蘊藏在笑話中的人生智慧
跌倒
有一天放學後，美美對媽媽說：「媽媽！今天我們有人跌倒了！」
媽媽說：「喔？」
美美說：「大家都在笑那個跌倒的人，只有我沒有唷！」
媽媽讚賞的說：「哇！你很棒耶！那個人是誰？」
美美說：「是我......。」
※遇到挫折時，不妨以幽默的態度面對，將更容易度過。
教授與學生
英文教授匆匆到教室，再講臺上往前一看說：「都已經上課了，那位同學怎麼還在後面站著呢？你……，就是你，念一念第二章的課文吧！」
在後面站著的男生說：「我……不會唸！」
教授生氣的說：「我不是叫你們上課前要先預習？昨天晚上你跑去哪裡了？」
男生回答：「昨天晚上我跟朋友去看電影啦！」
教授生氣的說：「你這麼不喜歡讀書，還跑來學校做什麼？」
男生回答：「我是來修電燈泡的呀！」
※說話做事前，最重要的是要弄清楚對象；對象錯了，對的話也會變成錯的。
算錯錢
一個學生走進雜貨店，對老闆說娘說：「剛才我買飲料的時候，你算錯了三十元。」
老闆娘不高興地回答：「你數學不好媽？為什麼當場不說呢？」
學生說：「我回到家之後，拿錢給媽媽時才發現的。」
老闆娘再提高音量：「你當場就應該說清楚，現在沒證據，一概不退了！」
學生回答；「好吧！那我就不還你三十元了！」
※當自己不願付出、不願多做一點，反而先防範設定別人是歹意，結果就無法把事情弄清楚，而真正受損的也是自己。
各有理由
富翁與窮人在公園相遇，窮人：「早安！您這麼早出來做什麼呢？」
富翁：「我出來走走，看能否為我的早餐增加食慾。你呢？怎麼也這麼早？」
窮人笑著回答；「我也是出來走走，能否為我的食慾弄到早餐。」
※因為處境不同，所需求不同、但如果能在回答時，多為別人的處境設想，就能擁有真正幸福並廣泛深厚的人際關係。
賈伯斯 演講全文
Stay Hungry, Stay Foolish
求知若飢，虛心若愚
今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。
第一個故事，是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。
我在裡德學院（Reed College）待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那麼，我為什麼休學？
這得從我出生前講起。
我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜裡接到一通電話，問他們「有一名意外出生的男孩，你們要認養他嗎？」而他們的回答是「當然要」。後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後，我的養父母保證將來一定會讓我上大學，她的態度才軟化。
十七年後，我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學（聽眾笑），我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。六個月後，我看不出唸這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道唸大學能對我有什麼幫助，只知道我為了唸這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄，所以我決定休學，相信船到橋頭自然直。當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。
當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。這一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家裡的地板上，靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的，每個星期天晚上得走七哩的路繞過大半個鎮去印度教的Hare Krishna神廟吃頓好料，我喜歡Hare Krishna神廟的好料。就這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務，後來看來都成了無比珍貴的經歷（And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on）。舉個例來說。當時裡德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上，每個抽屜的標籤上，都是美麗的手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程式來，所以我跑去上書寫課。我學了serif與sanserif字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活字印刷偉大的地方。
書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的，我覺得這很迷人。
我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一台麥金塔時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔裡，這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。
如果我沒沉溺於那樣一門課裡，麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式，因此，如果當年我沒有休學，沒有去上那門書寫課，大概所有的個人電腦都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。
當然，當我還在大學裡時，不可能把這些點點滴滴預先串連在一起，但在十年後的今天回顧，一切就顯得非常清楚。
我再說一次，你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的（you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards）。所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。
我的第二個故事，是有關愛與失去。
我很幸運－年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時，跟Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。我們拼命工作，蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，在那事件之前一年推出了我們最棒的作品－麥金塔電腦（Macintosh），那時我才剛邁入三十歲，然後我被解僱了。
我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了？
嗯，當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，就這樣在我30歲的時候，公開把我給解僱了。我失去了整個生活的重心，我的人生就這樣被摧毀。
有幾個月，我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦HP的David Packard跟創辦Intel的Bob Noyce，跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範，我甚至想要離開矽穀。但是漸漸的，我發現，我還是喜愛那些我做過的事情，在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。
當時我沒發現，但現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。
接下來五年，我開了一家叫做 NeXT的公司，又開一家叫做Pixar的公司，也跟後來的老婆（Laurene）談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員（Toy Story），現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後，蘋果電腦買下了NeXT，我回到了蘋果，我們在NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也有了個美妙的家庭。
我很確定，如果當年蘋果電腦沒開除我，就不會發生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由（I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did）。
你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也是如此。
你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事（And the only way to do great work is to love what you do）。
如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的事業，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。
我的第三個故事，是關於死亡。
當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最後一天，你就會輕鬆自在。（If you live each day as if it was your last, someday you'll most
certainly be right）」這對我影響深遠，在過去33年裡，我每天早上都會照鏡
子，自問：「如果今天是此生最後一日，我今天要做些什麼？」每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時，我就知道我必須有所改變了。提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。因為幾乎每件事－所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼－在面對死亡時，都消失了，只有最真實重要的東西才會留下（Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything – all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important）。提醒自己快死了，是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。
人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而為。
一年前，我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃描，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之症，預計我大概活不到三到六個月了。醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會盡量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，穿過胃進到腸子，將探針伸進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。
這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後，我可以比先前死亡只是純粹想像時，要能更肯定地告訴你們下面這些：沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。
但是死亡是我們共同的終點，沒有人逃得過。這是註定的，因為死亡很可能就是生命中最棒的發明，是生命交替的媒介，送走老人們，給新生代開出道路。現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。抱歉講得這麼戲劇化，但是這是真的。
你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裡。不要被教條所侷限--盲從教條就是活在別人思考結果裡。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有追隨自己內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人（have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become），任何其他事物都是次要的。
在我年輕時，有本神奇的雜誌叫做《Whole Earth Catalog》，當年這可是我們的經典讀物。那是一位住在離這不遠的Menlo Park的Stewart Brand發行的，他把雜誌辦得很有詩意。那是1960年代末期，個人電腦跟桌上出版還沒出現，所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜誌內容有點像印在紙上的平面Google，在Google出現之前35年就有了：這本雜誌很理想主義，充滿新奇工具與偉大的見解。
Stewart跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》，然後很自然的，最後出了停刊號。當時是1970年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底，有張清晨鄉間小路的照片，那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。
在照片下印了行小字：求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）
那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。當你們畢業，展開新生活，我也以此祝福你們。
求知若飢，虛心若愚。
非常謝謝大家
「任性逍遙，隨緣放曠，但盡凡心，別無聖解」
這一句是出於唐代禪僧龍潭崇信禪師與他的師父天皇寺道悟禪師的對話。
龍潭崇信禪師，出家前在天皇寺大門邊賣餅。後來有緣跟隨天皇寺道悟禪師出家。
數年之中，打柴炊爨，挑水作羹，不曾得到道悟禪師一句半語的心要。
一天乃向師父說：「師父！弟子自從跟您出家以來，已經多年了。可是一次也不曾得到您的開示，請師父慈悲，傳授弟子修道的心要吧！」
道悟禪師聽後立刻回答道：「你剛才講的話，好冤枉師父啊！你想想看，自從你跟隨我出家以來，我未嘗一日不傳授你修道的心要。」
「弟子愚笨，不知您傳授給我什麼？」崇信訝異的問。
「你端茶給我，我為你喝；你捧飯給我，我為你吃；你向我合掌，我就向你點頭。我何嘗一日懈怠，不都在指示心要給你嗎！」
崇信禪師聽了，低頭沉思良久。
道悟曰：「悟則直悟，擬思即差。」
崇信在此開示下，頓得悟解。
崇信並進問道悟：「如何保任？」
道悟曰：「任性逍遙，隨緣放曠，但盡凡心，別無聖解。」
從這一則師徒問答之中，可以瞭解禪就是生活。日常生活的搬柴運水，喝茶吃飯，無不蘊藏無限的禪機，人生不過如此。
崇信後來結庵於澧州（湖南澧縣）龍潭禪院，宗風大振，世稱龍潭崇信、龍潭和尚。
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崇信進問道悟：「如何保任？」這是開悟後的話。
崇信是說，我已經開悟了，那要如何保有現在的開悟狀況？
其實禪門中開悟不是一次，所謂「大悟十八、小悟數百」。每次開悟就是不同的境界。
「任性逍遙，隨緣放曠，但盡凡心，別無聖解」這段話，應該這樣解釋：任性逍遙，隨緣放曠：既然明心見性，那六根對於六塵就不太會造惡業了。所以可以像孔子一樣「隨心所欲不逾矩」。也如華嚴經中所說的「不變隨緣」，表示自己可以不變了，要應眾生之機，隨緣自處、隨緣度化。
但盡凡心，別無聖解：開悟後，「道」已在眼前，終於知道「一切有為法、如夢幻泡影、如露亦如電、應作如是觀」，只需歷境練心，次第漸修，將見思惑逐品斷去，自可永離生死。
「但盡凡心，別無聖解」另一說是「但盡凡情，別無聖解」。「但盡凡心」也就是說：我們的本性是被煩惱、執著、妄想所覆蓋，只要去了這些遮蓋物，自性光明自會顯現。
「別無聖解」也就是說：日常生活的搬柴運水，喝茶吃飯，無不蘊藏無限的禪機。
人生沒有密方，生活沒有捷徑，人，要活在當下，好好地過日子，除了這樣以外，沒有更好的辦法，享受生命的每個當下，這就是修道的心要，人生不過如此。
Jobs影響力來自願為新概念冒險一試
2011/08/26-陳奭璁
對大多數人而言，若終其一生得以在某個領域改變世界，就算堪稱幸運了，但Steve Jobs在其事業生涯中，卻得以改變全球科技、媒體與生活型態。根據華爾街日報的分析，Jobs之所以能有如此影響力，主要還是因為他願意為新概念冒險一試，而是不僅依照市場調查來做一些漸進的小改變。
同時，他也對品質也有極端的要求，且有勇氣把大家認為必要的功能拿掉，甚至廢掉某些他認為不再需要存在的技術，比如軟碟機與可拆卸電池。他自己也是十分出色的行銷人員，對自己的產品有十足熱情。
比爾蓋茲(Bill Gates)早在11年前就卸下自己創辦的微軟執行長一職，只是蓋茲卸任的時空背景較為開心，他把時間投入在他的慈善基金會上。
相較之下，Jobs在提給蘋果董事會的信中則提到他「無法繼續勝任身為執行長所被賦予的職責與期待。」Jobs在2004年就宣佈他得了胰臟癌，2009年他祕密進行1次肝臟移植手術，2011年初他又再次請假休養，這次則直接辭職，由副手Tim Cooks接手上任。
根據西雅圖時報的報導，自蓋茲於2008年完全從微軟退下後，Jobs可說是最後1位1970年代電腦先驅還繼續領導產業的人。蓋茲與Jobs兩位電腦界巨人於2007年最後1次同台公開亮相時，兩人有如此對話：
Jobs對蓋茲說，「我覺得我們是全世界最幸運的兩個人，我們都找到自己熱愛做的事情，且在對的時間點選擇了對的地方。」
蓋茲則回憶早年他們坐在一起討論Mac產品時，他就對Jobs的產品決策能力感到十分佩服。
蓋茲提到，自己一定是從工程師觀點來看問題，但Jobs的決策剖析卻都是從人與產品之間的關係來切入，自己很難解釋，Jobs做事的方式就是很不一樣，很神奇，只能嘆為觀止。
在Jobs領軍之下，蘋果這10年來的創新可說源於公司架構：最上層僅有1個小團隊，專注於嚴密控管的幾樣產品上。點子的發想可由公司任何人提出，但高層主管則花了許多時間決定要捨棄哪些，確保公司資源不至於被稀釋。Jobs對此一作業模式的形成扮演了關鍵角色，由於此流程已經形成該公司慣例，因此競爭對手若期待少了Jobs的蘋果會變弱可能會希望落空。
Jobs的離開，不是蘋果末日，但對科技大歷史而言，這的確是1篇精采章節的結束。
人生得失總是零
人生不必太嚴肅，要有點幽默感，放輕鬆一點，老天有眼，很公平的，總在一得一失之間讓人生十分的圓滿和平衡的....．您不相信嗎？請您點選附加檔案－人生得失總是零.pps，進去讓自己真的能夠有點人生的智慧吧，如何呢？....
