6D.计.件.型.薪.酬.设.计

基.层.员.工.薪.酬.福.利08:36:141304992




6D.计.件.型.薪.酬.设.计――基.层.员.工.薪.酬.福.利.设.计.特.训.营

举办时间：2014年08月16-17日深圳 08月23-24日上海

费　　用：3200元1人，4800元2人，无其他折扣（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

学员对象：总经理、财务总监、财务经理、人力资源经理、人力资源主管、生产经理、
部门经理、班组长等

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课程背景

基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的根基！

当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。
然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。

在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重
视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业
采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。

这些情况，大多数企业都曾出现：
◆工人薪酬在计时与计件中徘徊
◆一个工价，不知人力成本几何
◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反
◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重
◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉
◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重：
◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
◆工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理
◆单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大
◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控
◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控

工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选
择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个
企业经常性思考的问题。

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课程目标

◆让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术
◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性

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课程大纲:

◆第一讲：计件型薪酬设计

1、6D薪酬设计理论的内涵与外延

□ 什么是6D薪酬设计
□ 6D薪酬设计模型分析
□ 6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□ 如何确定薪酬设计的方向
□ 基于战略导向的薪酬设计
□ 基于激励导向的薪酬设计
□ 基于效率导向的薪酬设计
□ 基于公平导向的薪酬设计
□ 基于成本导向的薪酬设计
□ 基于环境导向的薪酬设计
□ 基于综合型导向的薪酬设计

2、标准工时的测定

2.1时间研究与薪酬管理
□ 时间研究与标准工时
□ 标准工时的三大内涵
□ 标准工时的用途

2.2标准工时研究的方法与步骤
□ 秒表法与抽样技术
□ 标准工时研究的工具及应用
□ 测时方法

2.3标准工时研究的步骤
□ 如何划分作业单元
□ 评比尺度
□ 款放时间
2.4时间研究应用实例

3、标准工时在工人薪酬设计中的应用

3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系

4、某制造业标准工时应用案例分析
5、各类定岗定员方法介绍
6、如何确定标准定额
7、标准定额与单价的关系
8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件


◆第二讲：操作类岗位评估
1、如何选择工人岗位的评估系统；
2、操作类标杆岗位的选择技术；
□ 基于岗位梯度的先择
□ 基于通用岗位的选择
□ 基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□ 回归分析技术
□ 标准差分析技术
□ 中位值分析技术
□ 常规分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□ 如何划定分数期间
□ 分数期间与企业特性的关系
□ 分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□ 劳动技能、劳动责任
□ 劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析

◆第三讲：基层员工计时型薪酬设计
1、基层员工计时型薪酬设计的工具与方法
2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化
3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平
4、基员工计时型薪酬的利弊分析
5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合
6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域

◆第四讲：计件型薪酬设计相关环节

1、工人薪酬的结构设计
1.1 什么样的结构才更具有激励性
1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.3如何设定保底工资
1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分

2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析

3、计件方式的设计
3.1集体计件
3.2个人计件
3.3综合计件

4、如何设定工人的计件单价
4.1总额测算法
4.2标准工时劳动定额法
4.3成本测算法
4.4品类分析法
4.4计件工资系数分配法
4.5劳动法对计件单价的设定要求

5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
6、如何测算工人薪酬总额

◆第五讲：计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策
4、 如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
7、如何定期对工人计件单价开展评估
8、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整

◆第六讲：计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、劳动法如何影响单价测算
3、符合劳动法下的单价利弊分析
4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
6、品质系统如何与计件型薪酬对接
7、实行薪点制的企业如何明确单价
8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬设计
10、均衡生产与计件型薪酬的关系
11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
12、品类过多下的单价处理
13、薪酬解决不了的企业三大问题

◆第七讲：经典案例分析与答疑
1、计时与计件复合型薪酬设计案例
2、某日化企业计件型薪酬案例分析
3、某印刷企业计件型薪酬案例分析
4、某制衣企业计件型薪酬案例分析
5、某食品业企业计件型薪酬案例分析
6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑

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讲师介绍:

陈啸语

1、专业与职业背景
陈啸语，原上汽某事业部管理部经理、工商管理硕士，经济师，英国剑桥CIE人力资源中国区培
训导师，中国商业企业管理协会天津考试中心主任，广东中小企业管理局培训示范基地客座教
授，注册人力资源管理师认证讲师，清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家，北京科技大
学等多家知名院校总裁班特邀培训导师，多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰
富的企业实战工作经验，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。
代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等。

2、授课特色

◆特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问
题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的"5+1"授课模式可彻底杜绝空头理论，全
面提升管理者的实战能力。

◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体
验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。

◆理论与行动相结合老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌
握，在动手中深化与巩固。

3、受其指导及培训过部分企业：
中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、浙江天瑞、江
苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华
悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、大雁技实业、
广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、天津三电
汽车空调等

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〖讲师简介〗：

张仲豪毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其
他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少
有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业
资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际
资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的
教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取
各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【培训过的企业】
　百丽鞋业；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；达能集团；
平安集团；铭基食品；中国移动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；
南方李锦记保健品；科力远新能源； SIMON电器；顺丰速运；百事可乐；优普电子；华阳电子；
美的公司；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；
唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品
有限公司；捷高科技；广东新兴县先锋不锈钢制
品
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【 主━办━单━位】诺斯凯企业管理咨询有限公司
【各━市━场━部━咨━询、报━名━热━线】
010 -81675267 北京（周先生）
021 -51601107上海（张先生）
0755-61282571 深圳（陈小姐）
QQ：188583308 Email：baoming9188@163.com
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1.电话登记 2.加QQ登记
3.将单位名称+参会人姓名及联系方式发送邮箱。工作人员会在第一时间与您取得联系！
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《6D计件型薪酬设计》
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(�务必填写�公司全称和参会�员真实姓名,谢谢！)
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付款方式： （���打"√"） □1、��　□2、��　 □3、支票　 □4、�金
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1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。

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