| ||||||||||||||||||||||||
|
Blog Archive
-
▼
2011
(3428)
-
▼
May
(145)
- 【生产计划物料控制实施图解】dixeq
- 有效降低采 购成 本技 巧jg
- 如何审视股权结构掌握控制权
- 用工成 本控制及风险规 避758
- Китайский шэньчжэньский поставщик по планшету, ко...
- 新晋经 理技 能训练ugf
- �--新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 sch4
- 」行 政 的 使 命、目 的 和 价 值 --tqm3
- 企業系統整合的專家,專業、技術、服務、效率
- 機會難得!名醫開講【樂活養生講座】,邀您免費體驗!
- 客服体系如何做到增益不增成本gdfra
- 白领,别让PPT抢了你的风头
- o9v�-影 响 采 购 谈 判 效 果 的 因 素 有 哪 些 ?--钟亭拓
- �-决 胜 中 层 - 智 慧 打 造 高 效 团 队---阎�启 cbaq
- �--企 业 员 工 招 聘 与 面 试 技 巧 u21s
- PPT+Excel技 巧实 训861
- 工资结构调整、用工成本控制及风险规避
- 企业竞争在于流程体系间竞争vdejewo
- 快速盈 利网络营 销训 练809
- 團購美食大賞NO.1抗夏首選精緻推出∼2℃
- 您的居家安全真的做好了嗎?
- dkfu高 级 秘 书、助 理 和 行 政 人 员 技 能 提 高 --┉
- izqn高 级 秘 书、助 理 和 行 政 人 员 技 能 提 高 --�
- �企 业 白 领 核 心 办 公 技 能 快 速 提 升 --fwzj
- 郎咸平谈2011经 济趋势1xx
- 梁先生
- 如何打 造优秀中层管 理干部47
- 新任经理管83理技能训练uaxmt
- 前進大陸,選擇永誠!保證合法正規!縱橫兩岸•您不可錯過的通行證
- 审计部/内部控制文件通知m
- 模塑现场问题分析与解决对策mjabgq
- Ж-决 胜 中 层 - 智 慧 打 造 高 效 团 队---罗觉觉 88
- 全面质量管 理推进实 务kx
- 3E,让薪资设计/薪酬管理傻瓜化?
- 〖生 产 计 划 与 物 料 控 制 PMC 高 级 研 修 班 - 秦心薰1cyfnhzy
- i have a list of 5 million new businesses in the usa
- 6大要点:进出口贸易与采购irlual
- 触手可及:90天快速盈利网络营销
- 【心理諮詢師資碩博士進修班】兩岸名師攜手打造心理權威人才!投資自己,就從現在開始!
- 我們助您一臂之力,您的夢想 我們幫您完成!
- φ行政的使命、目的和价值――做管家人--bt41
- 精益生 产五大基本原 则vt
- 模塑现场问题分析与解决对策fquak
- PMC实战技 能训 练441
- 如 何有效降低采购成 本dq
- wsw企 业 绩 效 考 核 与 薪 酬 体 系 设 计hor
- ×企 业 白 领 核 心 办 公 技 能 (PPT+Excel)高 级 应 用 --z1by
- 2011年第109届广交会参展商名录
- The doping your rod requires
- 熊寄的招聘信
- 涅�重生:从技术到管理
- 精准成 本分析与控 制148
- 决胜中层-智慧打造高效团队
- 機會難得!名醫開講【樂活養生講座】,邀您免費體驗!
- 真实上网文凭 为你腾飞大学梦想!
- 缺錢真的讓您求助無門四處碰壁嗎~~讓我們幫您一把
- Л智慧打造 ⊥高效⊥团队 侯歆佩6bdba9ml
- 2011飙升 / 采-购 职-业�能力ibfpv
- high quality data for sale: businesses, profession...
- 优秀店长+资深导购结果是什么?
- 身为老总如何掌控财务体系fhbgg
- 提 升 ó 秘 书 / 助 理 ǚ 的 沟 通 技 巧
- 86打造高效团队vv
- xud导购\店长实训47754
- Китайский шэньчжэньский поставщик по планшету, ко...
- 请查阅一封新邮件!garennfa@yahoo.nok{5-20}X{5-20}eyou.com
- 新任管 理者必备技 能ltc
- Б-企 业 招 聘 V S 面 试 技 巧 --孟邵隆
- upim 中 国 企 业 最 实 用 的 网 络 营 销 课 程 ш--阎昱锦
- 年收入百萬的機會,前進中國十三億人口的市場
- 您的居家安全真的做好了嗎?
- 5月底采购/物流部文件通知vsqma
- 怎样的股权激励对高管有效果a
- 你想一夜梦想成真吗?
- yyie�职 业 形 象 塑 造 与 现 代 商 务 礼 仪 --张模忠
- diga.企业与员工解除劳动合同的 法律方案与 离职协商谈判--廖锐藻
- 生产计划与物料控 制技 巧xb
- 前進大陸,選擇永誠!保證合法正規!縱橫兩岸•您不可錯過的通行證
- 研发项目管 理工具与模 板iy
- mmbt高 级 秘 书、助 理 和 行 政 员 技 能 提 高 训 练 营--王书浩
- 49胡铭港--╆-企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班--pmpum
- 秘书技 能提升训 练242
- 跟单员:跨部门的卓越"指挥官"
- 产 品经理必备五大技 能651
- 【心理諮詢師資碩博士進修班】兩岸名師攜手打造心理權威人才!投資自己,就從現在開始!