馬，沒步了嗎？
記者鄒景雯╱特稿
國民黨在台六十餘年，從來沒有中斷運用「共產黨」以壓制台灣人。早年的手段，是指稱異己為「中共同路人」，而後殺之，押之。民主化之後，繼續把「共產黨」妖魔化，指稱若不投票給國民黨，「共產黨」就會如何如何，黨祚弱勢時刻，尤其如此。昨天，馬英九再度祭出了恐嚇牌，宣稱：「兩岸情勢一旦逆轉，雙方都會有難以承受的損失」。這個行為模式一出，只有一個效果：馬先生，您，沒步了嗎？否則為什麼這麼沒出息？
馬先生說話，似乎經常不經大腦思考。他說：「兩岸已簽署十五項協議，雙方交流越來越密切，繼續發展下去，就越來越不可能逆轉這種和平繁榮的情勢」，既然如此，您又何必擔心會逆轉將有損失？按照國際規範，國與國之間簽署的協議豈會因人設事？若這十五項協議非馬英九不可，否則即無以為繼，莫非馬政府證實這是國共暗盤，因此才會建立在沙丘之上？
馬又說，「九二共識是兩岸的共識」，台灣是民主的國家，請問這句話誰同意了？所謂的「九二共識」，在國民黨，是指「一中各表」，這就是兩個中國，中華人民共和國同意了嗎？在共產黨，則是指「一個中國原則」，中華人民共和國為唯一合法政府，國民黨同意了嗎？到底馬英九與胡錦濤誰點頭了，不然這句「兩岸的共識」從何說起？如果是馬英九點頭了，就是涉嫌叛國，您，也不必參選了。
一個總統，先是想靠米酒、鳳梨酥、虱目魚連任，已經令人不堪，現在居然要拿中國來威脅自己的選民，抱歉，台灣不選特首，這步，沒效。中國若執意配合演出，坐實成了「兒子的大玩偶」，這叫做「窩囊崛起」，那就更嗆了。
自由時報
賈伯斯傳奇：21歲車庫創業拿1美元年薪
2011-08-28
他的傳奇
他，出生在美國加州矽谷，是個私生子，一出生就被遺棄，17歲高中畢業，19歲迷上佛學，21歲在自家車庫裡成立蘋果電腦公司，30歲離開蘋果，42歲重返蘋果並任CEO，48歲患胰腺癌，52歲蘋果推出iPhone，55歲推出iPad。他手中的那個蘋果幾乎改變了全世界，iPhone4風靡中國，更是改變了很多中國人的生活。這都是因為他——史蒂夫·喬布斯，他是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。
出生一周就被生母送人
賈伯斯1955年2月24日生於舊金山，他是個私生子。他的生父母喬安妮·西貝爾和敘利亞人阿卜杜拉法塔赫·約翰·錢德里生他時只有23歲，而且還都在威斯康辛大學念書，而且都是猶太裔人。
賈伯斯的母親在他不到1周大時，就將他交給加州一對名叫保羅和克拉拉的夫婦收養，並要求後者承諾送他上大學。就在放棄賈伯斯的幾個月後，喬安妮·西貝爾和錢德里結婚了，後來還生了一個叫莫娜的女兒。
收養賈伯斯的保羅是一名機械工程師，他在二戰之後搬到了舊金山。賈伯斯的名字是他的養父母取的。賈伯斯的養父母屬於工人階級，來自舊金山附近的聖克拉拉縣。他們一起居住在位於山景城的屋子裡。賈伯斯的官方履歷中寫道："在杏果園長大，這裡後來變成了矽谷。"
大學上了一個學期就綴學
養父母成功地把他送到了俄勒岡州波特蘭的裡德學院，他卻在一個學期之後，因為花光養父母的積蓄，輟學了，之後他開始去"蹭"那些感興趣的課程。
那時他生活頗為窘迫，靠撿拾可樂瓶出售來換錢維持生活，還經常去附近的印度教神廟靠敲鐘來換取免費一餐。他選修了書法課，對常規課程卻避之不及。
21歲的"嬉皮士"在車庫創業
1976年4月，年僅21歲的賈伯斯與好友沃茲尼亞克在自家的車庫內成立蘋果電腦公司。當年，為了創辦蘋果，賈伯斯和好友沃茲尼亞克"賣掉了他們最值錢的東西"。賈伯斯賣掉了大眾小巴，沃茲尼亞克則賣掉了惠普科學計算器，他們一共籌到了1300美元，並創辦了新公司。隨後推出的蘋果Ⅱ是首批商業上取得成功的個人電腦之一。
1982年，長發過耳、蓄著一抹嬉皮士唇髭的賈伯斯創辦蘋果六年後，身價"一夜爆漲"至1.59億美元，從而首次登上《時代》雜誌封面。財富的急劇膨脹並未讓這個青年產生心理傾斜，他對自己的扮相滯後於身份還懵然無知。
直到創立蘋果前，賈伯斯還延續著學生時代的邋遢作風。他在Atari公司工作期間，因為身上異味太重，被安排去上夜班。
賈伯斯背後有一個有著嬉皮士風格的"Think"符號。隨後，蘋果的標語也改成了"不同凡想"(Think Different) 。賈伯斯喜歡鮑勃·迪倫和甲殼蟲樂隊。他愛音樂。賈伯斯的高中老師說：他對事情總是有著不同的看法。
權力爭鬥曾讓他離開"蘋果"
賈伯斯1991年與勞倫·鮑威爾結婚，並生了3個孩子。
他擊敗眾多競爭對手，建立起一個專註於實現他的願景的4000人的團隊。由於公司裡的權力爭鬥，賈伯斯1985年黯然離開蘋果。在被蘋果趕走之後，他又建立起了另一家公司。但在1996年重返蘋果，次年重新擔任公司臨時首席執行官後，他對蘋果公司展開大刀闊斧的改革，在隨後十多年中，先後領導蘋果不斷推出媒體播放機、智慧手機以及平板電腦等產品。有關產品的熱賣推動蘋果走上信息技術產業的潮頭。2000年，蘋果去掉了賈伯斯頭銜中"臨時"的字樣。
自傳11月21日上市
據報導，美國出版商西蒙舒斯特公司宣佈，喬布斯的自傳《史蒂夫賈伯布斯傳記》將在11月21日上市。
對於這部自傳，賈伯斯並沒有對內容加以限制。負責該書宣傳的人說："賈伯斯未做任何干涉，並鼓勵熟悉他的人坦誠討論他的敵人、前任女友、曾經被開除或激怒的同事。"
在蘋果拿1美元年薪
黑上衣、天藍牛仔褲和灰色運動鞋成了賈伯斯的標準配置。這套加起來不到200美元的行頭如果說是年輕富翁精心的自我符號化，還不如說他具有老式的美國猶太族裔傳統。
賈伯斯從1976年創立蘋果公司開始，除去中間不在位的十年，執掌蘋果仍然長達25年之久。他聲稱在蘋果乾活，不是為了錢，領著1美元的年薪。在 NeXT公司被收購時，他將所獲的價值150萬美元股票以最低價出售，只留下象徵性的一股。"我們的目標從來就不是打敗競爭對手或者掙錢，我們的目標是做儘可能不平凡的事情或者更偉大的事情。"這樣的口號如果不是公司的公關標語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發出的低吼。
有人把這份對自我身份的淡然，歸根於賈伯斯21歲時的印度之旅。他慕名前往參拜印度教某聖徒，一路順著亞穆納河而下，到達了目的地——下游城市維倫達文時，才發現該聖徒已經去世。"說是朝聖，但當時我們並不知道自己是在往哪走。"此後憶及這段精神之旅，賈伯斯輕描淡寫。
愛書法將文字的美感融入電腦中
賈伯斯曾表示，裡德學院當時的書法課程是美國最出色的。貫穿整個校園的每一張海報，每一個抽屜上的每一個書籤，都寫得很漂亮。
賈伯斯還說，當時他因為已退學，便決定去上書法課，學學怎麼寫出漂亮的文字。他學習了襯線體和無襯線體，學習了改變不同的字母組合間的間距，還有美妙書法的竅門。他說：這種美感、歷史感和微妙的藝術感在科學裡並不具備，我覺得它很迷人。這些知識當時在生活中並無用處。
但10年後，當我們設計第一台Macintosh電腦時，我想到了所有的那些書法知識。接著我們將它們融入Mac電腦，使它成為了第一款擁有漂亮字體的電腦。如果我沒有參加過那門課程，Mac就不會具有各種各樣的、按比例隔開的字體。
擅演說求知若飢，虛心若愚
2005年，賈伯斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講或許是喬布斯最著名的一次演講。他談了自己作為一名大學輟學生的一生、他的創業以及與癌症鬥爭的故事。最後，他引用了最後一期《全球概覽》的話作為結尾："求知若飢，虛心若愚。"
這個精力充沛魅力無限的傢夥同時也是一個很會鼓動人心的激勵大師，甚至在他的平常對話中，經典的語句也常常脫口而出。
賈伯斯最有名的那句話就是："活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？"
你是否知道在你的生命中，有什麼使命是一定要達成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵？我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。
給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老闆！
馬英九的「九二共識」比颱風重要！
chen21457
http://www.taiwanonline.cc/blog/blog_229__5617.html
【但是身為總統的馬英九，騙大家要取消所有行程、因應防災，可是下午兩點半，卻緊急舉行臨時記者會，說明他已被拆穿的「九二共識」歷史脈絡；白天講完不過癮，連颱風夜也不放過，繼續在臉書上狂飆蔡英文。在馬的心目中，他的連任、他的選舉造勢，竟然比人民百姓的身家性命還重要！馬的言行，顯得特別異於常情。】
英研究：別騙自己了 咖啡無法提神
英國研究發現，咖啡根本沒辦法提神，只是心理作用。
東倫敦大學找了八十八名十八歲到四十七歲，一天要喝兩杯以上咖啡的人做實驗，把他們分成兩組，一組告訴他們喝的是無咖啡因咖啡，實際上他們喝的卻是一般咖啡；另一組則相反。
喝完一杯咖啡後讓他們接受測試，測驗他們的注意力、反應時間和心情等等。結果顯示，自以為喝下咖啡因的那一組，注意力和反應都比較好。
研究人員說，從這項實驗來看，咖啡本身無法提升注意力，反倒是自以為喝了咖啡的人，心理上有了依靠，注意力就比較集中了。
南方朔觀點－北京對台政策的新務實趨向
http://news.chinatimes.com/forum/11051402/112011083000517.html
對中共高層有相當瞭解的南方朔寫的文章中，提到中共對馬英九已經不再那麼信任，這跟我的觀察不謀而合。
對馬英九不信任，合理的反應就是我文章中講到的三點。
而馬英九之所以會喪心病狂似的在這麼短的時間內傾全力吹捧九二共識，恐怕是因中共步調調整之後，逼馬英九在下臺前搞定一中。
馬英九甚至連颱風天也要開記者會飆九二共識。看來，在中共跟台灣人民之間，馬英九已經做了選擇。
2011-08-30
中國時報【南方朔】
最近，大陸的央視在最後關頭撤掉了兩個預先錄製好的節目，一個是新黨黨主席郁慕明重砲抨擊宋楚瑜，當晚央視以顯著新聞加以報導，第二日原擬繼續大做，也錄好了影，但最後上級認為不妥，禁止播出。另一次是蔡英文宣佈「十年政綱」，不承認「九二共識」，宣佈當天國台辦發言人曾厲聲警告，第二天央視要繼續大做，並已錄好影，但在上面反對下，也被制止播出。
中共的上級制止播出該兩節目，乃是非常值得玩味的舉動，央視的立場以前反映了中共的官方立場，以「挺馬眨宋」為基調，但據瞭解，北京目前對馬陣營做了深入理解，已決定不再挺這個貶那個。北京的這種變化，其後效值得注意。另外，有關「九二共識」問題，北京以前均隨著國民黨的指揮棒起舞，但中共高層思考嚴格的人早已警覺到，兩岸最早的互動仍有憲法層級的「國統綱領」為依憑。但二○○八年兩會復談後，由於北京主事者的無知，不能堅持「國統會」的恢復及「國統綱領」，遂被低層次的「九二共識」取代了高層次的「國統綱領」，由於「九二共識」毫無法律上的嚴格性與規範性，「九二共識」談到現在，國民黨的「九二共識」早已成了「一中被表成了兩國」，北京已多次對「九二共識」重新定義，但這些部份臺北根本不予理會。這也就是說國共都在談「九二共識」，但大家都知道，他們用的名詞雖然一樣，但指的卻是不一樣的東西。一個只剩名詞，而內容完全漂散的東西，人們又怎麼可以視它為存在呢？在這個意義上，「九二共識」只不過是北京的國王的新衣。蔡英文只不過是說了實話的小孩而已。
因此，蔡英文不承認「九二共識」後，北京國台辦發言人基於過去的習慣反應而不得不表態，但央視想大做新聞，卻被高層喊卡，這當然不是沒有意義的：
一、北京已理解到台灣政治變化極快，政權會往哪邊轉有時極難掌握，因此北京不能排除再度變天的可能，因此他已不能視民進黨為「敵人」，而應視之為「對手」。
二、蔡英文最早說出「和而不同」「和而求同」時，北京和國民黨都在「內容空洞」上做文章，這些人不知道，絕大多數政治大論述和大計劃都是從一兩個核心概念而展開的。人們已知道「和而不同、和而求同」這個看似空洞的口號，在「十年政綱」的舖陳下，現在已不是那麼空洞，而且我們也不能懷疑它對北京其實仍有相當的善意。
三、據瞭解，北京隨著台灣選舉情勢發展，已開始在建構萬一民進黨執政，兩岸策略將如何因應的課題，屆時兩岸就會進入「不必共識的兩岸關係階段」。在「九二共識」的兩岸關係階段裡，北京當事者由於自大愚蠢，不懂得台灣式語言遊戲奧妙，一中已被表成了兩國，北京現正研究修補之中，而在不必共識的兩岸階段，現實的利害交換與懲罰合作，則將成為兩岸互動的主軸，而我不認為北京會對理性化的民進黨多麼惡意；當兩岸關係進入現實化，理性化的階段，一切就事論事，不必在不相干的語言上玩著虛情假意的遊戲，兩岸在緊張中反而更易獲得穩定。
為了「九二共識」，台灣內部吵成一團，這純粹是語言攻防的茶壺風暴，可以不必理會。國台辦發言人的制式反應，也無須高估。相反的，倒是北京央視取消了兩個新聞節目，倒是發出了微妙的訊息，北京在挺馬打宋上起了微妙的變化，這是不是意謂著北京對所謂的泛藍已有了更深理解，要開始調整它與泛藍的關係；而央視撤掉「九二共識」抨擊民進黨的節目，則似乎顯示出北京已對「九二共識」的真相與虛像多了反省。所有這些跡向似乎顯示出，北京在對台政策上已開始進入新的調整期，據我所知，更務實也更現實的兩岸政策將是下階段的走向。
兩岸關係受到島內藍綠、島外國共太多無聊因素的影響，有太多語言的捉迷藏，和語言的攻防虛耗，兩岸關係的確該變了。（作者為文化評論者）
賈伯斯給主管的5堂課
蘋果電腦創辦人賈伯斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。然而我們除了聽他的故事、用他的產品，毫無疑問地，我們還能向他學管理。
老實說，史帝夫•賈伯斯（SteveJobs）或許不是經理人的最佳典範，他狂妄、自戀，是個標準的完美主義加菁英論者，還認為大部份人都是笨蛋。但這些強烈的個人特質，卻也是讓蘋果電腦如此獨一無二的企業哲學。
在《連線》雜誌（WIRED）記者所出版的新書《深入賈伯斯》（InsideSteve'sBrain）這本新書及近幾期《財星》雜誌（FORTUNE）多次的報導中，不難發現賈伯斯的幾項個人特質，包含像是「專注」、「完美主義」、「菁英主義」、「專制」等等。如果從經營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產品設計與用人標準上，賈伯斯都有他的獨到見解。第1堂課：學會說「不」
和其他科技品牌大廠如新力（SONY）或三星（SAMSUNG）比起來，蘋果電腦的產品種類並不算多，這是賈伯斯專注的結果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產品做到最好。從1990年代末期到2000年初，蘋果電腦最多只有6條產品線。即使到後來，也只增加了iPhone、AppleTV和一些iPod配件商品。反觀新力，光隨身聽就有600多種規格，新力總裁霍華德．史汀格（HowardStringer）曾哀嘆地說，真希望新力只有3項產品啊。
傳統觀念認為，企業能提供愈多產品選擇愈好。然而每個產品勢必耗損企業資源（時間、人力、金錢），蘋果電腦選擇穩紮穩打，產品數量少卻能攻下市佔率（iPod約佔MP3隨身聽市場的7成）。
對賈伯斯來說，專注的另一層含義是說「不」。當每一家廠商都推出某一種產品，提供一樣的規格，蘋果電腦有勇氣與自信給消費者不一樣的。就像1998年推出的iMac，賈伯斯打破當時電腦的標準規格，拿掉軟碟機，並首度在電腦上使用USB介面。
