“三不�守原�”�定�能�放updd

《菜根谭的智慧》第一编高远脱俗除累超凡入圣作人无甚高远的事业，摆脱得俗情便入名流；为学无甚增益的工夫，减除得物累便臻圣境。
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全　能　型　�　�　主　任　�　�　技　能


����：2014年11月01-02日深圳 11月08-09日上海
2014年12月20-21日深圳 12月27-28日上海
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� 用：3200元1人，4800元2人，�其他折扣（包括�料�、午餐及上下午茶�等）

�程�象：企���、�造�生���、生��理、��主任及生��造主管及一��部

●�-名-咨-�-中-心:

【�名��】上海：021-518,638,94 深圳：0755-612,809,36

24小�全��一免�客服��：4 0 0 6 -9 9 0- 1 1 4 （��或手�直接�打）

【� 系 人】�先生、何先生、杜小姐

【�� Q Q 】1921 4899 84

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�程背景

　　本�程在全�推�四年以�，深受��外企�的青�。在全�成功��公��近百�
次，�被很多企�引�����程，尤其是中字�企�和���造�。在���程中，�
����程和��的��可�合�六�字"�在"、"�用"、"��"。
　　四年的�展、四年的��、四年的�化，使��程的��者���志�老�有了更多
的感悟�提升。�了�一步加���程的�用性、系�性和科�性，�志�老���程作
了更一步的完善。�在您看到的是2014版�程大�。
　　以科�管理��、以系�化��、以�活的���例，助力�大��改�用"��性
思�"做管理，�"�往��"�事情的�格。��和掌握科�的理念、系�、方法、工
具，��活地�用到��工作中去。�此改���工作忙而�，�似��天天有，不同�
�相同�策的格局。

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�程大�：

第一�、基���角色�知�管理�知
? ����
1、�什�我��是很忙？
2、�什�忙的�候只知道加班、加人、加��？
3、我��什做管理？（理念、系�、方法、工具？）
4、��管理�科�管理究竟有何��？
?��的自我�知�任�
1、��主任�班�到底是不是真正的��？
2、��到底是人手�是人才？
3、��的三大主要��是什�？
4、��的必�的�大基本�件是什�？
4、��的三件事��大任�？
?管理的三���
�程�手段（管理�何���息息相�？）
技����（如何�部下�你的管理感�趣？）
行��借力（上下��相�部�如何借力？）
? �典分享（�少超�荷加班的八大要�）

第二�、工作��神�化�班�管理
��主任的四�身份角色
�待企���酬的��心�
�待下��下�的三�心�
?����：如何管理好你的班�？
班�有哪四�不��表�？
班��什��是忙而�？
班�最喜�的工作方式是什�？
?工作技巧：班���的劣��最佳��
��管理中的"定�定�"有何特�要求？
�什�游���的作��有工作效率？
?�典分享
��管理"三不�守原�"�定�能�放

第三�、系�����、����
��管理的定�(�����)
��管理的五大�象
��管理的六大�案�三大核心
��管理工作的三大基石
��管理的三大��
��管理水�的三��次
��管理水�提升的三�步�
?�典分享
��有效地掌握各部�的工作重心

第四�、成本、品�、�效率到底在哪里
生�效率�生�能力��
生�方式�生�原理��
什�是流�化�流程化？
（�流、倒流、�流的形成分析��策）
什�是��化的��管理？
什�是��化作�？
什�是作���化？
���作的三不原�？
? �典分享
平衡效率�平衡�失率的�算�意�

第五�、後�工管理�工作教�的四�段法
---�工�什��犯�?
---�工�什��流失?
---怎�才能管理好你的�工?
上司最不妥�的"八大肢��言"
上司最不妥�的"十大口��言"
上司尊重�工人格的"十大要�"
面��工要�的"五大�策"
---工作教�"四�段法"的�用
?�典分享
人的第一��是什�以及�管理的��？

第六�： 把握N�管理理念/�系��的精髓
�念：ISO9000的效用是提升企�的��
��：�什�只求��不求正本？
����：
1）精益生�到底是什�？（TPS、JIT、看板生�？）
2）到底是不是精益�造了TOYOTA神�？
3）精益生�的核心思想和核心思路到底是什�？
4）�什�只能是"5S"而不是"6S、7S"
5）5S管理�什��是一�就�原？
6）5S管理的精髓���目的是什�？
?�典分享
人的素�、企�的文化、管理理念究竟�出了��？

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��介�：

�志� 老�
工商管理�士
�造管理�家

�老��任世界五百�日�企���主管、工����理、�造�理等�。在��知名�造企�任�����
十三年。不但�有�富的��管理����,而且工作其�曾��小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本�造�研
究的���人物），��研究工�工程管理科�和流�化生���。尤其精通�子、�械(工程�械/汽��造/船
舶�造)、制�、新材料等�造企�的精�化��管理。"��性���用性�，激情幽默"是�界��老�的一
致��。
任�造�������七年以�，已助推多家民�企���了跨越式�展。（在�沙有威�集�、�征���
架、��新材料科技有限公司）���外上千家企�的管理人�、多所高校�生、部分�家����提供�培�。
�老�曾���或培��的企�有：中�中�、中�中�、中�核工� 、中�生物�品 、中船集�、中��
集�、中�振�(083�工) 、中�石油、中�南�、三一重工、徐州重工、威�集�、科力�(新材料) 、新��
集�、��集�、�想集�、松下空� 、卡西��子 、天水�天 、西�子冰箱、��本田���、海信集�、
奇瑞汽�、江�汽�、一汽、��集�、富士施�、���利蒲、江�浚鑫科技、先���、百�鞋�、九�家�
、美的家用�器、南都�源�力、�托立夫、CTS、沙士吉打重工（德�）、德���、英提�（加拿大）、伊戈
���等。
�老�著有《反省中�式工�管理》、《90後一��工管理》等�籍。�受很多企�的�捧�支持。《高精度
��工�系���》、《��定�管理系���》、《如何��多技能�工的培�》、《��/班���技能��
》、《精益生��值流�系的�建》等��的��性在全�受到�多��的好�！


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《菜根谭的智慧》第一编高远脱俗除累超凡入圣作人无甚高远的事业，摆脱得俗情便入名流；为学无甚增益的工夫，减除得物累便臻圣境。