- rc备管 理技 巧
- 有效管理80、90后的6大制胜点yeyjssn
- TO:5月质量部/生产部
- 664834企业~内部~审计~及内~部控~制与~财务~风险
- 16个日美企业PMC管理实例点评
- 成功产 品经理必备技 能yl
- 注塑零缺陷技 术l7p
- 一對一專業服務、撥款快速、申辦簡便,核件高達九成以上
- 私募与投融资谈判策略路线
- 全方~位打~造五~星级秘~书高~级研~修班141084
- 技术如何向管 理转型yd
- 热销推荐:一生难忘的奢华经典,值得拥有!女人�饨械陌��(AD)taannj.share
- 加强内部审计规避财务风险us
- 優質信貸,輕鬆還款專案讓您笑開懷
- 顶尖质量机构认证--六西格玛绿带jmai
-
▼
May
(145)
Tuesday, May 31, 2011
【生产计划物料控制实施图解】dixeq
如何审视股权结构掌握控制权
十五年股权激励实操经营,第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家,带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法,在互动中充分掌握股权激励的五步法设计,深刻理解股权激励中的"三大铁律与八项注意",祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案,在"无为而治"中实现企业十倍速的成长。中国股权激励第一人薛|博士主讲――为企业建立最完善的股|权激励方案;参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套(包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件)。 | ||||||||||||||||||||||||
|
Китайский шэньчжэньский поставщик по планшету, компьютеру, аксессуаторам и запчастя��
Наша компания специально предлогает популярные качественные планшеты, компьютеры, и комплектующие аксессуары и запчасти. Оптовый и в розничный , Научно-техническая компания Danhonghaotian г.Шэньчжэнь предлогает сотрудничество по OEM и ODM, все продукты по стандартам ISO /CE/FCC/RoHS , у нас есть около 100 моделей планшета по выгодным ценам.
Менеджер по продаже: Дай Гочуань (Борис)
Тел: +86 13424334687 +86 755 83650148
Факс: +86 0755 28319286
E-Mail: danhonghaotian@email.com
Skype: daiguochuan
ICQ: 632264702
ADDRESS: Fl.4-5,7 Longtang Industry Park,
Liuyue, Henggang, Longgang,Shenzhen 518000, China.
Forward this email Update Email & Profile Unsubscribe |
Monday, May 30, 2011
新晋经 理技 能训练ugf
¡¶ÐÂÈξÀíÈ«Ãæ¹ÜÀí¼¼ÄÜÌáÉýѵÁ·¡·---¸ß¼¶°à
=========================================================================
06ÔÂ02-03 ±±¾© 06ÔÂ23-24 ÉîÛÚ 06ÔÂ25-26 ÉϺ£
07ÔÂ09-10 ±±¾© 07ÔÂ21-22 Çൺ
==========================================================================
²Î¼Ó¶ÔÏó£º ÐÂÉÏÈÎÖ÷¹Ü¡¢¾Àí£¬¼´½«½úÉýÖ÷¹Ü¡¢¾ÀíµÄÈËÊ¿¡£
·ÑÓãº2500Ôª£¨°üÀ¨×ÊÁÏ·Ñ¡¢Îç²Í¼°ÉÏÏÂÎç²èµãµÈ£©
==========================================================================
¡ôÖ÷°ì£ºÖÇ»ÛÊ÷£¨Öйú£©Ñ§Ï°»ú¹¹ ÍøÖ·£ºwww.zhihuishu.cn
