商业秘密的保护及竞业限制的有效运用

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企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用

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时间与地点：
2011年01月07-08日 北京
2011年01月11-12日 上海
2011年01月14-15日 深圳
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课*程*前*言:
商场如战场，商业秘密一旦泄露，后果不堪设想，保密合同、保密制度、竞业限制、保密费、
补偿金……，为保护商业秘密，企业殚精竭虑，设计了种种方案。但有谁知道，在实践中，竟然
有90%企业的保密规定、协议经不起"法律的考验"，败诉、败诉、不断的败诉，企业"输了官司
，也输了人"，最后"人财两空"！这究竟是为什么？企业究竟应当如何更好地运用法律手段有
效保护商业秘密？
人工成本作为总成本的一个重要组成部分，在成本结构中占有举足轻重的地位。通过对人工
成本的有效监控、管理，抑制不合理的人工成本支出，同时也带动对其它成本项目支出方向的跟
踪分析，从而实现真正的成本管理，提高企业产品的市场竞争力。加强人工成本控制，有利于企
业加强成本核算，改善成本结构，降低总成本《社会保险法》规定，企业缴纳社会保险将按照企
业工资总额比例缴纳，用人成本的高与低，将直接产生生产经营成本的连锁上升。加强人工成本
控制，有利于加强劳动管理，人工成本支出的多少和企业用人数量有直接的关系，通过加强人工
成本核算，促进企业定员、定岗、定编工作的开展，控制浪费用工现象，优化人员结构，提高员
工素质。
加强人工成本控制，促进企业劳动生产率的提高，促进经济效益的提高，人、财物是企业的
核心，人是核心的核心，通过对人工成本的有效管理，带动企业其它层面的管理，减少浪费，节
约成本，扩大企业的盈利空间。

参*加*对*象：
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
培*训*形*式：
实操讲解-深度解析
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一、用人成本控制
1、如何建立和运用用人单位协约、制度、计划指令等三大管理体系？
2、企业薪酬体系的合法性如何优化？
3、企业绩效考核体系的合法性如何优化？
4、什么是加班？
5、企业支付加班费有哪些常见误区？
6、合法降低加班费成本有哪些技巧？
7、如何建立健全企业规章制度？
8、如何使用多种用工形式，有效降低用人成本？

二、商业秘密的保护
1、商业秘密的概念和范围。
2、如何建立商业秘密保护体系？
3、如何确定企业商业秘密？
4、如何从管理和制度上保护商业秘密？
5、商业秘密保护中应重视的细节有哪些？
6、容易发生失密和泄密的情况有哪些？
7、如何提高全体员工的保密意识？
8、商业间谍有哪些常用的窃密手段及方法？
9、企业商业秘密自我保护的十大措施；
10、商业秘密被侵权应当怎么办等？

三、竞业限制的有效运用
1、保密协议的不同版本与操作实例；
2、 竞争性企业竞业限制适用的范畴；
3、 怎样有效保护商业秘密的策略和难点？
4、 如何通过签定补充协议有效降低企业人力成本？
5、签定保密协议与竞业限制应注意哪些事项？
6、 有哪些避免竞业限制纠纷的有效措施；
7、聘用背负竞业限制员工有哪些法律风险？
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讲-师-介-绍: 梁艳松 先生 　
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。
梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工
风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，
深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业
提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，
客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了
解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000
余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重
庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对
劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件
使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘
请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行
劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电
视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一
财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美
国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、厦新电子、上汽通用五菱汽车、美的热水器、
先歌乐器、山东鲁能集团、雅马哈、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得
乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱
普科斯、周大福珠宝、住友化学（亚洲）、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞
市英辉集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、浙江圣
达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上
海柒牌公司、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局。。。
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学习费用:2,500/元（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《企业用人成本的控制、商业秘密的保护及竞业限制的有效运用》培训课程，请
给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式： （请选择打"√"） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2011年01月07-08日 北京
□ 2011年01月11-12日 上海
□ 2011年01月14-15日 深圳
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