3月7-9日清华大学《全面绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班》

能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除劳/动/���/同，如何规避风险？

ǐ
ǐ
ǐ 　《劳 动 合 同 法》、《社 会 保 险 法》、《工 伤 保 险 条 例》实 操 应 对 策 略
ǐ 　
ǐ 　 　 与 有 效 调 岗 调 薪、解 雇 辞 退 及 违 纪 问 题 员 工处 理 技 巧
ǐ 　
ǐ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ǐ ●【时\间\地\点】
ǐ 　
ǐ 　 2O14年2月28--3月1日--广--州
ǐ
ǐ 　 2O14年3月05--06日----北--京
ǐ
ǐ 　 2O14年3月14--15日----上--海
ǐ
ǐ 　 2O14年3月21--22日----深--圳
ǐ
ǐ 　 2O14年3月29--3O日----佛--山
ǐ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ǐ ●【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会
ǐ 　
ǐ 　 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
ǐ 　
ǐ ●【标=准=费=用】28OO 元 / 1 人，5OOO 元 / 2 人；（含/学/习/费、资/料/费、午/餐、茶/点、发/票）
ǐ 　
ǐ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ǐ 　　
ǐ 　　 ---------- 报 名 回 執 表 （ 复 制 有 效 ） ---------
ǐ 　　
ǐ 　 請將此表发E-mai l至会务組：hqpx@138px.com 为确保收到请您抄送至: qingri@163.com 并请来电确认，谢謝！
ǐ 　　
ǐ 　 主 題 ： 《 《劳\动\合\同\法》、《社\会\保\险\法》……违 纪 问 题 员 工 处 理 技 巧 》
ǐ 　　
ǐ 　 參會企业名稱:______________________________________ 參 加 人 数:____________人
ǐ 　　
ǐ 　 联 系 人:____________ 聯繫电话:____________ 联 繫 傳 真:____________
ǐ 　　
ǐ 　 移动电话:____________ 电子郵箱:____________ 费 用 总 计:____________元
ǐ 　　
ǐ 　 參会人一:____________ 所任职务:____________ 移 动 電 话:____________
ǐ 　　
ǐ 　 參会人二:____________ 所任职务:____________ 移 动 电 话:____________
ǐ 　　
ǐ 　 參会人三:____________ 所任職務:____________ 移 動 电 话:____________
ǐ 　　
ǐ 　 付 款 方 式：□ 轉 帳　 □ 現 金（現 場 付 款）
ǐ 　　
ǐ 　 参-會-地-点：□ 上 海 □ 深 圳 □ 北 京 □ 广 州 □ 佛 山
ǐ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈　　
ǐ
ǐ ★ 培--训--报--名--中--心:
ǐ
ǐ 广 州 报 名 电 话: ０２０－６１１３５６５７
ǐ
ǐ 深 圳 报 名 电 话: ０７５５--６１２８６０８１
ǐ
ǐ 上 海 / 北 京 报 名 电 话: ０２１--５１８７３２５０
ǐ
ǐ 联 系 人：赵 小 姐　杨 小 姐　李 小 姐
ǐ
ǐ Q Q 在 线：1043-224-115
ǐ
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ǐ ★ 主 办 单 位 : 华┆企┆培┆训 ┆网 ( w w w . 1 3 8 p x . c o m [请 去 中 间 空 格])
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ǐ ● 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
ǐ 　
ǐ 专题一：招-聘入职
ǐ 　
ǐ 　 1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？
ǐ 　
ǐ 　 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
ǐ 　
ǐ 　 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
ǐ 　
ǐ 　 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
ǐ 　
ǐ 　 5.入职体检需注意哪些细节问题？
ǐ 　
ǐ 　 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
ǐ 　
ǐ 　 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
ǐ 　
ǐ 　 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
ǐ 　
ǐ 　 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
ǐ 　
ǐ 专题二：劳/动/合/同订立
ǐ 　
ǐ 　 1.用人单位自行拟定的劳/动/合/同文本是否有效，是否需要进行备案？
ǐ 　
ǐ 　 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳/动/合/同，用人单位如何应对？
ǐ 　
ǐ 　 3.未签订劳/动/合/同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
ǐ 　
ǐ 　 4.劳/动/合/同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
ǐ 　
ǐ 　 5.什么时候为最佳时间，签署劳/动/合/同、用工协议？
ǐ 　
ǐ 　 6.法律禁止2次约定试用期，劳/动/合/同期限和试用期限该如何约定？
ǐ 　
ǐ 　 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳/动/合/同？
ǐ 　
ǐ 　 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳/动/合/同？
ǐ 　
ǐ 专题三：试/用/期
ǐ
ǐ 　 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
ǐ 　
ǐ 　 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
ǐ 　
ǐ 　 3.试/用/期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
ǐ 　
ǐ 　 4.试/用/期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
ǐ 　
ǐ 　 5.试/用/期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
ǐ 　
ǐ 　 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
ǐ 　
ǐ 　 7.《试/用/期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
ǐ 　
ǐ 　 8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试/用/期的新员工，合法吗？
ǐ 　
ǐ 专题四：无固定期限劳/动/合/同
ǐ 　
ǐ 　 1.无固定期限劳/动/合/同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
ǐ 　
ǐ 　 2.无固定期限劳/动/合/同解除的条件、理由有哪些？
ǐ
ǐ 　 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳/动/合/同，有何风险？
ǐ
ǐ 　 4.签订了固定期限劳/动/合/同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
ǐ
ǐ 　 5.连续订立二次固定期限劳/动/合/同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
ǐ
ǐ 　 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳/动/合/同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳/
ǐ
ǐ 　 动/合/同的，用人单位能否拒绝？
ǐ 　
ǐ 专题五：特殊用工协议
ǐ
ǐ 　 1.培/訓服务期与劳/动/合/同期限有何不同，劳/动/合/同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
ǐ
ǐ 　 2.培/訓服务期未到期，而劳/动/合/同到期，用人单位终止劳/动/合/同的，是否属于提前解除劳/动/合/同，如何规避？
ǐ
ǐ 　 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
ǐ
ǐ 　 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
ǐ
ǐ 　 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
ǐ
ǐ 　 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
ǐ
ǐ 　 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
ǐ
ǐ 　 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
ǐ
ǐ 　 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
ǐ 　
ǐ 专题六：劳动关系解除终止
ǐ
ǐ 　 1.双方协商解除劳/动/合/同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
ǐ
ǐ 　 的诉求，企业如何避免案件败诉？
ǐ
ǐ 　 2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除劳/动/合/同，如何规避风险？
ǐ
ǐ 　 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
ǐ
ǐ 　 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
ǐ
ǐ 　 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
ǐ
ǐ 　 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
ǐ
ǐ 　 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
ǐ
ǐ 　 8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
ǐ
ǐ 　 9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
ǐ
ǐ 　 1O.《解除劳/动/合/同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
ǐ
ǐ 　 担法律责任？
ǐ
ǐ 　 11.解除劳/动/合/同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
ǐ
ǐ 　 12.劳/动/合/同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
ǐ
ǐ 　 如何规避风险？
ǐ 　
ǐ 专题七：社/会/保/险/法
ǐ
ǐ 　 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
ǐ
ǐ 　 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
ǐ
ǐ 　 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
ǐ
ǐ 　 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
ǐ
ǐ 　 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
ǐ
ǐ 　 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
ǐ
ǐ 　 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
ǐ
ǐ 　 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
ǐ
ǐ 专题八：劳动争议处理
ǐ
ǐ 　 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
ǐ
ǐ 　 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
ǐ
ǐ 　 3.如何判定政策法律法规的效力等级？
ǐ
ǐ 　 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
ǐ
ǐ 　 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？
ǐ
ǐ 　 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
ǐ
ǐ 　 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
ǐ
ǐ 　 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
ǐ
ǐ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
ǐ ●【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
ǐ 　
ǐ 　 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源
ǐ 　
ǐ 　管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的
ǐ 　
ǐ 　先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培/訓师。
ǐ 　
ǐ 　　　现任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中
ǐ 　
ǐ 　心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等1OO多家培/訓公司、行业协会、有
ǐ 　
ǐ 　关机构的签约讲师、特聘顾问。
ǐ 　
ǐ 　　　钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，期间审裁劳动争议案件4OO多宗；
ǐ 　
ǐ 　多年来累积代理劳动争议5OO多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目2O多个，审查完善4OO多家企业的人力资
ǐ 　
ǐ 　源管理规章制度。个人长期担任3O多家（累计2OO多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专
ǐ 　
ǐ 　家队伍，长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。
ǐ 　
ǐ 　　钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件
ǐ 　
ǐ 　的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳
ǐ 　
ǐ 　动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培/訓现场为客户、学员即时起草、审查、修改
ǐ 　
ǐ 　相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客
ǐ 　
ǐ 　户、学员发自内心的好评与1OO%的信服！
ǐ 　
ǐ 　　2OO4年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课/程，受益企业达3OOOO家，直接受益学员7OOOO多人，
ǐ 　
ǐ 　培/訓地点涉及2O多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中
ǐ 　
ǐ 　将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课/程内容8O%为真实案例、2O%为必备的重点法条；学员参与
ǐ 　
ǐ 　讨论、互动，课/程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课/程满意度高达95%，众多
ǐ 　
ǐ 　学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课/程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味
ǐ 　
ǐ 　道，终于听到了让我不再后悔的精彩课/程！"
ǐ 　
ǐ 　　钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会
ǐ 　
ǐ 　月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿5O多篇。
ǐ 　
ǐ 　　　曾参加过钟老师培/訓\公\开\课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、
ǐ 　
ǐ 　中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、
ǐ 　
ǐ 　中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光
ǐ 　
ǐ 　乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江
ǐ 　
ǐ 　苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事（中国）、华润建筑、狮王、
ǐ 　
ǐ 　内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、
ǐ 　
ǐ 　天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、
ǐ 　
ǐ 　君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、
ǐ 　
ǐ 　酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、
ǐ 　
ǐ 　吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。