雖然當時市場並不看好這項決定，但賈伯斯深信，iMac被定位在「網路電腦」，使用者會選擇用網路來傳輸、存取資料。這項改變讓iMac顯得極有未來感，而蘋果電腦也完成了創造劃時代產品的目的。第2堂課：顧客放最後
很多企業喜歡聲稱他們是顧客導向，產品行銷人員謙虛地使用問卷或焦點團體訪談（focusgroup）來接觸使用者，直接問他們到底需要什麼。賈伯斯卻不信這套，他只專注於觀察使用者經驗，而且是他自己的使用經驗。
在科技產品上展現創意，是個人意念的表達。藝術家不可能依賴焦點團體訪談來決定創作方向，消費者也無法告訴企業如何進行科技創新。亨利．福特（HenryFord）曾說，如果當年他問消費者想要什麼，他們會說要一匹跑得更快的馬，而不是一部奔馳的汽車。
美國最大的設計研究所，伊立諾理工大學設計學院院長派屈克．惠特尼（PatrickWhitney）也明白表示，焦點團體訪談不適用於科技創新，「使用者無法告訴你他們要什麼，而是應該去觀察並發現他們想要的。」第3堂課：不計成本追求完美
不計成本地追求完美，是賈伯斯的信念，也是蘋果電腦傑出設計的祕密。
1999年1月，正當蘋果電腦要推出一系列彩色iMac前夕，賈伯斯正在舞臺上練習他的產品發表演說。一位在場的美國《時代》雜誌（TIME）記者事後轉述，賈伯斯為了讓舞臺上的新產品看來更耀眼，即使只是提前1秒鐘打亮燈光，他也一試再試。
回到產品設計面，賈伯斯認為設計指的是產品「功能」而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產品簡單好用的理想，一個產品可能經歷了無數次的從頭來過，他也改良了設計流程，讓不同團隊同時參與，而不是一個接一個的線性流程。
完美產品設計的最高境界，是所謂看不見的設計。蘋果電腦在意電源開關顯示的亮度與顏色，在意電源線的設計，甚至連電腦內部線路的安排也賞心悅目。因為這些細節的視覺與觸感，讓蘋果電腦的產品獨樹一格。
為了追求完美，賈伯斯不諱言經常會碰到瓶頸。而突破瓶頸的方法，就是停下來。在製作皮克斯（Pixar）動畫電影公司的第一部作品《玩具總動員》（ToyStory）期間，團隊曾停工長達5個月，這段期間賈伯斯仍然照付薪水讓團隊「遊手好閒」。如果沒有勇氣停下來思考、重新想像，就不會有後來一炮而紅的動畫電影。第4堂課：只用最頂尖聰明的人
賈伯斯有個令人走避的惡名：地獄來的老闆。他對團隊的要求很高，也無法忍受不夠聰明的員工。在他最著名的每週一馬拉松式會議裡，他會和相關團隊檢視整個事業體，包含上週公司賣了哪些產品、每一個還在發展中的商品、每一個遇到瓶頸的設計，一件一件仔細檢視討論。
你一定會納悶，為什麼還是有無數菁英願意跟在地獄來的老闆身邊做事？因為他創造了一個環境，在這裡你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果電腦推出的任何一款電腦，其獨特之處在於作業系統與硬體之間的完美結合。蘋果電腦幾乎是業界唯一足以兼顧設計軟體與硬體的企業，大部份電腦使用的作業軟體與硬體廠商是沒有交集的。但也因為這項優勢，蘋果電腦可以發展出從裡到外更符合使用者需求的產品。
要找到最佳員工很難，想自己培養出優秀員工也不容易，最好的辦法，就是像賈伯斯一樣，打造一個競爭者無法取代的環境，和參與者一起完成夢想。第5堂課：創新＝借用與連結
談到創新，賈伯斯總愛引用畫家畢卡索（Picasso）的名言：「好的藝術家懂複製，偉大的藝術家則擅偷取。」他從不認為借用別人的點子是件可恥的事。
賈伯斯給的兩個創新關鍵字是「借用」與「連結」。但前提是，你得先知道別人做了什麼。
賈伯斯時時關注市場動態，無論是新科技或新產品問世，在觀察與瞭解後做改良、借用或連結，是蘋果電腦擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機iPhone是改良市場產品的結果，而當年iMac上的USB介面，則是前所未有的借用與連結。蘋果電腦極少自己發明全新技術，他們把技術從實驗室拿出來，以簡單好用的方式交給一般人。
連結，則需要涉獵多元文化與豐富人生經驗。賈伯斯一直對設計、建築與科技領域保有極高興趣，他的辦公室裡總堆滿了被他拆解過的電子零件，他甚至會仔細檢視同業大廠新力公司宣傳手冊的字型、排版和紙的重量，他也經常帶著團隊參訪博物館以及各種特別的展覽，以攝取設計與建築領域的養分。
再多的技巧，終究還是別忘了激發團隊的熱情，那是蘋果電腦成功的源頭。研發出第一代蘋果電腦的團隊曾經像奴隸一般工作長達3年，他們依舊熱愛那種每週工作90小時的生活。因為賈伯斯讓他們相信，他們所設計的電腦將會改變整個產業、整個時代，他們是融合科技與文化的藝術家，他們將無可取代。
不論你喜歡這個人與否，賈伯斯特立獨行的管理與領導風格，確實帶給許多管理者不同的思考面向，重新思索過去習以為常的管理原則，是否依舊適用。
久坐不動 健康殺手
（中央社記者唐佩君新加坡2日專電）新加坡媒體報導，據美國癌症協會研究，1天保持坐姿6個小時以上，長期下來，可能增加死亡機率，特別是女性風險更高。
星媒報導，這項研究是針對12萬人、長達14年的調查，認為每天坐6小時以上的女性死亡機率高於每天坐3小時以下的女性約37%；但同樣的情況，男性每天坐6小時以上死亡機率僅高於每天坐3小時以下者約18%。
德國醫學專家指出，人體中免疫細胞的數量會隨著活動量而增加，但久坐不動會使人體缺乏足夠的免疫細胞而容易罹癌。
至於日本也發現，在胃癌手術者中，吃太飽和久坐不運動是患者共同的特色。
英國曾發表1份健康指南，建議成年人一週應該有5天，至少每天運動30分鐘，可以跑步、騎腳踏車或散步等。
黃昆輝在這個專訪中，把九二會談的過程講得很清楚：
黃昆輝：馬當年也說不接受
http://www.libertytimes.com.tw/2011/new/aug/29/today-fo6-3.htm
黃昆輝︰所謂的「九二共識」，是蘇起在九二香港會談的八年後所創造的，這是一個新的名詞。當時到香港去談判，議題是掛號信件的遺失補償、文書驗證等，這個會談在九二年三月就進行過一次，對方一直要我們接受其一個中國原則，他們提出來的草本，文書驗證都要本於一中原則，掛號信件就標舉國內，我們不接受，他們總是以教訓的口吻，搬出一大篇給你聽。
九二共識 蘇起已自我否定
同年十月，他們又來了，依舊是一中。事前，我們的陸委會、海基會、行政院與國安單位組成了一個專案小組，研究這次去要採取什麼談判策略？大家決定這次不要被動聽訓，要主動壓制他們的言論，所以就過一個水，這一個中國就你講你的，我講我的，然後開始談事務性問題。
第一天見面寒暄，第二天雙方各提方案，結果他們不贊成我們的，我們也不贊成他們的，到第五天就談判破裂了，他們一氣之下就回北京去了。我記得是十一月十三日，海協會就與海基會連絡，建議是不是雙方一個在北京，一個在臺北，各自發表什麼是一個中國，我方拒絕了，因為這次談判的主題根本不是這個。
他們的詭計無法得逞後，又發函過來說，他們選擇一個他們的最佳方案，並且指定我們選擇我們的協力廠商案，然而共同以書面來發表，這在外交上叫作：agree to disagree，我們還是不同意。
在雙方的信函往來過程，海基會曾經回覆：大家已經各自表述過了，現在他們要用這點來硬拗雙方都同意。但是，蘇起自己已經否定自己講的，他在那本九二共識歷史紀實中寫了：九二共識，中共斷章取義，誤導為一個中國原則，既然這樣，哪裡有共識？
連馬英九當時自己做陸委會首席副主委都在記者會上說，我不接受那沒有加註的一個中國。不但辜振甫和我們都說沒有共識，當時中共所有的報紙也都說沒有，甚至批評一中各表是兩個中國的說法。
馬推傾中政策 已與中國妥協
馬英九在就職前，曾經來台聯看我，我第一句話就問他：英九兄，哪裡有九二共識？當時我做主委，你做副主委，並沒有九二共識耶！他吞吞吐吐說，海基會最後的回函好像有接受，我說哪裡有，你拿出來看看，最後他說：好啦！以後少談一中，多談各表。這句話，我事後曾公開向媒體表述，但幾天後，他特別利用鳳凰台否認他曾經這樣說。所以，我認為，馬是為了就職後要推動傾中政策，他已經與中國方面有所妥協了。他為了恢復協商，因此以此做為平臺，但是以他傾中的立場，他哪裡一定需要抱著九二共識才能談？如果沒有九二共識，中國就恐嚇兩岸沒有對話基礎，交流會停滯，但事實上，九二共識之前早就談過好幾次了。
馬英九說因為有香港會談，因此第二年才有辜汪會談，這是錯誤的，辜汪會談是透過另外的管道，由雙方高層達成的默契，他不是不知道，就是故意的。為什麼現在一定要死抱著九二共識才能談？而且國共兩黨的口徑一模一樣？為什麼兩個人合在一起說同樣的話？
高孔廉公佈在馬就職的第六天，海協會給海基會的函有「九二共識」，那是捏造的。所以看來應該是國共有了妥協，要把一個中國套在台灣人民的身上，這符合馬英九「終極統一」。如果馬英九還要繼續這樣掰下去，台灣人民不能夠原諒他。
【在雙方的信函往來過程，海基會曾經回覆：大家已經各自表述過了，現在他們要用這點來硬拗雙方都同意。但是，蘇起自己已經否定自己講的，他在那本九二共識歷史紀實中寫了：九二共識，中共斷章取義，誤導為一個中國原則，既然這樣，哪裡有共識？
連馬英九當時自己做陸委會首席副主委都在記者會上說，我不接受那沒有加註的一個中國。不但辜振甫和我們都說沒有共識，當時中共所有的報紙也都說沒有，甚至批評一中各表是兩個中國的說法。】
【以他（馬英九）傾中的立場，他哪裡一定需要抱著九二共識才能談？如果沒有九二共識，中國就恐嚇兩岸沒有對話基礎，交流會停滯，但事實上，九二共識之前早就談過好幾次了。
馬英九說因為有香港會談，因此第二年才有辜汪會談，這是錯誤的，辜汪會談是透過另外的管道，由雙方高層達成的默契，他不是不知道，就是故意的。為什麼現在一定要死抱著九二共識才能談？而且國共兩黨的口徑一模一樣？為什麼兩個人合在一起說同樣的話？】
讓賈伯斯教你逆轉勝！
賈伯斯把挫折當作試煉，每一次落入敗部正好考驗自己對於人生的熱情是否仍舊燃燒。想成功，得先學會如何失敗。
你被裁員了嗎？或者你是被留下來的那一個？留下來的人就比較幸運嗎？
特立獨行的蘋果創辦人兼執行長賈伯斯（Steve Jobs），在給史丹佛畢業生的演講中語出驚人：「（1985年）蘋果公司開除我，是我人生中最好的經驗。從頭開始的輕鬆釋放了成功的沉重，讓我進入了這輩子最有創意的時代。」
若當年30歲的賈伯斯沒有被蘋果公司的管理階層放棄，他就沒有機會痛定思痛，尋找他最愛的工作是什麼。那麼也不會有iBook、iPod、iPhone、《玩具總動員》、《怪獸電力公司》、《海底總動員》、《超人特攻隊》、《料理鼠王》……等精采的產品和電影。全世界在科技和娛樂的領域都將少掉許許多多的驚喜。
想創業，最好是你曾被公司開除
在金融海嘯中消失的工作不可計數，許多標竿企業更要裁員關門，就業圈吹起微型創業風，平凡的小老百姓不得不選擇自己做點小生意求生存。國外財經媒體最近談到創業，總是會提到賈伯斯讓蘋果起死回生、又創辦皮克斯的例子。日前《華爾街日報》（Wall Street Journal）也整理了創業前的10個問題給讀者，破題就寫：「你想要創業嗎？那你最好是被你的公司開除，來學賈伯斯的敗部復活精神吧！」
被開除的失敗滋味是苦澀的，能夠敗部復活的更是少數。根據哈佛商學院一項從1986∼2003年長期的觀察研究發現，創投公司投資的企業中，創業時就一路順遂的企業存續率是34％，而曾經歷過破產或周轉不靈的創業者，成功的比率則只有23％。
哈佛商學院的研究證明，敗部復活其實真的比較難！但是能從敗部站起來的企業更令人尊敬。
人生總是大起大落的賈伯斯，今年54歲，在1月時低調請了半年病假，蘋果公司股價當日盤後交易大跌將近8％。去年夏天開始，賈伯斯在公開場合現身的消瘦模樣，早已引起投資大眾和消費者的疑慮，因為若不是相當嚴重的健康問題，不會請假半年。這一次的病假，市場評論者擔心蘋果的靈魂賈伯斯可能一去不回。
但是根據《華爾街日報》4月中的報導，不服輸的賈伯斯儘管在病假中，仍舊介入蘋果研發iPhone新的應用軟體和小電腦的發展策略。4月底美國《紐約時報》（New York Times）也報導市場調查公司最新調查，蘋果電腦在個人電腦中仍是消費者心目中的最愛，滿意程度超過8成，遠遠領先第2名的品牌，後者滿意程度只有6成6。
未來蘋果要如何進一步跨足數位娛樂事業？如何創造下一個iPod、iPhone？賈伯斯和蘋果的關係如何變化？
目前保持低調的賈伯斯應當明白，這是他人生另外一個大的挑戰，對他以及蘋果來說，是否再次落入敗部？還是已經落入敗部？舉世都在密切觀察。
落入敗部，置之死地而後生
過去賈伯斯總能敗部復活東山再起，重要的就是他在敗部出局時，抓住機會認真的面對自己內心對於熱情的追尋。
因此，他把落入敗部視為生命中的苦口良藥和尋找「真愛」的試煉。愈深的挫折反而讓他更看清真相，激起熱情堅持真愛。
「每個人都有所愛，碰上了就知道，若還沒有碰上，千萬不要放棄，要非常非常努力的繼續去找，」賈伯斯勉勵大家。
《紐約時報》定位賈伯斯是最能代表21世紀全球數位文化的人物。加州州立圖書館館長，同時也是文化歷史學家的史塔爾（Kevin Starr）說賈伯斯是：「這個時代的亨利•凱薩或華特•迪士尼。」
2005年的演講中，一向對私生活非常低調的賈伯斯以簡短的3個故事、14分鐘分享了他人生中最重要的功課，這3個功課讓他找到生命中的真愛：包括事業和愛情的真愛。
艷陽下的史丹佛校園，賈伯斯站在講臺上，看起來比平常站在大型簡報臺上緊張許多，他帶著方帽子和黑袍看著講稿，分享了他在面對這3項功課時所感受到的徬徨、卻沒有放棄熱情的歷程。這席演講給了渾渾噩噩過日子的凡夫俗子當頭棒喝，成為網路上熱門轉寄和分享的文章。
賈伯斯在17歲進入大學以後，找不到念大學的價值，也不知道人生該往哪裡走，於是選擇了休學，在當時，那是個讓人害怕的決定。休學以後的賈伯斯雖然可自由選擇有興趣的課程，但是得面對三餐不繼，也沒有固定居住地的艱苦生活。
這種置之死地後的海闊天空，除去了取得學位的束縛，賈伯斯真正自由的學習。
之後在1985年時，30歲的賈伯斯被自己創辦的公司和自己所邀請來的執行長開除，被迫面對自己人生中第2個功課。
起初幾個月，他不知道該如何是好，覺得自己把事情搞砸了，想要離開矽穀。但最後深深的體會到自己還是愛著這份工作，就算人們否定他，他還是愛做那些事情。
這一次的打擊，讓他確認了事業上的真愛，雖然他在追求的歷程中遇到這麼大的挫敗，有如生命對他扔下一塊磚頭，但是這樣的打擊沒有澆退他的熱情，反而讓他更確定自己熱愛工作，於是他再度創業，回到工作崗位。
從零開始，絕不被成功綁架
歷經兩次人生的重大挫敗，賈伯斯勇敢卸下成功的包袱，一心一意只想把事情做好，這樣純粹的熱情讓他逐步導向真正的成功。
1997年在被開除10年後，賈伯斯重返蘋果公司，帶領蘋果公司從個人電腦公司轉型為全球數位娛樂的標竿企業，這段起死回生的敗部復活記事，是許多管理學者研究的主題。
當時賈伯斯買下重組的皮克斯公司，推出《玩具總動員》，非常轟動，讓他再度嘗到成名的滋味。但如果重回深陷危機的蘋果公司，他沒有把握可以一定成功。一個是安全的成功事業，一個是有風險但是自己創業的心血，這兩個選擇也曾讓他舉棋不定。
最後內心中的熱情還是戰勝了理智，1998年他接受《財星》雜誌（FORTUNE）專訪時說，生平最崇拜的兩個人是歌手鮑布•狄倫和畫家畢卡索，這兩位共同的特色就是「不怕冒失敗的風險。鮑布•狄倫和其他藝人最大不同就是，其他藝人往往在成功之後就只繼續做當初促使他們成功的事情，不敢繼續冒險。」
賈伯斯回到蘋果公司，丟掉過去的經驗，再度從頭開始。