È«¹úͳһÃâ·Ñ·þÎñÈÈÏߣº400-700-4248 £¨µç»°»òÊÖ»úÖ±½Ó²¦´ò£©
ÉϺ£¿Í·þÖÐÐÄ µç»°£º021-31263483 ´«Õæ:021-61924199
¹ã¶«¿Í·þÖÐÐÄ µç»°£º0755-61287517 ´«Õæ:0755-61641107
±¨ÃûÓÊÏ䣺bm4007004248@126.com ºÍ 752743139@qq.com
ÇëÌîд²¢´«Õ棨»òÓʼþ£©¸½¼þ±¨Ãû±í±¨Ãû²Î»á£¡Ò²¿ÉµÇ½ÖÇ»ÛÊ÷ÍøÕ¾ÔÚÏß±¨Ãû¡£
²Î»áÁ÷³Ì£º´«Õ棨»òµçÓÊ£©±¨Ãû»ØÖ´±¨Ãû--½ÓÊÜÈ·ÈϺ¯--¸¶·Ñ£¨×ªÕË£©²Î»á
ÖÇ»ÛÊ÷ÆäËûÅàѵ¿Î³Ì°²ÅűíÏÂÔØÍøÖ·£º
¡°http://www.zhihuishu.cn/member/×îпγ̰²ÅÅÒ»ÀÀ±í.xls¡±
==========================================================================
¿Î³Ì½éÉÜ£º
¿Î³Ì±³¾°£º¾Ýµ÷²é£¬ÒªÏë³ÉΪһÃûÓÅÐãµÄ²¿ÃÅÖ÷¹Ü£¬Ðè¾¹ýÊ®Äêʱ¼äµÄÄ¥Á·¡£
Ò»¸öδ½ÓÊܹýϵͳѵÁ·µÄ¹ÜÀíÕߣ¬Æä¹ÜÀí¾ÑéÀÛ»ýÖ±µ½ºÏ¸ñ£¬ÆÚ¼äÆóÒµÐèÒª¸¶³ö
Ï൱µÄ³É±¾£¬ÆóÒµÖØÊÓ¹ÜÀíÈËÔ±µÄÅàÓýÓë³É³¤£¬µ«ÊÇÐÂÌáÉýµÄ¹ÜÀíÕßÈçºÎËõ¶Ì³É
³¤ÖÜÆÚ£¬ÈçºÎ¼õÉÙʧÎó£¬Ìá¸ßЧÂÊ£¬¼ÓËÙ¹ÜÀíÕ߳ɳ¤ÄØ£¿±¾¿Î³ÌΪÆóÒµ·ÖÓÇ£¬Îª
¸öÈËÖ¸µã·½Ïò£¬°ïÖúÐÂÈξÀíÔÚÓÐÏÞµÄʱ¼äÄÚ×öºÃ½Çɫת»»£¬µ¼Èëϵͳ»¯µÄ¹ÜÀí
ÀíÄÌáÉý¹ÜÀí¼¼ÄÜ¡£
==========================================================================
ÅàѵÊÕÒ棺
½â³ý½Çɫת»»µÄÀ§»ó£¬ÇåÎú¶¨Î»¹ÜÀíÕß½ÇÉ«£»
ÕÆÎÕÓÐЧµ£µ±¹ÜÀíְλְÔðËùÐèµÄ·½·¨£¬¼¼ÄÜ£¬Ì¬¶È£»
ÕÆÎÕ¹ÜÀíµÄ»ù±¾·½·¨£»
ÓÐЧ¹æ»®Ê±¼ä£¬ÌáÉý¹ÜÀíЧÂÊ£»
ÕÆÎÕÈçºÎ¹ÜÀíºÍÅàÓýÏÂÊô£¬ÓÐЧ¹µÍ¨µÄ·½·¨£»
ÕÆÎÕÌá¸ßÍŶÓÖ´ÐÐÁ¦ºÍÌáÉý¼¨Ð§µÄ·½·¨¡£
===========================================================================
¿Î³ÌÄÚÈÝ£º
µÚÒ»²¿·Ö ¹ÜÀí»ù±¾ÈÏʶ
Ò»¡¢¹ÜÀíµÄ½ÇÉ«ÈÏÖªÓ붨λ
1. ´Óרҵ×ßÏò¹ÜÀíµÄ³£¼ûÀ§»ó
2. ¹ÜÀíÕߵĽÇÉ«¶¨Î»
3. ¹ÜÀíÕߵĻù±¾ÈÎÎñ
4. ¹ÜÀíÕßÓ¦¾ß±¸µÄÄÜÁ¦ËØÖÊ
¶þ¡¢¶Ô×éÖ¯µÄ»ù±¾ÈÏʶ
1. ×éÖ¯µÄ»ù±¾ÄÚº
2. ²»Í¬×éÖ¯½á¹¹µÄÓÅȱµã
3. Ö°ÄÜ·Ö½âÓëÄ¿±êÌåϵ
4. ¸ÚλְÔðÖƶ¨µÄ»ù±¾ÔÔòÒªÇó
²Î¿¼Ä£°å£º¸Úλ˵Ã÷Êé
µÚ¶þ²¿·Ö ¹¤×÷¹ÜÀí
Ò»¡¢¹¤×÷¹ÜÀíÖ®¹¤×÷¼Æ»®
1. ÈÏʶÖƶ¨¼Æ»®µÄÖØÒªÐÔ
2. Ó¦ÓÃÄ¿±êSMARTÔÔò
3. Öƶ¨¼Æ»®µÄ²½ÖèÓë·½·¨
ÑÝÁ·£º¿Ë·þ¼Æ»®µÄÄѵã-ÈçºÎ×ö¹¤×÷·Ö½â
¶þ¡¢¹¤×÷¹ÜÀíÖ®·ÖÎöÎÊÌâ½â¾öÎÊÌâ
1.ʲôÊÇÎÊÌ⣿
2.½â¾öÎÊÌâµÄ8¸ö²½Öè
3.ÈçºÎ¶¨ÒåÎÊÌâ
4.ÈçºÎ½øÐÐÎÊÌâÔÒò·ÖÎö
5.´Ó·¢ÏÖÎÊÌâµ½Ô¤·ÀÎÊÌâµÄ¹¤×÷Ä£ÐÍ
¹¤¾ß½éÉÜ£º·¢ÏÖÎÊÌâ·ÖÎöÎÊÌâµÄ¹¤¾ßºÍ·½·¨
Èý¡¢¹¤×÷¹ÜÀíÖ®Ö´ÐпØÖÆ
1.ÖйúÆóҵΪºÎÆÕ±é´æÔÚÖ´ÐÐÁ¦²îµÄÇé¿ö£¿
ÈçºÎÔÚ¹ÜÀíÖаÑÎÕÈËÐÔÓëXYÀíÂÛ
µ±Ç°ÆóÒµÈ˵ÄÖ°Òµ»¯Òâʶ
ÖйúÆóÒµ¹ÜÀí»úÖÆÓëÈ˵IJ»ÊÊÓ¦
2.Ö´ÐÐÁ¦ÌáÉýµÄ7´ó¿ØÖÆ·½·¨Ó빤¾ß
¹æÔòÏÈÐÐ -- Á÷³ÌÍÆÐз¨
½»½Ó±¸Íü - ¼Ç¼±íµ¥·¨
Í»ÆÆÆ¿¾± - ¾Û½¹¿ØÖÆ·¨
Õƿعý³Ì - »üºË¿ØÖÆ·¨
¼¨Ð§¿¼ºË -- Êý¾ÝÁ÷¶¯·¨
»¯·±Îª¼ò - ·Ö½â¿ØÖÆ·¨
