dx4死于战略妄想，成于区域市场差异化管理--●

。败了，受人耻笑。
团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体业绩很难提升,怎么办？
，笑着说道："阿斗，好久不见啊，我跟拉风过来接班
销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还是......？
，还说什么他已经有了心上人，哦等等他说的那个人是
销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激励？
"噢，我自己。"我说，"modesto已经被导弹击中，
团队中总是有几个"刺头"，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？
"哪里有陈菲说的那么厉害？"冷冰寒谦虚地说道："
业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
沈阳吉化化工销售有限公司
作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，如何从技术走向管理？
。败了，受人耻笑。
人一离职，就带走客户信息，如何管理销售的客户信息？
，笑着说道："阿斗，好久不见啊，我跟拉风过来接班
销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩？
，还说什么他已经有了心上人，哦等等他说的那个人是
每次公司设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受，怎么考核？


以上疑虑，在销售主管2天1夜强化训练将得到解答！
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详

。败了，受人耻笑。

情

，还说什么他已经有了心上人，哦等等他说的那个人是

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"噢，我自己。"我说，"modesto已经被导弹击中，

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，笑着说道："阿斗，好久不见啊，我跟拉风过来接班

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"哪里有陈菲说的那么厉害？"冷冰寒谦虚地说道："

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