未來的發展需求，提供資源，協助部屬成長。許多有健全人力資源管理制度的國際性大企業，在績效面談過程中，均要求主管必須與部屬討論下年度的發展計畫，以提升其相關工作能力。
【完整內容請見《能力雜誌》2011年8月號，非經同意不得轉載、刊登】
蘋論：外交國防都不知為何而戰
2011年 08月17日 台蘋
中斷多年的外交部使節會議昨天在臺北召開，有外交官問國安會祕書長胡為真，兩岸外交休兵，在海外與中國外交官該如何相處？這個問題問出什麼重點？答案就是：外交官不知為何而戰！跟軍方一樣，兩岸和解，在終極統一的大帽子下，也不知為何而戰？事關國家安全最重要的兩大機關外交部與國防部，都不知為何而戰，真是悲哀又恐怖。
面對中共官員迷惘胡為真回答說，儘管兩岸休兵，但外館仍須蒐集與中國相關的情報供國內討論與瞭解。另有外交官說，中國現在對台最有敵意的單位，就是外交部。如果外交官連這都要問、都不知道，可見外館已經無聊到什麼地步。閒得發慌，難怪秦日新喝酒把妹，外館大致都如此嗎？蒐集駐在國的政治、經濟、社會、商業和軍事情報，是外交官的基本動作與職責，怎麼已經迷惘到連這都不知要做呢？以往外交戰線鬥爭慘烈，中國外交戰線咄咄逼人，我方外交官負隅頑抗，完全是零和遊戲。當時最反共的不是台獨，而是外交官員；這也是我外交官認為對台敵意最深的是中國外交部的原因。雙方外交官是以肉搏戰的方式鬥爭，其他國內部門，即使軍方，都沒有那樣的鬥爭。所以外交官也是台灣對中國敵意最重的政府官員。現在外交休兵，難怪外交官迷惘惶惑，要問怎麼跟宿敵相處了。軍方的預算連續好幾年低於GDP的3％，無力大規模推動募兵制；軍方想買的先進武器也沒有動靜。困窘的是，軍方發現馬強調要買F-16 C/D可能是假的，因為大選快到了只是作態給選民看的，就很鬱卒，士氣更低，更不知為何而戰。
軍售作秀為馬助選馬很放心地大聲嚷嚷要買F-16 C/D和柴油潛艦，因為知道美國不會賣，就打蛇隨棍上作態要買。馬瞭解美國不願開罪中國而售台機艦，美國也不願軍事科技被台灣的間諜偷去給中國；同時，中國知道馬必須作態才能連任成功，就假裝生氣罵街，好讓馬變成反共英雄。易言之，這是場台、中、美聯手演出的為馬助選大戲，演給誰看？當然是演給台灣可憐又很瞎的選民看。最後肯定是以F-16 A/B升級來向中國和選民交代。這樣搞，軍方當然不知為何而戰了。問題是，大家都拆穿馬軍購是假的，他還繼續演個沒完，不彆扭嗎？
書摘－把感性力量注入理性管理，激勵團隊績效加倍
文/iThome (記者) 2011-08-12
只擁有高IQ或高EQ的人，都不一定是最佳經理人。只有能在理性與感性之間達成平衡者，才能榮膺最佳經理人寶座
領導不設線──
組織圖框不住的動員力
強•卡森巴哈、齊亞．卡罕╱著
蔡卓芬、李芳齡╱譯
天下雜誌出版
售價：320元
邏輯只能滿足你的需要……；但魔力能實現你的渴望。」作家湯姆•羅賓斯（Tom Robbins）曾寫下如此說法。過去幾世紀以來，心智與情感間的拉扯，以及將兩者整合在一起的渴望，一直是作家們源源不斷的創作主題。
相較之下，管理學家多半隻專注研究心智或情感的其中一項，或耗費數百年的時間辯論何者較為重要。心智或情感何者較為重要，並不是非黑即白的問題。相反地，我們應瞭解正式組織與非正式組織各能提供何種利益，以及為何它們需彼此協力運作。
「理性」與「感性」的爭辯
二十世紀前半期，商業組織內的主流管理學思維以理性主義學派為主，主要根源來自於科學化管理學之父佛德瑞克•泰勒（Frederick Taylor）所做的相關研究。他強調，公司在挑選、訓練與發展員工上，都應嚴格採用科學化方法。他也相信，科學化的方法論若要成功，必得與員工一起合作，因此，優化績效的最理性方法，就是將工作等分，經理與雇員的工作量幾乎相等。
泰勒的原則有其道理。二次世界大戰前，許多工廠因為採用泰勒的理論進行管理，而使生產量激增。泰勒也積極倡議，認為所有組織都能採用「時間與動力學」來增進組織效率，釋放組織潛能。最後，亨利•福特的汽車工廠以組裝線生產方式，實踐了泰勒的科學化管理理念。
之後，較強調情感途徑的管理實踐方法興起，自成一學派，與理性思維大異其趣。一九六○年，道格拉斯•麥格裡哥（Douglas McGregor）出版《企業的人性面》（The Human Side of enterprise）一書，提出兩項與個人工作行為相關的理論：X理論與Y理論。X理論認為人們不喜歡工作，傾向受人指揮，金錢回饋與懲罰是促使員工工作的最主要動機，與管理學的理性途徑不相違背。他的第二個Y理論則假設，人們樂於工作，並尋求機會擔負責任，目的感、感受與成就感乃是工作動機。
Y理論回應了其他當時許多著名學者的想法。一九五四年，亞伯拉罕•馬斯洛（Abraham Maslow）將自我實現放在其所提出的需求階層理論最頂層。基本上，階層理論用排序說明人們如何感覺自己生而為人，做了些什麼，以及為何這麼做。佛德列克•賀茲伯格（Frederick Herzberg）在他幾乎已單獨成篇的文章《再論如何激勵員工？》（One More Time: How Do You Motivate Employees?）中，也回答了自己的提問。他指出，迎合挑戰、承擔責任與進行自認能有所表現且感覺良好的工作，是人們工作的情感動機。
理性學派與情感學派各有倡議者，彼此很少交流，雙方觀點也從未整合。換言之，他們只堅持「非黑即白」，而未尋求「異中求同」的可能性。史丹佛大學教授哈洛德•李維特（Harold Leavitt）曾出版包括《管理心理學》（Managerial Psychology）、《從生存到升遷》（Top Down）等許多著名書籍。以下節錄的篇章，說明瞭理性學派與情感學派兩大陣營在一九五○年代中期時，如何看待對方在組織績效上的研究：
這場偉大戰役中的某個小衝突正發生在麻省理工學院。當時，我們當中的許多人尚就讀研究所。我們是賀茲伯格的追隨者，深感驕傲，甚至自大，因為當時賀茲伯格提出了Y理論，已成為著名的人性學先驅。
我們這個小團體自封為「人中人團體」，在麻省理工學院某大樓的三樓出沒。我們的敵人──冷靜頑固的會計系、財務系、追隨泰勒後裔的「管理學原則」信徒以及產業工程系──都身處同一棟大樓的一樓。
我們「人中人」團體有時須到一樓上課，學習各種系統化但毫無人性的愚蠢知識，如財務管理或成本會計。你可能猜到了，突襲衝入敵人疆界，不過是為了更鞏固我們對三樓人性學派的信仰。我們對那些信條越是深信不疑，對一樓異教徒就越是蔑視。一樓的那些傢夥，眼中看不到真理就算了，還頑固不知妥協，充滿偏見，錯得徹底。他們只會在需要情感的地方不斷新增機器，甚至完全不瞭解我們「士氣、激勵、參與」等神聖關鍵字的意涵。我們稱一樓的那些傢夥為「只會賺錢的尼安德特人」。他們則叫我們「相信幸福的小男生」。
李維特的故事或許有點戲謔，但在論戰發生的當時，這些場景並不誇張，且論戰不只出現在學術圈，企業內各階層的管理者也加入戰局。雙方對於什麼是最好的方式，能促使員工專注在領導者認為重要的事情上，以提升績效並幫助企業經營成功等，一直各執一詞，毫無共識。
我曾多次在各公司觀察並參與這類辯論，有些主管在兩邊陣營都押寶，但只有少數人瞭解這兩種主張的重要性。我們很早就接觸關於心智與情感的辯論，在我們參與管理顧問工作前即充分參與。
與愛相約
要明白凡事若要完美，都必須先撕破。——威廉﹒勃特勒﹒葉芝
差6分鐘6點，中央火車站的廣播室中傳出了很大的聲音。一個高大年輕的陸軍中尉高昂著黝黑的臉膛正從鐵道的方向走來，瞇起眼睛注視著準確的時間，他的心正怦然跳動著，並震撼著他。因為他已無法控制它。6分鐘後，在這個特殊的場合，他將見到過去的13個月以來一直牽掛於他生命之中的一位婦女。他從未見過這位婦女，但她親筆寫給他的那些話給予了他無窮的力量和不懈的支持。
他盡可能地靠近到廣播室的邊上，而在那裡人流正緊緊地圍著辦事員們。
中尉布蘭德夫德特別地想起了那個晚上，戰鬥是極其艱苦的，這時他的飛機在一群零式飛機中間被擊中了。他甚至已經看到了一個敵方飛行員正對他齜牙咧嘴地笑著。
在他的一封信中，他向她坦白他經常感到恐懼。僅僅在這場戰鬥的幾天前，他接到了她的回信："當然你是害怕的……所有勇敢的人都有這種經歷，大衛國王就不知道害怕嗎？那就是為什麼他寫出了第23節讚美詩，下次你再喪失自信時，我想讓你聽聽我對你朗誦的這段話：'是的，儘管我走過了死亡陰影之穀，但我將不怕邪惡，因為汝將與我同在'。"他記住了，他聽到了她的想像中的聲音，這使他恢復了力量和控制力。