±©Â¶ÕæÏà - °¸Àý·ÖÎö·¨
ÑÝÁ·£º¿ØÖÆ¿¨Éè¼ÆÁ·Ï°
ËÄ¡¢¹¤×÷¹ÜÀíÖ®¸ßЧ¹¤×÷·½·¨
1.¾ÀíÈ˵Äʱ¼ä¹ÜÀí
ʱ¼ä·ÖÎö£ºÎÒµÄʱ¼äÓõÄÓÐЧÂð£¿
ʱ¼ä¹ÜÀíµÄËĸöÏóÏÞ
¾ÀíÈ˵Äʱ¼ä¹ÜÀí²ßÂÔ
ʶ±ðÄãµÄÇáÖØ»º¼±
ÈçºÎÕÆÎÕÄãµÄPDCAʱ¼ä·ÖÅä
¾ÀíÈ˵Äʱ¼ä¹ÜÀí¼¼ÇÉ
¾ÀíÈËÒªÅàÑøÄÄЩºÃµÄʱ¼ä¹ÜÀíÏ°¹ß£¿
2.¾ÀíÈ˵Ť×÷·½·¨
·Ö½â¿ØÖÆ·¨
»·¾³ÌõÀí·¨
¹¤×÷ÊÚȨ·¨
ÃñÖ÷¼¯Öз¨
ÏîÄ¿¹ÜÀí·¨
Æ¿¾±¿ØÖÆ·¨
ÊéÃæ´«µÝ·¨
µÚÈý²¿·Ö ÈËÔ±¹ÜÀí
Ò»¡¢¾ÀíÈ˵ŵͨ¼¼ÄÜ
1.ÈçºÎÈÏʶ¹µÍ¨ÔÚ¹ÜÀíÖеÄÖØÒªÒâÒ壿
2.ÈçºÎÈÏʶÎÄ×Ö£¬ÉùÒô£¬Ö«ÌåÓïÑÔ¶Ô¹µÍ¨Ð§¹ûµÄÓ°Ï죿
3.»ù±¾µÄ¹µÍ¨¼¼ÇÉ-±í´ï£¬ÇãÌý£¬·´À¡£¬ÔÞÃÀ£¬ÈÏͬ
4.¶ÔÉϹµÍ¨
¶ÔÉϹµÍ¨Ó¦¾ß±¸Ê²Ã´ÑùµÄÐÄ̬£¿
¶ÔÉϹµÍ¨Ó¦ÕÆÎÕÄÄЩ·½·¨£¿
ÑÐÌÖ£º
ÈçºÎÓ®µÃÉÏ˾µÄÐÀÉÍ£¿
ÈçºÎ¾ÀÕýÉÏ˾µÄ´íÎó£¿
ÈçºÎ¶Ô´ýÉÏ˾µÄ¡°µóÄÑ¡±£¿
ÈçºÎ¿´´ý¡°²»Èç×Ô¼º¡±µÄÉÏ˾£¿
5.ƽÐйµÍ¨
ƽÐйµÍ¨Ó¦¾ß±¸Ê²Ã´ÑùµÄÐÄ̬£¿
ƽÐйµÍ¨Ó¦ÕÆÎÕÄÄЩÔÔò£¿
6.¶ÔϹµÍ¨
¶ÔϹµÍ¨Ó¦¾ß±¸Ê²Ã´ÑùµÄÐÄ̬£¿
¶ÔϹµÍ¨Ó¦ÕÆÎÕÄÄЩÔÔò£¿
ÃüÁ¹ØÐÄ£¬ÅúÆÀ£¬·ÖÆç´¦ÀíµÄ·½·¨
Çé¾°Ä£Ä⣺×î½üÀöɯÔõôÁË£¿
7.¹µÍ¨·ç¸ñ
Ϊʲô˵²»Í¬È˸ñÀàÐ͵ÄÈ˹µÍ¨ÈÝÒ׳öÏÖ¶ÔÅ£µ¯ÇÙ£¬¼¦Í¬Ñ¼½²µÄÇé¿ö£¿
ÀÏ»¢ÐÍ£¬ÐÜèÐÍ£¬Ã¨Í·Ó¥ÐÍ£¬¿×ȸÐÍÈ˸ñÀàÐ͸÷ÓÐʲô²»Í¬Ìص㣿
ÈçºÎÓ벻ͬÈ˸ñÀàÐ͵ÄÉÏ˾½øÐйµÍ¨£¿
ÈçºÎÓ벻ͬÈ˸ñÀàÐ͵ÄÏÂÊô½øÐйµÍ¨£¿
ÈçºÎʶ±ðÈ˵IJ»Í¬È˸ñÀàÐÍ£¿
¶þ¡¢Ô±¹¤¹ÜÀíÓ뼤Àø
1.È˲Åʶ±ðÓëʹÓÃ
ʶ±ðÈËµÄ²Å¸É --ΪʲôÓÐЩÈËÇáËɴﵽ׿Խ£¬¶øÓÐЩÈËÈ´»¹ÔÚ¿à¿àÕõÔú£¿
ÈçºÎÀí½â֪ʶ£¬¼¼ÄܺͲŸɣ¿
ÈçºÎÓÃÈËÖ®³¤£¬±ÜÈËÖ®¶Ì£¿
ÈçºÎ½øÐÐÍŶӵÄÓÅ»¯×éºÏ£¿
ÌÖÂÛ£º¹ÜÀíÕßÓ¦²»Ó¦¸ÃÑ°ÕÒºÍÅàÖ²×Ô¼ºµÄÇ×ÐÅ£¿
2.Ô±¹¤¹ÜÀí
ÈçºÎ¹«Õý¶Ô´ýÏÂÊô£¿
ÈçºÎ¶Ô´ýÏÂÊôµÄÀÎɧÂñÔ¹£¿
ÈçºÎ¹ÜÀí²»Í¬ÀàÐ͵ÄÔ±¹¤£¿
ÈçºÎÕæÐĹØÐÄÄãµÄÏÂÊô£¿
Ó÷ÕΧºÍ»·¾³¹ÜÀíÏÂÊô
ÈçºÎ¶Ô¸¶²¿ÃÅÄڵİïÅÉ£¿
ÈçºÎÆƽ⡰·¨²»ÔðÖÚ¡±£¿
ÌÖÂÛ£º
ÈçºÎ¹ÜÀí´ÌÍ·Ô±¹¤£¿
ÈçºÎ¹ÜÀíÀÏÓÍÌõ£¿
ÈçºÎ¹ÜÀíÍÆÍÑÔðÈνè¿Ú¶àµÄÔ±¹¤£¿
3.Ô±¹¤¼¤Àø
Âí˹ÂåÐèÇó²ã´ÎÀíÂÛ¶ÔÔ±¹¤¼¤ÀøÓÐʲôÆôʾ£¿
Ë«ÒòËØÀíÂÛ¶ÔÔ±¹¤¼¤ÀøÓÐʲôÆôʾ£¿
ÆÚÍûÀíÂÛ¶ÔÔ±¹¤¼¤ÀøÓÐʲôÆôʾ£¿
Ç¿»¯ÀíÂÛ¶ÔÔ±¹¤¼¤ÀøÓÐʲôÆôʾ£¿
¼¤ÀøÔ±¹¤µÄ8´ó·½·¨
ÈçºÎ¼¤·¢Ô±¹¤µÄÖ÷¶¯ÐÔ»ý¼«ÐÔ -- ÔðÈÎÐļ¤·¢µÄ12¾ç³¡
Èý¡¢ÅàÓýÏÂÊô
1.ÈçºÎÕýÈ·ÈÏʶ²¿ÊôÅàÓýÓë½Ìµ¼µÄÖØÒªÒâÒ壿
2.ÈçºÎʶ±ðÅàÓýµÄÒªµã£¿
3.È˲ÅÅàÑøµÄ¡°ÐîË®³Ø¹¤³Ì¡±
4.ÅàÑø½Ó°àÈË
5.´óµ¨ÊÚȨÅàÓýÏÂÊô
6.ÈçºÎ¿ªÕ¹ÄÚ²¿Åàѵ¹¤×÷
7.°ÑÈ˲ŷÅÔÚѹÁ¦ÏÂÅàÑø
8.ÈçºÎ±£»¤È˲ţ¿
9.ÈçºÎÅàÓýÔ±¹¤ÐÄ̬£¿
ËÄ¡¢ ¹ÜÀíÕßµÄ×ÔÎÒÐÞÁ¶
1.¾ÀíÈ˵ķ¢Õ¹Ç÷ÊÆ
2.¹ÜÀíÕß7´óÑô¹âÐÄ̬ÅàÑø
3.¹ÜÀíÕßµÄ×ÔÎÒ¾Óª
4.¹ÜÀíÕßÈçºÎ¹ÜÀí×Ô¼ºµÄѹÁ¦ÓëÇéÐ÷
5.¹ÜÀíÕßÈçºÎÕýÈ·Ãæ¶ÔѹÁ¦£¿
6.¹ÜÀíÕßÈçºÎÔöÇ¿µÖ¿¹Ñ¹Á¦µÄÄÜÁ¦£¿
7.¹ÜÀíÕßÓÐЧµÄ¼õѹ¼¼ÇÉ
===============================================================================
