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人力资源效能方程式(原创版权课程)
✔ 原创提出人力资源效能方程式的概念
✔系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表
✔原创性提出HR数据预警指标的概念
✔结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法
苏 州
2017年6月09-10日
深 圳
讲师简介:郑指梁
实战人力资源&财务管理专家管理学硕士、注册会计师、注册税务师浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 浙江省企业培训师协会副会长国家人力资源管理师一级辅导师曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监曾任世界500强人力资源总监、财务总监国内人力资源与财务管理结合专家
第一部分 新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)一、互联网对HR的新挑战二、新时代对HR的新定义工具1:HR效能方程式第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)一、看业务(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?工具2:业务的量本利分析法场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上(二)HR如何理解毛利率?场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案二、看财务(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表? 1、HR的地盘能自己做主吗?场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上第三部分 HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)一、看关联(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?2、人工成本结构数据。工具4: HR业务数据分析图二、看预警(一)HR指标预警 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标 3、人工成本率-预警人效提升的指标(二)HR人才预警第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)一、看开源(一)HR贡献案例6:HR部门的贡献如何测算?(二)个税筹划工具5:年终奖计税二、看节流案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?第五部分 HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)现场演练:HR价值表
工具6: HR价值表
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