現在他將聽到她真實的聲音了，差4分鐘到6點，他的臉變得嚴峻起來。
在巨大的，用星裝飾的屋頂下面，人們正急匆匆地走著。一位姑娘緊挨著從他身邊走過，中尉布蘭德夫德吃了一驚。她穿著一套佩戴著紅花的翻領衣服，但是那是一朵紫紅色的芳香的豌豆花，而不是一朵經事先約定好的小紅玫瑰花。而且，這個姑娘的年齡太小了，大約18歲，而豪斯﹒美尼歐已經坦白地告訴她，他30歲了，"噢，怎麼樣？"他回答："我32歲。"事實上，他只有29歲。
他的思緒又回到那本書——那是陸軍圖書館中數百本運行佛囉哩達州訓練營的書中的一本，並且由路德﹒黑姆塞爾夫交到他手中。書名是《束縛中的人類》，這本書是一位女作家寫的。儘管他討厭那種寫作手法，但是這些論點卻是與眾不同的。他從不相信一位女性能如此以一種體貼、理解的銳利眼光去揭露一個男人的內心世界。她的名字在書頁上：豪斯﹒美尼歐。他翻遍了紐約市的電話號碼簿，找到了她的地址。他寫了信，她也回了信，第二天，他被送往前線，但是通信沒有間斷。
已經13個月過去了，她忠實地回信，越來越多地回信，即使他的信尚未收到，她仍舊始終如一地寫，現在他確信：他愛她，她也愛他。
但是她拒絕了他向她討要照片的所有懇求。當然，這似乎很殘酷。但是她解釋道："如果你對我的感情是建立在真實、誠實的基礎上，那麼我看上去像什麼就並不重要了。假如我很漂亮，你碰運氣式的感情僅僅停留於此的情勢將始終縈繞於我的感覺，那種愛將使我作嘔。假如我是平凡的（你必須相信這種可能性更大一些），那麼我將會心有不安，認為你持續不斷地給我寫信僅僅出於你的孤獨無聊和不得已而為之。不，不要再提我的照片，當你來紐約時，你會看到我，那時你將得出你的結論。記住，在此之後我們之間的中止和繼續都是自由的——無論我們選擇哪一個。
差一分鐘到6點——他掐滅了手中的煙。
這時候，中尉布蘭德夫德的心跳得幾乎超過他的飛行紀錄所能達到的最大高度了。
一位年輕女子向她走來，她的身體修長而苗條，她淡黃色的頭髮捲曲地披散於她嫩美的耳際下，她的眼睛像花一樣藍，她的嘴唇和下額有著優美的曲線。她穿著一套淺綠色的套裝，本身就意味著一個活生生的春季。
他開始走向她，完全忽視了她的穿戴上沒有玫瑰花，就在他移動腳步時，一種輕柔的挑逗式的微笑彎曲了她的唇。
"跟我來，大兵。"她低語道。
無法控制地，他邁前一步靠近她，這時他看見了豪斯﹒美尼歐。
她幾乎是徑直地站在姑娘的身後，一個年齡在40歲以上的婦女。她灰白的頭髮藏納於帽子之下，她有些超重，她有著粗大踝節的腳穿著一雙矮跟鞋。但是在她灰色外套的蓬亂的翻領處佩戴著一朵紅玫瑰花。
穿綠色套裝的姑娘這時迅速走遠了。
布蘭德夫德感到自己好像一下子被分成兩半，他跟隨那個姑娘而去的慾望是如此強烈，而他對眼前這個女人的思念又是如此深沉。她的精神靈魂已經真正地佔據了他的心。她就站在那裡，她的蒼白的圓胖的臉是高貴而可感知的，他現在能看到那一切了，他灰色的眼睛中有一種溫暖的、慈祥的閃亮。
中尉布蘭德夫德不再猶豫，他的手指觸摸到那本精美的包裝著藍色封皮的《束縛中的人類》，正是這本書把他和她等同起來。這已經不再是愛情，但是它是更為特殊的情感。這種情感可能比愛還要聖潔——對他而言，這便是他曾經經歷的和必須經歷的所有情感中的最偉大的友誼。
他張開寬闊的肩膀，敬禮並把書拿出來遞給那位婦女。儘管當他開口講話時，由於些微的失望而有些顫動：
"我是中尉布蘭德夫德，您——您是美尼 歐 女士吧，很高興見到您，可以……可以讓我們共同進餐嗎？"
這位婦女的臉上呈現出一種寬容的微笑："我並不知道所有這些事是什麼意思，孩子。"她回答道，"那位穿一身綠色套裝的女士——就是剛剛走掉的那位——懇求我把這朵玫瑰花戴在我的外衣上。她說如果您讓我跟您走的話，我將告訴您她正在隔著這條街的一個大飯店中等著您。我已經為美國養育了兩個兒子，所以我並不想強求你什麼。"
LIFE IS BEAUTIFUL ! 生命是美麗的 !
When a door of the happiness is closed, another opens, but us, we continue to look at the closed door and we do not attach importance to that which we have just opened.