Åàѵ½²Ê¦£º ²ÜÀñÃ÷
ÖÐɽ´óѧMBA,ÖйúÊ×ÅúPMPÖйúÊ×ÅúPMPÈÏÖ¤×ʸñÈËÔ±,ÖÐɽ´óѧ¾Àí½ÌÊÚÑо¿»á»áÔ±£¬
²ÜÀÏʦÓнü20ÄêÆóÒµ¹ÜÀí¹¤×÷¾Ñ飬ÏȺóµ£Èζà¼ÒÆóÒµÑз¢¾Àí¡¢²¿ÃžÀí¡¢ÈËÁ¦×ÊÔ´×Ü
¼à¡¢Éú²ú×ܼࡢ¸±×ܵÈÖ°Îñ£¬Í¬Ê±¼æÈÎ×Éѯ¹ÜÀí¹ËÎÊÊýÄ꣬Éó¤ÆóÒµ¾ÓªÔË×÷¹æ»®¡¢¹¤³§
¹ÜÀíÌåϵÉè¼ÆÓë´òÔì¡¢¹¤³§¿ØÖÆÌåϵÉè¼ÆÓëʵʩ¡¢ÆóÒµÁ÷³Ì¸ÄÉÆÓë±ê×¼»¯¡¢ÆóÒµ¹ÜÀí±ä¸ï¡¢
ÆóÒµ¸É²¿ÑµÁ·ÓëÍŶӴòÔì¡¢ÆóÒµÎÄ»¯»î¶¯Êµ²ÙÖ¸µ¼¡¢Ð½³ê¹ÜÀíÓ뼨Ч¿¼ºËÌåϵÉè¼Æ¡¢ÆóÒµ
È˲ÅÌݶӽ¨ÉèÉè¼ÆÓëʵʩ¡¢Ô±¹¤ËØÖÊÄ£ÐÍÉè¼Æ¡¢ÆóÒµÅàѵÌåϵÉè¼ÆµÈ¡£
²ÜÀÏʦÔøΪÉÏ°Ù¼ÒÆóÒµÌṩ¹ÜÀí×ÉѯºÍÅàѵ¹¤×÷£¬²¢±»¶à¼ÒÆóҵƸΪÈËÁ¦×ÊÔ´¸¨µ¼¹Ë
Îʺ͸ɲ¿ÑµÁ·×ܽÌÁ·¡£²ÜÀÏʦÖ÷³ÖºÍ²ÎÓëÁ˶à¼ÒÆóÒµµÄ¹ÜÀí×Éѯ¸¨µ¼£¬Ê¹¶à¼ÒÆóÒµ´Ó¹ÜÀí
»ìÂÒʧ¿Ø£¬Òµ¼¨Í£ÖͲ»Ç°£¬ÈËÔ±×ÔÓÉ»ÁÉ¢µÄ״̬£¬Ö𲽸ıäΪÖƶȹ淶£¬Á÷³Ì¿ØÖÆÓÐЧ£¬
ÆóÒµÒµ¼¨ÏÔÖøÌáÉý£¬ÆóÒµÄý¾ÛÁ¦ÏÔÖøÔöÇ¿µÄոоÖÃæ¡£ÔÚΪ¶à¼ÒÆóÒµµ£ÈÎÈËÁ¦×ÊÔ´×ܽÌÁ·
µÄ¹ý³ÌÖУ¬²ÜÀÏʦÉó¤Õë¶ÔÆóÈËÔ±µÄ¾ßÌåÌص㣬Öƶ¨ÊÊÓ¦ÐÔµÄÈËÁ¦×ÊÔ´¸ÄÉÆ·½°¸£¬Öƶ¨¸ö
ÐÔ»¯µÄ¸¨µ¼·½°¸£¬Ôڸɲ¿¹ÜÀí¹¤×÷ʵ¼ùÖв»¶Ï²Ù×÷ºÍÌåÑ飬ȡµÃÁ˷dz£ºÃµÄЧ¹û£¬±»ÆóÒµ
ƸΪÈËÁ¦×ÊÔ´³¤ÆÚÖ¸µ¼¹ËÎÊ¡£³ý¹ÜÀí±ä¸ï×ÉѯºÍÈËÁ¦×ÊÔ´¸¨µ¼Í⣬²ÜÀÏʦ»¹Éó¤ÆóÒµ¹ÜÀí
ʵսÅàѵ£¬²ÜÀÏʦʼÖÕ°ÑÅàѵºÍ¸¨µ¼µÄʵÓÃÐÔºÍʵЧÐÔ·ÅÔÚµÚһ룬¸ù¾ÝѧԱµÄʵ¼ÊÎÊÌ⣬
½øÐл¥¶¯·ÖÎöºÍÏÖ³¡½â´ðÖ¸µ¼£¬Ñ§Ô±´ø×ÅÎÊÌâÀ´£¬´ø׎â¾ö·½°¸×ߣ¬²ÜÀÏʦµÄÅàѵ±»ÆóÒµ
³ÆΪ×Éѯ½ÌÁ·Ê½Åàѵ¡£
Ö÷½²¿Î³Ì£º¡¶MTPÖвã¹ÜÀí¸É²¿ºËÐŤ×÷¼¼ÄÜÌáÉýѵÁ·¡·¡¢¡¶ÐÂÈξÀíÈ«Ãæ¹ÜÀí¼¼ÄÜÌá
ÉýѵÁ·¡·¡¢¡¶ÖÆÔìÆóÒµ¹ÜÀíÌåϵ½¨Á¢ÓëÌáÉýʵսѵÁ·¡·¡¢¡¶¹¤³§Í³³ï¿ØÖÆÌåϵ´òÔì¡·¡¢¡¶
¼¨Ð§¿¼ºËÓ뼨Ч¹µÍ¨¡·¡¢¡¶ÆóÒµÈËÐĹÜÀíÓ뼤Àø¡·¡¢¡¶ÆóÒµ¹ÜÀí¿ØÖƹ¤¾ßÓ¦Ó᷵ȿγ̡£
·þÎñ¹ýµÄÆóÒµ£ºÁ¢°×¼¯ÍÅ¡¢ËÉϵ繤¡¢ÁøÖÝÀû´ï¡¢ÖêÖÝʱ´ú¼¯ÍÅ¡¢Æô¶«¼ÆËã»ú¡¢ÆæÈð
½Î³µ¡¢¼Ñľ˹ú¿ó¡¢±±¾©¼ªÀû´óѧ¡¢»ªÐÅÔËÊä¡¢Çൺơ¾Æ¡¢¾«¹¤¼¼Êõ¡¢°º¿Æµç×Ó¡¢¸ßÓòͨ
ÐÅ¡¢»ãÀû´ïóÒס¢É½¶«¾ÅÑô¡¢ÓÓÐËËܽº¡¢ÃÀ×ÊÆÕ˼¡¢À¥Ã÷»ý´ó¡¢Éñ²ý½ðŒÙ¡¢ÐËÒµÒøÐС¢Å·
ÆÕÕÕÃ÷¡¢ÖÐɽ¹ú¼ÊÍæ¾ß¡¢º¼ÖÝÌì´´Ë®Îñ¡¢ÂíÀÕ·¢¶¯»ú¡¢ÎÞÎý°¬Âå¿Æ¼¼¡¢ÖÐɽÁúÊ¢Öú¼Á¡¢¹ã
ÖÝÊ¢»ª¡¢ÐDz¼ÀÈʱװ¡¢´óÇìµçÁ¦¾Ö¡¢¸»Ê¿ÖÇÄÜ¡¢ºãÉúÒøÐС¢ÃÀÄÜ´ï¡¢ÑÇÌ©¹«Ë¾¡¢½ÁåÆû³µ¡¢
µÂ²ýµç×Ó¡¢Óîͨ¿Í³µ¡¢¹ú¼ÊÏãÁÏ¡¢º£µÙÊ«¼Ò¾ßÎå½ðÅä¼þ¡¢Îé¶ûÌØ¡¢ÎºË¹ÃÉÎÀÔ¡Æ÷²Ä¡¢Àö»¨
Ë¿±¦¡¢¶«Ý¸ÕÕÕÃÎå½ðµçÆ÷µÈ¡£
¾µä°¸Àý£º
1¡¢¹ãÖÝijƤ¾ßÓÐÏÞ¹«Ë¾¡ª¡ª³ö»õ×¼½»ÂÊÓÉ46.7%Ìá¸ßµ½96%£¬²úÆ·ºÏ¸ñÂÊÓÉ64%Ìá¸ßµ½98%£¬
²úÄÜÌáÉý1.5±¶¡£
2¡¢¹ã¶«Ä³Îå½ð»ú¹ñÖÆÔ칫˾¡ª¡ª²úÄÜÌáÉý1.8±¶£¬³ö»õ×¼½»ÂÊÓÉ55%ÌáÉýµ½85%£¬ÈËÔ±Á÷ʧ
ÂÊ´ÓÿÔÂ20%½µµÍµ½3%¡£
3¡¢¹ãÖÝijЬҵ¹«Ë¾¡ª¡ª²úÄÜÌáÉý1.7±¶£¬³ö»õ׼ʱÂÊÌáÉýµ½100%£¬Æ·Öʲ»Á¼ÂÊϽµ50%£¬
ÆóÒµ¹ÜÀí¾®È»ÓÐÐò£¬ÆóÒµÉú»ú²ª²ª¡£
