mqg 中 国 企 业 “股 权 激 励” 领 域 的 实 战 权 威 专 家 -何志聪主讲⒃

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【培训时间】2011年9月17-18日深圳、9月24-25日上海、10月22-23日北京

【承办单位】企 业 学 习 网

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投

资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员

【培训费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价：6800元人民币/人（含培训、指定

培训教材、午餐、茶点、税费等）

【深 圳 】　 ０７５５--６１２８ ８９０７

【北 京 】　   ０１０--５１６６ ９３１０

【上 海 】　   ０２１--３１２６ １５８０        如有任何疑问 欢迎致电我们！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程前言】

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大？

◆为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！

◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

◆为什么公司引进的新人总被"老油条"同化？

□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

……

□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

□您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

□您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

□给了股权之后，员工会不会来找我"分桌子分椅子"？

……

当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感？

◇如何让老员工传邦接代？

◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

◇如何让核心员工与企业同心同德？

◇如何让公司高管与你不离不去？

◇如何合理设计股权激励方案？

◇如何能让激励达到长期有效？

◇如何优化企业股权？

◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权

激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都

是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？ 哪个企业家

愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个"长江实业" 或"复星

集团"，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀！指

导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！

为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力；

为您的企业打造"金钥匙"，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；

为您的企业打造"金色降落伞"，圆满解决元老退出各大难题；

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【导师简介】[何志聪]

中国企业"股权激励"领域的实战权威专家

擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达

96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。

《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资

本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投

证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股

权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖

经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中

国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者"，就是何志聪先生主持设

计的。

曾参加过何志聪先生培训企业"股权激励"公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能

源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达

机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、

上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、 中

国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑

州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山

市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、

大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中

心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物

流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江

顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技

术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、

山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、

河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、 深圳华

大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【课程大纲】

模块一：理论篇

"以人为本"的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应：

◆激励过度与激励不足

◆员工成为真正的股东

◆业绩下滑员工收入上涨

◆激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

◆可替代性员工

◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（RealizeModel）

◆短期激励：月度

◆中期激励：年度

◆长期激励：三～五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

◆内部公平性

◆外部竞争性

◆结构完整性

◆考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、"股权"之"权"内涵

◆基本权益：

◆占有权

◆收益权

◆衍生权益：

◆管理权

◆处置权

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式

◆实股

◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

◆期权（认股权）

◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

◆福利性――>激励性――>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

◆基本作用：

◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

◆衍生作用

◆提高外部投资者信心

◆促进新老交替

◆保护企业家

模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素

■人："重在人力资本投资"

◆对"岗"还是对"人"?

◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

◆股权激励留人的核心在哪里？

■价："人力资本可计量"

◆如何给企业合理估值定价？

◆如何给人员合理估值定价？

◆技术管理要素如何合理入股？

◆如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

思考2：市盈率

■量："过犹不及,与时俱进"

◆你的蛋糕有多大？

◆从1%到10%

◆六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权

激励的相对数论。

■时："嵌套与循环"

◆生命周期vs行业特点

◆股权激励的长周期与短周期

◆延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

◆股份来源问题

◆资金来源问题

思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制

◆回到原点

◆老有所养

◆离职成本

4、持股载体

◆自然人与持股公司：约束性的极致

思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

◆财务公开的处理方式

◆企业所得税

◆个人所得税

6、股权激励的双重特征

◆人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新

◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则

◆度身定制

◆多层次

◆公正、中立

◆战略性与全面性

◆企业战略角度

◆人力资源角度

◆财务角度

◆法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励