當快樂之門關閉時，會有另一扇門打開，但是我們往往會繼續緊盯著那關閉的門，而忽視已經開啟的那一扇。
Do not trust appearances; they are often false. Do not interest yourself in the wealth; it will disappear.
不要信賴外表；外表常常是假像。 不要想著財富；財富是會消失的。
Seek somebody who communicates with you in laughters, because one laughter could turn a sad day into a joyful day.
找尋能以笑臉和你說話的人，因為一個歡笑能使悲傷的一天轉變為快樂的一天。
Dream whatever you desire to dream. Go wherever you wish. Seek whatever you desire. Because life is unique by how you shape it.(很美的文字及意境)
你可以夢想任何你想要的事情。你可以前往任何你想去的地方。你可以追尋任何你想要的東西。任何人的生命都是獨一無二的，就看你如何去面對生活了。
The lucky ones inevitably do not have best of the best.
幸運的人通常 都不會得到 最珍貴的東西。
They seek simply the best of what they see on their journey
他們僅能在人生的旅途中尋找他們眼睛所看到自以為最美好的東西。
The most beautiful future will always depend on the need for forgetting the past.
如果你想得到最美好的未來，你一定要忘掉過去。
But one thing I do; Forgetting what is behind and straining toward what is ahead, I press on toward the goal to win the prize.
我只有一件事，就是忘記背後，努力面前的，向著標竿直跑 。
You will not be able to go from the past in life as long as you will not have overcome the errors of the past and all that hurt you.
如果不能克服過去的錯誤和所有傷害你的事情那麼你將永遠也走不出從前的陰影。
Live the life in full, and always smile in spite of difficult times.
盡你的全力去生活， 即使在艱困的時候也還是要帶著微笑。
Never loose the opportunity to give sunshine to the day of a person who needs a few encouraging words.
如果有人需要聽到一些鼓舞的話，你絕對不要失去這個機會，你要帶一些陽光給他。
Life is not the amounts of breath you take in, It's the moment that take your breath away.
生命的價值不是看你活了多久，而是在乎你活得是否精彩。
May every moment of your life be filled with joy.
願你生命的每一時刻都充滿愉悅。
愛哭是弱者的表露，心理學上~愛哭是勒索同情，愛哭的政客，沒一個會有好尾 !
記憶中，愛哭的政客不分藍綠，不是落選退黨，走投無路，不然就是跑路，沒有一個會有好下場 !
愛哭會帶來衰尾，其行為舉止令人不齒!