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9sonba只`賣-最頂級的春藥

 

就是極樂bliss!!!讓.我馬子笑咪咪

 

用数字说话508584508584

营销数据分析------用数字说话――课程简介 主讲：陈剑


【培训时间】2014年3月15-16日深圳、3月20-21日北京、3月22-23日上海
【培训对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析
有兴趣的人士
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
【培训费用】4800/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元（含资料费、午餐、茶点、发票）
【咨询电话】【深圳】0755 6128 3071　【上海】021-5161 9667 186 2763 1286
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【课程背景】
　　　市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于
缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留
在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深
入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着
眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本
课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水
平，做出领导满意的分析报告！陈老师不仅能为学员提供系统的数据分析技能培训，
还自行开发了BladeOffice工具，为学员的日常工作提供更多的辅助功能。

特别声明：
为了保证培训效果，请携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本，
并为Excel加载分析工具库。
陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱，请注意核对软件日期是否为培训当天日期以
防假冒。
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【课程大纲】
一、营销分析概述
经过多年的信息化建设，企业积累了大量数据，那么如何才能更好的进行数据的统计分
析和挖掘工作？通过解析不同企业的数据应用实践，本节与您分享营销数据分析的总体
框架应如何搭建...
什么是数据分析？
数据挖掘的标准化流程
数据分析的硬件和软件架构
应该分析什么？从哪些维度分析？
常用的数据分析与挖掘工具介绍
课堂演练：请分析以下数据表格，请问您分析出了哪些问题。本次演练的目的是让学员
体会：不正确的分析方法无法得出有效的结论。

二、指标分析
指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标， 本节介
绍如何通过指标构建数据分析模型。

从一个绩效考核表说起
人脑的思考维度极限与分析维度组合
把KPI指标和管理理念相结合
搭建分析模型分析营销状况
基于市场营销指标的矩阵分析
利润分析矩阵
案例分析


三、销售分析
销售分析的目的是了解企业日常运营和销售过程中存在的问题。

案例：您发现了哪些营销问题？
销售分析的常见误区
销售资源分析模型
建立模型的思维方式
业务的常见分类维度


四、数据规划和数据收集简介
没有数据，营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法，为营销分析
奠定坚实的基础。

