成�型企�股�激�操作��
--- 留驻、吸引、激励核心人才
时间地点:2012年8月11--12日---(上 海)
时间地点:2012年9月8--9日-----(深 圳)
时间地点:2012年10月20--21日--(上 海)
时间地点:2012年10月27--28日--(北 京)
时间地点:2012年11月10--11日--(深 圳)
时间地点:2012年12月8--9日----(上 海)
时间地点:2012年12月22--23日--(北 京)
企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生
----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案
==============================================================================================
【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经
理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
◆全国统一费用:所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价:6800元人民币/人
(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
==============================================================================================
●课 程 背 景 与 收 益 :
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
---为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
---为什么公司引进的新人总被"老油条"同化?
□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□ 给了股权之后,员工会不会来找我"分桌子分椅子"?
……
当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实
施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的
控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上
市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱
手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第
二个"长江实业"或"复星集团",却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青
,世代延续企业的生命?……
中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀!
指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题;
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
●【授课专家导师】何志聪先生----中国企业"股权激励"领域的实战权威专家
何志聪先生:企业"股权激励"领域的实战权威专家,上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%以上,
多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、
《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监,
管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、
胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国
务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长
期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一
个创业板上市公司的股权激励方案――"探路者",就是何志聪先生主持设计的。
曾参加过何志聪先生培训企业"股权激励"公开课的部分企业客户:旭东机械、辽宁铁法能源、中
国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦
考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼
电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海)国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资
集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材
料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、
宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广
东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装
饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、
四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特(
厦门)幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、
苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京
数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县
内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃
气轮机......等共计3000多家企业。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
●【课-程-大-纲】( 2 天 内 结 合 多 个 真 实 案 例 详 细 剖 析 )170129
◆模块一:理论篇
"以人为本"的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
---短期激励:月度
---中期激励:年度
---长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
---内部公平性
---外部竞争性
---结构完整性
---考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、"股权"之"权"内涵
---基本权益:
---占有权
---收益权
---衍生权益:
---管理权
---处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
---实股
---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
---期权(认股权)
---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
---福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
---基本作用:
---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
---衍生作用
---提高外部投资者信心
---促进新老交替
---保护企业家
◆模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
---■人:"重在人力资本投资"
---对"岗"还是对"人"?
---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
---股权激励留人的核心在哪里?
---■价:"人力资本可计量"
---如何给企业合理估值定价?
---如何给人员合理估值定价?
---技术管理要素如何合理入股?
---如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
---■量:"过犹不及,与时俱进"
---你的蛋糕有多大?
---从1%到10%
---六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀
释股权。股权激励的相对数论。
---■时:"嵌套与循环"
---生命周期vs行业特点
---股权激励的长周期与短周期
---延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
---股份来源问题
---资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
---回到原点
---老有所养
---离职成本
4、持股载体
---自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
---财务公开的处理方式
---企业所得税
---个人所得税
6、股权激励的双重特征
---人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
---度身定制
---多层次
---公正、中立
---战略性与全面性
---企业战略角度
---人力资源角度
---财务角度
---法律政策角度
◆模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励
==============================================================================================
� � � �:�|球|企|业|培|�|�
� � � �:(北京)010-8167 5267 (上海)021-5187 3708 (深圳)0755-6128 2571
【� 馨提 示】本�程可�企业提供上���服�,�迎��咨�!
��以下�名��容填�後�送到 EMAIL: px201298@163.com 工作人�在第一���您��!
==============================================================================================
� 名 � �
� 加 � �:《成�型企�股�激�操作��》
��:________________________ 地�:____________
���位名�:___________________________________ Email:______________________
��人:_______________ ��:_____________________ �真:_____________________
�加��:_______________��:_______________手�:_______________Email:____________
�加��:_______________��:_______________ 手�:_______________Email:____________
�加��:_______________��:_______________手�:_______________Email:____________
付款方式:□�金 □支票 □��
人�:______人 ���用:共�:______元
��
1.收到�司�名信息後,我��第一��和�司����人�行��;
2.在��前一�,我�有�人��司�送�加培�的��函,上�有培��到指引,以及�
�的上�地�和路��;
3.如�此�程有任何疑�,�迎�打���我�咨�。04:17:34
Blog Archive
-
▼
2012
(6487)
-
▼
July
(291)
- 無`碼`下`載`人`家发`情了`,`哥哥`不许`笑哦`等`4部````内火北南uxosez
- 从业务员到主管293642
- 广汽丰田参观考察99492
- 劳动合同法、社保法与工伤保险条例解读
- 你早该这么玩Excel、PPT!
- 值得信赖意味着什么?qvlw
- 销售精英2天1夜疯狂训练
- 有效调i岗调b薪和企q业常见劳y动争g议处理对n策!