俄亥俄州立大學教授費倫伯拉研究60位大企業回鍋ＣＥＯ，發現他們都是在公司股價連年大跌、平均1年下跌2成時被召回，取代現任ＣＥＯ。
耶魯大學管理學院副院長索能菲爾指出，企業決定讓前任ＣＥＯ復出之前，必須先問兩個關鍵問題。第1，回鍋不是回來重溫英雄夢，他究竟有沒有一套挽救公司的策略？第2，他能不能避免被過去的成功所蒙蔽？他認為賈伯斯是最成功的典範，因為他毫不沉溺於過去，且把當年被趕出蘋果的經歷，當成翻新思考的機會。
「我有很棒的經驗，充沛的活力，再加上一點『夢想』，而且我不怕從頭開始。」賈伯斯在蘋果公司的網站上這樣介紹自己。
生命苦短，別活在別人陰影中
因為做的是自己最愛的工作，因此賈伯斯非常的用心，這和他要求完美的性格有絕對關係。賈伯斯不會勉強自己去接受次好的東西，他的家裡曾經家徒四壁，只有一張床、一盞燈和一張椅子，因為他很在意自己的選擇。
他告訴蘋果公司的設計小組召集人伊夫：「一個物件的有趣之處就在於，你可以從它身上看出公司的生產量，以及公司的價值觀和優先順序是什麼。」
賈伯斯從不妥協，生命短暫，不應浪費時間活在別人的陰影裡。他也從來不被教條所困惑，盲從教條等於活在別人的思考中；不要讓他人的噪音壓過自己的心聲。最重要的，有勇氣跟著自己的內心與直覺。
賈伯斯相信必須鎖定正確的目標，把熱情投注在最愛，自然就會有回報：「我根本不在乎市場佔有率。我所關心的是怎麼製造出世界上最好的微電腦，只要能夠達成這個目標，我們市場佔有率自然能夠提升。」
生命苦短不要盲從，這是他人生第3個功課，是2004年得到癌症後領悟到的道理。
現在賈伯斯似乎再度面臨生命苦短的威脅，會不會因此而激發出更精采的火花？
沒有賈伯斯的蘋果公司？
蘋果公司是不是可以順利走入「後賈伯斯時代」的新定位，是所有投資人和消費者觀望的重點。3月份蘋果舉辦iPhone新軟體的發表會，由蘋果資深副總經理佛斯特（Scoot Forstall）主持，明顯的人氣冷落不少。
過去蘋果憑藉著大眾對於賈伯斯的信任，媒體稱之為「月暈效應」，因為賈伯斯，使得蘋果出品通通有保障。在iPhone正式上市前，預購的數量就高達100萬支，這100萬正是衝著賈伯斯。
不只是在產品面，賈伯斯帶給蘋果月暈效應，股價上更有所謂的「賈伯斯溢價」。美國《商業週刊》（BusinessWeek）訪問了多位產業分析師，大家認為賈伯斯身為蘋果公司執行長，擁有獨特的個人魅力，長久以來蘋果公司股價便存在著「賈伯斯溢價」。有的分析師認為這溢價大約是1成，也有的分析師認為高達2∼3成。
「其實，現在是蘋果公司最好的時機，新產品蓄勢待發，集合了最好的人才以及董事會成員。」美國《新聞週刊》（Newsweek）2月份報導美國的10大不裁員企業，其中指標就是蘋果公司，「蘋果公司在不景氣當中，是唯一能夠在產品上推陳出新的企業，因此不會為了刪減成本而裁員，反而可能因為要投入產品的研發需要雇用更多人才。況且，裁員代表公司不夠厲害，賈伯斯不准的！」
美國《新聞週刊》觀察
前陸委會主委黃昆輝反駁「九二共識」記者會
http://taiwanus.net/news/press/2011/201108250825231591.htm
黃昆輝駁斥海基會拿16年後的偽造公文書證明九二共識？指九二共識是國共聯手 強加「一中」於台灣人民
針對海基會祕書長高孔廉拿出2008年海基會函件「證明」有九二共識一事，前陸委會主委、台灣團結聯盟主席黃昆輝今天怒斥馬英九集團是詐騙集團，企圖以偽造歷史和中共聯手製造「一個中國」枷鎖套在台灣人民身上。他指馬英九還敢提出1992年11月海基會去函海協的信函，請馬英九拿出該函來看看是不是有九二共識？
黃昆輝說，所謂「九二共識」為什麼會大家爭論不停？就是表示，所謂「九二共識」連台灣內部都沒有共識，如果台灣內部都沒有共識，馬英九怎能以此去和對手談判呢？他呼籲執政者要和中國談判，必須先建立台灣內部的共識，如此去談判才有強而有力的後盾，才能真正代表台灣。他也呼籲中國要面對台灣真實民意，和真正的台灣民意互動，否則兩岸談判的結果也無法落實。
曾為陸委會主委的黃昆輝表示，1992年當時的談判是在談文書驗證、掛號信查詢等事務性協商，哪可能會協商政治問題？雙方對「一個中國原則」不可能有「共識」，不只蘇起在自己的書上也坦言如此，辜振甫的回憶錄也寫得很清楚，海基會竟然敢在16年後將一個沒有的所謂「九二共識」白紙黑字寫入公文書中，這根本已經是公然偽造文書，他研究要對此提出法律告訴。
黃昆輝說，高孔廉拿出的海基會公文是2008年5月26日，顯示是海基會自己一廂情願，自己把自創的「九二共識」寫入公文書中，去函海協會，他說，如果是海協會來函強加我方還有話說，現在竟然是我方在92香港會談16年後，自己拿一個沒有的九二共識套在自己脖子上，馬集團公然賣國，莫此為甚。
他強調，事實很清楚，如果92年有「九二共識」，那為什麼從92年到2008年之間，沒有任何文件呢？高孔廉為什麼不拿出當年92年的往來文書出來呢？卻拿出16年後海基會自己的一紙信函呢？這些都足以證明「九二共識」就是一項最大的詐欺行為，偽造歷史，偽造公文書。2008年5月26日是馬英九剛上任，一上任就公然偽造文書，捏造歷史，太大膽了。
黃昆輝說，李前總統講得很對，沒有「九二共識」，兩岸就不能談了嗎？李總統執政的時代沒有「九二共識」，兩岸難道就沒有談判了嗎？為什麼到了馬英九執政就變成沒有「九二共識」談不下去呢？這其中的變化是什麼呢？非常耐人尋味。黃昆輝說，所謂「九二共識」事實上就是「一個中國」共識，所謂的「各表」是台灣自己一廂情願的想像，不僅全世界沒有人接受台灣的「各表」，中國也不接受，只有台灣自己關起門來「表」給自己聽！事實上，馬英九集團也心知肚明，這個「各表」只是給台灣人聽的，是用來欺騙台灣人接受「一個中國」原則的，因為全世界的「一個中國」都是指「中華人民共和國」，沒有「中華民國」的份，這種自欺欺人的作法目的只有一個：將台灣鎖入一個中國的鎖鏈。
黃昆輝強調，沒有「九二共識」，兩岸就不能進行接觸談判了嗎？中共為什麼非堅持「九二共識」，難道不是很明顯的是「國共聯手」，是和國民黨唱和配合，是公開介入台灣內政嗎？請問，如果民進黨執政難道不代表台灣人民？共產黨就不和台灣人民的代表談判嗎？那不是證明瞭共產黨眼中沒有台灣人民，只是想利用國民黨控制台灣人民罷了，國民黨充其量只是中共的馬前卒。
常常吹冷氣 肥肉找上身
天氣熱，很多人會開冷氣，但如果太常待在冷氣房要小心了，有醫師研究發現，在冷氣房裡面待越久，發胖的機率越高。一天上班八個小時，半個月下來，平均會胖一公斤，主要是因為冷氣房的溫度較低，讓人體體溫下降，新陳代謝變慢，甚至還有人在一個月內胖了七公斤。
這間辦公室裡工作的先生小姐，為什麼一個比一個還要胖，罪魁禍首可能就是冷氣。冷氣一開，整個人透心涼，工作起來也比較舒服，不過冷氣吹啊吹，也把你的身體像吹氣球一樣，越吹越大。吹冷氣真有這麼可怕嗎，其實主要就是因為冷氣房的低溫，人體感受到低溫後，新陳代謝下降，腸胃蠕動和消化都會變慢，然後就胖啦。
馬英九為什麼急著咬定九二共識
http://blackrain.skycity.cc/2011/08/28/8220.html
作者：Echo
馬英九有關九二共識的詐騙行為，在去年（2010）底發了一陣子瘋硬逼蔡英文要接受但卻失敗之後，冷靜了下來幾個月。最近這一個月來卻又突然抓狂，開始重新動員人馬全力推銷九二共識騙局，連菜鳥殷瑋 [1]、很久沒有針對該話題公開發言的九二共識捏造者蘇起[2]、很久沒有在政壇活動的前行政院長唐飛[3]，最近都突然公開發言對公眾進行洗腦。
這是一個相當不尋常的動作。一來在極短的時間內大量動員針對單一事件集中火力，必然有其急欲達成的目標。二來，馬英九上臺三年，使得貧富差距越來越大，人民生活越來越難過。如何改善經濟環境，應該是明年大選中人民最最重視的議題，但馬英九卻在這時候急著把選戰主軸政治化。為什麼？
讀者不難猜測：這一段時間蔡英文正開始推出她的十年政綱，馬英九除了等著他底下的人針對十年政綱連夜趕工拷貝出一套山寨版之外 [4]，實在也無能提出什麼自己的主張。這時把選戰政治化，除了可以替他無能內在遮羞之外，又可以轉移媒體注意力，對馬集團來說，可謂一舉兩得。
這樣的觀點是完全符合目前台灣政治發展現況的，因此可以做為馬英九急著在這時候咬定九二共識的『微觀』解。
馬英九的昏庸無能阻礙了中共的併台大業
除此之外，我想分享另外一個角度的看法 — 如果我們把觀點拉遠一點，試著跳出臺灣最近的一些政治發展細節，轉從『巨觀』的角度，把馬英九的九二共識騙局放在歷史走勢中來檢驗，也許我們可以看出一些很有趣的脈絡。
一個國家的總統，其觀點左右著該國歷史的發展。其一舉一動，相當程度造成該國歷史的『勢』，而這個『勢』，有時候成為一個總統登峰造極的浪頭，但有時候卻成為使一個總統身敗名裂的困局。我們從過去幾任總統可以看出這個現象來。
而馬英九現在所要面對的『勢』，實際上是他自己的昏庸無能所造成的一個困局。陷在他自己造成的困局裡，現在的馬英九已經完全喪失了『造勢』的能量。他唯一能做的，就是怎麼樣在自己造成的困局裡，避免被那些因為自己的昏庸無能所製造的強大的負面能量所埋葬。
這些『強大的負面能量』，可能來自於很多方向。我在上一篇文章『誰想為無能的主帥葬送前途？』[5] 中，提到國民黨中有實力有良知、有理想有抱負的黨員，看到馬英九明明這麼草包，卻可以佔住帝位看報紙玩臉書同時手握大權，恐怕會有『我可以做得比他好百倍，為什麼要當他手下』的不甘。那是在描述馬英九在國民黨內所製造的負面能量。
那，中共看待這個無能草包的態度會是什麼呢？
很多人可能認為，馬英九對中共的要求百般屈辱服從甚至主動倒貼，使得中共可以透過馬英九隨心所欲地操控台灣政經社會，所以沒有人比馬英九更適合當中共的傀儡，中共一定無所不用其極地要確保馬英九連任。
我對這個說法是有一點保留的，主要是因為一個著眼點：中共需要在台灣安置一個看其臉色辦事的人，其終極目標是為了『併吞台灣』。
但是，一個能完成中共併吞台灣野心的傀儡，光靠『事事看中共眼色的奴才性格』這個標準是不夠的，至少還要有起碼的智商與手腕，足以瞭解並操控台灣民情(畢竟台灣民情是一個『大勢』），才能夠『順勢』完成主子的使命 ，要不然閉著眼蠻幹，弄巧成拙，反而會礙了中共的統一大業。
馬英九既然以無能揚名天下，是不是有達成中共使命的基本能力？還是已經把中共的統一大業搞砸了？這對中共來講是不得不面對的嚴肅問題。
我們從馬英九上臺後的台灣民心動向，可以觀察到一些現象。根據聯合報今年三月的報導 [6]，馬英九上臺後，台灣人的認同程度比歷史上任何時刻都高：
【數據顯示，在「不提示既是台灣人也是中國人」的前提下，認同自己是台灣人的高達百分之七十二、認同自己是中國人的則有百分之十六。在「既是台灣人也是中國人」的前提下，台灣人為百分之四十九，中國人為百分之三，認為自己「既是台灣人也是中國人」的則為百分之四十四。】
在 TVBS 的台灣人認同民調中，馬英九上任第一年，就把台灣人認同度搞多了 4% [7] 。
在政大選舉研究中心發表的台灣人認同民調歷年的趨勢圖裡[8]，馬英九上臺後台灣人認同不但高漲，而且上升的速度是陳水扁時代的 3∼4 倍，從剛上臺前的 43%，到今年6月的 54%，平均每年上漲超過 3%。
台灣人認同度快速增加，對中共的併吞台灣的終極目標，當然是絕對負面的。換句話說，馬英九搞出的『局』，對中共併台的終極目標是反向進行，毫無疑問地使台灣人離中國越遠。
中共既然對馬英九賦予重望，當然對馬英九的表現必須加以檢討。那，以馬英九目前的表現，如果再給馬英九當四年的話，會有什麼下場呢？
我們從趨勢中可以看出，如果中共再給馬英九當四年，再加上現在到明年投票之間還有一年共五年，台灣人認同度將往上加 15%，馬英九如果連任，將會把台灣人認同度搞到 70%。
而這是在『提示是台灣人也是中國人』的選項下的訪談結果。依照聯合報報導的民調，如果不做這樣的提示，『我是台灣人』的百分比將多出 23%。換言之，中共如果讓馬英九再當一任，台灣人可能會有將近 95% 的人自認自己是台灣人，不是中國人。
這個趨勢意味著：如果中共支持馬英九連任，很可能在極短的時間內完全破壞中共併台終極目標的機會。
這就是馬英九造成的一個『勢』，這個勢已經成為阻礙中共完成終極目標的最大困局。在這個困局中的當事人，會有什麼反應來應對呢？
中共的選項
如果中共完全依照一般相信的原有計劃，對馬英九賦予完全的信任，並支持他連任，那中共將面臨這樣的難題：
– 如果馬英九落選，中共不但過去的所有心血將白白浪費，以後對台政策還必須完全重擬。這意味著終極目標的倒退嚕，對中共來講，將是無法想像的下場；
– 如果馬英九當選，中共將必須準備馬英九將把幾年後台灣人認同度搞到 90 幾趴的可能性。到時候，除非動用武力，否則不可能光靠政治力量併吞台灣。
在這種情況下，中共不得不採取的步驟很可能是：
1. 利用馬英九還在位、也就是還有利用價值的時候，逼迫馬英九在台灣主權問題上更進一步地、更大幅度地讓步，讓『台灣喪失主權』的程度大到某一種程度，使得馬英九即使落選，新政府想要搶回台灣主權時，也變得因為主權被賣太多而更為艱難；
當然，對馬英九下這種逼迫必須冒相當的風險，因為如前所述，台灣人意識已經非常高漲，這時逼迫馬英九在大選前進一步犧牲台灣主權，等於 1996 年中共對台發射飛彈一樣，對馬英九的當選機會將會是很大的傷害。
問題是：中共真的會在意馬英九的當選機會嗎？如果不管馬英九當不當選，都將加速對中共終極目標的破壞，那馬英九當不當選，對中共又有什麼意義呢？在這種情況下，只有在馬英九還有利用價值的時候能榨多少就榨多少，對中共來講才是不得已中的上策；
2. 提早做『馬英九落選』時必須面臨新政府的一切準備。這個準備，包括兩個層次：
積極的面對：積極思考如何與新政府交往。事實上，早在去年五都大選，蔡英文在新北市贏得驚人票數之後，中共就開始在思考這點 [9]。
另外，從政大的民調趨勢看來，泛綠執政時期，台灣人意識反而是上升最慢的時候。從這個角度看，國民黨下臺對中共並非完全沒有好處。
消極的對抗：就是逼使新政府總統在選前就對台灣主權做某種讓步的承諾。中共現在配合馬英九，拿九二共識騙局扣住蔡英文，是完全符合這樣的政治目標的。
3. 釜底抽薪之道，則是暗中培養另一個可以替代馬英九的人選，以在馬英九沒有利用價值時換人。這個人選，除了具備馬英九那樣的奴性，願意對中共唯命是從之外，最重要的是必須不能像馬英九那麼草包，否則直接用馬英九就好，何須換人。這個人必須是『佔高位（全國性知名人物最好）、有大權（可以不必培養太久就很快可以取代馬英九）、具手腕（嘴皮利說謊像三餐）、有雄心（覺得自己有皇帝命最好）』。這樣的人選，使得中共既可以操控台灣，又不會像馬英九那樣，把台灣意識搞得變成中共的阻力。
對中共來說，這個選項的另一個好處，就是可以拿來威脅馬英九，做為逼迫馬英九犧牲更多台灣主權的籌碼。
馬英九的選項
以上這部分講的是中共在面對馬英九捅出來的局時可能的對應之道。想像中共很可能已經透過不同的管道對馬英九施壓，要求馬一定要在大選前進一步確保台灣的主權被中共控制，要不然中共會支持另一個候選人 —— 馬英九除了遵命之外，有什麼選擇呢？
我想是沒有選擇的。一來，以前就看事事中共臉色，早已經是主奴關係，現在沒有理由也沒有勇氣突然翻臉；二來，現在還能盡心支持馬英九的恐怕不多，中共對他來講恐怕是海中浮木，還能不抓緊嗎？三來，馬英九說他四年前選總統時，心中就是想著要當 8年[10] 。現在如果有人恐嚇他說不聽話總統就只能做 4 年，那他聽還是不聽呢？
結語
現在距離大選已經不到半年，時間已經不多，我們看到馬英九在這個時候，甘冒失去選票的風險，也要大動員把選戰主軸政治化，試圖用九二共識的騙局把台灣主權鎖死在中國。
我們如果由這篇文章中所提到的巨觀思維的走勢來看，對於馬英九這種不顧民意倒行逆施的蠻幹作風背後的可能原因，當可以了然於胸。
這個走勢，尤其是中共在馬英九昏庸所造成的進退維穀的困境中的可能反應，事實上是從去年中到五都大選後就已經開始在上演。這個局勢逼得中共跟馬英九不得不聯手在明年大選前玩起以前對台灣射飛彈的遊戲來。
中共明知射飛彈將加速國民黨的敗選，但因為馬英九的草包，這個動作他們不做不行，而且必須在大選前做，以免因為馬英九敗選而喪失機會。只是以前射過來的是飛彈，這次射過來的是馬英九。
而馬英九也是不做不行，只是他自己恐怕無法瞭解，他現在扮演的中共射的飛彈，不但隨時可以被換掉，而且被當作飛彈的目的是要趁他還有利用價值時，幫中共炸死一些人。
既然走勢是如此，那表示九二共識這個騙局，只是這個走勢中的許多步之一，不會是唯一的一步。
換言之，我們可以預期：馬英九在現在的九二共識騙局之後，還會繼續推出向中國效忠的其他騙局，即使這些騙局將因為『將選戰政治化而且背離台灣人心』而使他在大選中重傷，馬英九也將飲鴆止渴，繼續喝下他的毒藥。
附註：
這篇文章可以看成是『馬英九的無能困境』的系列文章的第二篇。第一篇是『誰想為無能的主帥葬送前途？』 [5] ，講的是正常的國民黨人對馬英九的無能可能會有的看法。這一篇講到中共對馬英九的無能可能會有的反應。
參考資料：
[1] 馬辦殷瑋加入『九二共識詐騙團』 (8/22/2011)
http://blackrain.skycity.cc/2011/08/22/8047.html
[2] 九二共識 兩岸和解的關鍵 (8/26/2011)
http://www.npf.org.tw/post/1/9612
[3] 唐飛批兩岸政策一廂情願 蔡英文嗆：我的政策和他沒關係 (8/17/2011)
http://www.nownews.com/2011/08/17/11490-2736002.htm
[4] 蔡英文十年政綱洛陽紙貴 國民黨群起圍剿 (8/25/2011)
http://ymlee.pixnet.net/blog/post/35581687
[5] 誰想為無能的主帥葬送前途？(8/9/2011)
http://blackrain.skycity.cc/2011/08/09/7812.html
[6] 民調╱兩岸越好 我是台灣人認同越高 (3/9/2011)
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/6199192.shtml
[7] TVBS (民調顯示馬英九上任第一年，台灣人認同增加約 3%）
http://www1.tvbs.com.tw/FILE_DB/DL_DB/rickliu/200903/rickliu-20090312220651.pdf
[8] 政大選舉研究中心發表的台灣人認同民調歷年的趨勢圖
http://esc.nccu.edu.tw/modules/tinyd2/content/TaiwanChineseID.htm
[9] 北京觀察－出手批「謎樣小英」北京難捏輕重
http://news.chinatimes.com/focus/11050105/112011082500106.html
【從蔡英文接掌民進黨主席以來，在多次小規模立委補選過程，攻城掠地，進而在五都選舉期間，親自披掛上陣，在新北市拿下百萬張選票，黨內政治聲望暴漲，淩駕呂遊蘇謝之上，更對爭取連任的馬英九總統構成威脅，涉台當局始有蔡英文可能當選總統的「思想準備」。事實上，從五都選舉結果揭曉後，因藍營內部整合無力，加上台灣政黨生態複雜多變，涉台研究機構的幕僚策士，有人已嚴肅地憂慮蔡英文當選的可能性，倡議應預擬兩岸關係發展的應變方案。但也有人認為，「即使蔡英文上來，應該不會比陳水扁執政的八年更壞吧！」】
[10] 馬總統：4年前參選就準備做8年
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS3/6552759.shtml
麥當勞贏的策略
2011/08/26-林昭儀
在2009年全球經濟景氣大衰退的時候，麥當勞(McDonald's)和沃爾瑪(Wal-Mart)是少數業績依然能維持成長的幾家企業之一。但這個西方速食店的第1品牌，卻又能打破疆界的限制，在美國以外的許多市場也都有亮麗的成績，令人不禁感到好奇，到底麥當勞有什麼秘訣，能在任何地方都攻無不克，戰無不勝？
財星(Fortune)雜誌報導指出，麥當勞的足跡遍及全球118個國家，每天有6,400萬人在其分店消費，而它的營收還超過星巴克(Starbucks)、肯德基(KFC)、必勝客(Pizza Hut)和Taco Bell的總和！2008~2010年當中，麥當勞的營收貢獻了美國所有速食連鎖店營收成長的90%。
麥當勞執行長Jim Skinner致勝的秘訣之一，就是他的「平臺」策略。也就是說，每一種平臺，都要有幾種不同的選擇，好吸引顧客多花錢購買。例如，「雞肉」是個平臺，而「麥克雞塊」和「炸雞」就是不同的選擇。
為了開發更多新顧客上門消費，而不僅是靠愛大麥克漢堡與薯條等經典產品的忠實顧客照顧生意，Skinner也不斷的推陳出新，例如新口味霜淇淋，搖搖冰(shakes)、甜點等等。麥當勞近幾年推出的麥咖啡義式咖啡吧更締造了單店專項營收12.5萬美元的佳績，是該公司近35年以來最成功的嘗試。
此外，麥當勞的人才培訓體系也是一個成功的典範，除了傳統體系的標準作業員工訓練外，Skinner設立了麥當勞的領導人學院，任何一個要晉升為經理人的員工，得接受9個月的領導人訓練。此外，他要求所有的主管訓練兩個有潛力的屬下當作接班人，一個是隨時可上手代班的，另一個則是做未來可接替的人。
Skinner自己也有接班人，而且不諱言這樣的制度是創造危機意識，但他表示，並不擔心有聰明才智勝過自己的人，且其目標是讓自己身邊充滿這樣的人。他經常在分析師會議中讓他的左右手Don Thompson發言，而且Don Thompson也在2010年晉升為麥當勞的營運長。
此外，麥當勞在經營方式上也有其獨特的彈性。麥當勞已在拉丁美洲，菲律賓、土耳其等地區發展加盟特許經營模式，而2011年6月30日，麥當勞在南非也實施了這一模式，但是在整個南非，僅選擇1個企業作為唯一的特許加盟發展商。
麥當勞或許在其他市場都讓對手望塵莫及，但在中國卻一直打不贏肯德基。進入中國20年後，直營店模式擴張已然乏力，為了在中國這個中產階級迅速擴張的廣大市場攻城掠地，麥當勞近期宣佈將雲南直營店由本土特許加盟發展商接管，將現有餐廳及開設新餐廳的權利全權交給特許加盟發展商，而其僅是在總營業額中提取一定比例的加盟費，這樣的做法與傳統的加盟方式不同，而是以省為單位進行外包。
九二年沒達成『九二共識』 （転自 自由時報082911）
辜寬敏轉述胞兄辜振甫：若有九二共識 辜汪會談為何不談？〔記者鄒景雯╱臺北報導〕馬英九總統前天召開記者會宣稱一九九二年兩岸之間確有一中各表的事實，就此，前總統府資政辜寬敏受訪轉述其胞兄、前海基會董事長辜振甫生前曾經親口告訴他：九二年香港會前會若有這麼重要的共識，九三年新加坡辜汪會談為何未談這個議題？因此沒有九二共識。辜寬敏求證九二共識內涵被胞兄笑笨辜寬敏回憶指出：「有一次，我在報上看見有個『九二共識』，宣稱可以各自表述，我感覺很奇怪，最好的辦法當然是向我家兄求證，因為他是當事人。幾天後，有機會與他坐下來談話，於是我詢問他：『九二共識』的內涵是什麼？」他描述，「家兄笑了笑，然後對我講：你不是很聰明嗎？現在怎麼會這麼笨呢？如果有共識，怎麼會各自表述？如果各自表述，怎麼會有共識？這麼一個簡單的道理，你都不懂嗎？家兄的結論就是：沒有九二共識。」他說，「辜振甫同時還告訴我，九三新加坡會談的日期是早就決定了，但是還有一件事沒有完成，如果這件事到最後完成不了，也許辜汪會談就不成了。這是什麼呢？就是兩岸問題。兩岸問題如果沒有一個統一的結論，我們的設想是會開不成就算了。直到會期的前兩天，海協會給海基會一個電話，告知這次不談這檔事，於是第一次辜汪會談才成立。」他強調，「所以，『九二共識』是不可能的，九二是『會前會』，如果『會前會』有這麼一個重要的共識，那麼九三辜汪會談的最重要議程應該是談這個，但事實上怎麼沒有呢？因此辜振甫告訴我九二年沒達成共識，我相信他的話。」勁寒梅香一書指蘇起創九二共識一詞此外，辜振甫也在他的回憶錄「勁寒梅香」一書第二六六至二六七頁指出，蘇起在二○○○年四月廿八日提出「九二共識」這個新名詞，希望用這個新名詞取代兩岸三方對「一個中國」原則不能有共識的各說各話，以打破兩岸僵局。遺憾的是，這項創意並未給兩岸僵局帶來突破的機會，反而陷入有無「九二共識」的論戰。辜振甫在書中表示，「一九九二年的香港會談，雙方確實無法接納對方的各項建議方案，因此會談沒有任何具體結論。我方是在會談結束前提議：雙方『以口頭上各自表述』的方式，擱置『一個中國原則』的爭議。」
領導關鍵點三和弦
音樂上的三和弦，是指由三個音符構成一個完整的和絃，這三個音符會發出和諧的聲音。同理，領導關鍵點三和弦是指想要發揮領導力，即使在最短暫的片刻仍須把握的三個關鍵。
先問魔法問題：「需要幫忙嗎？」接著三和弦就準備上場了。第一弦是認真聆聽，好讓你把握實際情況及對方的需求，這也是具體表示你在乎的方式。第二弦是替問題定調，確保領導關鍵點各方對問題有共同的認知。第三弦是促成行動，意指決定接下來該怎麼做及由誰來做。領導關鍵點結束後，不時提出這類問題，如：「進行得還順利嗎？」或「還有什麼需要協助的嗎？」這是提醒對方你很關心這件事；也可以知道事情進行得如何，以及你是不是真的幫到對方。
第一弦：認真聆聽
克瑞格是猶他州某間重點學校的校長，即使是在最短暫的領導關鍵點，他仍會三方面都顧到。
他以聆聽幫助別人找出事情的關鍵。等確定彼此對問題有相同的認識後，他就會問：「你希望我怎麼幫忙？
是給你一點建議，還是只是想討論一下，或是要我來做決定？」假使他覺得對事情還不夠瞭解，可能會需要對方把重點寫下來，或列出正反雙方的意見。克瑞格會根據彼此的關係、信任度，及對方的經驗做出回應。
克瑞格之所以可以在這麼短的領導關鍵點上，處理這麼多事情，原因在於他是「有氧聆聽者」：他人在哪裡，心就在哪裡，不會一心二用，也會去體會對方的心情。認真傾聽使你與對方心意相通，觀察入微，掌握精準，知道責任歸屬，並正確地判斷對方需要什麼幫助。
第二弦：定調問題
在進入第二弦前，花點時間複述你聽到的重點，確定自己沒有聽錯，接下來便可著手為問題定調，使領導關鍵點的對方也有更清晰的理解。只要這一點做得好，對方就能夠清楚而具說服力地再向其他人說明。
賴利是某《財星》五百大企業的副總經理，他有一次與消費者研究部門的主管查克短暫對話時，就採用了這種方式。
查克奉命要準備，預定在分析師會議上發表的簡報。賴利說：「那個簡報內容龐雜，也非常重要。
查克到我辦公室來問我：『要從哪裡著手？』我認為，簡報內容應該以誠實和希望為重點。」
一旦賴利用誠實和希望為這次簡報定調後，他就可以放手讓查克去做，查克知道接下來的步驟。賴利提出那兩個原則，幫忙查克認清大方向。
第三弦：促成行動
別忘了，別人有問題來找你，是希望能有所進展。一旦你知道該怎麼做，就馬上盡力處理，使事情得以進入下一步。
如果是需要協助對方做決定，或自己做決定，就當機立斷。如果需要轉介給別人，就打個電話或發個訊息。
請展現你的行動力。
很多人不敢做決定是怕做錯決定。假使對方正是這種心態，請提醒他不作為有什麼風險。明白地告訴他，沒有人做決定從不出錯，是凡人就辦不到。我們只能考量眼前蒐集得到的資訊，盡可能做出最好的決定，然後繼續前進。
話雖如此；但是，有行動力並不代表可以一時衝動。當你的行動有可能造成嚴重後果時，躁進或許比不作為更危險。
事實上，實質問題很少是討論一次就決定的，通常要經過一連串領導關鍵點詳細地討論，累積一次次小的進展，最後才做出決定。
九二共識是不存在的共識
馬英九為捍衛他的九二共識論點，所提出的證據，「總統引資料 九二共識確存在」（【中央社╱臺北28日電】，http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS1/6554651.shtml
）。」，恰恰顯示兩岸根本沒有這個共識。
公文結構是有階層性的，開記者招待會及提供的資料也有階層性的。瞭解公務體系的人會知道，公文有很多種，而越重要的公文代表他的影響層面廣，這種公文的產生、出現決議等，也都有相當繁複的過程，不僅各方要互相交換意見、協調，而且一定要當事者正式裁定。會議後的資料也要會相關單位，以茲存查，並作為處理相關事務的重要依據。
總統是一個國家最重要的代表，他出來召開記者會，必然是有重要的政策宣示，一點都不容出錯。因此總統講話所依據的內容，絕對不會僅依據簡單幾個內部會議就做成決定，而是他講話的內容是許多會議的結論，而且也都經過整個政府單位內部各種考量後的結果，且其中肯定會有很多是重要會議的結論、決議。
你相信有九二共識嗎？依照這種政府運作過程，九二共識，這種涉及國體、主權的會議，一定在總統府內曾經開過無數的會議，有許多專家學者參與討論、共參國事。同時，為求有精準判斷，政府內部各項行政、情治系統都會提出重要的參考資料以協助開會者做最佳決策。因此政府若要說有九二共識，我相信一定可以在總統府、行政院、國家安全會議的資料檔中，找出一大堆會議記錄，也可以訪查到許多當時參與開會、提供資料的人，但為何沒有這些資料、這些人呢？沒有這些資料與人員，我們可以大膽推論，根本沒有所謂的「九二共識」，或者「九二共識」僅是一種下階的文書默契，連總統府秘書長的等級都不到，更不要說正式對外宣稱的國家政策。若連政策都不是，又怎麼會是決定國家重要發展的重大政策呢？
以總統之尊，馬英九總統的記者招待會必然是重大的政策宣示，也將是政府一連串會議的結論，所有的證據皇皇呈現，都是政府部門最重要會議的重大決議。但馬英九總統提出來的證據，僅能說是知會對方知道，而對方，一個不是政府單位的組織，表示不挑戰這個說法，如此而已。總統使出許多心力所提出的資料，連密件的等級都不夠，能讓人相信他所講的九二共識存在嗎？連一個正式資料都提不出來，這樣的九二共識是有問題的。
馬英九總統或許認為只要提出一個證據證明台灣的總統的確有認可這樣的共識，就可以說有九二共識。在這樣的基礎下，他在台灣的行政體系中找到上述資料以茲證明他的講法成立，並希望國人相信他強調的九二共識。我想馬英九總統這樣的想法與做法僅是大學生寫期末報報時，用以填塞資料來給老師的寫作方式，連碩士寫期末報告的水準都不夠，更不用說博士，至於說他是哈佛博士，一定會讓人起疑。若如馬英九所說，台灣政府是如此正式提出，那中國呢？依照國際慣例，中國也應該有相對應的正式態度，如果沒有，那樣的互動關係即令可以持續進行，但因為中國沒有意思表示，那就不能說雙方有共識，僅能說有默契。默契是你知之，我知之，到底知之的內容是甚麼？那僅能猜，不能說你的知之與我的知之是相同的。更進一步說，默契不能成為法律，只是為達成當時目的時所做的不為人知、不方便明講的狀況。這種默契在當時連所為具法律要件都不成立，最多僅能說是不說出來的脫法行為而已。這種連法律位階都不成立，更難說是慣例，連慣例都不成立，那能成為國家的基本重要方針？
馬英九總統為何拿不出更有力的九二共識文件呢？一言以蔽之，他是不具有法律要件的說法，連陸委會主委都不一定認為夠格讓他出面召開記者會為之背書，更不用說行政院長了。至於總統，那是連說都不說的事情。