思考：应该采集哪些数据
数据来源和收集途径
分阶段的数据获取
数据收集案例
数据的二次加工与提炼


五、常用分析方法
数据分析不是空洞理论，还需要有科学的技术手段和方法，本节演练常用的数据分析方法

多产品的相关性分析
销售周期分析
销售趋势分析
销售结构分析

常用的分析图表：如何使用图表图形化的分析数据

六、竞争分析
企业总是在竞争中壮大，如果能提前预知竞争对手的信息和策略，企业更容易成功。

市场竞争的四个层次
竞争的敏感性分析
品牌转换矩阵
行业竞争力分析
竞争分析矩阵
竞争对手数据收集


七、数据挖掘
无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在
及未来的发展方向，精确营销的基础是精确的客户定位，本节通过客户细分方法介绍
什么是数据挖掘。

精确营销与客户细分
客户细分的价值
基于数据驱动的细分
客户数据库分析的RFM指标
基于聚类细分方法的案例解析
细分结果的应用


八、商业预测技术
预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、
市场占有率、销售量等。

预测责任者与支持者
预测的组织流程
不同的预测模型各自的优缺点
水平和趋势模型
季节模型
如何评估预测的偏差

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【讲师介绍】
陈剑 信息化专家

【老师简介】
　　信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾
主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，
负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、
熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
【陈剑老师擅长的课程有】
《实用企业数据统计和分析技术》
《专业幻灯片和图表制作技术》
《现代项目管理》
《新产品研发和客户需求分析》

《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》

【陈剑老师近期内训企业包括】
万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、北元化工、
中国航空工业集团、OPPO、伊利、腾达电器、仪征双环、瑞安天地、东方物探、麦考林、
仪征双环、四季沐歌、健业纺织、中纺粮油、冠捷电子、景兴商务、黛安芬、巴鲁夫、
中电广西、维他奶、神州数码、日立电梯、科达、星河地产、凌阳科技、Bacardi、
奇瑞汽车、大成集团、泰凯英轮胎、中信银行、复兴医药、虔东稀土、洲明科技、
九星印刷、江铃汽车、不二制油、科达、兰州电信、中沙石化、沈鼓集团、立信集团、
CTI论坛、渤海国际信托、国药控股(广州、昆明)、麦格昆磁、纷美、一鸣食品、
恒安集团、三一重工、泰凯英、顶新、天威、松雷集团、丹宝利酵母、红蜻蜓、
贺利氏古莎、爱施德、博深工具、雅致集成房屋、兴业银行(福州)、中轻南方炼糖纸业、
龙头股份、华创证券、派克、大众医药、中海油(大亚湾、天津、上海、惠州、湛江)、
中国移动(云南、阳江、大庆、东莞、北京、深圳、江苏、佛山、哈尔滨、梅州)、
中烟(广州、郴州)、东风汽车(武汉、十堰)、东软、蒙牛(北京、呼和浩特)、东方
航空、大连商品交易所、交银施罗德、雅芳、新世界集团、天合光能、哈尔斯、
攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、泉林包装、卓志物流、东风置业、金域医疗检验、
中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究院、贝亲婴儿用品、奇正
藏药、深投投资、亿道电子、中山大学、北京交大、上海交大MBA班等。

【部分学员评价】
课程对教会我很多EXCEL操作技巧，特别是在动画和幻灯常识打开了思路
--------------------阳光假期国族，曾小姐
对EXCEL表格的功能有了新的认识，今后在工作中将会更加频繁和去运用数字的经营分析
的内容，并会加旨此方面的学习
　　　　　　　　　　　　　--------------------邦讯技术股份有限公司樊小姐
了解了解工作中可用到的许多工具，老师对于以后的继续学习起到了"领进门"的
作用，并且教了不少技巧。PPT内部报告的制作技巧很实用，在PPT中使用动画是这
此培训的亮点。
--------------------西安安沃客车有限公司梁小姐
重视实际操练，便于记忆。原先似懂非懂的操作疑难得以点拔
--------------------惠州市华阳多媒体电子有限公司，翁小姐
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
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<title>RND_WORD nomad invertible abscissae well phenomenology bitwise roast change apology certitude cancer rpm alps lantern beatnik helmet mynah subtrahend twit intemperance uninominal bolometer faulkner cotty sperry annuity desultory lame egocentric integer pentecostal brenda ¨T o</title>
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¸ÊµÂ ñ` ¿ª·¢Çø ©Ê »ù×¼ Ëó ÈöÀ­×å һʱ ©– Ä©½Ú ¿¼¼¨ ¸±×÷Óà Á½ÖÖ±ûÖÖ àñ
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全能型车间主任taannj.share