- 中ギ层技⒅能技£巧培ㄍ训
- 从业务员到主管399347
- 新任销售经理特训941524
- 广汽丰田参观考察与精益生产实战培训
- 如何解决工作中表格图片难点?aaex
- Àu¶Õ»PÄvª§¡]¸¶³¦à¡^
- PMC-生产计划与物料控制实务
- taannj.share;您好,请转相关人员!
- 产品研发流程优化109349
- taannj.share-06:38:05
- 不限職業、手續簡便、彈性方案
- 销售主管强化训练营
- ¶}®©¤H¥Í¡]¸¶³¦à¡^
- 兩岸房地產顧問培訓計畫
- 8月9月昆明上海举办国家科技项目资金申报与科研经费预算管理、编制班
- ¤T«H»È¦æ1.88%Àu´f±M®×(¾ã¦X¥d¶Å.¥NÀv«H¶U.)¶W§C²v ...
- 油電雙漲,經濟不景氣,免推銷增加額外收入
- taannj.share-12:41:33
- 新产品研~发流程优~化
- 注塑零缺陷高级技术研修班
- 核心办公技能(PPT+Excel)高级应用2012
- 销售精英2天1夜疯狂训练
- 生d产计f划与物c料控v制-1:28:55
- 招聘与面试技巧112742
- You have the experience but lack the proper Univer...
- ¤j¨k¤H©Î¤j¤k¤Hªº¤º¤ß¥@¬É»P¯u¹ê±¬Û¡]¸¶³¦à¡^
- 2.到哪里去找合適的人?-- fbbm
- 劳动合同法、社保法与工伤保险条例解读
- 广汽丰田参观考察
- 岗位分析45413奖金设计
- 你好!有《全 国《统 一 机 打《 发, 票 》开,电 张 138 0244 3661 杨 139...
- No title
- %{AUTOVALS9-ylf
- 【连锁专卖店企业发展的案例宝典】h
- ¡u¥xÆW¡v¬O¤°»òªF¦è......¡]¸¶³¦à¡^
- ¡u¥xÆW¡v¬O¤°»òªF¦è......¡]¸¶³¦à¡^
- ÃÛ¦n°¨¨B¡A¤~¯à»´ÃP¨Ó¥h¦Û¦p¡]¸¶³¦à¡^
- 进出口业关务内控及内部风险防范nsa
- 绩 效 考 核 暨 KPI+BSC 实 战 训 练 89996
- �.塑.零.缺.陷244086
- 如何成为成功的产品经け理acasbi
- 新任�理全�提�170129
- 销售主管2天1夜强化训练-04:34:51
- tech,请V查t阅附k件!
- shchenfeng-2:25:34
- 注塑零缺陷高级技术研修班
- 高级秘书助理和行政人员技能提高训练营
- 中高层经理全面管理技能实战训练
- 参加培g训f师培t训,首选STT!!-15:09:27
- Aoson M11 RK3066 Dual Core 1.5GHz Quad Core 9.7 In...
- Hyundai A7 HD IPS screen Android 4.0 Tablet Pc Rs ...
- (AD)|点|
- 13)研发部门中的“因人而异”的管理方法-邓勤云
- 九型人格与领导力170128
- 广汽丰田参观考察170128
- 如何实现三帐平衡78270
- 有效领导新一代员工400898
- 不同行业惯性错误销售案例wasnrqi
- 注塑零缺陷高级技术研修班
- 从技术走向管理
- 销售精英2天1夜疯狂训练
- 高级秘书助理和行政人员技能提高训练营
- 高价值研发项目经理的管理锦囊
- 成功的产品经理
- taannj.share,15:30:0589997
- 常被你忽略的23条健康常识
- 企х业如何有效调岗调薪?И
- 爱'她就'要“深'入”了'解'她!最适'合中'国女'性'的振'动'棒''''腕亵渎sveoie
- 五步连贯股权VIP班
- 研发多项目管理
- 合作清单X
- 高价值研发项目经理的管理锦囊
- �技�走��理334454
- �售精英�狂��776768
- 供�商�判技巧▲298671
- 信用卡套现 取现 代还款服务 ...
- 高级秘书助理和行政人员技能提高训练营
- 中高层经理全面管理技能实战训练
- 押-免保-免留車-不限車齡-額度可超
- �品�理野�成�170129
- 吸引激励核心人才170129
- 1.如何破解销h售=人员管理难题?- jvb
- taannj.share,查V阅 !89996
- 从技术走向管理
- 销售精英2天1夜疯狂训练
- 国际注册培训师资格认证
- 如何掌握SPIN销售团队模式agjj
- 高价值研发项目经理的管理锦囊
- 新﹏任经ㄌ理全面管Φ理技:能
- 您 好 ! 您 有 新 邮 件
- 协调员工关系技巧及防范劳动争议jat
- 兩岸房地產顧問培訓計畫
-
▼
July
(291)
Sunday, July 22, 2012
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment