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1.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
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2.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
会舞解解乏，
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
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4.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

寒直摇头。"
5.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

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6.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？

飞从张扬的话
7.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
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8.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

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9.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

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10.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

寒直摇头。"

 

详

秦

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