哭三小？
這是什麼樣的總統？不但一再把災區當成度假勝地、桃花源，還要安排專程返國參加會議的駐外大使帶相機前往災區參觀，簡直是把災區當動物園、災民當動物。
令人莫名其妙的是，這位總統提到「對日抗戰」時，歐美廢除對中國不平等條約的歷史，竟然一度哽咽。八八風災時他去災區也沒掉眼淚，還不耐煩地對災民說：「你不是見到我了嗎？」
這位仁兄顯然只會為有關中國的一切掉眼淚。近百年中國淪為次殖民地、被列強瓜分，割地賠款的歷史固然悲哀，但與台灣人民沒有任何幹係，如果自認是台灣人，根本不可能哽咽傷心。
可見提到中國的羞辱史，這位純正中國人就會按捺不住內心的激動，露出了真正的認同。原來他是不折不扣、徹頭徹尾的中國人。而且，還有另一項本領，就是看到獨裁者的照片，或去謁陵，都會淚流滿面。獨獨面對自己受難的同胞，即使要硬擠出幾滴淚，裝出傷心模樣都很難。
據說鱷魚要吃掉獵物時會掉下眼淚，馬總統對自己的人民當然不致如此狠心，應該不會流下「鱷魚的眼淚」。不過，他雖然常掉眼淚，卻也不是愛哭而已，還是有哭的邏輯，只有為中國、為威權而哭。這種哭是為認同的外遇、出軌而哭，跟養小三被抓而哭不同；後者的哭是「哭小三」，至於馬的哭，人民倒想問問是「哭三小」？
聰明+傻勁=成功
我見過一個非常聰明的年輕人，學歷又好，擁有國外的碩士學位，他一度是我最看好的未來接班人選之一，但這件事始終無法如願。
他做任何事，都能快速上手，表現傑出。但問題是剛熟悉一件事，他就開始想下一個職位，他的期待與要求，總是比主管快。當然基於人才培養，許多次我也按照他的意願，提拔升遷。甚至我還一度自責，是不是我的反應慢了，以至於讓一個有為的年輕人，浪費了太多的時間，埋沒了他的才氣。於是我密切注意他的動向，以免再度犯錯，又被他先開口要求，落入後手，處境艱難。
結論是，他還是比我急、比我快，我的小心仍然趕不上他的急切欲望。最後我不得不承認，他實在太聰明瞭，聰明到在組織中，很難有一個職位適用於他，我不得不放棄這位讓我愛不釋手的年輕人。
他走上創業之路，以他的聰明，很快擁有一個小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在。可是從此他面臨瓶頸，如果要做更大的事，光靠聰明是不夠的，還要決心、毅力、格局、氣度、勇氣，而其中有許多特質都是他所不足的。
我只能替他可惜，好一塊材料，只因為太聰明瞭，聰明得仔細計算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺了「癡勁」與「傻勁」，而使他陷在「舒適」的泥淖中，擁有小成就，難成大格局。
這讓我想起台灣財經前輩的一句話：他常念著「慧女不如癡男」，如此剔除性別眼光，這句話正是這個案例最好的註解，任何人「慧」不如「癡」，慧易成事，但難成大局，癡似呆拙，但孜孜矻矻，一點一滴，最後終能成就不凡的格局。
如果你是「癡」人，笨人沒路走，只能努力，無需多言。問題是社會上「癡」人少有，大多是聰明人（或者其實是自以為是自以為聰明），聰明人就是精於算計，心思複雜，以至於小算盤每天打、時時打，稍有困難就不做，稍遇挫折就放棄，立即無利就回頭；長遠大計無心想，結果是小成可也，大事難成。
最好的思考是，不論你是聰明人還是癡人，常常替自己留一點「癡心」，刻意去做一些看起來笨的事，凡事想長一些、想遠一些。利益不要計算那麼精準，刻意找一些辛苦、困難的事來做；刻意找一些需要冒險進取的事來做。然後發揮你的決心，考驗你的能力，激發你的堅持、磨練你的執著、成就你的耐性。讓成果滴滿你的汗水、淚水，這是另一種試煉。
