赢在市场--品牌营销与商业模式创新
--营销经理2013必修的一堂课
会务组织:智源培训
举办时间:2013年07月27-28日上海
学习费用:10000元/2人买一赠一,不再打折。需在同一个月的同一课程才享有此优
惠,单独一人收费5600元。(包括资料费、午餐、茶点、发票等)
课程对象:企业家、董事长、总经理、营销总监及营销从业人员
咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280
021 -- 5109 3260 钱先生 QICQ:25973139
深圳电话:0755 - 6128 6751 易先生 QICQ:709423093
退订邮件请发送至:25973139@qq.com(请注明:删除邮箱)
温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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课程前言:
站高一点看"营销":
?明星代言,为什么99%的高速路边广告牌被消费者记住只有明星没有产品?
?广告砸钱,为什么99%的央视广告标王都落得"惨死"的结局?
?塑造品牌,为什么99%的行业都输给洋品牌,除了国产烟酒?
?业绩利润,为什么99%的企业不能向王老吉一样高速增长?
?消费族群,为什么99%的消费者选择了您的竞争对手?
结果,你所做的都是"错"的?让你输掉不是市场红海,而是消费者的脑海。
只有,当营销遇上了实战派,才是"赢"销,我们大声对你说,
"培训界没有大师,只有实战派! "
课程模式:
1.小组讨论和脑力激荡,让学员理解方法,操作运用工具,现场练习
2.学员提问,老师有问必答, 零距离接触,无障碍沟通
3.从企业疑惑和案例分析出发,总结观点 给予工具 获取收益
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课程大纲:
第一模块:营销微视界Marketing Insight
学习收获
1.了解市场营销与品牌的差异
2.清楚市场营销到底是解决什么问题?
3.认识什么是影响消费者的真正动因
4.认识需要与需求的区别及带来的商机
5.掌握满足需求的方式
案例分享:从王老吉到加多宝都是输家
从电影《大腕》分析消费者需求
关键工具:马斯洛的需要金字塔
第二模块:营销与品牌 Marketing & Branding
学习收获
1.理解市场营销的终极目的
2.掌握凯洛格系的基本市场营销战略(科特勒的市场营销的核心思想)
3.认识品牌产品与非品牌产品的区别
4.理解品牌价值与定价
5.打造成功品牌的七把秘匙
案例分享:SUV型汽车的竞争空间
小米手机的失败原因
百度与360未来谁更强
福特蒙迪欧致胜与沃尔沃S80等质不等值
关键工具:战略营销三要素:S、T、P
第三模块:整合营销传播 Integrated Marketing Communication
学习收获
1.掌握整合营销传播的概念
2.掌握广告的科学形式与方式
3.学会正确的运用公关与媒体
4.使用形象代言(人)的原则及风险管理
案例分享:加多宝的成功案例
富士康的危机公关
99%明星代言的失败
关键工具:罗西特-帕西矩阵
第四模块:营销与品牌体验 Marketing & Brand Experience
学习收获
1.品牌的2种载体及标示
2.全方位品牌体验的6个方面
3.掌握品牌价值与定价的关键点
案例分享:母亲牌牛肉干的名字取错了
王老吉vs和其正vs加多宝那个名字好
关键工具:体验式营销要素
第五模块:品牌承诺 Brand Promise
学习收获
1.理解品牌的承诺的关键要素
2.理解消费者满意度与其价值体系的4个阶层的关系
3.理解关系营销的真正涵义
案例分享:北美汽车销售员的成功秘诀
美国屋顶的保修承诺
关键工具:多维的价值体系分析工具
客户关系系统CRM
第六模块:创新的维度 Dimensions of Innovation
学习收获
1.创新的四种不同方式
2.创新准则与消费者心理的关联性
案例分享:电子(纸)书势必退出江湖
关键工具:二维创新规划图
第七模块:海外品牌营销模式 Global Marketing & Branding
学习收获
1.单品牌与多品牌的不同经营方式
2.海外市场的创新商业模式
案例分享:日资品牌的多维市场战略
美资品牌与西方市场游戏规则
关键工具:海外品牌规划的思维
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讲师介绍:陆亦琦博士
2011年上海第一财经《解码财商》的节目中他断言柯达将面临破产。
2012年柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。
2007年kindle发布,产品一抢而空,他断言电子书产品只是过渡性产品,一定会落幕。
2010年Ipad问世他断言电子书产品被取代的时代来临。当天美国亚马逊kindle半价抛
售。
今天 他再断言:"加多宝"三个字就不适合作凉茶的名字!
他再断言:2013谷歌发布的"拓展现实"眼镜(Google Glass)不可能成功!
实战名企�现仍奋战营销一线,常年任职500强外企全球总部与区域市场部高层,涉及
化工汽车、服饰、消费品、电子商务、生物医疗等多个领域。
师出名门�全球市场营销第一的美国西北大学凯洛格管理学院,师从营销之父菲利普?
科特勒。
业界名人�素有全球广告界"奥斯卡大奖"的业界高端大奖的大中华区终审评委;
上海第一财经《解码财商》节目品牌营销类专辑特邀主持嘉宾。
陆亦琦 博士
战略品牌营销专家
学历顶级---美国排名前5的名校美国西北大学凯洛格管理学院MBA及美国范德比尔特大
学博士;师从"现代营销学之父"菲利普?科特勒(Philip Kotler)。
实战性强---仍奋战营销一线,荷兰皇家飞利浦医疗保健(Philips Healthcare)大中
华区战略市场部总监;荷兰皇家飞利浦唯一一位获得过营销系统CEO奖的最佳经理人;
拥有近20多年的营销实战经验。
知名度高---中国广告界奥斯卡奖(艾菲奖)评委;上海第一财经《解码财商》特邀主
持嘉宾,共32期;出版书籍《陆博士说?营销时代》。
《解码财商》节目名称:
可乐的百年战争1-4、未战先怯的新能源汽车、军火巨头的生意经、天使的诱惑、
小米:"雷布斯"的手机生意、Facebook :偷来的帝国怎么办?、雅虎老矣,尚能饭
否、百代:百年唱片巨星的陨落、路虎:入赘印度的"铮铮铁汉、索尼:数字时代的
危机、唐纳德?特朗普的飞黄腾达之路、Swatch-当时间遇到时尚、柯达:濒死的数码
相机之父、女王与囚徒、小气鬼和大财富、哈根达斯-甜蜜的奢侈品、钻石,以爱之名、
Coach-触手可及的奢侈、绝?对--伏特加、凡客,凡人都是客、悍马-美军代言的男性
荷尔蒙、联邦快递-让包裹飞、每个人心中都有一个达芬奇、360的免费午餐、MOTO HE
LLO?、再婚 没那么简单、两个轮子上的成与败、迷失的李宁、哈雷 凤凰涅�、苹果
"阴谋"论、我是维珍,我怕谁
课程体系:
陆亦琦博士2004年奉调回国后,接触到很多企业家、创业者、营销界同行、商学
院专业教育者、学习者等等。发现了不少"有趣"现象,现整理出以下具有代表性的
几点:
营销之中国现象之一
观点:我们中国是特殊的......因为中国的一切都将按照中国的规律发展
结果:我们可以不去考虑国外的经验
营销之中国现象之二
观点:认为我们不懂营销,而对西方理论与大师过度迷信
结果:听了大师们相互矛盾的经典后,一头雾水,无所适从....
营销之中国现象之三
观点:营销无规律,靠拍脑袋是成功的关键,营销与广告的功能混淆不清
结果:众多企业无市场部,或者市场部只具备支持销售的功能
营销之中国现象之四
观点:对营销的认识与实践还是4P思维格局
结果:对营销的认识的严重滞后性,使得从业人员缺乏对市场营销学科在近十年的重
要发展认识
陆亦琦博士认为,市场营销本身是一门实践性很强,并且不断发展的科学,但归
根到底,市场营销担负着企业的战略核心功能。从目前与国内同行交流中得出,国内
外似乎在对市场营销的理解上尚有差距。如何将对实际操作具有指导意义的市场营销
新思维以适合中国人的理解方式进行传播?陆博士特别研发的《品牌营销与商业模式
创新》课程重要目的正是力求解决以上问题。
咨询报名:
上海电话:021 -- 5109 3280
021 -- 5109 3260 钱先生 QICQ:25973139
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报---名---回---执---表
我单位共____人确定报名参加 2013年___月____日在_____举办的
课题:赢在市场--品牌营销与商业模式创新
报名请发送至:zhiyuanbm@163.com(为确保您报名无误,请再次电话确认)
参会单位名称:________________________________Email:_________________
联系人:________________电话:________________传真:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
参加学员:______________职务:________________手机:__________________
付款方式:□现金 □转帐
预定酒店:双人房___间;单人房___间,住宿时间:____月 ____至____日
(不用预定请留空)
人数:______人 参会费用:共计:______元
备注
1.请您把报名回执认真填好后E-mail我司。
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指
引,以及详细的上课地址和路线图。
3.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。
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