===============================================================================
¸½¼þ£º
±¨Ãû»ØÖ´±í£¨ÐÂÈξÀíÈ«Ãæ¹ÜÀí¼¼ÄÜÌáÉýѵÁ·£©
ÇëÌîдϱíºó´«ÕæÖÁ021-61924199 »ò 0755-61641107 ;
»ò·¢ÓʼþÖÁbm4007004248@126.com ºÍ 752743139@qq.com ;
´«Õæ»òµçÓʺóÇëÎñ±Øµç»°ÔÙ´ÎÈ·ÈÏ£¬ÒÔ±ã¸üѸËÙÈ·ÈÏÄúµÄ²Î»á×ʸñ¡£
»ØÖ´ÇëÎñ±ØÌîдÍêÕû£¬ÎÒÃÇÊÕµ½»ØÖ´ºó¼´¿ÌÓÐרԱΪÄúÒ»¶ÔÒ»·þÎñ¡£
ÆóÒµÃû³Æ:____________________________________________(Çë׼ȷÌîд£¬ÒԱ㿪¾ß·¢Æ±)
²Î¼ÓÈËÊý:____________ÈË ÊÇ·ñÐèÒª´ú¶©¾Æµê£¨ÒªÇó£©__________________________
ÁªÏµÈË:________________µç »°:_____________________´« Õæ:______________________
Òƶ¯µç»°:_____________________µç×ÓÓʼþ:_______________________________________
²Î»áÈËÐÕÃû£º__________________________________________________________________
¸¶¿î·½Ê½£º(ÇëÑ¡Ôñ´ò¡°¡Ì¡±) 1¡¢×ªÕÊ 2¡¢ÏÖ½ð
²Î¼Óʱ¼äºÍµØµã£¨Çë×ÔÐÐÑ¡ÔñÌîд£©_______________________________________________
===============================================================================
�--新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 sch4
新任经理全面管理技能提升训练
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【培训时间】2011年6月2-3日北京、6月23-24日深圳、6月25-26日上海
【承办单位】企 业 学 习 网
【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
【培训费用】2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【热线电话】46080364618189382618
【深圳/市场部】0755-0612869820 【上海/市场部】 021-2518790612
【北京/市场部】 010-1512985409 【广州/市场部】 020-5611323775
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课程收益】
1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
2. 掌握工作管理的方法技巧 � 计划,组织,执行控制,工作改善
3. 掌握员工管理的方法技巧 � 员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟
4. 提升自我管理 � 时间管理,沟通能力,个人修炼
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【导师简介】[曹礼明]
中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师
有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、
副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工
厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业
文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型
设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部
训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停
滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝
聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的
具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断
操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资
源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一
位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹
老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课程大纲】
第一部分 自我管理
一、角色认知kvjvv
1. 从专业走向管理的困惑
2. 管理者的身份与角色定位
3. 管理者应具备的态度与意识
4. 管理者的任务
5. 管理者应具备的技能
二、管理者高效工作方法
1. 管理者的时间管理
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
时间管理策略
中层管理者如何识别工作轻重缓急?
中层管理者应培养哪些时间管理习惯?
中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?
2. 管理者的工作方法
分解控制法
重点管理法
民主集中法
项目管理法
目标管理法
目视管理法
第二部分 工作管理
一、工作管理 � 工作计划
1. 计划为何重要?
2. 制定计划的步骤
3. 应用目标制定SMART原则
4. 决策方法和工具
5. 如何做工作分解?
6. 如何对工作排序?
7. 制定行动计划表
【演练】:用WBS工具做工作分解
二、工作管理 � 工作组织
1. 如何设计业务流程?
2. 岗位如何设置
3. 岗位分析
4. 人岗人事搭配的原则
【工具】:胜任素质模型介绍uwzkw
三、工作管理 � 执行控制
5. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况?
中国人在执行方面问题的分析
控制方法
a) 结果控制
b) 过程控制
6. 过程控制的三方法与工具
三要素法
稽核控制法
分段控制法
【演练】:控制卡设计练习
7. 结果控制方法 � 绩效考核
绩效计划
a) 绩效计划的内容hs80c
b) 如何确定KPI?
c) 如何制定考核标准和评分标准
d) 绩效计划沟通与承诺
绩效跟踪反馈与辅导
a) 如何建立绩效记录
b) 如何进行绩效反馈?
绩效评价与面谈
a) 绩效考核方法
b) 绩效面谈的意义dxrbz
c) 绩效面谈的内容
d) 绩效面谈的技巧和方法
奖惩与结果应用
四、工作管理 � 工作改善
1. 如何发现问题
2. 问题分析与解决模型
3. 问题愤激与解决的工具
4. 如何建立问题解决机制
5. PDCA循环
6. 如何培养员工的问题意识?
第三部分 人员管理
一、 人员管理 � 沟通技能
1. 什么是沟通?
2. 如何理解沟通在管理中的重要意义?
3. 企业沟通的准则
4. 企业内部沟通应具备什么态度?
5. 沟通的基本技巧 � 如何说得清楚?
6. 沟通的基本技巧 � 如何听得明白?
7. 对上沟通应掌握的方法及注意之处s3bsg
接受命令
请示建议
汇报工作
【讨论】:
a) 如何纠正上司的错误?
b) 如何面对上司误会与"刁难"?
c) 如何与上司相处?
8. 平行沟通
平行沟通应具备什么样的心态?
平行沟通应掌握哪些原则?
如何改善平行沟通?
9. 对下沟通应掌握的方法及注意之处
下达指示
肯定表扬
批评指正8bh0g
处理抱怨
关心下属
说服引导
10. 沟通风格
为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴,鸡同鸭讲的情况?
如何与不同人格类型的上司进行沟通?
如何与不同人格类型的下属进行沟通?yam1o
二、 人员管理 � 授权管理
1. 授权重要性
2. 授权误区
3. 哪些事情可授权?
4. 授权方法与步骤
5. 如何进行授权控制?
三、 人员管理 � 领导力提升
1. 什么是领导力?
2. 领导与管理的区别
3. 领导力来源于什么?
4. 中层管理者如何提升领导力?
四、 人员管理 � 员工管理
1. 如何识人
识别个性
考察本性
识别能力
识别才干
评价人品
2. 如何用人
团队组合原则
人岗匹配
用人之长
遵从企业用人策略和制度
3. 如何管人
管人原则
如何不同类型的员工
【讨论】:kcapd
a) 如何对付部门内的帮派?
b) 如何破解"法不责众"?
c) 如何管理刺头员工?
d) 如何管理自负专才?
e) 如何管理老油条?
f) 如何对待明星员工?
g) 如何对待落后员工?