全能型车间主任
taannj.share@blogger.com
2014年03月08-09日深圳 03月15-16日上海 04月19-20日深圳
2014年04月26-27日上海 06月21-22日深圳 06月28-29日上海
2014年08月09-10日深圳 08月16-17日上海 09月13-14日深圳
2014年09月20-21日上海 11月01-02日深圳 11月08-09日上海
2014年12月20-21日深圳 12月27-28日上海

费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
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2013版《全能型车间主任实战技能》课程在全国推广四年以来，深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公
开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中，学员对该课程
和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、"实战"。
2013版《全能型车间主任实战技能》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改
变用"习惯性思维"做管理，凭"过往经验"办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵
活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局。
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第一讲、基层领导角色认知与管理认知
问题讨论
1、为什么我们总是很忙？
2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
4、传统管理与科学管理究竟有何区别？
? 领导的自我认知与任务
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？
2、领导到底是人手还是人才？
3、领导的三大主要标志是什么？
4、领导的必备的两大基本条件是什么？
4、领导的三件事与两大任务？
管理的三种认识
过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
经典分享（减少超负荷加班的八大要点）
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的四种身份角色
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长最喜欢的工作方式是什么？
工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
现场管理中的"定员定岗"有何特别要求？
为什么游离状态的作业没有工作效率？
经典分享
现场管理"三不坚守原则"决定产能释放
第三讲、系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的五大对象
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
经典分享
简单有效地掌握各部门的工作重心
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化？
（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
什么是标准化的现场管理？
什么是标准化作业？
什么是作业标准化？
经济动作的三不原则？
经典分享
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
上司最不妥当的"八大肢体语言"
上司最不妥当的"十大口头语言"
上司尊重员工人格的"十大要点"
面对员工要胁的"五大对策"
---工作教导"四阶段法"的应用
经典分享
人的第一资产是什么以及对管理的启发？
第六讲：把握N种管理理念/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
问题讨论：
1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）
2）到底是不是精益创造了TOYOTA神话？
3）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？
4）为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
5）5S管理为什么总是一动就还原？
6）5S管理的精髓与终极目的是什么？
? 经典分享
人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题？

学员课后作业或实践（感悟与收获）
（一）感悟部份
1、对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于"沟通不行"、"协调不当"、"执行能力差"等问题。从表面上看确实是
这些问题。只要仔细想想，也许你会悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协调吗？属
下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？
2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往的管
理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？
你打算做何努力？
3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算
怎样去保护好员工的人格尊严。
（二）实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课
程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白为什么质量不稳定，为什
么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现
状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。
3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，或者是生
产效率太低呢？这个问题恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什么还是天天
这样？对此你有何感想？
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讲师介绍：陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE
研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT
生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
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做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计

企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计

2014年03月21-23日上海 03月28-30日北京
2014年06月13-15日深圳 06月20-22日上海 06月27-29日北京
学员对象：企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才管理的各类人员
费　　用：4200元/3天/人(包括培训、教材、三天午餐、以及上下午茶点等)

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
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1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；
2.帮助企业建立高效的人才招聘体系；
3.帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
4.帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系；
5.帮助学员掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

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第一天 如何做好员工招聘
第一讲 聘人决定成败
1.人才――组织的核心资产
造就成功的核心要素
企业失败之路
量化人才决策的收益
2.认识"人"的复杂性
胜任素质
胜任素质模型简介
3.如何设计企业的招聘流程
现有招聘流程的检视
不同岗位（级别）招聘流程的设计

第二讲 招聘策略的制定
1.明确企业的人才策略
2.各类招聘渠道的选择与比较
常见招聘渠道有哪些
如何选择合适的招聘渠道
打开思路寻找不寻常的渠道
3.招聘成本的核算与控制