太多的聰明，是上天的恩寵，當然要感謝，但也是上天的陷阱，讓你少了執著、堅忍的力量。最好的搭配是「聰明+傻勁」，有足夠的聰明分析難易、好壞，但有時也要能有耐性，做一些短期看起來並不聰明，但長遠有利、有益的事，每個人最終的格局，決定的關鍵是「癡」，而不是聰明。
被擦掉的名字
在醫學這個領域...有時候是很令人...無奈的...有時候...你根本幫不了你想幫助的人...~><~
有一天，一個被宣判腦死的病人很善心地捐出了心臟、肺臟、腎臟以及一對眼角膜。我被委派負責這個捐贈病人的麻醉。一般死亡的定義取決於心臟停止跳動。可是腦死的捐贈者因為心臟還繼續跳動著，因此身上器官能得到足夠的血液循環，最適合捐贈。
我記得很清楚，捐贈者是一位因公殉職的年輕警員。是由護士小姐以及他的太太護送進入開刀房。病床還擺了一台小小的錄音機，播放著鄧麗君的歌聲。
「可不可以讓他聽音樂？」病人太太一進來就問我。
我輕輕地點了頭，注意到這個太太正懷著身孕。
病人的體型很壯碩。我們花了一點力氣才把他從大推床搬到手術檯上。我順手接過錄音機，把它放在枕頭旁，讓音樂繼續播放。從頭到尾，病人太太一直牽著先生的手，不停地靠在他的耳邊說話。
我迅速地替病人接上了心電圖、血壓、血氧等監視器，音樂的背景開始有了嘟嘟嘟的心跳聲。做完這一切，我抬頭看著病人太太，問她：
「妳要不要暫時出去外面等他？」
她點了點頭，可是並沒有要離開的意思。她緊緊地抓著病人的手，另一隻手則不斷地來回撫摸他的臉。
我們很能理解這一別可能就是永別了。大家都很莊嚴地在那裡站了一會。開刀房裡只剩下病人枕旁錄音機傳出來的鄧麗君的歌聲，以及心電圖儀嘟嘟嘟的心跳聲音。眼看著時間一分一秒地過去，我只好走過去，拍拍病人太太的肩膀。
「對不起。」她回頭看了我一眼，微微倒退了兩步，仍然不肯放開手，依依不捨地看著她的丈夫。
「張太太。」我輕輕地說。
「對不起。」她終於鬆開手，又倒退了兩步，可是定定地站住不動，兩行眼淚沿著她的臉頰流了出來。
有個隔壁房的外科醫師跑過來，粗暴地喊著：「你們到底在幹什麼，拖拖拉拉的。難道你們不知道隔壁的病人在等嗎？」
病人太太受到驚嚇似地，又倒退了兩步，終於哽咽，泣不成聲。一個護士小姐趕快跑上前去抱她，又拖又拉的，好不容易終於把她拖離了手術室。手術室的自動門輕輕地關上。
當我開始為病人麻醉時，總覺得有種說不出來的不對勁。平時我為病人麻醉，我很清楚地知道我將照顧他們，直到他們甦醒。可是這次的麻醉，我知道他再也不會醒來了。這種感覺很糟，彷彿我執行的不是麻醉，而是某種類似死刑的程式似地。
一切就緒之後，外科醫師用很快的速度取走了他們需要的眼角膜、腎臟，最後是心臟、肺臟。等到他們最後把病人身上的心臟、肺臟也一併取走時，我甚至連呼吸器都不需要了。心電圖儀上變成一條直線，不再有心跳的聲音。空氣裡，除了錄音機播放的歌聲外，似乎一切都安靜下來了。
甜蜜蜜，你笑得甜蜜蜜，好像花兒開在春風裡，開在春風裡。在哪裡，在哪裡見過你，你的笑容這樣熟悉，我一時想不起。啊！在夢裡，夢裡夢裡見過你……
「現在該怎麼辦？」麻醉護士問我。
鄧麗君的歌聲沒完沒了地迴旋著。那時候，我忽然有種從未有過的茫然。在死神的面前，我像個聚光燈前忘了台詞的演員，我的醫療知識、優雅風範，全都派不上用場……
我好久才回過神來，感傷地說： 「把錄音機關掉吧。」
等我們清理好病人、移床，把病人送出手術房時，病人已經完全失去了體溫，只剩下一個冰冷的屍身了。
果然一走出開刀房的汙走道，迎面而來就是挺著大肚子的病人太太，以及隨後的老先生、老太太，以及抱在老太太懷裡病人的另一個小孩。先是病人太太淒厲的哭聲，接著哭聲驚動了老太太懷抱裡的小孩，也跟著大聲地啼哭了起來。