檢驗馬英九講法是否成立？其實很簡單。只有台灣在吵九二共識，中國根本不當一回事，間接證明中國根本不認為這是和他有關係的共識，不然他也可以拿出資料證明的確有這樣的共識。一個中國不承認的共識，怎能說是與中國有關係的共識呢？在國內，不僅民進黨否定有這樣的共識，連當時主政者都否定有這樣的共識，這也間接證明這種共識是馬英九及其支持者創造出來的共識，一種連國內都沒有共識的共識。
「陪伴」－淩坤楨助人的得力法器
淩坤楨相信，當岔路出現時，心會知道正確的方向，而他該做的，就僅是陪伴自己。
「老師，我前面那個同學一直抖腿、轉筆……害我上課都不能專心，我真的好想扁他！你可不可以叫他別再這麼做？」一位學生對淩坤楨訴苦著。
淩坤楨想了想，建議他：「我很難改變另一個人，但或許可以試著改變你內在的狀態。我們一起試試看？」
他請學生想像困擾他的畫面，再運用技巧將這畫面從腦海中消除。隔天，學生帶著飲料來找他道謝，因為他真的不再對同學的行為感到困擾。
這是淩坤楨生命中的一個真實片段，並且在他於高中服務的三年歲月裡，不斷反覆上演。
「那時，學生們很喜歡我，大小事都愛找我聊。」淩坤楨表示。他自碩士班畢業後，即進入校園輔導室工作，沒多久，開始有大批學生找他懇談。他從早談到晚，幾乎一刻不得閒，有時學生甚至得排上兩個星期，才有機會與他坐下一談。這該怎麼辦？為了幫助更多學生，淩坤楨必須加快腳步，讓輔導更有效率；於是，他利用課餘時間學習NLP（神經語言程式學），希望加速輔導。
只是未料，走著走著，他卻因此走上過去從未想過的路。
定位「教育者」，對心理工作敬而遠之。
擁有應用心理系、諮商輔導研究所的學歷，擔任諮商心理師是理所當然的事，不過，淩坤楨過去對這角色卻敬而遠之，甚至有些抗拒，也從未料到自己日後會從事心理工作，成為一位「陪伴者」。
「只要想到我得和另一個人關在諮商室裡，對方可能一直哭哭啼啼，而我得不斷遞上面紙，我就受不了！」
在心理學領域中，淩坤楨最感興趣的是認知與行為決策，喜歡用理性的態度找出快速的方式，有效地掌控人類的行為。
他自認無法忍受諮商室的窒悶氣氛，因此一直將自己定位為「教育工作者」。
正因如此，當年順利在學校謀得教職後，淩坤楨為了幫助學生課業學習，四處奔走，私下花了許多時間學「全腦開發」和NLP，因這些都是標榜能速見成效、改變行為的方法。事實上，藉由這些方法，淩坤楨確實輔導成效斐然，尤其他親切的態度和有效的輔導，很快就贏得學生的心，並在校園票選中成為全校最受歡迎的老師。
然而，日子一天天過去，淩坤楨發現自己並不嚮往校園生活，總覺得在那樣安逸的環境裡，生活少了一份熱情。
於是任教三年後，他毅然辭去眾人眼中安穩、理想的教職，冒險成為自由工作者，直至今日。
現在，淩坤楨主要從事NLP與催眠的訓練，絕大部分時間仍繼續扮演「教育者」。但有一部分的他，開始因經驗歷練而蛻變，逐漸蛻變成他當初最排斥的角色──諮商師。
在不同的取向中，看到「陪伴」的重要元素。
比起「治療師」、「諮商師」等稱謂，淩坤楨其實更偏好「陪伴者」一詞，認為更能反映他投入之事的本質。
回顧過往，淩坤楨發現，生命到此刻展現的樣貌，是由一個接連一個的環節組成。當時看似毫無計畫、毫不相干的各種抉擇，此時綜觀，卻從中感受到一個隱約的方向，牽引他來到今日這個位置。而且，他是愈活愈開心，也過得愈來愈好。
這一路走來，在各個階段轉換間，不論是改變方向或是踏出新的一步，一次次真實的助人經驗，是淩坤楨最強而有力的引導。
像是一次次透過NLP為學生進行輔導，他很快發現NLP有其極限，學生雖能快速產生行為上的改變，可是時效短暫，往往沒過多久，學生的想法、感覺和行為又回歸最初的狀態。
NLP的極限讓淩坤楨轉向催眠，他從調整人們的內在認知程式，轉入探索人們的內在信念，挖掘案主生命中一個個創傷、扭曲的自我認同，以及生命早期留下的負面烙印。
在拓展不同取向的過程中，淩坤楨也不斷轉換自己的角色：「我先是提供方法（全腦學習），然後轉為調整內在程式（NLP），接著，再利用催眠幫助個案挖掘過去。演變到最後，我的角色像是進到個案的內心，陪伴個案自然地療癒與整合。」
一路藉由助人的實際經驗，淩坤楨逐漸找到治療的核心，體悟到療癒的力量其實藏在案主本身；人人都有自我療癒的力量，而他要做的僅是提供適當的環境引導、支援與陪伴個案。
漸漸走回諮商的路，同時也找回自己。
不過，要做好陪伴他人的工作，其實並非易事。
淩坤楨明白自己繞了一圈，其實又漸漸走回諮商的路子。幸好，過程中的一步步並非枉然，因為這些真實的摸索和發現，都讓他踏實地構築起心理工作的態度、信念與方向，而非一味地投入信仰神奇的心理理論，卻缺乏實際的體悟。
更重要的是，藉由這一段路，讓他心中陰暗的部分融化。「我發現，過去抗拒一對一諮商，有一部分是因為害怕觸碰自己內心的某一塊。」藉由催眠，他得以觀照到自己的童年充滿孤單、缺乏談話的對象，「陪伴」，竟然成了他莫名的限制，也是沉重的功課。
「有好長一段時間，放學我都堅持一個人走，討厭和別人一起走。就連出了社會，擔任自由講師，下課後我還是會找藉口，一個人走。」
可是，現在的他大不同了。多年來一步步整理自己，淩坤楨發覺自己內心變得柔軟，也開始有能力站在個案身旁，與其一起面對生命中的苦與傷。他開始能夠慢下來，不急著立刻找到方法、答案。他變得能夠陪伴人，也能夠自在地被人陪伴。
「陪伴」進入了他的生命。因為陪伴，淩坤楨深覺自己活得更暢快。他在創立的「催眠與NLP學院」中仍是一位教育工作者，但是心理工作的比重逐漸增加，他篤定且光榮地擔任起個案的「陪伴者」。
心是最好的引路人
淩坤楨最喜歡引用催眠大師米爾頓．艾瑞克森的故事，講述自己此刻的生命態度。
艾瑞克森年少時曾經遇上一隻迷途的馬，他當時告訴身旁眾人，有辦法把馬送回家。艾瑞克森就這麼在眾人面前騎馬上路，最後，果真讓馬回到主人身邊。馬主人非常驚訝艾瑞克森是怎麼帶著馬找到回家的路？艾瑞克森卻說自己什麼也沒做，只是當馬兒停頓漫遊時，會催促牠上路；至於碰到岔路，就什麼也不做，讓馬兒自己選擇方向。艾瑞克森深信，馬兒知道回家的路。
淩坤楨總覺得不斷在個案身上看見這個故事，也在自己身上看見這個故事。個案只需要適時地陪伴與支持，就能擺脫早年經驗的束縛，走上自我療癒的路，並走往最適切的生活模式。而回觀他自身的生命旅途，他心底也好似一直深知正確的方向，一步步引領他走到愈發自在、暢快、自我實現之境。
也因此，淩坤楨不特別計畫未來，也不強力幹預生命，他相信，當岔路出現時，心會知道正確的方向，而他該做的，就是靜靜陪伴自己，聆聽心底的聲音。
如果有人問淩坤楨，自己的下一步該怎麼走？相信淩坤楨會說：「我不知道你的答案，但我願意陪你一起探索。」
前總統李登輝痛批馬英九的「九二共識」言論是威脅、欺騙台灣人民
馬英九的「九二共識」--- 總統大選「九二共識，一中各表」將成為馬英九的死穴，因為一中各表，在國際上無論怎麼表也表不出「中華民國」．表不出來就像屎拉不出來，最後會脹破肚子，氣爆而亡．事實, 馬英九的九二共識, 是賣台遮羞布!
民進黨只要針對「一中各表」表不出什麼鳥，繼續加熱加溫，讓台灣人民更深入瞭解「一中各表」只是虛假的海市蜃樓，馬英九大概就要敗選囉．所以馬英九的死穴就是「一中各表」. 事實, 馬英九的九二共識, 是賣台遮羞布! 台灣人民與台灣還要再傻傻、白癡、無知, 同意自行戴上這具政治枷鎖嗎？因為馬英九的「九二共識」, 是偽造文書、又是賣國、又是騙老百姓, 是馬英九賣台遮羞布. 馬英九的「九二共識」, 根本就是「毀滅」台灣與台灣主權, 這是馬英九偽造、公然造假、創造的東西，要把台灣關入中國牢籠，毀滅台灣主權國格！從此中國的「統一」就啃噬台灣人自主、自立、自尊, 中國就生吞台灣人民與台灣, 這下臺灣人民與台灣就死亡！
460萬青年勞工 平均年賺不到54萬
【聯合報╱記者許玉君╱臺北報導】2011.08.28 04:01 am
「青貧一族」現象加劇！主計處調查顯示，去年國內未滿四十歲、約四百六十萬名的青年勞工，平均年所得不到五十四萬元，不僅倒退回十四年前水準，十五年來約只增加兩萬元。
此外，夫妻皆不滿四十歲的雙薪家庭，只要扶養兩個孩子，又住在臺北市，就可能淪為官方定義的「中低收入戶」，成為名副其實的「青貧一族」。
根據主計處最新公佈的調查報告，去年國內未滿四十歲的青年勞工，約有四百五十九萬兩千九百二十一人，占所有勞工的三成六；而青年勞工的平均年所得五十三萬九千四百七十八元，是全體勞工平均年所得六十一萬五千零一十六元的八成七左右。
這些數據雖然略高於前年，但官員解釋，由於二○○八年發生全球金融海嘯，國人平均年所得連續兩年持續下探，直到去年才止跌回升，但增加幅度只有百分之一點八。
沒有工作或工作相對不穩定的未滿四十歲青年人，年均所得增加速度相對較小，去年和前年相比，從五十三萬五千六百六十九元成長到五十三萬九千四百七十八元，只增加三千八百零九元，增幅約百分之零點七。
◎ 陳志遠報紙鬥大的標題：「四六○萬青年勞工，平均年賺不到五十四萬」，倒退回十四年前水準，十五年來約只增加兩萬元。腦海裡計算，一年五十四萬，不就相當於每個月四萬五？有那麼多嗎？
剛好手邊有份資料，也是主計處上週發布的「薪資調查結果」，今年上半年的「經常性薪資」平均數為三萬六千五百九十元，加計加班費、績效獎金及年初發放的年終獎金等「非經常性薪資」後，上半年「平均薪資」為四萬八千九百四十七元。但是因為物價上漲的幅度高於薪資漲幅，上半年「實質經常性薪資」反而減少○．一五％。
再檢視上個月的一份資料：去年全國八○六萬六千名受僱者，月薪不到兩萬元的有一○三萬八千人，月薪不到三萬元者達三百五十七萬七千人，也是主計處數字。
不管是「經常性薪資」平均數三萬六，還是「平均薪資」四萬八，或是「平均年所得」五十四萬，對於那些月薪不到三萬元的三百五十多萬名青年、中年、老年人而言，心裡之不好受，可以想見。他們是「所得倒退回十四年前水準」的見證者，他們最能證明一件事：日子不好過！不但沒有馬英九競選總統時所承諾的「馬上好」，而且更差！（作者現任教職，桃園縣民）
馬英九就是不斷、永遠向台灣人民說謊、造假、詐騙、裝無辜、虛假、反台、反民主、賣台、投中共之賣台賊、昏庸無能、反文明、反世界潮流、操弄司法、野蠻橫覇、違憲違法濫權的賣台賊及死刑罪犯, 造成台灣台灣民主出現倒退危機，馬英九執政當局一連串傾中賣台、淪喪主權、踐踏民主與人權的大危機！
民主出現倒退危機，馬英九執政當局一連串傾中賣台、淪喪主權、踐踏民主與人權的大危機！
馬英久的無能、昏庸、無眼光、麻木不仁、說謊、欺騙、束手無策、只能死抱過時既污染環保又極危險並帶給台灣人民生命財產健康極大死亡威脅危險損失如核能發電廠及石化廠. 這種像馬英九的領導人物，說謊、欺騙、不負責、反台、反民主、冷血無情又無義、同時馬英九又無能、昏庸、無眼光、麻木不仁、說謊、欺騙、束手無策、只能死抱過時既污染環保又極危險並帶給台灣人民生命財產健康極大死亡威脅危險損失如核能發電廠及石化廠.
這種像馬英九的領導人物，說謊、欺騙、不負責、反台、反民主、冷血無情又無義、同時馬英九又無能、昏庸、無眼光、麻木不仁、說謊、欺騙、束手無策、只能死抱過時既污染環保又極危險並帶給台灣人民生命財產健康極大死亡威脅危險損失如核能發電廠及石化廠的產業、毫無治國能力，三年執政就把台灣弄得新增加債務一兆五千億元(每個國人平均新增加背債九十九萬元)， 收入所得減少到十三年前的所得一樣， 失業大增加, 青年學校畢業難找到工作， 不敢結婚， 結了婚也不敢生小孩(全球生育率最低最少之第一位), 無力買房住屋, 無法養家養父毋, 民主大倒退, 操控司法, 操控報紙電視文宣, 而且台灣主權流失及喪失, 出賣台灣及投降中國, 勾引中國來控制台灣、、、等事實。
台灣人民及民進黨再傻傻、白癡、無知, 再要聽或要再去相信馬英五的說謊、欺騙、鬼話，馬英九巳一再証明是說謊、欺騙、不負責、反台、反民主、冷血無情又無義、同時無能、昏庸、無眼光、麻木不仁、說謊、欺騙、束手無策、只能死抱過時既污染環保又極危險並帶給台灣人民生命財產健康極大死亡威脅危險損失如核能發電廠及石化廠的產業、毫無治國能力，三年執政就把台灣弄得新增加債務一兆五千億元(每個國人平均新增加背債九十九萬元), 收入所得減少到十三年前的所得一樣, 失業大增加, 青年學校畢業難找到工作, 不敢結婚, 結了婚也不敢生小孩(全球生育率最低最少之第–位), 無力買房住屋, 無法養家養父毋, 民主大倒退, 操控司法, 操控報紙電視文宣, 而且台灣主權流失及喪失, 出賣台灣及投降中國, 勾引中國來控制台灣、、、等事實及本性. 如果台灣人及民進黨不知覺醒、團結來大事把上述馬英九的真實禍害台灣及台灣人民的悲慘情形, 宣傳到台灣家家戶戶，大家絕對加倍努力來拉下馬英九，棄馬保台，否則全台灣人民必大倒楣、大悲慘及死路一條，台灣必亡國亡民，任人宰割、屠殺、欺壓、奴役的悲慘結局！這群馬英九的走狗、台奸是罪惡重大的劊子手，毒殺毒害台灣及台灣人的幫兇, 是造罪孽及造罪惡！
全文網址: 460萬青年勞工平均年賺不到54萬 |
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/6554000.shtml#ixzz1WL7YF9sW
善被利用的人擁有最多
陳彥宏的『正向思維量販店』
「平步青雲」的方式有很多，有的人靠「關係」，有的人靠的是「阿諛奉承」，有些人是運氣好，有些人則是跟對老闆，在我從事教育訓練這六七年來，看過各行各業裡，無數的優秀人才，其中，許多令人羨慕的「平步青雲」的案例，除了運氣之外，大部分的原因在於這些人「善被利用」。
六年級前段班的俊義，專科畢業的學歷，以現今大學生滿街跑的的景況而言，學歷讓他在社會競爭的起跑點上，落後大部分競爭對手不小的一步。不過，對他而言，學歷根本不是問題，退伍後的他，選擇了「勞力密集」的書籍推銷工作，說這工作「勞力密集」的原因，在於這樣的工作和其他推銷工作有很大的不同，大部分推銷人員只需帶著公司 DM、部分樣品，就可以進入市場做銷售，而他呢，則是每天必須扛著整套書籍，帶著整整超過十幾公斤的樣書出門銷售。
幾年前的書展認識他，成了他的客戶，記得那時候，他半開玩笑告訴我說他是「做工的業務人員」。幾年來，沒什麼機會再見到他，倒是，過年過節總習慣地收到他親筆寫來的賀卡，沒有間斷過。今年書展，我遇見他，俐落的短髮，神采奕奕，筆挺的西裝，微微禿出的小腹，無損風采，倒很有「成功商人」的模樣，是他先認出我來，熱絡向我打了招呼，我們便聊了起來。交談中得知，這近十年來，他一直沒有離開過圖書銷售的行業，從一個小小推銷人員，晉陞到帶領一個銷售團隊的主管，前兩年，他服務的公司經營不善，他乾脆頂下公司，代理起國外的書籍，兩年來，也是經營得有聲有色。
我問起他成功的因素，他想了一下，說了六個字「善於被人利用」。他舉了幾個例子。
曾經有個住在台中的外省伯伯，買了套兒童圖畫書，說要送給外孫當禮物，結果，外孫才三個月，根本看不懂，送了也是白送，過了三年多，有一天，俊義接到伯伯的電話，說要麻煩他到家裡敎他外孫讀這套書，俊義二話不說，約了時間從臺北奔到台中，花了整整一天的時間，完成這件事情，這件事情讓外省伯伯極為感動，透過他的介紹，那個眷村有八成以上的人家成了他的客戶。
還有一次，一個離職業務員的客戶打電話來，說之前買的書籍有問題，希望有人處理換貨事宜，對其他業務人員而言，這是件吃力又沒有任何利益可言的苦差事，而俊義還是義不容辭接了下來，別人眼中，只看見他很「苦命」，很「勞碌命」，卻忽略了他因此步步成長的業績。他「善於被人利用」的態度不只用在客戶身上，還用在公司同事和公司主管身上，每次有「非關業績」的任務，絕大多數業務員總是避之唯恐不及，他仍舊欣然接受，也因此，他不僅業績比別人好，還因此學會了庫存管理、報表管理、客戶服務系統等專業知識。這些專業，對他後來接下公司的經營權，有著深遠的幫助。
