绩效面谈与沟通taannj.share

《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
【主讲：蔡巍】
培训时间:2014年11月21-23广州 12月05-07北京 12月11-13上海 12月26-28深圳
培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
培训费用:5400元/人/3天（含资料费、午餐、茶点）
授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
承办单位:精英速培网
电子邮箱:529178751@qq.com
垂询热线:15074275950 苏 珊 0755-61283537

课程背景
现代企业管理，更注重"以人为本"的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办"企业绩效考核与薪酬管理实战特训班"。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

课程目标
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
　　解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
　　认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
　　学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
　　重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
　　了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

导师简介――【蔡巍】国内知名的人力资源管理实务专家

专业背景
国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
　　蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，"关键绩效"指引成功》、《BSC，"平衡计分"保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。

课程大纲
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

二．KPI操作中的几个基本问题

三．建立KPI体系的方式方法：

四．平衡计分卡

五．如何分解KPI

六．指标词典的编制

七．确定目标――KPI的计分方式？

八．绩效管理的周期

九．主基二元考核法

十．绩效面谈与沟通

十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

薪酬体系设计课纲：
一、岗位分析的作用与意义
1、岗位分析的作用；
2、为什么岗位分析总是做不好？
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计；
2、部门职责设计；
3、岗位职责设计；
4、岗位任职资格设计；
5、常见的岗位设计的误区与错误；
四、岗位说明书的运用
1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；
2、岗位说明书在培训中的运用；
3、岗位说明书在招聘中的运用；
4、岗位说明书在考核中的运用；

引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
一、薪酬管理中与设计核心问题

二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性

三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性

四、薪酬与能力的关系

五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

六、奖金设计与外部因素的影响

七、薪酬设计的公平问题

八、业内各部门奖金设计的要点

九、奖金的周期

十、奖金在收入中所占有的比例；

十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

十二、薪酬设计需要考虑的其他问题

十三、薪酬设计的过程与步骤

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