我試圖著保持冷靜中立，或是維持某種專業的疏離。可是這一次，我似乎被逼到了某個無法還擊的角落。大人小孩的哭喊聲音瓦解了我某種專業的外殼。我無助地掉入了人生赤裸裸的真實中，內心隨著哭聲一陣一陣地抽搐。
●
後來我升任了主治醫師。當我第一次穿上嶄新的白色長袍，感到非常得意。在我們的領域裡，白色長袍是知識與權威的象徵，對一個醫師意義非凡。
我有一個黑板，寫著不同病人的名字。護理站的黑板如果病人的名字被擦掉了，通常表示這個病人康復出院了。可是，我的黑板全是需要長期使用止痛藥的末期癌症病人名字。因此，我的黑板上如果有人的名字被擦掉，多半表示這個病人已經過世了。
那時候我剛升上主治醫師不久，急於建立自己在這個領域的權威。我總是糾集許多住院醫師或實習醫師，穿著白色長袍，帶著他們到病房去迴診。那個孩子是我當時的病人，同時也是我的讀者。
我記得第一次見面，他就問我：「你在短篇小說集裡面，那篇〈孩子，我的夢……〉，為什麼時間是倒著寫的？」
「因為那個孩子是血癌的病人，時間往前走，病情惡化，愈寫愈不忍心，」我告訴他，「有一次我突發奇想，我可以把時間倒著寫，這樣小孩就可以康復了……」
「我想的果然沒錯。」他露出了微笑，伸出他的手，「很高興看到你。」
「怎麼了？」我握著他的手，好奇地問。
「沒什麼，」他喜孜孜地說，「我很喜歡你寫的作品，你證實了我的想法，最好的東西其實是在文字之外的。」
我們聊得很好，也聊得很多。我必須承認，我有點偏心，喜歡到這個小孩的病房去查房。當然，除了作品被理解的喜悅外，我開的止痛藥物每次都在這個孩子身上得到最好的反應也是很重要的原因。這個孩子總是很神奇地印證我的治療理論與止痛的策略。
孩子的家屬歡喜地對我說：「他看到你來特別高興。同樣的藥明明別的醫師開過了，可是只要是你開的，對他就特別有效。」
他的病情改善使我很容易在大家面前建立專業的權威感。每次我帶著住院醫師及實習醫師迴診，總是會特意繞到他的病房去，意氣風發地進行著我的臨床教學。雖然我注意到他愈來愈衰弱，可是他在疼痛控制上的表現從來沒有讓我失望過。
我有各式各樣的病人，當我們變成好朋友時，病人總是跟我談他們的人生經歷以及生病之後對生命看法的改變。我和這個年輕的病人共度了一些美好的時光。我可以感覺到他的情況愈來愈衰弱，可是我總是帶著大小醫師們去迴診，開立止痛藥方給他。不管他的情況再差，他從不吝於稱讚我的處方對他病情的改善。
那個孩子臨終前想見到我。我已經忘記那時候在忙著什麼更重要的事情（我甚至不記得那是什麼事情了），我接到病房的傳呼時，以為只是普通的問題，我可以忙完後再過去處理，沒想到竟然錯過了他的臨終。後來我知道他已經過世時，有種愴然的心情。
後來我見到孩子的父母親時，他們並沒有說什麼。可是他們有種失望的眼神，好像對我說著：「我們曾那麼相信你的……」
那樣的眼神對我來講很沉重。我知道在我們之間，有些什麼也跟著死了。我說了一些安慰的話之後，決定要離開了。那時候，孩子的父母親叫住我，拿出一大包東西來。
「這是我們在他臨終之前答應他，要親手交給你的東西，」孩子的母親把東西交給我，「他不准我們拆，也不准別人看，要我們直接交給你本人，我們不曉得那是什麼，不過他臨終前還一直在提，我們猜想那應該是很重要的東西。」
我接過那一大包東西拿在手上，輕飄飄的，一點都猜不出可能是什麼東西。等我回到辦公室，好奇地拆開包裝，最先從包裝裡掉出了幾顆止痛藥丸，等我把整個包裝拆開，立刻發現是一整大包小孩留給我的東西，全部都是止痛藥丸。
我很快明白，為什麼這個孩子急於在臨終前見到我了。原來這個孩子一顆止痛藥都沒有吃。為了替我維護尊嚴，他想在死前偷偷地把止痛藥還給我。這個孩子因為喜歡我，希望我一次一次地去看他，因此才有這些迴診。既然他忍痛不曾吃藥，我也就從來不曾在醫學上真正地幫助過他。原來那些讓我得意洋洋所謂成功的治療策略、藥物處方以及疼痛的改善不過是那個孩子對我的鼓勵。從頭到尾，我竟然利用我的醫學權威，不斷地從這個孩子有限的生命需索更多的信心與成就感。我恍然大悟，是這個孩子用他僅有的生命力，支持著一個年輕主治醫師貪婪的不成熟與驕傲。
