MRO-备品备件采购与管理

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MRO备品备件采购与管理

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时间与地点：
2011年3月11-12日(上海)
2011年5月13-14日(深圳)
2011年5月20-21日(北京)

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电 邮：salesclub @126.com
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课-程-背-景:
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要
商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期
，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可
能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损
失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以
外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称
为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量
却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人
员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。 如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的
不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择管理方式， 不能妥善地针对MRO需求加以规
划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧
急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购、大型设备采购、MRO采购、工程采购及管理相关同事参加

课-程-目-标：
1.明确MRO对采购和生产的影响
2.MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
3.了解MRO的现状及发展趋势
4.如何制定和实施MRO的采购战略
5.MRO供应商的业绩应如何管理
6.如何制定MRO的采购计划并掌握交期
7.如何建立并管理MRO的库存
8.如何改进你的MRO采购管

参-加-对-象：
采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享
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一．认识MRO
1.什么是MRO
2.MRO的定义,范围及影响
3.MRO采购的特点,现状及面临的挑战
4.MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会

二．MRO采购的战略
1.制订MRO采购的战略
2.创建MRO采购管理的基准
1)按年度采购金额归类供应商
2)按交易量归类供应商
3)识别客户需求:现在&将来
3.评估MRO采购系统及财务支持
1)评估你的采购流程: 正式的&非正式的
2)流程的比较
3)识别和记录系统支持
4)系统的类型: 直接的&间接的
5)记录和测试计划,安排及控制系统
6)检讨财务系统 � 确定供应商付款周期
7)检验文件的相符 � 采购订单
4.分析MRO采购现状及与期望表现的差距
1)识别差距
2)改进的障碍
3)了解客户的期望 � 你在哪里?
4)了解客户的期望 � 不同的理解

三．MRO采购实践
1.确定最佳MRO采购方式
1)主要采购流程 � 9个步骤
2)主要采购流程 � 3 个级别
3)不同采购步骤对应不同采购级别的表现
2.了解MRO分销商的角色及业务环境
1)分销渠道成本
2)分销商运营环境
3)分销商面临的挑战
4)电子商务的应用
3.了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处
1)整合供应运作
2)仓库管理及仓库管理服务
3)电子商务解决方案
4)外包

四．MRO采购计划及库存管理
1.MRO库存的特点,组织及采购
2.MRO最佳库存管理实践
3.MRO库存战略考量
4.MRO库存政策及流程
5.MRO库存管理业绩的衡量
1)MRO库存管理业绩考核KPI

五．MRO采购管理的业绩考评
1.建立有效的MRO业绩考评体系
1)按时交货率
2)成本影响
3)精准库存管理
4)客户满意度
5)前置期减少
2.MRO业绩的汇报
1)MRO供应商业绩考评的好处
2)平衡计分卡的应用
3)内部自我评估
4)供应商自我评估
3.MRO采购的财务影响

六．改进你的MRO采购
1.存在改进机会的3个方面
1)Meta改进机会
2)关系改进机会
3)战术改进机会
2.综合案例
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讲-师-介-绍: 赵老师
-武汉工学院工学士（机械制造工艺及设备）
-美国认证采购经理( C.P.M. )，
-ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师
现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全
球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实
施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生
先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司
建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及
供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购技能基础训练》,《价格分析与成本降低》，《MRO
备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》
等课程。
辅导客户: 博西华电器、罗门哈斯、楼氏电子、米其林回力轮胎、唐盛投资、博斯特液
化空气、南通罗莱家纺、联化科技，西门子电器、德尔格医疗、迅达电子、萨帕铝热传输等
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学习费用：2980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《MRO备品备件采购与管理》课程，请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式:(请选择打"√"） □1、电汇 □2、现金
时间与地点：
□ 2011年3月11-12日(上海)
□ 2011年5月13-14日(深圳)
□ 2011年5月20-21日(北京)
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