五、 人员管理 � 员工培育
1. 员工培育与教导的重要意义?
2. 如何识别培育的要点?
3. 如何建立企业培训机制?
培训制度
培训系统
4. 部门培训机制
如何制定下属培育计划?
如何进行习性训练?
知识技能OJT的原则与方法
如何进行员工心态培育1u7oq
新员工培训应注意的地方
六、 员工管理 � 员工激励
1. 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
2. 双因素理论对员工激励有什么启示?
3. 期望理论对员工激励有什么启示?
4. 强化理论对员工激励有什么启示?
5. 识别员工需要?
6. 激励员工的方法措施89mcg
7. 如何激发员工 � 激励员工的12剧场
」行 政 的 使 命、目 的 和 价 值 --tqm3
行政管理实操训练 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培训方式: 培训特点: 第二讲:行政管理人员的能力素质模型与建设 第三讲:行政管理――行政统筹 |
Sunday, May 29, 2011
客服体系如何做到增益不增成本gdfra
| ||||||||||||||||||||||||
|
白领,别让PPT抢了你的风头
企业白领核心办公技能(PPT+Excel+应用提升)高级特训
---提升内部满意度的捷径
===================================================================================
时间与地点:
2011年06月10-11日(深圳)
2011年06月17-18日(上海)
2011年06月24-25日(北京)
华东地区专线:021-510,994,75
广东地区专线:020-345,209,81
===================================================================================
陈剑老师语:
在20世纪末开始的信息化大潮之下,现代企业的管理和沟通迅速从以圆珠笔为工具的石器
时代,转向以计算机为媒的信息时代,粗放式的管理理念越来越往精细化、专业化的方向发展
。"精益"和"六西格玛"都是精细化管理的代表,这两种管理技术都重视减少生产及管理过
程中的非增值工序和时间浪费。根据多年来的企业培训体会,企业白领在时间利用效率上有很
大的提高空间,而最突出的时间浪费原因有三个:对办公工具的不熟练、沟通汇报方式的低效
、项目和时间管理理念的缺乏。 本课程的设计目的在于减少这3个方面的时间浪费,提高学员
的工作效率,使大家从事务性工作中解脱出来,更多的关注在企业的增值环节,从而提高企业
的内部满意度,最终提高客户的满意度。
第一天:专业幻灯片制作技术
第二天:Excel函数和统计特训
PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。
所有课程均可获赠BladeOffice工具箱。
陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲,与之配套的BladeOffice工具也将同步升级,
今后的课程将采用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。
温馨提示:
参加学员请携带笔记本电脑并安装office2003或Office2007
内训推荐:
陈老师的内训课程广受好评,Powerpoint课程还可以以客户的现有PPT为案例,指导学员如
何策划和优化画面,效果立竿见影,针对性强;Excel课程内训课程帮助用户解决现有工作中的
难题;
参-加-对-象:
总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员,以及对幻灯片演示有兴
趣的人士。
培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情境模拟-多媒体展示
===================================================================================
第一天专业幻灯片制作技术
一、从案例看幻灯片制作理念
1.幻灯片案例一:为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看?
2.幻灯片案例二:看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的
3.幻灯片案例三:出自联合国某机构的幻灯片,看看他们是如何表现严肃话题的
4.幻灯片案例四:曾经是某政府要员的幻灯片,看看他是怎么打动观众的
二、打好基础是第一步!
1.通过一个小测试,看看你的制作水平如何
2.来几个简单的例子,让你触类旁通,学会150多个形状的使用方法
3.再演练几个精彩的案例,反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*,都可以学到
4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通
三、玩转素材,增强画面表现力
1.快速剪裁照片,获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧,你也可以变超人
4.压缩图片尺寸,使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果
四、图示的魅力,SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色,SmartART面面观
4.教你玩转SmartART,原来SmartArt还可以这样变,快来创建属于你自己的SmartArt
五、关注整体效果,了解排版的要点
1.什么是版式,对幻灯片的制作有什么帮助?
2.为什么需要参考线?
3.版式设计的一个中心,5个基本点
4.母板的功能及范例演示
5.幻灯片制作的加法原则和减法原则
6.大家来找茬,看看如何改进这些幻灯片
六、观众的眼球你做主,今天你动画了没?
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞
5.动画也会过山车
6.音乐响起来
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.很好很强大的一个动画实例
七、给观众点color see see,颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案
第二天Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计?
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
二、公式基础
1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解
三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误,是表格变得干净
六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入
七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式
八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
九、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总
十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图,并进行动态分析
十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
===================================================================================
讲-师-介-绍: 陈剑
计算机专业硕士,MBA 、IPMP项目管理专家、微软认证MCP专家、经济分析师、国际职业培
训师协会认证讲师、曾任某跨国公司技术总监、 中国区副总经理。熟悉整公司营运管理,财务
管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企业产品研发和产品管理工作的经历。
陈老师擅长的课程有:
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《新产品研发和客户需求分析》
《实用企业数据统计和分析技术》 《Excle和POWERPOINT在管理中的实战运用》
《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》
授课风格:
授课采用互动性双向交流方式,案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案
为骨干,辅以深厚学术理论基础; 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员
如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
陈老师老师服务过的企业:
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、 达丰电脑、蓓嘉日东时装、敦朴光电、松下电器、宏
图三胞、海立(集团)、 上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸
业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、
长城证�、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、 伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板
(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、 莱英达集团、现代计算机、特莱
维集团、联想电脑、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
===================================================================================
温馨提示:请每位学员带笔记本电脑!
学习费用:2,600/元(包含培训费、教材、午餐、茶点等)
===================================================================================
参 加 回 执
现本公司确认参加《企业白领核心办公技能(PPT+Excel+应用提升)》课程,请给予确认。
公司名称_______________________________________________________________________
培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________
移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________
参加人数_______ 费用总计______元
参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________
付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
参加地点:
□
2011年06月10-11日(深圳)
□
2011年06月17-18日(上海)
□
2011年06月24-25日(北京)
===================================================================================