這件事給我很大的衝擊。我發現，當我還是年輕醫師時，我曾經覺得不舒服或者試圖抗議過什麼，可是不知不覺，我自己已經變成這個理性的專業體系密不可分的一部分。不知道為什麼，病理學教授吞雲吐霧的模樣和他的笑容又開始浮現在我腦海裡。或許那樣的笑容曾經許應過我們某種可以睥睨一切，可以戰勝死亡與苦痛的知識與權威吧。我曾用著多麼仰慕的神情看著老教授，渴望擁有知識與專業，並把一切的苦難都踩在腳下。可是隨著歲月流逝，我理解到那只是某種一廂情願的假設罷了。知識與專業往往不是疾病與死亡的好對手。
說來有點荒謬。日復一日，我努力地學習著那些優雅的姿勢與風範，竭盡所能地治療著我能夠治好的疾病。我不知道哪裡出了問題，最後，我發現自己竟只變成了一個無情自私，只看到自己，卻看不到別人的醫療從業人員。
●
最糟糕的時候，曾經有一個禮拜，在我們小兒心臟外科的高難度手術中，連續四個小孩過世了。那真是令人難以承受的一個禮拜。我記得每天一早，我抓著小孩要打針，小孩哭著嚷著：
「不要，不要……」
我們抓住了小孩，在手臂上打了針，我是那個讓他失去意識的人。從此那個小孩沒有再醒來過。連續過世了四個孩子，我碰到第五個小孩的時候，他睜著圓滾滾的眼睛望著我，告訴我說：
「我不要打針。」
無論如何，我再也無法對他注射麻醉藥。
那是我第一次為了說不出來的理由請假。那個上午，我漫無目的地在學校走著，坐在廣場上吹著風，看著年輕的孩子走來走去。那麼簡單地看著陽光照在那些青春的臉龐上，說著、笑著，我就莫名其妙地覺得很感動。我在那樣的情況下，開始又有了寫作的衝動。像被什麼魔力吸引住似地，我一有空就在家裡埋頭寫東西。當時一些受到歡迎的作品，像是《親愛的老婆》、《大醫院小醫師》、《頑皮故事集》或者是《離島醫生》等一系列快樂的作品，多半是這樣完成的。這些書一本一本地進入暢銷排行榜，把我的知名度推到某種高度，甚至改變了我的人生，這些都是最初沒有料想到的事。在那樣的氣氛之下，那些作品似乎是快樂得有點近乎瘋狂。可是它就這樣產生了。
我一點一滴地寫著，那些童年往事，關於鄭佩佩、再送一包、冰棒、投稿、編刊物……那個愛把世界搞得雞飛狗跳的小男孩，或者是更多類似興致勃勃的心情與生命力開始浮現出來了。
我就在那樣的感覺裡，一字一句地寫著。不知道為什麼，那給我一種安心的錯覺。彷彿不管發生了再壞的事，只要我還繼續寫著，就沒有什麼好真正擔心的。
人生是自己的
快樂，是純粹自然的產物，是自己百分百支持自己、肯定自己的禮物。沒有了自我，一切的快樂都是虛偽的假像。即是人家批評你、否定你、攻擊妳，
也不代表你的自我受到否定，唯一能否定你的人，只有你自己。
因此，那些經不起人家批評，人家說一句，就要難過三十天，人家說兩句就要打人翻臉的人，事實上是對自己極端沒信心的表現。
當然了！這種容易跟人家「批評」起舞的人，註定要跟快樂說拜拜。只要有人的地方就有是非；只要人家有嘴巴，就會有意見和批評。想快樂的人，就不要太「在乎」別人的批評。
再者，太在意別人想法的人，不僅不能快樂，也容易失去自己的特色和個性，更沒辦法發揮自己的潛能。
總之，嘴巴是別人的，人生是自己的，有習慣性被人家嘴巴「虐待」的人，請用左腦右腦想一想：『為什麼我要當人家嘴巴的奴隸？為什麼要這麼在乎別人的想法呢？』只要你想通了，你就擁有快樂的自主權了！
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