第三讲 选择什么样的人――选才标准如何制定
1.考察哪些指标？
智商、经验、性格、情商？
能力特征是基础
经理人的必备素质
学会发现潜力
价值观的重要性
团队与个人
2.清晰定义你的需求――设计人才综合记分卡
期望的绩效目标（量化的成果）
排序――评价岗位能力的优先等级
分清主次并清晰定义
制作人才选聘综合记分卡（提供样表）

第四讲 如何评估人才
1.高质量评估的价值
2.人才评估的一些常见方法及应用介绍
简历分析
纸笔测试
心理测验
无领导小组讨论
情景模拟
公文筐
评价中心

第五讲 高效面试技巧
1.成功的面试
什么是结构化面试
为什么要做结构化面试
结构化面试的设计方法
针对不同岗位设计结构化面试问题列表
面试前的准备
导入面试的方法和技巧
提问和倾听的技巧
用STAR模型进行深度挖掘
解读身体语言及细微表情
2.面试结束后怎样做有效的评估
瞬间判断
需要几轮评估？――设计初试复试的各个环节
集体面试是否必要
决策团队的安排
直觉与理性的思考
3.有没有更加简单的提问方法？用同样的问题问不同的候选人
电话面试――4个问题剔除不合格的候选人
升级面试――5个问题选对适合的人
专项面试――3个问题获取候选人更多的信息
4.第三方背景调查
关键岗位为什么一定要做背景调查
选择背景调查的对象和方法
5.HOTSHOT评估方法让评价更加有效
6.面试评估中的几个误区及避免方法

第二天 如何建立绩效考核体系
第一讲 绩效管理的重要意义
1.组织中的价值链管理――明显的价值链与潜在的价值链；
2.绩效管理的重要性；
3.绩效管理的原则；
4.绩效管理体系介绍；
5.企业推行绩效管理所面临的问题；

第二讲 常见的绩效考核的方法
1.你眼里的好员工的标准是什么？――什么是绩效？
绩效是能力；
绩效是结果；
绩效是态度；
2.常用的考核方法比较
排序法
BSC平衡记分卡
描述法
360°评估
3.认识理解并运用平衡计分卡来作为考核的工具
平衡计分卡的本质；
战略与战略地图；
平衡计分卡的四个纬度
平衡计分卡的落实；
4.不同企业不同职位如何选择合适的考核方法
5.案例分享：索尼的绩效考核为何失败了？

第三讲 如何制定企业的绩效考核体系
1.建立公司级的KPI
BSC-平衡计分卡
鱼骨图分解关键问题
头脑风暴法
关键成功因素法
目标分解法
2.如何分解KPI
公司KPI与部门KPI的区别
如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
指标的责任人
指标分解中的注意问题
案例分析与练习
3.确定目标――KPI的计分方式
设定目标的痛苦；
设定目标的原则；
KPI的计分方法；
4.设计绩考核理的周期
年考考什么？月考考什么？
长周期与短周期；
不同层次与职能部门的周期；
指标的组合方式；
5.指标词典的编制
为什么需要定义KPI
编制KPI词典需要注意哪些内容；
KPI定义练习；
6.绩效考核结果的应用
（1）考核结果运用于薪酬
薪酬与KPI的周期；
绩效薪酬的几个模式；
绩效薪酬的比例；
绩效薪酬中要注意的几个问题；
（2）考核结果运用于员工培训
如何将考核结果与员工培训挂钩起来
管理者如何结合考核结果对员工进行绩效辅导
绩效辅导的重要性
绩效面谈的技巧和注意事项
（3）考核结果运用于员工晋升
如何制定员工晋升的标准
如何将员工晋升与考核结果挂钩起来

第四讲 推行绩效管理所遇到的问题
1.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2.推行绩效管理在沟通上的难点；
3.绩效管理与企业文化；

第三天 企业如何做薪酬设计
第一讲 薪酬哲学
1.企业中的三种人与企业的价值链管理
薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配
价值分配牵引着企业中的三种人――奉献者、打工者、偷懒者的转变
2."薪酬"在战略人力资源管理中所处的核心地位
3.薪酬战略如何与企业战略执行
4.如何设计薪酬战略
5.不同企业战略对薪酬战略的影响
6.薪酬战略选择的四维框架
7.如何理解"动态"薪酬设计