「被利用」這三個字，成了他成功的關鍵因素。不僅業務人員應該「善於被人利用」，任何的「工作人」也都應該有這樣的觀念，才能讓自己在職場上無往不力。
有一期商業週刊上，創辦人何飛鵬先生提到，過去企業裡面拔擢員工的標準，在於員工專不專業、認不認真，這幾年他的標準改變成在於這個員工「好不好用」。
郭台銘也曾經說：他人生的價值在於「有用」，也就是說，再有專業，再有能力，當公司有需要，如果不能去做那些「不是自己份內的事」的員工，遲早會被淘汰。
對現代的雇主而言，員工的價值，不在於他的能力有多少，而在於他的「附加價值」在哪裡？何飛鵬先生談的「好不好用」，也就是前文說的「善於被人利用」，創造在企業裡的「附加價值」。
記得連加恩嗎？那個在西非服外交替代役期間，透過一封「垃圾換舊衣」電子郵件，為布吉納法索的居民，募得七萬多件衣服的大男生。
當年，新聞不斷撥送他的消息，媒體不停報導他的善舉，說他在布吉納法索行醫之外，還幫忙鑿井、蓋孤兒院…，我看著新聞，有點感動，又有些納悶，為他純真的愛心而感動，又納悶是什麼樣的動力讓他願意如此無怨無悔。
直到，他的書「愛呆西非連加恩」出版，解答了我的疑問。他說：「好命的孩子，應該比別人付出更多。這樣，好命才有意思。」這樣的精神，讓我想起慈濟的創辦人證嚴法師曾經說過，「很多人遇到苦難，總是祈求觀音、媽祖保佑，人啊！不應該畫地自限，應發揮『提起天下人菜籃』的精神，才能不枉此生」，連加恩和證嚴法師雖然屬於不同的出生年代，不同的宗教背景，對於「使命」卻有類似見解。原來，「被人利用」的人，不但不會令人不舒服，反而才是真正好命的人，「善於被人利用的人」，也往往因此擁有最多。
傾聽的力量
本篇文章摘自：商業週刊第 945 期
作者：鄭呈皇
《財星》五百大企業，七○％的企業設有傾聽的訓練課程。幹部懂傾聽，就能加官晉爵；主管懂傾聽，甚至能讓企業成功不墜。然而，究竟要如何傾聽，才能聽出競爭力呢？
你懂得聽嗎？請先試著回答以下兩個問題：
一、我寧可聽具體明確的事，也不想聽不切實際的話，
二、別人講話時，我會想若有機會我要說什麼？
如果你兩題的答案都是「Yes!」，你，現在還不懂得傾聽。
根據卡內基訓練統計，七○％的人都是不及格的傾聽者，但傾聽，卻是現在職場上最容易被忽視的競爭力。《哈佛商業評論》指出，「聽」是我們未使用的潛能，亟待開發，《財星》五百大企業，七○％的企業設有傾聽的訓練課程。幹部懂傾聽，就能加官晉爵；主管懂傾聽，甚至能讓企業成功不墜。然而，究竟要如何傾聽，才能聽出競爭力呢？
過去一季，台積電董事長張忠謀在兩場演講中，反覆提到一個課題：「聽」。
這兩場演講對象都是青年學子。
第一場的主題為「人生的成功之道」。在中信金控董事長辜濂松與張忠謀的對談會上，張忠謀回憶青年時期的人生領悟，人生成功的秘訣就是「聽」，而且「聽」往往比「說」重要，要「懂得聽，且聽得懂」。
第二場是台灣大學校慶時，面對一千名學生，半導體教父談到，領導人應具備五項特質，其中之一是溝通能力，「尤其要會『聽』。」
人一輩子都在聽，何以張忠謀如此強調？
這不是張忠謀首次提到這個話題。七年前，他於交通大學開了十一堂經營管理課，對著一百名有豐富經驗的高階經理人時，他在第五堂課的專題也談論溝通。他說，一個人的學問及本領要發揮到最終的效率，就要靠溝通。其中，收訊者的能力與發訊者的能力同樣重要。「常常有人問我成功的原因為何，我想我『收訊』的能力已培養了很多年。」
聽，到底有什麼學問？為什麼張忠謀也要培養多年？
聽的字義 由耳朵、眼睛、心與腦組成
在英文裡，所謂的「聽」，其實只是hearing，就生理上來說，聲波經空氣振動，經由耳殼，傳遞到大腦聽神經，聽覺於焉產生。然而，張忠謀所謂的聽，其實是listening，也就是「傾聽」，不只是聽覺。
中國古字更傳神，聽，這個字就是由耳朵、眼睛、心與腦組成。
「我們天生以為自己有耳朵會聽，但用心聽、用腦子聽，和只用耳朵聽，差別很大。」卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍這麼詮釋。
然而，你在聽嗎？（Are you listening?）
換個場景，二十七年前的南韓，李健熙剛成為三星電子集團副董事長。第一天早上，父親就以毛筆在紙上寫下「傾聽」二字相贈，並告誡他，身為企業領導者應該把「傾聽」視為金科玉律。
然而，這念起來不到○?一秒的兩個字，卻知易行難。
根據美國佛羅裡達州立大學與密西根州立大學聽力研究發現，人們在談話後八小時內，就會遺忘高達五○％的內容。這個高達五成的誤差率，可能造成個人或企業的龐大損失。
專門替多家大企業如ＡＴ＆Ｔ、默克藥廠等，訓練員工傾聽技巧的公司——高得點出箇中原因：因為聽比思考慢。一分鐘內，我們腦袋可以思考一千到三千字，卻只能聽到一百二十五到四百字。因此我們常常在聽的時候，想別的事情。
尤其處於資訊爆炸的時代，多如牛毛的資訊無孔不入，要懂得聽、還要聽得懂，難上加難。中央大學人資所所長林文政進一步分析，在二十一世紀，每個人緊握著「說」的權力，越來越少人在聽，久而久之，只有發訊者，沒有收訊者，溝通效率也就日漸低落。
聽的內涵 由低到高分為五層，只有三成的人及格有鑑於此，根據國際傾聽協會的統計發現，《財星》（Fortune）五百大企業中，有七○％公司開始設立傾聽的訓練課程。這份調查也指出，七○％的經理人都只是「勉強合格」的傾聽者。
《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）因此下了註解：聽，其實是我們「未使用的潛能」，亟待開發。
邱次雪，就是因為懂得聽，十年賣出五百輛賓士車，蟬聯過去十年台灣中華賓士前三名的超級業務員。「每個顧客都像一本書，你要用心聽才讀得到。」她說。
超級業務員的致勝Know-How：每個顧客都是一本書，要用聽的！
二十年前，她是個彆腳的業務員，客人一上門，三句話後她就不離「車」，業績都掛零。直到有一次，一位顧客要她先閉嘴，對她是當頭棒喝。「後來，我都要求自己先不要說話，」她說，讓客人先說話，才聽得到她的需求與考量點，而不是逕行推銷。
不久前，一位老闆娘下巴抬得高高進來店裡看車，同事親切趨前問候：「您要來看車嗎？」老闆娘不悅答道：「來這不是看車，是要看什麼？」這時，只見邱次雪靜靜的端上一杯水，不發一語。
老闆娘開口：「你們業務員服務態度很差，賣的車又貴。」只見邱次雪虛心請益：「那我們要如何改善呢？」她挽著對方的手往貴賓室裡坐下，門一關。三十分鐘後，一筆兩百萬元的訂單就到手。
「過程裡我都沒說什麼，只是聽她抱怨二十分鐘。」原來，這位顧客早就鎖定一款車型，但逛了幾間車行都沒碰到滿意的業務員。邱次雪用心的聽她的抱怨，一邊回應，同時也整理自己的思緒。等客戶氣消後，她開始與對方聊起家庭生活的經驗。不過三十分鐘，交易就完成了。
至於積極的往上聽，對於升官，是一大助力。美商鳳凰科技總經理康迪就是一例。先前在外商公司任職時，三年內從一個經理連跳三級升為市場部資深協理，是同儕中升官速度最快者。
「假如我是老闆，我會如何？」是他的傾聽技巧。因為有了同理心，他最能摸清老闆的脾胃，判斷事情的輕重緩急，提高執行力。
有一次，上司臨時交辦了十幾件事情，要他與同事們限期完成。只見同事們對此有所微辭，但康迪卻回想剛才上司說話的語氣，哪一件事特別強調、哪一件講得輕描淡寫。
「我就想如果換成我是老闆，會想先知道什麼？」他開始排出先後順序，把九成時間花在最重要的事情身上。這個策略果然奏效，贏得老闆的信任，為自己鋪起升官的階梯。
邱次雪、康迪，相較於同儕，都是因為虛心學習，才能傾聽。其實，管理大師彼得?杜拉克年輕時，也是個虛心的傾聽者。他曾經在《旁觀者》書中描述他的三位良師。其中一位是銀行資深合夥人，杜拉克則擔任該行經濟分析師。
每週，這位合夥人都會請杜拉克去辦公室一趟，暢談他對世界局勢的看法。他請杜拉克當他的聽眾，他習慣反覆談同一個主題，直到杜拉克也產生共鳴為止。杜拉克從中學到了大量的傾聽技巧，他說：「看到一個人以如此一絲不苟的嚴格態度，要求自我達到近乎完美的境界，確實是一件令人感到愉悅的事。」
年輕的杜拉克因為懂得積極的聽，不僅為自己累積寶貴的經驗，也對上司產生附加價值。因為，當時上司需要有一個人肯聽、也聽得懂他說的話，好幫助他整理思路。
經理人如何聽？要開始學習系統性的傾聽員工
不過，當一個人從基層員工逐步攀升到高階經理人，甚至是執行長時，傾聽的重點就有所調整。聽誰？聽多久？怎麼聽？「聽覺閘門」收與放之間，是藝術，更需要練習。?因為，他們都有成功的經驗，過去的成功來自聽主管、聽市場；接下來的挑戰在於能否傾聽員工？而多數的主管缺乏「耐心」。
黑幼龍說，許多大老闆上過傾聽課程後，最常問的問題就是：「我一天時間都不夠用，哪有時間耐心聽完所有人？」
台達電董事長鄭崇華就很懷念三十年前的台達電。當時員工不過十多人，「只要一聽對方口氣就知道對方的意思，每個人都可以暢所欲言。」但隨著組織越來越大，像隻巨大恐龍，員工超過一萬人，如何有效的傾聽？
對高階經理人來說，時間是最寶貴的，他必須為自己畫出傾聽的範圍與頻率，建立一套「傾聽的系統」，以避免不耐。第一步是控制時間，傾聽前先向對方說好談話時間，讓對方有心理準備，說出重點。
第二步是過濾問題，全球最大英語書出版商賽門舒斯特（Simon & Schuster）總經理里昂?辛靜（Leon Schimkin），曾是個苦命老闆，他曾說：「過去十五年，每天一半時間都在開會。」直到他想到過濾問題的「４Ｑ」。他要求每個要來敲門的員工，都必須先回答四個問題，分別是：
要談什麼先想清楚？
造成這事的原因有哪些？
要解決問題的方法在哪？
你自己認為最好的方法是什麼？
制度公佈後，來找他的員工減少四分之三，很多人發現不用來找他就已經解決了；甚至來找他談的人，時間也縮成三分之一。
第三步，是統一問題腳本。
專門研究領導與協調的哈佛商學院副教授麥可．瓦金斯（Michael Watkins），在其著作《關鍵領導九十天》中提到，許多經理人喜歡一頭栽入，和員工交談。但這方式缺乏效率與系統，只能獲得軟性資訊（非知識性），會讓少數員工左右你的觀點。
因此，要提升傾聽效率，經理人可以在會議中，持續用相同的「腳本」問不同員工。譬如：
組織正面臨什麼最重大的挑戰？
為何組織正面臨這些挑戰？
尚未開發的成長機會有哪些？
開發這些機會，需要做什麼？
你是我，會把注意力集中在哪？
透過這五個問題，經理人仔細傾聽與深思熟慮的追蹤，透過比對、分析，探詢出許多洞見。
第四步則是訂出頻率。對營運正常的公司而言，上位者除了常態性的與下一層幹部保持良好溝通外，為了接近組織神經末梢，可以每半年或一年，與第一線員工直接對話，掌握組織的狀況與問題。
執行長如何聽？傾聽的頻率、範圍要更擴大
而對於新任的執行長，或者轉型中的企業，傾聽的頻率、範圍都要擴大。譬如，二年半前，張孝威擔任台灣大總經理時，台灣大經營權剛易主，為了在最短時間掌握所有狀況，也為了不讓中高階主管過濾掉資訊，平均半個月，他都會舉行「Coffee with Harvey」（與張孝威喝咖啡），而這個對象只限基層員工參加。
摩根富林明資產管理集團亞洲區行政總裁許立慶，則為了掌握轄下六個地區的狀況，堅持親臨現場傾聽。
二○○五年十二月二十一日深夜，他從北京回臺北，隔天早上八點半，立刻開始兩天的密集開會。打開ＰＤＡ，他看著裡頭密密麻麻的十一個會議，最後一個行程上頭寫著「PM9:00」。而這不過是他過去三年出差兩百次的縮影。他說：「我也可以用視訊開會，但視訊有死角，還是百聞不如一見。」
過去，他也曾在香港總部遙控全亞太，但是一次次會議開下來，發現很多員工嘴巴說ＯＫ，其實是不ＯＫ，往往影響的是最後決策品質。他說：「這就是為何全世界ＣＥＯ都要不斷出差的原因。」
上任三年來，許立慶換了兩次護照，一半時間以旅館為家，常常一醒來都以為自己還在前個國家。他的身邊永遠有一個黑色旅行箱，裡頭裝滿東西，拉鍊一拉就能出國。
日本經營之神松下幸之助從一個腳踏車學徒，到後來成為八十萬人的企業，在一次接受哈佛大學教授的訪問中，被問及「請用一句話概括經營訣竅？」只見他回答：「首先要細心傾聽他人的意見。」
在構建人生成功的地圖裡，傾聽是一塊最容易被忽略的地圖，但卻是一塊可發揮乘數效果的拼圖。
遺傳與環境
孩子正考慮有關「遺傳與環境」的問題。 母親插話道：「這個問題很嚴肅，大家都知道，如果孩子像父親，那就是遺傳；像鄰居，那就是環境。」
賈伯斯「謝幕」 美媒讚：連引退都完美
【2011.08.31聯合報╱編譯張佑生╱綜合報導】
四大特質：超強的說服力、不斷地冒險、罕見的談判力、對完美狂熱追求。
五十六歲的賈伯斯廿四日辭去蘋果執行長職務，美國新聞週刊認為他引退時機非常完美。圖為賈伯斯今年三月的檔案照。
美聯社
「假如有哪位表演大師，連謝幕都能讓早已讚嘆不已的觀眾意猶未盡，就是以黑色高領衫為註冊商標的男士了。」蘋果執行長賈伯斯轉任董事長，美國「新聞週刊」以「王者退位」（Exit the King）為封面故事介紹賈伯斯，報導就是這樣開頭的。
報導中說，賈伯斯連宣佈引退的時機都是完美無瑕。共同創造蘋果的賈伯斯被掃地出門後，自一九九七年夏天復行視事，迄今已有十四年，蘋果的股價是當年的一百一十倍，三千五百億美元的市值僅次於埃克森美孚，全球排名第二；現金存量高達七百六十億美元。
賈伯斯在「二進宮」期間完成了一九七六到一九八五年間未能達成的目標，當年他被視為很有遠見也很會宣傳的企業家，但不受敬重。五十六歲的賈伯斯如今功成身退，已和微軟創辦人比爾蓋茲並列為當代最受推崇的企業家，甚至有過之而無不及。
賈伯斯創造出的產品不僅吸引消費者，讓公司賺大錢，更顛覆其他產業。唱片、出版、好萊塢劇烈轉型，都是拜賈伯斯所賜。
要瞭解賈伯斯成功的奧秘，包括他改變世界的企圖心以及與眾不同的思考角度，得先認識他不尋常的出身。他的生父是當年到美國威斯康辛大學麥迪遜分校攻讀政治博士的敘利亞人，生母當時攻讀演說碩士，兩人沒結婚就生下賈伯斯，最後由舊金山的賈伯斯夫妻收養。
身為企業家的賈伯斯有四大特質：超強的說服力、不斷地冒險、罕見的談判力、對完美狂熱追求。，這些都在他青年時期養成，尤其是短暫的大學生涯，讓賈伯斯與比爾蓋茲和臉書的祖克柏並列當代三大中輟生。
但賈伯斯的情況又與其他兩人不同。他申請進入波特蘭的裡德學院，即使知道養父母付不起學費也勇往直前，果然第一學期結束就無法再註冊，但他說服校方讓他繼續住在宿舍並免費旁聽有興趣的課程，展現了優秀的說服力、談判力和勇於冒險的特質。
廿歲出頭，賈伯斯就名利雙收，意識到自己需要的是勇於挑戰自己觀點的同事。賈伯斯確立簡約風格前，歷經過無法精準掌握技術和美學的階段。
賈伯斯發現真正優秀的工程師和設計師都能將嚴酷的批評轉為進步的動力，他同時扮演黑白臉，交互運用讚美和責難。蘋果員工稱之為「英雄與狗熊的雲霄飛車」，往往都能讓他們在不堪賈伯斯的精神蹂躪而離職前，為蘋果創造出個人生涯最完美的作品。
史提夫•賈伯斯（維基百科）
2011.08 編輯
史提夫•保羅•賈伯斯（英語：Steven Paul Jobs，1955年2月24日－），暱稱為史提夫•賈伯斯（英語：Steve Jobs），是蘋果公司的現任董事會主席，前任首席執行官及創辦人之一，同時也是前皮克斯動畫工作室的董事長及執行長（皮克斯動畫工作室已於2006年被迪士尼收購）。賈伯斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。賈伯斯被認為是電腦業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作麥金塔電腦、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數位產品的締造者。2007年，史提夫•賈伯斯被《財富》雜誌評為了年度最強有力商人。