第二讲薪酬体系设计基础
1.薪酬设计的几个基础理论与概念
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
2.职位、职系、职层、职务的区分
3.全面薪酬管理的概念
4.全面薪酬管理中各类人员的分工
5.薪酬设计的思想
员工应该拿多少薪水――薪酬水平设计思想
员工拿到薪水中各部分的比例如何切分――薪酬结构设计思想
6.两种主流的薪酬体系设计
Pay for job
Pay for people
7.薪酬设计的流程
确定薪酬支付的策略（理念）
职位描述与分析
职位评估
薪酬调查和横向比较
本公司的薪酬定位
薪酬结构设计
薪酬分级与定薪
薪酬制度的执行、控制与调整

第三讲 职位评估与市场薪酬调查
1.职位评估的概念
2.职位评估的沿革
3.职位评估确定薪酬的流程
4.职位评估的一般方法
定性法：排序法、 分类法
定量法：评分法、要素比较法
5.市场薪酬调查
6.练习：模拟一次职位评估

第四讲 薪酬架构设计
1.薪酬架构基础概念
中位值
带宽
薪酬等级重叠度
2.薪酬数据收集与深度数据分析
3.薪酬等级架构设计的步骤
确定标准现金总收入的中位值基准点
确定标准现金总收入薪酬架构的级差
确定各心灯标准现金总收入的带宽
确定标准变动收入的比例
薪酬总额概算与架构调整
4.薪酬结构设计的步骤
确定付酬要素
确定薪酬组成
确定构成比例
确定具体标准
薪酬制度设计
5.薪酬中的税务问题

第五讲 薪酬调整作业
1.薪资调整的目的
2.年度工资增长率的确定方法
确定依据
确定增长率的原则
确定增长率的策略
工资水平的调整方法
3.薪资调整的种类
4.调薪的方式与内容
5.调薪的作业程序
6.主管调薪注意事项

第六讲 奖金与福利设计
1.奖金体系的设计
组织奖励
团队奖励
个人奖励
2.福利体系设计
福利的概念与福利的功能
福利的主要形式
自助式的福利计划
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林恩女士
著名人力资源管理专家、职业培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾先后在跨国集团、中外合资企业担任培训经理、
人力资源高级经理、人力资源总监等职务。
曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、广东巨轮模具股份
有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业等几十家企业做过咨
询和内训。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务
文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技
巧、薪酬福利与奖金管理等。
参加过林老师授课的学员来自于：中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、诺基亚、东风日产乘用车公司、可口
可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德、海航集团、东芝（中国）、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯、万和电器、
海尔电器、美的集团、格兰仕集团、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行等。

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爪牙不利的老虎再强壮也会饿死！

 

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只`要120秒馬上感受春藥.威力

 

老公最近怪-怪的.讓他重拾性慾吧

 

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塑造双本质安全管理体系

《基于风险控制的工厂环境安全管理实战EHS》

【培训时间】2014年3月07-08上海、3月15-16深圳、3月29-30北京
7月11-12上海、7月19-20深圳、7月26-27北京
【培训对象】企业负责人、安全分管领导、部门负责人、主管、车间主任等
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】5800/两天"买一赠一"，单独一人收费3800元 （含资料费、午餐、茶点）
【深圳/市场部】0755-6128/9820 【上海/市场部】021-5187/0612
【北京/市场部】 010-5129/5410 【广州/市场部】020-6113/3776

【课程背景】
　　先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策
层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，
才能真正实现事故控制的目的。
　　这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公
司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的双本质安全管理体系。

适合此课程的企业：
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

【课程收益】
1. 提升安全管理意识
2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4. 掌握高绩效安全管理的基本工具

【导师简介】 >【陈秀明】
【教育背景】
　　陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行
业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理
经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评
估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全
交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
　丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业
培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达
5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、
ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设.现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训
效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点,注重学员的参与，采用案例分析.角色扮演.情境游戏等交
互式、启发式教学，深入浅出,确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
【现任】
企业学习网 高级培训师
现场管理高级咨询师
生产管理专家
国家注册企业培训师
国家注册安全工程师

【擅长课程】
班组长管理技能训练营
卓越班组长安全管理及班组安全建设
杜邦安全管理理念与零事故安全意识
EHS经理人核心技能训练营
TPM全员生产保全
全面6S推进与目视化管理
精益生产

课程大纲
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
要点：
1.触目惊心的数字与事故的损失的背后……
2.中国的"马路战争"
3.企业和管理者：安全是一种责任
4.安全对员工的意义
5.树立正确的安全管理意识？
6.案例：史上最牛校长与安全管理
7.什么是"安全第一"？你真把"安全"当"第一"了吗？
8.安全第一：预知危险、控制风险
9.中国企业在安全管理上的六大通病

主题二：安全理论与工厂安全管理
要点：
1.海因里希金字塔理论与小事故预防
2.大事故的三大前兆
3.案例：某涂装车间火灾的预兆
4.工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
5.事故多因素理论与轨迹交叉理论
6.案例：别躺在"极低概率"上睡大觉

主题三：危险源辨识与控制技术
要点：
1.危险源与风险的定义
2.作业步骤划分技巧与三种方法
3.演练：作业步骤划分
4.危险源识别的两种方法：定义描述法、因为所以法（基于KYT升级实践）
5.危险源正确描述对员工的理解非常重要
6.风险评估的两种方法与高风险危险源控制
7.重大危险源治理原则3E原则
8.工程技术原则在安全管理中的运用
9.演练：结合工作岗位实际操作编制危险源青岛

主题四：安全标准化作业与安全目视化管理
要点：
1.游戏：请帮我画一只猪
2.安全标准化作业的五大原则
3.演练：安全作业指导书编制
4.不推荐的安全标准化作业范例
5.将安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
6.目视化管理简介
7.目视化管理的三个原则与目的
8.目视化在安全管理中的运用技巧
9.目视化标签标准化制作技巧
10.演练：特定岗位安全标识编制
11.程序文件与作业指导书的区别
12.程序文件的流程图编制技巧
13.如何让程序文件融入工作

主题五：有效的安全培训体系
要点：
1.如何成为一个优秀的安全培训师
2.岗位安全培训16字原则
3.用JI的方法实施岗位安全培训
4.案例：大巴车司机的岗位安全培训
5.安全培训的对象与培训方案
6.安全培训教材开发的五个步骤
7.安全培训六大特色

主题六：员工行为习惯化培养与安全文化建设
要点：
1.行为习惯化与习惯性违章
2.违章员工的行为纠正方法
3.行为安全管理介绍
4.习惯到氛围，逐步形成工厂安全文化
5.高效安全活动与安全宣传的十大技巧
6.让安全活动不再是一种形式的六种方法

主题七：应急事态预案管理
要点：
1.应急预案的概念与核心要素
2.工厂应急事态分析与预案编制方法
3.预案演习准备与实施技巧
4.应急救援预案编制要领与三大框架

主题八：工厂六大高风险作业管理简介
要点：
1.特种设备与特种作业管理
2.上锁挂牌管理（LOTO）
3.受限空间管理
4.DNT管理
5.化学品安全管理
6.动火作业管理
7.高风险作业审批流程

主题九：工厂安全管理常见工作应对
要点：
1.安全生产标准化认知
2.安全生产标准化推进五步法
3.安全生产标准化文件编写要领
4.研讨：如何让安全管理体系为控制事故服务
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推动自上而下的安全管理体系
7.提升各级管理者管理意识的四大方法
8.提升员工自我保护意识的六步法

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高效仓储管理与物料配送taannj.share

高效仓储管理与工厂物料配送
taannj.share@blogger.com
时间地点：2014年3月8-9日 深圳
时间地点：2014年3月14-15日 上海
时间地点：2014年3月22-23日 北京
时间地点：2014年5月10-11日 上海
时间地点：2014年6月11-12日 广州
时间地点：2014年7月5-6日 深圳
时间地点：2014年7月12-13日 上海

参加对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
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从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面
多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。
通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作
用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、
原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具
和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销
售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理
解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
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讲师简介：张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan
State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作
总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业
经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内
的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州
神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟
创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现
场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度

第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？

第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较

第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何"盯死它"？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 ―浴盆曲线
如何制定'资产类备件需求计划'？

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到"先进先出"
如何改进'掏式库位法'
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量'不准'的问题

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
'堆码'为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较

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