賈伯斯的生涯極大地影響了矽穀風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。賈伯斯與沃茲尼亞克共同使個人電腦在70年代末至80年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。賈伯斯在1985年蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，賈伯斯回到蘋果接任執行長。2011年8月24日，賈伯斯宣佈辭去蘋果執行長職務。
創業
賈伯斯與麥金塔電腦
賈伯斯的親生父親阿布法塔•約翰•蔣達利（Abdulfattah John Jandali）是一名敘利亞移民，他在美國認識了賈伯斯的生母，兩人生下賈伯斯。但因為女方的父親不滿意賈伯斯生父的敘利亞背景，兩人無法結婚，因此決定把賈伯斯送別人收養。賈伯斯的養父母是一個普通的工人家庭，但是為了實現對賈伯斯生母的承諾，他們將一生的儲蓄都用在能讓賈伯斯就讀大學。
賈伯斯在加利福尼亞州的Homestead High School畢業後，就讀俄勒岡州波特蘭裡德學院，只唸一學期就因為經濟因素而休學。他借住朋友家的車庫，但仍到社區大學中旁聽書法課等課程，也因為對書法美術的素養使他對電腦軟體字形美學處理特別重視，讓蘋果電腦日後吸引了許多美術設計工作者來使用。1974年曾在雅達利任技術員，以賺錢往印度靈修。1976年，21歲的賈伯斯與26歲的斯蒂夫•沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。他們製造了世界上首台個人電腦，並稱為Apple I，其售價是$666.66，然而依蘋果電腦前執行長約翰•史考力的看法，賈伯斯並不算有科技研發能力。
離開蘋果
1983年，蘋果公司的業務越做越大，賈伯斯便開始尋找一名出色的執行長管理公司。他找上了百事可樂公司的約翰•史考力，對他說：「你是想賣一輩子糖水呢，還是改變整個世界？」史考力隨後欣然前往蘋果公司，出任首席執行官。1984年，首台麥金塔電腦推出，蘋果公司打出電視廣告《1984》，廣告模仿佐治•奧維爾的著作《一九八四》，引起很大反響。
1985年，電腦業界普遍蕭條，史考力認為賈伯斯已成為公司問題的來源，史考力在其自傳"蘋果戰爭"中指出賈伯斯並不算有技術研發的能力，並把賈伯斯趕出了蘋果公司。離開蘋果後，賈伯斯創立了NeXT電腦公司，並發展出NeXT電腦及NeXTSTEP作業系統。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進的技術，但是不能成為最流行的電腦。
獨立時期
1986年他花1000萬美元從喬治•盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，賈伯斯也因此成為最大股東。
回歸蘋果
與比爾•蓋茲同台
1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT電腦公司，同時賈伯斯也回到了蘋果電腦。1997年，當Gil Amelio離開公司後，他重掌蘋果電腦的大權。在同年推出iMac，創新的外殼彩色透明設計在美國和日本大賣，使蘋果電腦度過財政危機。並在之後推出深受大眾歡迎的iBook、Mac mini、Mac OS X作業系統、iPod、Apple TV和iTunes Store等一系列廣受市場好評的產品，賈伯斯並親自為iPod的網路銷售音樂版權和反對的歌手洽談，使iPod能合法下載許多音樂。2007年6月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone行動電話，使用iOS系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月11日的WWDC中發佈新一代iPhone——iPhone 3G，首度支援3G功能；2009年6月19發表第三代產品iPhone 3GS，2010年6月8日發布第四代產品iPhone 4，每次皆引起市場上極大的轟動和銷售熱潮。除iPhone系列之外，2010年1月27日，賈伯斯再次為蘋果迷帶來驚喜，於發表會上正式公佈了首款使用iOS系統的iPad平板電腦，更為平板電腦市場帶來全新局面。
2011年8月24日，賈伯斯辭去蘋果公司執行長職位，董事會任命提姆•庫克，原營運長為公司的新任執行長，賈伯斯仍當選為董事會主席，而函式庫克將加入董事會。以下為賈伯斯辭職信全文：
給蘋果董事會和蘋果公司：
我一直都說，如果有一天當我已不能再作為蘋果執行長履行職責和滿足人們對我的期望，我將首先告訴你們。不幸的是，這一天真的來了。
在此，我宣佈辭去蘋果執行長職務。如果董事會認為合適的話，我想擔任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。
至於我的繼任者，我強烈建議實施我們已定的繼任計劃，並提名提姆•函式庫克擔任蘋果執行長。
我認為，蘋果最光明和最具創新的日子還在後頭。我期待著在新的崗位上看護蘋果的成功並為此做出貢獻。
在蘋果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來與我共同努力的所有人。
—史提夫•賈伯斯
身世家族
賈伯斯的生父是來自敘利亞移民至美國的阿卜杜拉法塔赫•約翰•詹達利（Abdulfattah John Jandali）與前妻喬安妮•辛普森（Joanne Simpson）所生的長子，根據2011年8月紐約郵報採訪了賈伯斯的生父所述，當年二人仍在威斯康辛大學（University of Wisconsin）研究生就讀，辛普森未婚懷孕，他雖希望和她結婚，但遭其父親反對，因為他來自敘利亞。1955年，生母辛普森自行到舊金山將賈伯斯送予養父母保羅•賈伯斯（Paul Jobs）和克拉拉（Clara）領養，養父母是加州藍領工人，他們夫婦對賈伯斯不錯，令賈伯斯能夠接受到最好的教育。
賈伯斯出生兩年後，生父再次結婚並有一女，即賈伯斯的胞妹，名叫莫娜•辛普森(Mona Simpson)，成年後成為了作家，在1998年出版的圖書《好人》(A Regular Guy)中將史提夫作為其主人公的原型。
1978年5月17日，賈伯斯女友克裡斯安•布倫南（Chris-Ann Brennan）為他生下女兒麗莎•布倫南－賈伯斯（Lisa Brennan-Jobs）。2000年，麗莎畢業於哈佛大學（Harvard University），現在是一名雜誌專欄作家。賈伯斯開始並不承認麗莎是自己的親生女兒，但後來承認了自己與麗莎的父女關聯。賈伯斯後來娶了史丹福大學的工商管理碩士（MBA）勞倫•鮑威爾（Laurene Powell）為妻，並又生了三個孩子。
個人生活
| 數位台灣 電子報 20110830-1 |
蘇格蘭人如何搞"蘇獨"？╱邱翔鐘, FT
在蘇格蘭選舉中，一貫主張蘇格蘭獨立的蘇格蘭民族黨 (Scottish Nationalist Party ，簡稱 SNP) 大獲全勝。
SNP "以一敵三"，擊敗工黨、保守黨和自民黨三個反對獨立的主要政黨，一舉取得蘇格蘭國會過半議席，執掌大權，從而處於進一步推動蘇格蘭獨立的有利地位。
今年 5 月初，英國舉行了地方選舉，還就選舉制度改革進行了全民公投。去年大選前一度聲勢大漲的第三黨自由民主黨潰敗，以排序複選制取代簡單多數制的選舉改革方案被否決。
在我看來，對英國而言，此次選舉最重要的結果並不在此，而是在蘇格蘭選舉中，一貫主張蘇格蘭獨立的蘇格蘭民族黨 (Scottish Nationalist Party ，簡稱 SNP) 大獲全勝。
在選舉中， SNP "以一敵三"，擊敗工黨、保守黨和自民黨三個反對獨立的主要政黨，一舉取得蘇格蘭國會過半議席，執掌大權，從而處於進一步推動蘇格蘭獨立的有利地位。蘇格蘭獨立的聲勢，愈趨明顯。
雖然蘇格蘭舉行獨立的全民公投還要等待時機，雖然 SNP 的獨立主張至少到目前為止，還未得到多數蘇格蘭人支持，但反對獨立的各黨各派人士已憂心忡忡，擔心獨立主張越來越獲得支持，最終變成現實。
蘇格蘭與英格蘭結合成為一個國家的歷史並不長。 17 世紀初，英格蘭女王伊麗莎白一世去世後，她的近親蘇格蘭國王詹姆士六世被接到英格蘭繼承王位，成為英格蘭的詹姆士一世，從而為兩國統一打開方便之門。到了 18 世紀初，兩國正式組成大不列顛聯合王國。
這場聯盟可以說非常成功，蘇格蘭人在擴展大英帝國、在英國的發明創造和文明理性的發展方面，貢獻良多。但是，在蘇格蘭，一直有一批人不滿結盟，主張走自己的路，主張獨立。雖然始終有人吵吵嚷嚷，但在帝國擴張、如日中天的時期，獨立呼聲長期不成氣候。大英帝國瓦解後，到了 20 世紀 60 年代，明確主張獨立的 SNP 才開始贏得國會議席。
然而，蘇格蘭獨立真正形成相當聲勢， SNP 真正成為可能引領獨立的政黨，不過是過去三十幾年的事。在此期間，北海發現石油，一些蘇格蘭人認為這些石油應屬於蘇格蘭，有了石油支配權，經濟便可自立，能變得像其他產油國一樣富裕。與此同時，英國經濟轉型，蘇格蘭及英格蘭北部地區的工業沒落，英格蘭南部的服務業、尤其是金融服務業取而代之。另一方面，原先在蘇格蘭和英格蘭北部長期佔優勢、從而在政治上把兩地連接起來的社會主義理念，以及據此理念組成的政黨 —— 工黨，根基大為削弱。
面對蘇格蘭獨立的主張，保守黨雖表示反對，但沒有妥善的應對方案。工黨的辦法是實行分權自治，同時給予財政撥款補貼方面的優惠。自由民主黨大致上支持分權自治。 1997 年工黨上台後，蘇格蘭於 1999 年選舉產生了自己的國會 (Scottish Parliament) ，按照分權方案，組織自己的政府。從此，蘇格蘭政府除外交、國防和重大經濟決策權之外，取得了處理內政的大部分權力。在 2007 年之前，蘇格蘭國會中佔多數的工黨和自由民主黨組成聯合政府執政。
蘇格蘭國會共有 129 席。 2007 年選舉中， SNP 以 47 席力壓工黨的 46 席，成為蘇格蘭第一大黨，在試圖組織聯合政府失敗後，組成少數黨政府執政。本屆選舉中，由於 SNP 執政四年來表現溫和穩健，由於第三黨自民黨崩盤，其選票沒有流向傳統的蘇格蘭第一大黨工黨，而是轉投到 SNP 手中，又由於蘇格蘭工黨策略錯誤，未將矛頭指向 SNP ，而是指向保守黨，結果 SNP 坐收漁利，奪得 69 席的絕對多數席位，單獨組成政府執政，並取得就蘇格蘭獨立舉行全民公決的權力。
SNP 黨魁薩蒙德 (Alex Salmond) 不僅再次成為蘇格蘭政府的首席部長，而且這次獲得了選民的更大授權，躊躇滿志。連任後，他前往倫敦談判，要求讓蘇格蘭政府獲得處理財政事務更大的權力。
現年 55 歲的薩蒙德接受英國媒體採訪時總是笑容可掬，有問必答。用中國人熟悉的語言來說，薩蒙德是在"搞蘇獨"；而且他"搞蘇獨"很有辦法。當然，大前提是，在英國，"搞"什麼"獨"都可以公開大搞特搞 —— 發表宣言、組織政黨、參加選舉等，但不許動武，不可鼓吹和使用暴力。薩 蒙德的辦法是循序漸進，爭取蘇格蘭選民的選票，並在自治政府執政時，為蘇格蘭人謀取利益，使他們逐漸認同蘇獨主張。
過去幾年，薩門不提獨立公投，而是全力以赴，執掌政務，實現 SNP 的承諾：免費取藥，免費照顧長者，免費大學教育 (在英格蘭，不論是看完病取藥，老年人晚年生活，還是上大學，都要繳納部分費用) ，縮減中小學班級學生人數 …… 等等，讓蘇格蘭人的日子過得比英格蘭人好。在英國，許多評論者認為，蘇格蘭政府其實是在慷英格蘭之慨，拿英國政府額外補貼的 80 億英鎊來充大方。
另一方面，蘇格蘭選戰期間，薩門的策略高明。他對政治對手，客客氣氣，對批評者，耐心講理，對待公眾，和藹可親，對他所稱的"英國政府"，溫和妥協。 SNP 雖然在 5 月選舉中告捷，但薩門明白，這不等於多數蘇格蘭人支持獨立。民調顯示，目前大概只有三分之一的選民支持獨立。薩門的如意算盤是繼續向英國政府要權、要錢，要求蘇格蘭政府可以決定借款，降低公司稅稅率，使蘇格蘭人覺得，讓 SNP 執政，日子只會越過越好，等將來獨立，日子一樣好，何樂而不為？由於預料立即公投沒有獲勝把握，薩門準備等到他四年執政的後期再舉行公投。
SNP 除了主張獨立之外，在憲政方面，與許多人所料不同，他們不是共和主義者，而是主張獨立後讓英女王繼續做國家元首，擔任蘇格蘭女王。在社會經濟政策方面， SNP 的主張與歐洲大陸的社會民主黨類似，傾向於政府較多干預，提供較多福利。在外交方面， SNP 親歐盟，認為獨立後的蘇格蘭將會在歐盟範圍內與英國保持良好關係。
英國三大主要政黨都反對讓蘇格蘭分離出去，但是，除了說分裂對蘇格蘭人沒有好處之外，它們都沒有提出充分的理據反駁獨立主張。身為多元社會中的成員，英格蘭人沒有一致意見，但一些評論家認為，英國的政治領袖自相矛盾。
英國著名時事評論家詹金斯 (Simon Jenkins) 在 5 月選舉之後的一篇評論中說，英國支持俄羅斯東歐帝國的瓦解，推動波士尼亞、科索沃、蒙特內哥羅和 (現在擬議中的) 利比亞的分割；英國教訓世界，要人家接受區域自決的原則，為什麼本身遇到問題時卻加以拒絕？成熟的民主聯盟應該能夠容納其自身組成部分要求自決的政治雄心。
英格蘭民眾對於蘇格蘭獨立的前景看來不很擔心。 BBC 《新聞之夜》節目最新的民意調查顯示， 49% 的選民反對蘇格蘭獨立， 36% 支持 (四年前只有 16% 反對) 。更重要的是，當被問到蘇格蘭一旦獨立對英格蘭有何影響時， 51% 的人說沒有區別， 21% 的人認為，英格蘭日子會差些， 19% 的人認為會好些。
在英格蘭，有人主張"釜底抽薪"，仿照俄羅斯前總統葉爾欽宣佈俄羅斯脫離蘇聯的辦法，讓英格蘭率先獨立。一些反對"蘇獨"的英國政治人物主張，政府應趁蘇獨尚未獲得多數支持的時機，先下手為強，在蘇格蘭舉行公投，挫敗 SNP 的獨立大計。眾說紛紜，莫衷一是。
目前英國執政的保守黨和自由民主黨聯合政府，在國內，忙於減少沉重的財政赤字；在國外，尚未從阿富汗脫身，又捲入利比亞戰事。首相卡麥隆等人可說是分身乏術，看來既無餘力，也無決心在蘇格蘭搞公投。
雖然連公投都不是一兩年裡所能實現的事，但從英國政界和媒體的言論來看，蘇格蘭獨立主張越來越"像真的"起來了。
(2011/8/29)
副欄╱Lim Bun-hoa (林文華)
- 主張蘇格蘭獨立的蘇格蘭民族黨 SNP ，是個中間偏左的獨派政黨，今年 5 月"以一戰三"的局面戰勝三個統派政黨，獲得國會席次過半。
- 2007 年 SNP 首次獲的執政的機會，是個少數政黨的政府。也因如此，執政期間暫不處理蘇格蘭統獨議題，首席部長薩蒙德採循序漸進，爭取蘇格蘭選民的選票，並在自治政府執政時，為蘇格蘭人謀取利益，讓蘇格蘭人的日子過得比英格蘭人好，使他們逐漸認同蘇獨主張。
- 今年，就在統派政黨間的矛盾加劇時，讓 SNP 獲得最後也是最大的支持，取得完全執政的局面。
- 遠在英國新出爐的精采篇章，能帶給台灣什麼樣的啟示？
- 政治理論我不懂但我知道，任何政黨不論信仰如何，努力爭取選民認同絕對是首要課題；想要獲得選民認同，就必須掌握任何獲得的權力機會積極為選民爭取福利。
- 我們看到 SNP 的崛起，進而讓自己有機會推動蘇格蘭獨立，有個很鮮明易懂的大策略並切實實踐：「讓蘇格蘭人的日子過得比英格蘭人好。」
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